Act. 3.2_ Salazar_Rodriguez_Oscar_Investigación bibliográfica y hemerográfica en Recursos Humanos

1. • RECURSOS HUMANOS II
Lic. En Psicología
Oscar Salazar Rodriguez
520236789
Docente: María del Roció Vargas Toledo
Foro “Investigación bibliográfica y hemerográfica en Recursos Humanos

2. MOTIVACIÓN
“TODO ES POSIBLE EN LA MEDIDA
QUE TU CREAS QUE ES POSIBLE”

3. MOTIVACION:
• Luna (2013). Los empleados de una empresa
son el activo más valioso, y la gestión de los
mismo puede ser una de las tareas más
desafiantes, aún sea Usted un pequeño
empresario.
• Chiavenato (2000) afirma que la motivación se
relaciona con la conducta humana, y es una
relación basada en el comportamiento en
donde es causada por factores internos y
externos en los que el deseo y las necesidades
generan la energía necesaria que incentiva al
individuo a realizar actividades que logran
cumplir su objetivo.
• Ajello (2003) señala que la motivación debe
ser entendida como la trama que sostiene el
desarrollo de aquellas actividades que son
significativas para la persona y en las que esta
toma parte.

4. • Frederick Herzberg divide de la
jerarquía de Maslow en un nivel de
necesidades inferior (fisiológico,
seguridad, social) y un superior (ego,
autorrealización) y afirma que la mejor
manera de motivar a alguien es ofrecer
la satisfacción de las necesidades de
nivel superior.

5. La motivación es una de las claves explicativas
más importantes de la conducta humana con
respecto al porqué del comportamiento
1. La persona inicia una acción (Activación)
2. Se dirige hacia un objetivo (Dirección)
3. Persiste para mantenerlo (Mantenimiento)

6. Motivos Humanos
• Seguridad: Las personas se comportan para preservar su seguridad
física y material. Razón por la cual las empresas incluyen pensiones,
hospitalización y seguros.
• Afiliación: Las personas mantienen una necesidad de establecer,
mantener o recuperar una relación afectiva positiva con otras personas.
• Competencia y estimación: Es una capacidad real y demostrada para
realizar con éxito una actividad de trabajo específicos.
• Logro: Esfuerzo por sobresalir, luchar por el éxito y conseguir los
objetivos marcados

7. Conclusión
La motivación no lo es todo, pero si es la llave que desencadena todo.
Por lo tanto la motivación es la voluntad que logra impulsar a las personas a
hacer determinadas acciones para alcanzar ciertos objetivos. Hay motivaciones
que provienen de una consecuencia interna, es decir, que nace de un deseo
propio y hay motivaciones que se producen por consecuencias externas que
proviene del entorno de la persona, pero en la mayoría de los casos ambas
motivaciones van conectadas.

8. REFERENCIAS
• Abarca, S. (2001) Psicología de la motivación. San José, Costa Rica: EUNED.
• Ajello, A. M. (2003). La motivación para aprender. En C. Pontecorvo (Coord.) Manual de
psicología de la educación España: Popular
• Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Colombia: McGraw-Hill
• Dessler, G. (1991). Administración de personal. Cuarta edición. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana, S. A.
• Dunnette, M. y Kirchner, W. (1973). Psicología Industrial. México: Trillas
• Glos, R, Steade, R. y Lowry, J (1983). La empresa y su medio. EUZ: South-Westerb Publish