3. MOTIVACIÓN:
• Luna (2013). Los empleados de una empresa son el activo
más valioso, y la gestión de los mismos puede ser una de
las tareas más desafiantes, aún sea usted un pequeño
empresario.
• Chiavenato (2000) afirma que la motivación se relaciona
con la conducta humana, y es una relación basada en el
comportamiento en donde es causada por factores internos
y externos en los que el deseo y las necesidades generan la
energía necesaria que incentiva al individuo a realizar
actividades que logran cumplir su objetivo.
• Ajello (2003) señala que la motivación debe ser entendida
como la trama que sostiene el desarrollo de aquellas
actividades que son significativas para la persona y en las
que esta toma parte.
4. Frederick Herzberg divide de la
jerarquía de Maslow en un nivel
de necesidades inferior
(fisiológico, seguridad, social) y
un superior (ego,
autorrealización) y afirma que la
mejor manera de motivar a
alguien es ofrecer la satisfacción
de las necesidades de nivel
superior.
5. La motivación es una de las claves explicativas
más importantes de la conducta humana con
respecto al porqué del comportamiento.
1. La persona inicia una acción (Activación)
2. Se dirige hacia un objetivo (Dirección)
3. Persiste para mantenerlo (Mantenimiento)
6. Cada persona estará motivada a comportarse
de una forma que satisfaga su necesidad.
Estrategias como ganar – ganar mantiene
personas felices y productivas.
Generar la actitud necesaria y plantearse
metas que generan éxito.
7. Motivos Humanos
Seguridad: Las personas se comportan para preservar su
seguridad física y material. Razón por la cual las
empresas incluyen pensiones, hospitalización y seguros.
Afiliación: Las personas mantienen una necesidad de
establecer, mantener o recuperar una relación afectiva
positiva con otras personas.
Competencia y estimación: Es una capacidad real y
demostrada para realizar con éxito una actividad de
trabajo específicos.
Logro: Esfuerzo por sobresalir, luchar por el éxito y
conseguir los objetivos marcados
¿CÓMO TENER UNA SENSACIÓN DE LOGRO?
8. Conclusiones
Por lo tanto la motivación es la voluntad que logra impulsar a las personas a
hacer determinadas acciones para alcanzar ciertos objetivos. Hay
motivaciones que provienen de una consecuencia interna, es decir, que nace
de un deseo propio y hay motivaciones que se producen por consecuencias
externas que proviene del entorno de la persona, pero en la mayoría de los
casos ambas motivaciones van conectadas.
9. REFERENCIAS
• Abarca, S. (2001) Psicología de la motivación. San José, Costa Rica: EUNED.
• Ajello, A. M. (2003). La motivación para aprender. En C. Pontecorvo (Coord.) Manual de
psicología de la educación España: Popular
• Chiavenato, I. (2000). Administración de Recursos Humanos. Colombia: McGraw-Hill
• Dessler, G. (1991). Administración de personal. Cuarta edición. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana, S. A.
• Dunnette, M. y Kirchner, W. (1973). Psicología Industrial. México: Trillas
• Glos, R, Steade, R. y Lowry, J (1983). La empresa y su medio. EUZ: South-Westerb Publish
• Luna R. (2013). Empleados felices, empleados productivos. ¿Cómo motivar a sus
empleados? Revista Emprendices. Material extraído de:
https://www.emprendices.co/empleados-felices-empleados-productivos-como-motivar-
sus-empleados/
