Presentación del Capitulo 3, de la clase.

1. Sistemas de Información
Gerencial
Capitulo 3
Catedrático: Ing. Guillermo Fernando Brand
Estudiante: Osmin Moises Pinto
San Pedro Sula, Cortes

2. SISTEMAS DE
INFORMACIÓN,
ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA

3. Los sistemas de información y las organizaciones
influyen entre sí. Los gerentes
crean sistemas de información para dar servicio a
los intereses de la empresa
de negocios. Al mismo tiempo, la organización
debe estar consciente y abierta
a las influencias de los sistemas de información,
para beneficiarse de las nuevas
tecnologías.

4. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES:
Todas las organizaciones modernas tienen ciertas características.
Son burocracias con
divisiones bien definidas de la mano de obra y la especialización
que ordenan a los
especialistas en una jerarquía de autoridad, en donde todos tienen
que rendirle cuentas
a alguien y la autoridad se limita a las acciones específicas
gobernadas por reglas o procedimientos
abstractos. Estas reglas crean un sistema imparcial y universal de
toma de
decisiones. Las organizaciones tratan de contratar y promover a los
empleados en base
a sus cualidades técnicas y profesionalismo (no a sus conexiones
personales).

5. ALGUNAS DIFICULTADES DE LOS SISTEMAS ESTRATÉGICOS DE
INFORMACIÓN:
La implementación de sistemas estratégicos requiere por lo general
un extenso cambio organizacional y la transición de un nivel socio
técnico a otro. Dichos cambios se denominan transiciones
estratégicas y a menudo son tanto difíciles como dolorosos de
lograr. Además, no todos los sistemas estratégicos son redituables y
pueden ser difíciles de construir. Otras empresas pueden copiar
muchos de los sistemas estratégicos de información con facilidad,
por lo que la ventaja estratégica no siempre se puede sostener.

6. Gracias