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Diseño de Planta
Diseño de Trabajo
Semana 4
Clase 4
Donny Alejandro Holguin Herrera
Propósito de la clase
Al finalizar la sesión el estudiante será capaz de:
• Diseñar la disposición de planta.
• Diseñar el trabajo del producto o servicio a
brindar.
• Revisión del PA N°2.
Distribución de Planta
https://www.youtube.com/watch?v=DaDM3_-_T30
¡Hambre de poder!
Nivelesdedistribucióndeplanta
1) Localización: Ubicación de la
planta.
2) Distribución general del
conjunto: Tamaño, relación y
configuración de las
actividades principales áreas o
departamentos. El resultado
es un bosquejo.
Nivelesdedistribucióndeplanta
3)Plan de distribución detallada:
Planificación de donde van a ser
colocados los puestos de trabajo,
maquinaria o equipos.
4)Instalación: Incluye los movimientos
físicos y ajustes necesarios conforme
se van colocando los equipos y
maquinarias.
Distribucióndeplanta
• Objetivo: Hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la mas
económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los
empleados.
Factoresqueinfluyenenlaseleccióndela
distribuciónenplanta
• Los materiales
• La maquinaria
• La mano de obra
• El movimiento
• Las esperas
• Los servicios auxiliares
• El edificio
• Los cambios
Principiosdeladistribución deplanta
• Principio de la integración de conjunto: La
mejor distribución es la que integra a los diversos
factores, de modo que resulte el compromiso
mejor entre todas estas partes.
• Principio de la mínima distancia recorrida.
• Principio de la circulación o flujo de
materiales: Es mejor la distribución que ordene
las áreas de trabajo de modo que cada operación
o proceso esté en el mismo orden o secuencia en
quese transforman, tratan o montan los
materiales.
Principiosdeladistribucióndeplanta
• Principio del espacio cúbico: La economía se
obtiene utilizando de un modo efectivo todo el
espacio disponible, tanto en vertical como en
horizontal.
• Principio de la satisfacción y de la
seguridad.
• Principio de la flexibilidad: Será más efectiva
la distribución que pueda ser ajustada o
reordenada, con menos costo o
inconvenientes.
Tiposdedistribución
Distribución en posición Fija:
El producto o componente principal, sobre
el que se realiza el montaje permanece
fijo, no puede moverse, mientras que los
equipos, maquinaria, instalaciones y
personas se trasladan hacia él en la
medida que sea necesario.
Distribución por proceso o por funciones: Las operaciones de un mismo tipo
de proceso se agrupan en sectores determinados.
Distribución en línea o por producto:
Un producto o tipo de producto se
realiza en un área. Dicho material está
en movimiento. Esta distribución
dispone cada operación
inmediatamente al lado de la siguiente.
Cualquier equipo usado para conseguir
el producto, sea cual sea el proceso
que lleve a cabo, esta ordenado de
acuerdo con la secuencia de las
operaciones.
• Distribución celular: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la
producción de un solo producto o de un grupo de productos relacionados.
Diagrama de Mutter
Diagramade hilos
Diseño del trabajo
¿Quéocurrecuandonohayunbuendiseñodeltrabajo?
https://www.youtube.com/watch?v=hQ0LLv47
li4
Especializacióndeltrabajo
División de la mano de obra en tareas únicas
(“especiales”).
1.Desarrollo de destrezas y aprendizaje más rápido de
los empleados debido a la repetición.
2.Menos pérdida de tiempo porque el
empleado no cambia de tarea o de
herramientas
3.Desarrollo de herramientas especializadas y
reducción de la inversión porque cada empleado sólo
tiene las herramientas necesarias para efectuar una
tarea en particular
Expansióndeltrabajo
Ampliación
• Ocurre cuando se agregan tareas que requieren una
destreza similar al trabajo existente.
Rotación
• Versión de la ampliación del trabajo que sucede
cuando se permite al empleado pasar de un trabajo
especializado a otro. Con esto se añade variedad a
la perspectiva del empleado sobre el trabajo.
Enriqueci
miento
• Agrega al trabajo actividades de planeación y
control.
Componentespsicológicos
Hackman y Oldham sugieren que los trabajos deben comprender las siguientes
características:
1.Variedad de habilidades que requieran que el trabajador use varias habilidades
y talentos.
2.Identidad del trabajo que permita al trabajador percibir su tarea como un todo y
reconocer un principio y un final.
3.Significado del trabajo para proporcionar al trabajador un sentido de que el trabajo tiene
un impacto en la organización y la sociedad.
4. Autonomía que ofrezca libertad, independencia y discreción.
5.Retroalimentación, proporcionando información clara y oportuna sobre el desempeño
Equipoautodirigido
“Grupo de individuos en quienes se ha delegado autoridad para que
trabajen en conjunto para alcanzar una meta común” (Heizer & Render)
Ergonomía
•Según la Asociación Internacional de Ergonomía, la ergonomía es “El conjunto de
conocimientos científicos aplicados para que el trabajo, los sistemas, productos y ambientes se
adapten a las capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona”
Ergonomía
• El objetivo es adaptar productos,
tareas, entorno y herramientas a las
necesidades y capacidades de las
personas, mejorando la eficiencia,
seguridad y bienestar de usuarios y
trabajadores. El planteamiento
ergonómico consiste en diseñar los
productos y los trabajos de manera
que éstos se adapten a las
personas.
Cuando se estudian los puestos de
trabajo desde el punto de vista
ergonómico pueden encontrarse
problemas derivados de:
• Diseño del puesto de trabajo: alturas
de trabajo, espacio disponible,
herramientas utilizadas, etc.
• Carga física: posturas forzadas,
movimientos repetitivos, manejo
manual de cargas, fuerzas, etc.
• Factores psicosociales del trabajo:
descanso, presión de tiempos,
participación en las decisiones,
relaciones entre compañeros y con
los responsables, etc.
• Condiciones ambientales del
puesto de trabajo: iluminación,
ruido, temperatura, vibraciones,
etc.
Ciclo de vida del producto
¿Qué aprendimos hoy?
• Distribución de Planta.
• Diseño de Trabajo.
• Ergonomía.
Actividadesdeestasemana
• Fecha de cierre de actividades: domingo 18 setiembre.
• Producto Académico N°2.
• Foro Formativo N°2.
• Autoevaluación N°2.
Revisión del PAN°2.
MÉTODO QFR
CENTRUM Católica
ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO
Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores
relacionados con una localización alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo
puntaje.
MÉTODO QFR
CENTRUM Católica
La suma de pesos de factores relevantes debe ser1.0
En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)
FACTOR RELEVANTE PESO
RIMAC
ESCALA VALOR
CALLAO
ESCALA VALOR
ATE
ESCALA VALOR
MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40
VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72
TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19
Referencias Bibliográficas
• Larson, R. y Edwards, B. (2016). Cálculo. México: Cengage Learning.
• Cifra, M., Pokorný, J., Havelka, D. y Kucera, O. (2010). Electric field
generated by axial longitudinal vibration modes of microtubule. Bio
System, 100(2), 122-131.
• Santos-Febres, M. (12 de abril de 2013). Sonia Sotomayor o el abrazo
de la diáspora [Mensaje en un blog]. Recuperado de
http://mayrasantosfebres.blogspot.com/2013/04/sonia-sotomayor-o-
el-abrazo-dela.html
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  • 1. Diseño de Planta Diseño de Trabajo Semana 4 Clase 4 Donny Alejandro Holguin Herrera
  • 2. Propósito de la clase Al finalizar la sesión el estudiante será capaz de: • Diseñar la disposición de planta. • Diseñar el trabajo del producto o servicio a brindar. • Revisión del PA N°2.
  • 5. Nivelesdedistribucióndeplanta 1) Localización: Ubicación de la planta. 2) Distribución general del conjunto: Tamaño, relación y configuración de las actividades principales áreas o departamentos. El resultado es un bosquejo.
  • 6. Nivelesdedistribucióndeplanta 3)Plan de distribución detallada: Planificación de donde van a ser colocados los puestos de trabajo, maquinaria o equipos. 4)Instalación: Incluye los movimientos físicos y ajustes necesarios conforme se van colocando los equipos y maquinarias.
  • 7. Distribucióndeplanta • Objetivo: Hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la mas económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.
  • 8. Factoresqueinfluyenenlaseleccióndela distribuciónenplanta • Los materiales • La maquinaria • La mano de obra • El movimiento • Las esperas • Los servicios auxiliares • El edificio • Los cambios
  • 9. Principiosdeladistribución deplanta • Principio de la integración de conjunto: La mejor distribución es la que integra a los diversos factores, de modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes. • Principio de la mínima distancia recorrida. • Principio de la circulación o flujo de materiales: Es mejor la distribución que ordene las áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o secuencia en quese transforman, tratan o montan los materiales.
  • 10. Principiosdeladistribucióndeplanta • Principio del espacio cúbico: La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal. • Principio de la satisfacción y de la seguridad. • Principio de la flexibilidad: Será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
  • 11. Tiposdedistribución Distribución en posición Fija: El producto o componente principal, sobre el que se realiza el montaje permanece fijo, no puede moverse, mientras que los equipos, maquinaria, instalaciones y personas se trasladan hacia él en la medida que sea necesario.
  • 12. Distribución por proceso o por funciones: Las operaciones de un mismo tipo de proceso se agrupan en sectores determinados.
  • 13. Distribución en línea o por producto: Un producto o tipo de producto se realiza en un área. Dicho material está en movimiento. Esta distribución dispone cada operación inmediatamente al lado de la siguiente. Cualquier equipo usado para conseguir el producto, sea cual sea el proceso que lleve a cabo, esta ordenado de acuerdo con la secuencia de las operaciones.
  • 14. • Distribución celular: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la producción de un solo producto o de un grupo de productos relacionados.
  • 19. Especializacióndeltrabajo División de la mano de obra en tareas únicas (“especiales”). 1.Desarrollo de destrezas y aprendizaje más rápido de los empleados debido a la repetición. 2.Menos pérdida de tiempo porque el empleado no cambia de tarea o de herramientas 3.Desarrollo de herramientas especializadas y reducción de la inversión porque cada empleado sólo tiene las herramientas necesarias para efectuar una tarea en particular
  • 20. Expansióndeltrabajo Ampliación • Ocurre cuando se agregan tareas que requieren una destreza similar al trabajo existente. Rotación • Versión de la ampliación del trabajo que sucede cuando se permite al empleado pasar de un trabajo especializado a otro. Con esto se añade variedad a la perspectiva del empleado sobre el trabajo. Enriqueci miento • Agrega al trabajo actividades de planeación y control.
  • 21. Componentespsicológicos Hackman y Oldham sugieren que los trabajos deben comprender las siguientes características: 1.Variedad de habilidades que requieran que el trabajador use varias habilidades y talentos. 2.Identidad del trabajo que permita al trabajador percibir su tarea como un todo y reconocer un principio y un final. 3.Significado del trabajo para proporcionar al trabajador un sentido de que el trabajo tiene un impacto en la organización y la sociedad. 4. Autonomía que ofrezca libertad, independencia y discreción. 5.Retroalimentación, proporcionando información clara y oportuna sobre el desempeño
  • 22. Equipoautodirigido “Grupo de individuos en quienes se ha delegado autoridad para que trabajen en conjunto para alcanzar una meta común” (Heizer & Render)
  • 23. Ergonomía •Según la Asociación Internacional de Ergonomía, la ergonomía es “El conjunto de conocimientos científicos aplicados para que el trabajo, los sistemas, productos y ambientes se adapten a las capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona”
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Ergonomía • El objetivo es adaptar productos, tareas, entorno y herramientas a las necesidades y capacidades de las personas, mejorando la eficiencia, seguridad y bienestar de usuarios y trabajadores. El planteamiento ergonómico consiste en diseñar los productos y los trabajos de manera que éstos se adapten a las personas.
  • 28. Cuando se estudian los puestos de trabajo desde el punto de vista ergonómico pueden encontrarse problemas derivados de: • Diseño del puesto de trabajo: alturas de trabajo, espacio disponible, herramientas utilizadas, etc. • Carga física: posturas forzadas, movimientos repetitivos, manejo manual de cargas, fuerzas, etc.
  • 29. • Factores psicosociales del trabajo: descanso, presión de tiempos, participación en las decisiones, relaciones entre compañeros y con los responsables, etc. • Condiciones ambientales del puesto de trabajo: iluminación, ruido, temperatura, vibraciones, etc.
  • 30. Ciclo de vida del producto
  • 31.
  • 32. ¿Qué aprendimos hoy? • Distribución de Planta. • Diseño de Trabajo. • Ergonomía.
  • 33. Actividadesdeestasemana • Fecha de cierre de actividades: domingo 18 setiembre. • Producto Académico N°2. • Foro Formativo N°2. • Autoevaluación N°2.
  • 35.
  • 36. MÉTODO QFR CENTRUM Católica ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores relacionados con una localización alternativa. PROCEDIMIENTO 1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa) 2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa. 3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo. 4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar. 5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo puntaje.
  • 37. MÉTODO QFR CENTRUM Católica La suma de pesos de factores relevantes debe ser1.0 En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia) FACTOR RELEVANTE PESO RIMAC ESCALA VALOR CALLAO ESCALA VALOR ATE ESCALA VALOR MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40 VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98 MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48 ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88 AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64 ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33 SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28 CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48 INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72 TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19
  • 38.
  • 39. Referencias Bibliográficas • Larson, R. y Edwards, B. (2016). Cálculo. México: Cengage Learning. • Cifra, M., Pokorný, J., Havelka, D. y Kucera, O. (2010). Electric field generated by axial longitudinal vibration modes of microtubule. Bio System, 100(2), 122-131. • Santos-Febres, M. (12 de abril de 2013). Sonia Sotomayor o el abrazo de la diáspora [Mensaje en un blog]. Recuperado de http://mayrasantosfebres.blogspot.com/2013/04/sonia-sotomayor-o- el-abrazo-dela.html