es estudio técnico es un análisis que se realiza una vez terminado el estudio de mercado permite tener la base para el calculo financiero, permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios
3. ¿Que es el Estudio Técnico?
Es un estudio que se realiza una vez finalizado el
estudio de mercado, que permite obtener la base
para el cálculo financiero y la evaluación económica
de un proyecto a realizar.
Un estudio técnico permite proponer y analizar las
diferentes opciones tecnológicas para producir los
bienes o servicios que se requieren, lo que además
admite verificar la factibilidad técnica de cada una
de ellas.
4. El estudio técnico es aquel que presenta la determinación del
tamaño y localización óptima de la planta, ingeniería del
proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal.
Estudio Técnico
5. ¿QUÉ IDENTIFICA?
Este análisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias
primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por lo
tanto, los costos de inversión y de operación requeridos, así
como el capital de trabajo que se necesita. (Rosales, 2005)
También identifica los proveedores y acreedores de materias
primas y herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del
producto o servicio, además de crear un plan estratégico que
permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del
proceso para lograr satisfacer la demanda estimada en la
planeación.
6. 2.1 Objetivos y
Generalidades
del E. T.
• Investigar, analizar y determinar el tamaño
que se desea obtenga la empresa, así como
su localización.
• Verificar los equipos que requiere para
llevar a cabo la producción, cotizando y
comparando varios precios así como la
calidad de cada equipo.
• Determinar como estará conformada la
organización de acuerdo con las
habilidades y conocimientos que presente
cada uno de los integrantes para llevar a
cabo las actividades de la empresa.
7. Por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo
aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto”
(Baca, 2001)
Objetivos y Generalidades del E. T.
Busca
responder
preguntas
como:
8. El estudio técnico esta conformado por:
El análisis y determinación de la localización optima del
proyecto
El análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto
El análisis de la disponibilidad y el costo los suministros e
insumos
La identificación y descripción del procesos
Determinación de la organización humana y jurídica que se
requiere para la operación del proyecto
9. 2.2 Determinación del tamaño
optimo de la planta
Según Baca U:
Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de
producción por unidad de tiempo.
Es decir volumen, peso, valor o unidades de producto
elaborado por año, meses, días, por turno y horas
Se considera óptimo cuando opera con los menores
costos totales o la máxima rentabilidad económica.
10. Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamaño;
como el caso de un proyecto de transporte de pasajeros: sería la capacidad
para transportar mil pasajeros por día utilizando diez vehículos; y la
capacidad de un estadio deportivo sería: el número de sillas disponibles
para los espectadores.
Debemos buscar siempre un tamaño óptimo, es decir el que asegure la
más alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor
diferencia entre beneficios y costos sociales.
Determinación del tamaño
optimo de la planta
Por ejemplo: para el caso específico de un proyecto para la fabricación
de refrescos, significa señalar el volumen de producción de refrescos, en un
período de tiempo determinado. (Minuto, hora, día, mes, año), por lo que
sería: 336 botellas/minuto, o 14 cajas/minuto, o 840 cajas/hora, o 6,720
cajas/día, o 168,000 cajas/mes, o 2, 016,000 cajas/año.
11. VARIABLES QUE CONDICIONAN EL TAMAÑO DE LA PLANTA
El tamaño y la demanda
La disponibilidad de las materias primas:
La tecnología:
Los equipos y el financiamiento:
Son aquellos factores que ayudan a simplificar el proceso de aproximaciones
sucesivas, y las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger.
12. 2.2.1 Distribución de la
planta
Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la
operación más económica, a la vez que mantiene las
condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.
13. Objetivos y principios básicos de la
distribución de una planta
1. Integración total: integrar en lo posible todos los factores que afectan
la distribución, para obtener una visión del todo el conjunto y la
importancia de cada factor.
2. Mínima distancia de recorrido: visión general de todo el conjunto, se
debe tratar en lo posible el manejo de materiales trazando el mejor
flujo.
3. Utilización del espacio cúbico: es muy útil cuando se tiene espacios
reducidos y su utilización debe ser máxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de toda
distribución.
5. Flexibilidad: se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los
cambios que exija el medio
14. Tipos básicos de distribución
• Distribución por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que
realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en pocos
volúmenes de producción, el equipo es poco costoso pero se requiere
de mano de obra especializada para manejarlo, el control de la
producción es más complejo.
15. • Distribución por producto: Agrupara los trabajadores y al equipo de acuerdo
con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario, el
equipo es muy automatizado para producir grandes volúmenes de
relativamente productos, el trabajo es continuo y se guías por instrucciones
estandarizadas, existe una alta utilización del personal no especializado y del
equipo el cual es muy especializado y costoso.
Tipos básicos de distribución
16. • Distribución por componente fijo: Aquí la mano de obra, los
materiales, y el quipo acuden al sitio de trabajo, como en la
construcción de un edificio, un barco.
Tipos básicos de distribución
17. Métodos de distribución
• Distribución por proceso: reducir el mínimo posible el
costo de materiales, ajustando el tamaño y modificando la
localización de los departamentos de acuerdo con el
volumen y la cantidad de flujo de productos.
• Distribución por producto: aprovechar la máxima
efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial
en módulos de operación que producen una alta
utilización de mano de obra y del tiempo, con un mínimo
de tiempo ocioso.
18. La localización tiene por objeto analizar los
diferentes lugares donde es posible ubicar el
proyecto, con el fin de establecer el
lugar que ofrece los máximos beneficios, los
mejores costos, es decir en donde se obtenga
la máxima ganancia, si es una empresa
privada, o el mínimo costo unitario, si se
trata de un proyecto social.
La ubicación de la planta es una decisión
estratégica que tendrá una influencia vital
para las operaciones de la empresa.
19. El objetivo que persigue la localización de un proyecto
es lograr una posición de competencia basada en
menores costos de transporte y la rapidez de servicio
Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo
plazo, ya que una vez emplazada la empresa no es cosa
simple cambiar de domicilio.
LOCALIZACION OPTIMA DE LA PLANTA
20. La localización optima de
un Proyecto
En este estudio de localización del proyecto, se debe tener en
cuenta dos aspectos:
• La macrolocalización la cual consiste en evaluar el sitio
que ofrece las mejor condiciones para la ubicación del
proyecto, en el país o en el espacio rural y urbano de alguna
región.
• La microlocalización, que es la determinación del punto
preciso donde se construirá la empresa dentro de la región,
y en ésta se hará la distribución de las instalaciones en el
terreno elegido.
21. Para la macrolocalizacion, se debe
analizar en estas zonas a seleccionar,
las que ofrezca las mejores condiciones
con respecto a:
22. MACROLOCALIZA
CION
Ubicación de los
Consumidores o
usuarios
Localización de
M.P. y demás
insumos
Vías de comunicación
y medios de
transporte
Infraestructura
de servicios
públicos
Políticas, planes
o programas de
desarrollo
Normas y
regulaciones
específicas
Condiciones
climáticas,
ambientales,
suelos...
Tendencias de
desarrollo de la
región
Interés de fuerzas
sociales y
comunitarias.
23. Para la microlocalización, se tendrán en cuenta los siguientes factores:
Disponibilidad y
Costos de Recursos
Mano de obra,
materia prima
Servicios y
comunicaciones
Otros factores
Ubicación de la
competencia,
limitaciones
tecnológicas
consideraciones
ecológicas.
Costo de transporte
de insumo y
producto
los costos de
transferencia a la
cuenta de fletes:
24. Existen técnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se
tiene en cuenta los factores anteriormente expuestos, a los
cuales se les asigna un valor numérico, de acuerdo a los
mejores beneficios que ofrece al proyecto en la
localización, esto se hace dentro de una escala común para
todos los factores.
La localización optima de la
Planta
25. ASPECTOS ECOLÓGICOS Y EVALUACIÓN DEL
IMPACTO AMBIENTAL
En el desarrollo de proyectos de inversión es
necesario realizar procesos de fabricación para lo
cual se utilizan maquinaria y equipos de diversa
índole que al operarse emiten desechos o partículas
liquidas, solidas o gaseosas que afectan al medio
ambiente.
26. LA ACTIVIDAD HUMANA Y SU IMPACTO EN LA
ECOLOGIA
• La actividad humana modifica y altera el equilibrio
ecológico de los ecosistemas naturales, al momento que
se talan los bosques , arrojan residuos tóxicos a la
atmosfera y al agua .
• El ecosistema de la purificación de aire que respiramos
modifica su funcionamiento por las sustancias que el
hombre desecha.
27. Conclusión
Una de las conclusiones más importantes derivada en este
estudio, es que se deberá definir la función de producción
que optimice el empleo de los recursos disponibles en la
producción del bien o servicio del proyecto.
De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades
de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la
puesta en marcha como para la posterior operación del
proyecto.
