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1. UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERÍAMECÁNICAELÉCTRICA, ELECTRÓNICA
Y SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA
SEPTIMO TRABAJO (Análisis FODA)
Curso: SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Para: Ing. Jose Antonio Vargas Maron
De: Juan Rey Ayna Huanca
Código: 160985
Asunto: Análisis FODA de Empresa Elaboradora Metal
Mecanica (Fierro corrugado)
Grupo: A
Fecha: 11/09/2020
2020-I

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA
Juan Rey Ayna Huanca Seguridad e Higiene industrial
Contenido
1. OBJETIVOS....................................................................................................................3
2. DESCRIPCIÓN :.............................................................................................................3
3. GENERALIDADES:..........................................................................................................4
4. CONCLUSIONES:............................................................................................................5

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Juan Rey Ayna Huanca Seguridad e Higiene industrial
ANÁLISIS FODA DE EMPRESA ELABORADORA METAL
MECANICA
(Fierro corrugado)
1. OBJETIVOS
 En este trabajo se identificara los diferentes factores como las fortalezas y
debilidades así mismo determinar un análisis externo revisando las
oportunidades de la ya mencionada empresa.
2. DESCRIPCIÓN :
Que es análisis FODA?
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada
por las empresas.
La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos
que hemos mencionado:
 Fortalezas
 Oportunidades
 Debilidades
 Amenazas
Realizando este análisis, buscamos las principales fortalezas de la organización, pudiendo
ser los recursos, la calidad, etc. Y por otro lado, conocer y reforzar las debilidades que
pueden perjudicar el negocio de la empresa. También buscaremos los factores externos que
pueden afectar a nuestra organización, tanto de forma positiva como negativa. Es necesario
tener claros estos factores para poder anticiparnos y poder hacer frente a las amenazas y
aprovechar las oportunidades. Así desarrollaremos una estrategia de negocio sólida y
tomaremos decisiones teniendo en cuenta los factores más importantes.
FODA
Fortalezas
Oportunidade
s
Debilidades
Amenazas

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3. GENERALIDADES:
En nuestra EMPRESA ELABORADORA METAL MECANICA (Fierro
corrugado) tenemos como objetivo principal brindar un servicio eficiente y de calidad
ofreciéndoles a nuestros clientes los mejores productos del mercado y así, distinguirnos
entre los mejores.
A continuación se mostrara un cuadro de análisis FODA de la ya mencionada empresa:
FORTALEZAS:
1. Variedadde productos.
2. Servicioal cliente.
3. Instalaciones.
4. Tiemposde entrega
inmediata.5.Calidadde la
mercancía.
6. Experienciayconocimiento
7. Preciosjustos.
8. Buena reputación.
9. Personal necesario.
DEBILIDADES:
1. Ineficienciaenel manejode
inventarios.
2. Falta de una clara dirección
estratégica.
3. Ofrecerproductoscon problemasde
fabricación.
4. Falta de confianzacon el personal.
5. Falta de incentivos.
6. Tenerdeudasfinancierasdifícilesde
saldar.
7. Relaciónentre empleados.
OPORTUNIDADES:
1. Accesoa nuevas
tecnologías
2. Búsquedade nuevos
mercados.
3. Expansión.
4. Época navideña.
5. Posibilidadesde
exportación.
6. Edificaciónde nuevos
sectores
Estrategia de
Oportunidades-
Fortalezas(OF):
1. Hacernos reconocercomo
una empresade credibilidad,
trabajadora,responsable y
sociable.
2. Trabajar para lograrser una
empresade altodesempeño.
3. Desarrollaraccionespara
proveerproductosde calidad.
Estrategia de Oportunidades-
Debilidades(OD):
1. Crear estrategiasparafortalecerla
empresaeconómicamente.3.
Mejoramientoenel desempeñode los
empleados.
4. Incentivarymotivara losempleados
para el mejoramientode productos.
5. Ejecuciónde programasde
disminuciónde gastos.

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4. CONCLUSIONES:
Desde mi punto de vista este tipo de análisis nos brinda información acerca
de la situación de una empresa y permite trazar una estrategia con pasos a seguir de
acuerdo a la información obtenida de sus características internas y del contexto.
AMENAZAS:
1. InseguridadSocial.
2. Mercado saturado.
3. Competencia.
4. Falta de transporte.
5. Desempleo.
6. Inflaciónenlosprecios.
7. Cambioenlas
necesidadesygustosde
losconsumidores.
Estrategia de Riesgos –
Fortalezas(AF):
1. Mejorar el desempeñode
funciones.
2. Mantenercomunicación
entre dueño-clientes
3. Desarrollarcampañasde
mercadeo.4. Adquirir
conocimientosparamejorar
el trato con losclientes.
Estrategia de Amenazas-
Debilidades(AD):
1. Mejorar el desempeñoante sus
mercadosobjetivos.
2. Capacitación.
3. Mejoramientode relacionesdueño-
empleado.
4. Desarrollaractividadesenprode
relacionesdueño-empleadosconsus
familias.
5. Aprendera manejarsituacionesde
bajodesempeño.