1. Paula Villalobos S.
Head of Market Research y Consultora – RC
Partners
pvillalobos@rcpartners.cl
cl.linkedin.com/pub/paula-villalobos/0/5b9/6b3/

2. ¿Qué significa empleabilidad?
Según ChileValora:
La empleabilidad se refiere a las competencias que tiene una
persona para el ingreso, desarrollo y mantención de un puesto de
trabajo en el mercado laboral.
http://www.youtube.com/watch?v=u87L-Ujf6io
Sugerencias?...

3. Factores que impactan en la empleabilidad.
Tendencias del mundo productivo
Desafíos que el país enfrenta para mejorar
su capacidad de innovación,
competitividad y productividad
Cambios tecnológicos
Mano de obra flexible, y especializada en
todos los sectores de la economía
Contingencia política del país
Situación país.
Actitud personal.

4. Actitud personal y desarrollo de carrera.
Autoconocimiento
Fortalezas
Desafíos
Saber qué es lo que te gusta
Saber qué es lo que no te gusta
Mentalidad positiva
Dar crédito a lo que soy/hago
Autoconfianza

6. Cómo se organiza el mercado: principales industrias.
SECTOR FINANCIERO
SECTOR RETAIL
& CONSUMO MASIVO
SECTOR TECNOLOGIA
Y TELECOMUNICACIONES
SECTOR SERVICIOS
Público - Privado
EDUCACIÓN
SALUD
TRANSPORTES
SERV. PROFESIONALES
SECTOR CONSTRUCCION
E INMOBILIARIO
SECTOR INDUSTRIAL
PRODUCTIVO - MANUFACTURERO
MINERIA/ENERGIA
FORESTAL
PESCA
AGRICOLA
SUS PROVEEDORES

7. Cómo se estructura funcionalmente una empresa.
GERENTE GENERAL
DIRECTORIO
COMERCIAL ADMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
RECURSOS
HUMANOS
OPERACIONESTECNOLOGÍA
DE LA
INFORMACIÓNVentas
Marketing
- Product manager
- Brand manager
- Key account manager
- Ejecutivos de venta
- Nuevos negocios,
innovación
- Inversiones
- Contabilidad
- Tesorería
- Control de Gestión
- Adquisiciones
- Servicios Generales
- Selección
- Capacitación
- Clima org.
- Evaluación desempeño
- Gestión del cambio
Desarrollo
Organizacional
Compensaciones
Y Beneficios
Remuneraciones
- I&D
- Producción
- Logística
- Mantenimiento
- HSEQ
Tecnología
Desarrollo

8. JERARQUIAS
Gerencia Corporativa
Analistas / Trainees / Encargado / Responsable
Jefatura
Gerencia General / Director ejecutivo
Gerencia
SubGerencia
Cómo se estructura funcionalmente una empresa.
Director

9. Familiar
Orientada a los Procesos.
Multinacional Transnacional
Orientada a las Personas.Orientada al Cliente
Concepto de Cultura Organizacional

11. El crecimiento profesional es un proceso de alta
versatilidad y depende de los intereses y preferencias
de cada profesional.
Dónde quisiera desarrollarme?
INDUSTRIA
Crecimiento profesional planificado
TIPO DE EMPRESA
NIVEL JERARQUICO
EMPLEABILIDAD + MERCADO = MIS
EXPECTATIVAS

12. Qué nuevas áreas podría abarcar como profesional?
Qué acciones debo tomar para mantenerme vigente en el mercado?
Dónde me visualizo a futuro en términos
personales/profesionales (y en qué plazo)?
EMPLEABILIDAD + MERCADO = MIS
EXPECTATIVAS
Crecimiento profesional planificado
Qué acciones debo tomar para conseguir mi
objetivo?
Money is oxygen, not ultimate goal.
Dick Costolo, CEO Twitter
Ejercicio

13. PROCESO DE
SELECCIÓN

14. Datos de contacto.
Trayectoria laboral (cargo, empresa, fechas)
Cuál es el mejor CV?
PROCESO DE SELECCIÓN
Curriculum Vitae
Debe ser muy claro respecto de la Formación
Académica (carrera, institución, fechas)
Intereses profesionales
Otras actividades
Debe tener un hilo
conductor a través
de las fechas.

15. PROCESO DE SELECCIÓN
Etapas de un proceso de selección
clásico desarrollado por un
HeadHunter.
• Desarrollar un
perfil optimizado
para la posición.
• Desarrollar un
plan de trabajo
con tiempos y
objetivos
asociados.
• Identificar
candidato
potenciales en el
mercado.
• Identificar
candidatos en
base de datos.
• Identificar
candidatos a
través de fuentes
directas por
especialización
de mercado.
• Se presenta
informe con
todos los
candidatos
potenciales.
• Entrevistas con
el cliente.
• Definición de
Finalista.
• Entrevistas a
candidatos
preselecciona-
dos.
• Evaluación de
competencias
• Evaluación de
personalidad
• Evaluación nivel
de ingles
• Chequeo de
referencias
• Presentar terna
de finalistas para
ser entrevistados
por el cliente
• Preparación
carta oferta
• Presentación
oferta
Oferta firmada y
aceptada
• Determinar las
tres variables
más críticas
para el proceso
de
incorporación
del candidato a
la posición.
• Conducir
cuatro
entrevistas de
seguimiento
• Cierre del
proceso.
Conocer y
entender las
necesidades
del cliente.
Aceptación
del
candidato
Reclutar
Candidatos
Seleccionar
Candidatos
Presentar
Candidatos
Finalistas al
Cliente
Seguimiento

16. Algunas pautas para manejar una entrevista laboral.
PROCESO DE SELECCIÓN
NO TENER TEMOR DE VINCULARSE CON OTROS
Afán o intención de establecer un
vínculo más allá del proceso de
búsqueda en sí.
Coherencia entre el CV y el
relato del entrevistado
No omitir información en el CV
Responder lo que se pregunta, ser asertivo
en términos de no dar más información
que pudiera, por ejemplo, ser confidencial.
Orientar tus respuestas hacia
el perfil que están buscando.
Acompañar el relato
con ejemplos
concretos.

17. Algunas pautas para manejar una entrevista laboral.
PROCESO DE SELECCIÓN
Por otro lado… Mostrar interés, preguntar acerca de
la empresa, su situación actual, la
razón por la cual se generó la
búsqueda.
Preguntar alcances o
detalles de la posición y su
proyección
Qué esperan de mi, cuál es el desafío.
Investigar acerca de la empresa, proyectos
en curso, buenas prácticas, otros.
Ten claridad y seguridad respecto de quién tú eres
y muéstralo todo el tiempo…
http://www.youtube.com/watch?v=R0WIU3wWFAs

18. REDES

19. Personales
REDES
Familia
Tu red debe respaldarte en los
buenos tiempos. Se vuelve crucial
para sobrevivir profesionalmente en
los tiempos difíciles.
Amigos Colegas - recomendaciones

20. Impersonal
es
REDES
HeadHunters y Redes Sociales
Como HeadHunters, tenemos algo que tú no: información privilegiada
en el mercado y el conocimiento sobre ofertas de trabajo que no
siempre se publican.
Los dos estamos viendo el mercado
laboral, pero la diferencia es que
nosotros hacemos únicamente eso, 40
(o más) horas a la semana y 52
semanas al año.
Y cuando nos encontramos con las
vacantes, nuestro trabajo es poner al
candidato justo en frente de nuestro
cliente.

21. ¿Qué se puede hacer para ser el
elegido?

22. Algunas pautas para ser «hunteado».
REDES
HeadHunters y Redes Sociales
Prepárate:
Seminarios, cursos,
capacitaciones, charlas, o
actividades que te permitan
adquirir continuamente
conocimiento respecto de áreas
que sean de tu interés.
Establece una actitud de colaborar con
tu red:
Envía artículos de interés; CVs de
personas que tú conozcas, sugiere
asistencia a tal o cual charla, invita a
participar!!
Si no te llamamos…
LLAMANOS TU!!!
Sabes cuántos headhunters
existen en Santiago?
Muéstrate: Cultiva tu red online y
offline.
Ten un excelente perfil en redes
sociales – LinkedIn- y actualízalo
periódicamente, agrega gente cuyos
perfiles llamen tu atención.
Participa activamente en grupos
como exalumnos, asiste a seminarios,
equipos deportivos u otros.

23. REDES
¿Qué harás después de esta sesión para
desarrollar tu perfil profesional?
Paula Villalobos S.
pvillalobos@rcpartners.cl
cl.linkedin.com/pub/paula-villalobos/0/5b9/6b3/