2. FUNDAMENTO
El reclutamiento consiste en
las actividades relacionadas
con la investigación y con la
intervención de las fuentes
capaces de proveer a la
empresa de un número
suficiente de personas que
ésta necesita para la
consecución de sus objetivos.
3. RECLUTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
PUBLICA Y PRIVADA
Es el proceso de
localizar e invitar a
los solicitantes
potenciales a solicitar
las vacantes
existentes o previstas
dentro de
organizaciones
públicas o privadas.
4. RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento interno
cuando al presentarse
una vacante, la empresa
intenta llenarla
mediante la reubicación
de sus empleados, los
cuales pueden ser
ascendidos, trasladados
o transferidos con
ascenso.
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
RECLUTAMIENTO
INTERNO
Es más económico
Es más rápido
Presenta mayor
índice de validez y
de seguridad
Es una poderosa
fuente
de motivación
Desarrolla un sano
espíritu
de competencia
DESVENTAJAS
Puede generar un
conflicto de intereses
Cuando se administra
de manera incorrecta
Cuando se efectúa
continuamente,
No puede hacerse en
términos globales
dentro de la
organización;
6. IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es importante porque se
utiliza para reubicar a
los propios empleados de
la organización,
pudiendo implicar la
transferencia de
personal, ascensos del
personal, transferencias
con ascensos, programas
de desarrollo del
personal.
8. Ventajas:
El ingreso de nuevos elementos a
la empresa
Trae "sangre nueva" y nuevas
experiencias en la organización
Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organización
Aprovecha las inversiones en
preparación y en desarrollo de
personal efectuadas por otras
empresas o por los propios
candidatos
9. Desventajas:
Generalmente tarda más que el
reclutamiento interno
Es más costoso y exige inversiones
y gastos inmediatos
En principio, es menos seguro que
el reclutamiento interno
Cuando monopoliza las vacantes y
las oportunidades dentro de la
empresa
afecta la política salarial de la
empresa
10. Importancia:
El reclutamiento
externo es importante
porque se da a largo
plazo de desempeño
laboral de cada
empleado dentro de la
organización y toma
candidatos
provenientes de fuera
de la organización
11. Características:
aporta innovación y
cambio a la empresa.
aprovecha inversiones de
formación que han
realizado otras empresas.
conlleva mayores tiempos
de estabilidad laboral.
incremento en el costo del
proceso.
menores tasas de validez.
12. Etapas del proceso de reclutamiento
Vacante
Requisición
Alternativa De Selección
Búsqueda De Candidatos
Candidatos Reclutados
Revisión De Solicitudes Y
Hojas De Vida
Entrevista Preliminar
13. Mercado de trabajo
Se le llama mercado de
trabajo o mercado laboral al
conjunto de relaciones
de mercado entre empleadores y
personas que buscan trabajo
remunerado por cuenta ajena.
El mercado de trabajo es aquel
en donde los individuos
intercambian servicios de
trabajo, los que compran
servicios de trabajo son las
empresas o empleadores de la
economía. Estos configuran la
demanda de trabajo.
14. Indicadores del mercado de trabajo
Población
Económicamente Activa
Desempleo
Subempleo
Índice de Salario Real
Empleo informal
Índice de Precios al
Consumidor(IPC)
15. Mercado De Recursos Humanos
Está conformado por el
conjunto de individuos aptos
para el trabajo en
determinado lugar y época.
Es el sector de la población
que está en condiciones de
trabajar y/o trabajando, los
candidatos reales o
potenciales con relación a
determinadas oportunidades
de empleo.
16. En el mercado de recursos humanos pueden
asumirse tres situaciones:
Oferta mayor que
la demanda
Oferta equivalente
a la demanda
Oferta mayor que
la demanda.
18. MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA
EN EL RECLUTAMIENTO
Con todas las
incertidumbres implícitas
del reclutamiento
externo, a veces es difícil
determinar si los
esfuerzos de una
organización por localizar
talentos prometedores
son eficaces y eficientes
en términos de costos.
19. MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA EN EL
RECLUTAMIENTO
ÍNDICE DE
TOLERANCIA
COSTO DEL
RECLUTAMIENTO
RECLUTADORES
ORGANIZACIONALES
21. Fuentes de reclutamiento externas:
Anuncios
Reclutamiento por internet
Referencias de los
empleados
Empresas “caza talentos
Instituciones educativas
Agencias de empleo
Estancia laboral
22. Fuentes de reclutamiento internas
Transferencia de personal.
Ascensos de personal.
Transferencia con ascensos de
personal.
Programas de desarrollo de
personal.
Planes de “profesionalización”
(carreras) de personal
23. PLAN DE RECLUTAMIENTO
Proceso de Reclutamiento
Entorno de reclutamiento
Límites y Desafíos del Reclutamiento
Actividades de reclutamiento de otras
compañías
Las ventas actuales de la compañía y sus
metas
Políticas y normas de la organización
Políticas de promoción interna
Políticas de compensación
Políticas sobre situación del personal
Planes de recursos humanos
24. RECLUTAMIENTO ENTRE LAS CLASES
Reclutamiento de
mujeres
Reclutamiento de
minorías
Reclutamiento de
discapacitados
Reclutamiento de
personas de edad
avanzada
25. EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL
RECLUTAMIENTO
El desafío de principal del reclutamiento
es agregar valor la organización y a las
personas.
La evaluación de los resultados es
importante para saber si el reclutamiento
cumple su función y a que costo.
El reclutamiento es costoso, cuesta tiempo
y dinero pero recompensa.
La evaluación de los resultados del
reclutamiento es indispensable para
verificar la relación costo-beneficio de
esta importante actividad.
26. IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE
RECLUTAMIENTO
Para la implementación del plan de
reclutamiento, es necesario un estudio de
costos, ya que se generan gastos por
conceptos de organización.
El costo de un plan de reclutamiento y
selección de personal no son los mismos,
esto se debe a que varían de una
organización a otra. En este caso los
costos principalmente son de publicidad,
como avisos en prensa, elaboración de
talonarios de solicitud de empleo,
fotocopias y entrevistas.
27. Para implementar un plan de reclutamiento
hay que tener en cuenta:
Políticas para la
implementación del plan de
reclutamiento:
Normas de la
implementación del plan de
reclutamiento:
Contratación:
Normas de la contratación
Objetivo de la contratación:
28. CONCLUSIONES
El reclutamiento de personal, es un
proceso de vital importancia para
cualquier organización que incluye
diversas funciones con la finalidad de
evaluarse la posibilidad de contratar
a la persona más adecuada y apta
para el puesto en el que se haya
dado o exista la vacante.
La finalidad del reclutamiento es
Conseguir un grupo numeroso de
candidatos, que permita seleccionar
a los empleados calificados
necesarios.