El proyecto de desarrollo del corredor central finalizó en diciembre de 2014, habiendo apoyado 195 emprendimientos productivos de 173 organizaciones y beneficiando a 36,000 familias rurales pobres. El proyecto logró incrementar los ingresos familiares en $60 dólares por mes en promedio y creó trabajos equivalentes a 6,476 empleos. Además, generó nueve organizaciones de segundo grado e impulsó el liderazgo de mujeres rurales.

1. Presentación de
Resultados al cierre del
Proyecto
Octubre 2014
Proyecto de Desarrollo del Corredor
Central

2. Proyecto PDCCProyecto PDCC
• Diseñado en el año 2004, inició en sep-
tiembre del 2007, bajo la responsabilidad
del MAGAP
• 2010 es asumido por el IEPS
• Plazo de ejecución: diciembre 2014

3. Proyecto PDCCProyecto PDCC
OBJETIVO GENERAL.- Contribuir al
fortalecimiento del sistema económico social,
solidario y sostenible, en el área del Proyecto
de Desarrollo del Corredor Central.
Dirigido hacia 36.000 familias rurales pobres
en el área de influencia

4. Proyecto PDCCProyecto PDCC
El proyecto se desarrolló en cinco
Provincias, con 17 cantones y 63
parroquias y en la zona no delimitada de la
Manga del Cura:

5. Financiamiento previsto
Proyecto PDCCProyecto PDCC
Fuente Monto USD
Contraparte Nacional 6.210.000,00
Fondos de Préstamo FIDA 14.842.000,00
Contraparte Organizaciones 3.250.000,00
Total 24.302.000,00
Financiamiento establecido en Convenio de prés-
tamo Nº650/EC entre el Gobierno Nacional y el
Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola FIDA:

6. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Principales herramientas de ejecución:
•Cofinanciamiento de emprendimientos productivos a
comunidades, asociaciones y otros grupos de la EPS, en
alianzas con GADs o bajo la responsabilidad de las
organizaciones.
•Los emprendimientos contenían en lo general apoyos
para infraestructura, equipamiento, asistencia técnica,
capacitación y fortalecimiento empresarial y
organizacional.

7. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Principales herramientas de ejecución:
•Además de los emprendimientos, el PDCC brindó
apoyos en capacitación, asistencia técnica y gestión de
conocimiento a organizaciones de la EPS.
•De manera transversal, se apoyó en los temas equidad
de género, manejo sostenible de recursos naturales y
rescate, conservación y puesta en valor del patrimonio
cultural tangible e intangible.

8. Proyecto PDCCProyecto PDCC
METAS PLANIFICADO LOGRADO
NºEmprendimientosapoyados 250 195
NºOrganizacionesapoyadas 250 173
Ejecución Presupuestaria y metas
Fuente Convenio Ejecutado %
Contraparte Nacional 6.210.000 5.359.815 86%
Fondos de Préstamo FIDA 14.842.000 14.246.333 96%
Contraparte Organizaciones 3.250.000 8.163.389 251%
Total 24.302.000 27.769.536 114%

9. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Principales logros:
1. Se apoyó a un total de 173 organizaciones con 195
emprendimientos
122
13 22 29
9
195
Nº de Emprendimientos por bien y servicio

10. Proyecto PDCCProyecto PDCC
2. Incremento de los ingresos familiares en promedio de
USD 60 por mes:
54
46
94
61
44
82
58
66
31
64
24
Promedios de incremento mensual de ingresosfamiliares
(USD)

11. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Principales logros (continuación):
3.Creación de trabajo, expresado en el equivalente a 6,476 empleos
4.Creación de 9 organizaciones de segundo grado, algunas de las cuales
tienen ya incidencia en política pública: 4 en Pastaza, 3 en Manabí y 2 en
Pujilí Pelileo.
5.Capacitaciones a 4.060 personas en gestión de recursos naturales
6.Capacitación de 6.720 personas en prácticas de producción agrícola
7.Capacitación de 4.132 en temas de postproducción, elaboración y
comercialización.
8.Se conformaron y apoyaron 45 cajas de ahorro y crédito las mismas que
tienen un alto porcentaje de participación de mujeres: del total de socias/os
(3.504) el 50 % son mujeres.
9.Creación de liderazgo 1013 líderes, de ellos: 55% líderes mujeres y 45%
líderes varones.

12. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Principales logros (continuación):
Importantes resultados en relación a género:
42% de las familias participantes están representadas
por mujeres
50% de los miembros de las cajas de ahorro y crédito
son mujeres
55% de los líderes que se han generado son mujeres
60 % de las mujeres consideran que sus opiniones son
tomadas en cuenta en la toma de decisiones de la
organización

13. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Perspectivas de sostenibilidad
• 72% de las organizaciones han realizado alianzas adicionales o
establecido otros convenios de cooperación.
• 86% manifiestan haber mejorado su capacidad para resolver sus
problemas.
• 43% de las organizaciones cuentan con un plan de
fortalecimiento organizacional.
• Se cuenta con 14 Planes de fortalecimiento/planes estratégicos y
42 Planes de negocios
• 23% de los emprendimientos operan cajas de ahorro y crédito
• 49% cuentan con algún mecanismo de recuperación de
inversiones
• 53% ha establecido algún tipo de alianza adicional para el
emprendimiento

14. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Lecciones aprendidas y buenas prácticas:
• En términos generales, se considera que el PDCC ha significado
un enfoque efectivo para el fomento de la EPS.
• La estrategia de apoyo a emprendimientos productivos
asociativos mediante el cofinanciamiento articulado y
simultáneo para el acceso a activos productivos, capacitación,
asistencia técnica, fortalecimiento organizativo, articulación a
mercados, etc., mejora las perspectivas de éxito y sostenibilidad.
• Fue muy importante la formulación participativa de propuestas
de emprendimientos y proyectos, con apoyo de profesionales
especializados/as, garantizando diseños confiables y viables,
sustentados en las demandas sentidas de los participantes.

15. Proyecto PDCCProyecto PDCC
Lecciones aprendidas y buenas prácticas (continuación):
•Ha sido crucial el mantenimiento de una adecuada capacidad de
los equipos técnicos en las sedes zonales para el seguimiento
técnico y financiero, el acompañamiento y la asesoría a cada
proyecto.
•Énfasis en el fortalecimiento de capacidades: en cada proyecto se
contempló un componente de fortalecimiento de capacidades en el
que a más de los cursos de capacitación y apoyo técnico requerido
de acuerdo al tipo de iniciativa productiva, se incorporó la
elaboración de planes de fortalecimiento, planes de negocios,
obtención de permisos y patentes, etc.

16. Proyecto PDCCProyecto PDCC
• Los procesos de desarrollo requieren tiempo para su
realización, por lo que los tiempos de ejecución de los
proyectos deben considerarlo.
• Las cajas de ahorro y crédito o bancos comunitarios brindan
servicios financieros importantes para las familias, además
que han abierto un importante espacio para el
posicionamiento de mujeres en sus familias y su comunidad.
Lecciones aprendidas y buenas prácticas (continuación):

17. Proyecto PDCCProyecto PDCC
• Las organizaciones apoyadas deben continuar sus esfuerzos
para la consolidación de los emprendimientos iniciados. Para
ello se requiere más que todo de la solidaridad y fidelidad de
los socios/as.
• Tanto el IEPS como otras instituciones sectoriales del
gobierno central, así como los Gobiernos Autónomos
descentralizados, deberán continuar con el acompañamiento
a las organizaciones en su camino hacia el alcance de sus
principales objetivos y metas.
Retos y desafíos para el futuro:

18. Proyecto PDCCProyecto PDCC
• En primer lugar a las organizaciones participantes, sin cuyo
esfuerzo y dedicación no se hubiesen alcanzados estos
resultados.
• Al IEPS por el apoyo brindado a los equipos que laboraron
para el PDCC.
• A los Gobiernos Locales y otras Instituciones que apoyaron
los emprendimientos.
• Al FIDA por el acompañamiento y apoyo que brindó al equipo
ejecutor.
Agradecimientos: