1. MAPA CONCEPTUAL
DE GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
Elaborado por
René Delgado Pérez
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
MALAGA
2013

2. Regula
FASES
Implica
Tiene
Donde
Establece
Implica
que sea
PROYECTOCONCEPTO
Permite crear-UN PRODUCTO
-UN RESULTADO
O SERVICIO
RECURSOS Y
TIEMPO
OBJETIVOS
Alcanza
GERENCIA DE PROYECTOS
ORGANIZAR
ADMINISTRAR
Permite
TOMAR
DECISIONES
RECURSOS HUMANOS
TIEMPO, DINERO,
ENTRE OTROS
Implica
Sobre
Realizar
DetectarPermite tener
Implica que
sea
Debe Ser
Cumplimiento
de metas
GENERALIDADES
CARACTERISTICAS
DURACION
PROYECTO
UNICO
GRADUAL
CONTROL
ERRORES
CORRECCIONES
Ofrecer
OFICINA DE
GESTION
COORDINAR
GESTIONAR
RECURSOS
ESTABLECER
METODOLOGIAS
INFORMACION Y
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
OBJETIVOS
EJECUCION DEL
CRONOGRAMA
Reconoce
Función
ENTORNO
CONTROLADO
CULTURAL Y
SOCIAL
INTERNACIONAL
Y POLITICO
ENTORNO FISICO
DIRECCION GENERAL
PLANIFICAR
ORGANIZAR
SELECCIÓN DE
PERSONAL
EJECUCION Y
CONTROL DE
LAS
OPERACIONES
Encargada
EJECUCION DEL PRESUPUESTO
EVALUA CONSTANTEMENTE
Relacionada
CICLO DE VIDA
CARACTERISTICAS
INICAL INTERMEDIA FINAL
Se define en cada fase
DURACION
TRABAJO
REALIZADO
TIEMPO DEL
PRODUCTO
RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS
TIPO DE
ORGANIZACION
Sepuedenclasificaren
INTERESADOS O
RESPONSABLES
EXTRUCTURA DE LA
ORAGANIZACION
 Director del proyecto.
 Cliente o también denominado usuario.
 Organización que ejecuta el proyecto
 Personal de la empresa que ejecuta el proyecto
 Miembros del equipo del proyecto.
 El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
 Equipo de dirección del proyecto
 Patrocinador o auspiciante
 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
 Otros (propietarios, inversionistas
Estospuedenser
FUNCIONAL
CLASICA
ORIENTADA A
PROYECTOS
ESTRUCTURA
MATRIARCAL DEBIL
EXTRUCTURA
MULTIPLE FUERTE
MATRIARCAL
EQUILIBRADA
MATRIARCAL
COMBINADA
Cada empleado cuenta con un
superior.
Agrupado en especialidad. Trabajo
en proyectos separados.
Control financiero centralizado
-Trabajo en un mismo lugar
-Mayoría de recursos son para
el proyecto.
-Presupuesto controlado por
los directores del proyecto
Funcional y el director es más
un coordinador
Existen directores de proyecto y
cuentan con apoyo de la empresa,
interesado y administrativo
Director de proyecto
pero no tiene plena
autoridad
Incluir personal distinto departamentos
Cambia estructura según la necesidad
Tomado del Libro LEM. UDES. Capítulo 1