1. MVP Desplegar primero,
codificar después.
¿Tiene sentido?
Axel Nissim S.

2. Startup Mexicana (2010)
Axel Nissim S. Disrupción!
Chief Ninja •IT Strategy
(habitualmente un tipo muy serio)
•Outsourcing Management
•Delivery Excellence
“Squeeze your metrics”
Panelista en representación de HP
•JIRA, Confluence, Bamboo, etc.
exHP, exEDS, exTCS, exSofttek, exEtc…
•Mercado habitual: Gobierno,
Empresas muy grandes… o
bandas de garage.

3. MVP / eme-ve-pe /minimum –
viable – product / Acrónimo /
Estrategia de desarrollo de
productos caracterizada por la
definición inicial del alcance
más reducido posible.

4. 32% Successful
44% Challenged
24% Failed
2009 Chaos report

5. ■ Resolución tipo 1. Proyecto Exitoso
Proyecto terminado en tiempo y en costo,
ofreciendo todas las funcionalidades tal como
se especificaron inicialmente.
■ Resolución tipo 2. Proyecto Deficiente
Proyecto terminado y operacional, pero
excedido en costos y tiempos, ofreciendo
menos funcionalidades de las originalmente
especificadas.
■ Resolución tipo 3. Proyecto Fallido
Proyecto que fue cancelado en algún punto
dentro del ciclo de desarrollo.

6. ATENCIÓN

7. ■ Resolución tipo 1. Proyecto Exitoso
Proyecto terminado en tiempo y en costo,
ofreciendo todas las funcionalidades tal como
se especificaron inicialmente.
■ Resolución tipo 2. Proyecto Deficiente
Proyecto terminado y operacional, pero
excedido en costos y tiempos, ofreciendo
menos funcionalidades de las originalmente
especificadas.
■ Resolución tipo 3. Proyecto Fallido
Proyecto que fue cancelado en algún punto
dentro del ciclo de desarrollo.

8. •Cienciología
•Dianética
• 3 records Guiness
•Autor con más publicaciones (1,804)
•Autor más traducido (70 idiomas)
•Más audiolibros (185)
•“Battlefield Earth”
L. Ron Hubbard
(13/03/1911 – 24/01/1986)

10. CMMI®…istas
ITIL®…istas
PMP®…istas
Agil…istas
Cienciolog®…istas

11. PhD. Lawrence Eveleens PhD. Chris Verhoef
Vrije Universiteit Amsterdam University of Amsterdam
“The Rise and Fall of the Chaos
Report Figures”
IEEE Software, Enero-Febrero 2010

12. L. Ron Hubbard PhD. Frederick Phillips Brooks, Jr.
(13/03/1911 – 24/01/1986) (19/04/1931)
Harvard University, IBM®

13. “For challenged projects, more
than a quarter were completed
with only 25 percent to 49
percent of originally specified
features and functions”
The Standish Group, 1. Chaos, tech. report, Standish Group Int’l,
1994

14. Concepto y Diseño Pruebas Despliegue
Análisis Implementación Estabilización

15. i1 i2 i3 i4

16. SATISFACCIÓN
y
MARGEN

17. Costo Cumulativo
Desarrollo Mantenimiento y Operación
Usuarios
Utilidad
Funcionalidad
Implementada

18. Costo Cumulativo
Desarrollo Mantenimiento y Operación
Utilidad
Funcionalidad
Implementada
¿INNOVACIÓN?

19. Enfoque “Cowboy”
Grandes Cambios Funcionales
Redefinición Arquitectónica
Muchas Nuevas Funcionalidades
Enfoque Analítico
Pequeños Cambios Incrementales
Arquitectura Estable y de Alta Calidad
MUY POCA nueva funcionalidad en el nucleo
Innovación enfocada

20. Costo Cumulativo
Deuda Técnica
!
Desarrollo Mantenimiento y Operación
Usuarios
Funcionalidad
Implementada

21. Proyecto Soñado
Usuarios
Utilidad Costo Cumulativo
Funcionalidad
Implementada
¿INNOVACIÓN?

22. “No Silver Bullet”
1986
Crear incrementalmente
Utilizar andamiaje
Fred Brooks
“El überninja”

23. Madurez
+
Agilidad

24. Complejidad
■ Accidental
Procesos
Herramientas
Tecnologías
Gente
■ EscencialProblema
Solución

25. ■ Advertencia
No aplica para todos los
entornos de trabajo.
De Servicios IT De Producto IT Se apoya en IT
Funcional Funcional Funcional
Disfuncional Disfuncional Disfuncional

26. ■ Entiende la
Situación
Punto en el Ciclo de Vida del Producto
En general, esto es un negocio
Deuda Técnica
Tipo de Empresa

27. ■ Empieza por
la Arquitectura
Simple Comprada
Robusta Prestada
Escalable Hecha por tu abuelita
Disponible ¿Pirateada?
Segura

28. ■ Utiliza el
Andamiaje
Crea espacios No pierdas tiempo
Valida espacios Mide reacciones
Despliega espacios No codifiques
Elimina espacios Resiste la tentación

29. ■ Implementa
Usa el arma correcta.
Cuidado con los discipulos de
Hubbard.
Si ves a Xenu…

30. Enfoque de
Implementación
kaizen

31. “Make
the baby
Jesus
cry”

32. Dev IA QA UAT Stress Carga
Estabilización PreProd Cambios
Producción
$$$$

33. 1 Entorno
Dogfooding
User Staging

34. Ideas Principales
No confundamos PROCESO con ESTRATEGIA.
Es necesario el contexto para aplicar cualquier proceso.
Es imprescindible entender el modelo de negocio.
MVP es una ESTRATEGIA para enfocar la innovación en la creación de
productos, aumentando su rentabilidad.
Es conveniente romper el paradigma de proyectos, para enfocarse en el de
productos (probablemente).
Es necesario un enfoque iterativo.
Elimina lo más posible toda complejidad.
La arquitectura es el primer paso clave.
Crea espacios vacios y valida la satisfacción de usuario antes de implementar.
Implementa disruptivamente, mejora paulatinamente.

36. knoting.com

37. Axel Nissim S.
axelnissim@scierna.com
www.scierna.com
Twitter: @SciernaCP
@axelnissim