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CASO APPLE
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
Rocio Gongora Mera
John Silva Fonseca
Abril -2013
Proyecto
“Un proyecto se define como un esfuerzo de una sola vez al que
limitan el tiempo y los recursos; todo proyecto crea un producto,
servicio o resultado único, aunque puede haber elementos
repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no
altera la razón de ser fundamental del trabajo del proyecto “
Gray, Clifford F. Larson, Erik W. (2009). Administración de proyectos: Bogotá: Mac Graw Hill. Capítulo 1
LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA“Apple está comprometido con llevar la mejor experiencia de
computación personal a estudiantes, educadores, profesionales,
creativos y consumidores en todo el mundo mediante sus
innovaciones en hardware, software y ofertas en internet”.
La Estrategia
Oportunidad estratégica/necesidad
comercial, que para este caso Jobs
considera una oportunidad que los
usuarios deben tener una computadora
central.
Adelantos tecnológicos (p.ej., para el caso
de Apple las innovaciones en Hardware y
software son uno de sus pilares para llegar
a más consumidores, de tal forma que
generen la mejor experiencia y que estos
usuarios a la vez se encarguen por ellos
mismos de difundir los beneficios que trae
consigo tener un equipo de la marca
Apple).
Gestión de Operaciones
arquitectura común que se adapta a la
mayoría de los productos lo que facilita el
tiempo de desarrollo, control sobre el
software y el hardware, lo cual evita
problemas de compatibilidad, entre otros.
Ciclo de vida del proyecto
Las fases de todo proyecto son:
• Cumplimiento de la oferta de valor
• llevar la mejor experiencia de
computación personal
• Estrategias propias de marca
• Control de calidad
• lanzamientos de productos novedosos
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Caso apple

  • 1. CASO APPLE FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Rocio Gongora Mera John Silva Fonseca Abril -2013
  • 2. Proyecto “Un proyecto se define como un esfuerzo de una sola vez al que limitan el tiempo y los recursos; todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único, aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto, esta repetición no altera la razón de ser fundamental del trabajo del proyecto “ Gray, Clifford F. Larson, Erik W. (2009). Administración de proyectos: Bogotá: Mac Graw Hill. Capítulo 1
  • 3. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA“Apple está comprometido con llevar la mejor experiencia de computación personal a estudiantes, educadores, profesionales, creativos y consumidores en todo el mundo mediante sus innovaciones en hardware, software y ofertas en internet”.
  • 4. La Estrategia Oportunidad estratégica/necesidad comercial, que para este caso Jobs considera una oportunidad que los usuarios deben tener una computadora central. Adelantos tecnológicos (p.ej., para el caso de Apple las innovaciones en Hardware y software son uno de sus pilares para llegar a más consumidores, de tal forma que generen la mejor experiencia y que estos usuarios a la vez se encarguen por ellos mismos de difundir los beneficios que trae consigo tener un equipo de la marca Apple).
  • 5. Gestión de Operaciones arquitectura común que se adapta a la mayoría de los productos lo que facilita el tiempo de desarrollo, control sobre el software y el hardware, lo cual evita problemas de compatibilidad, entre otros. Ciclo de vida del proyecto Las fases de todo proyecto son: • Cumplimiento de la oferta de valor • llevar la mejor experiencia de computación personal • Estrategias propias de marca • Control de calidad • lanzamientos de productos novedosos
  • 6. Gestión de Operaciones arquitectura común que se adapta a la mayoría de los productos lo que facilita el tiempo de desarrollo, control sobre el software y el hardware, lo cual evita problemas de compatibilidad, entre otros. Ciclo de vida del proyecto Las fases de todo proyecto son: • Cumplimiento de la oferta de valor • llevar la mejor experiencia de computación personal • Estrategias propias de marca • Control de calidad • lanzamientos de productos novedosos