Memoria Proyecto de Título Diseño Industrial - Referencial DuocUC

DISPOSITIVO COMPLEMENTARIO PARA PAUSAS ACTIVAS EN LA OFICINADISMINUCIÓN DEL ESTRÉS LABORAL Y EL SEDENTARISMO
JONATHAN HERRERA K.> DISEÑO INDUSTRIAL > Profesor: Rodrigo Moren > Octubre 2009

DISPOSITIVO COMPLEMENTARIO PARA PAUSAS ACTIVAS EN LA OFICINA
DISMINUCIÓN DEL ESTRÉS LABORAL Y EL SEDENTARISMO

INTRODUCCIÓNActualmenteelestrésesuntemaquetomaimportanciacadavezmásennuestromundolaboral,esteproblemaafectaengranpartenuestrasvidas,porlotantodeunauotraformatenemosquecuidarnuestrasaludtantofísicacomomental. Elestrésinfluyeenmuchasdelasaccionesquedesarrollamoseneldíaadía,porende,estoimpideenormementeeneldesarrolloproductivodenuestrafuentedelaboral. Todoelestrésqueseacumulaenlasemananosdeterioraengranmedida,yaquedespuésdeuna“semanapesada”,solobuscamosrelajarnosydescansar,yéstaeslaprincipalcausadeimpedimentopararealizaralgúntipodeejercicio. Porlotantoestiempodetomarmedidasparaprevenirestoytenerunavidamássaludable.

ÍNDICE
Definición del Problema………..……….……………………………………………………..………….. 11
Tema “Disminución del estrés Laboral y el Sedentarismo”……...……………12
Situación Problemática……………………….…………………………………………………12
Oportunidades...….…………………………...….…………………..………………………… 14
Mapa Conceptual…………….………………………..………..………………………………. 15
Criterios de Evaluación para las Oportunidades ….………..…………………..… 16
Cuadro Evaluación de Oportunidades…………....………….….………………………16
Definición, Causante, Síntomas y Prevención del estrés laboral......................... 17
Estrés Laboral...........................................................................................18
Causantes del Estrés Laboral....................................................................18
Síntomas del Estrés Laboral......................................................................18
Como prevenir el Estrés Laboral..............................................................18
Estadísticas del Estrés Laboral................................................................................19
Definición, Causante, Prevención y Consecuencias del Sedentarismo................23
El Sedentarismo.......................................................................................24
Causantes del Sedentarismo...................................................................24
Consecuencias del Sedentarismo............................................................24
Como prevenir del Sedentarismo............................................................24
Estadísticas del Sedentarismo...............................................................................25
Análisis de la Competencia...................................................................................29
Competencia Directa……………….…………………………………….………………………30
Competencia Indirecta……….…..……….………………………….…..……………………32
Ventajas y Desventajas de la Competencia Directa.................................34
Ventajas y Desventajas de la Competencia Indirecta..............................35
Criterios para la evaluación de la competencia……………..………………………36
Cuadro de evaluación de la competencia................................................37
Categorización Competencias.................................................................38

Identificación de las Necesidades del Consumidor………….….……………….43
Encuesta a Empresas………….…..……………………………………………44
Tipo de Encuesta……………………..…..………………...……………………44
Gráfico de Resultados………………………….………...……………………45
Conclusión a Encuestas………………………..…………...…………………48
Perfil del Usuario….…………………..……..…...………………………….…49
Prácticas Humanas…………………….…..……..……………………..…..…52
Entrevistas (Validación)…………………..….……………………….………………..…..…55
Requerimientos preliminares de Diseño…..…………………………………..…..…61
Requerimientos Primarios y Secundarios…………….……..………. 64 Requerimientos Cualitativos y cuantitativos………..……..……... 64
Requerimientos Funcionales y de Uso.……………………………... 65
Requerimientos Estético formales……………………………………... 65
Requerimientos Técnico Productivos….……………………………... 65
Requerimientos Económico sociales…..……………………………... 65
Listado de Medidas………………………………………….…………………. 67
Propuesta Conceptual……………….……….……..….………….………... 68
Objetivos del Proyecto……………….…….….……..………………………. 69
Esquema de Síntesis.…….…………………………………….………………. 70
Conclusiones.…….………………………….……………….……..……………. 71
Ejercicios referentes al Diseño de Producto…………………….…………….….…73
Factores Antropométricos……………………………………………….…………….….…79
Sistemas del Producto…………….……………………………………….…………….….…87
Manipulación.…….………………………….……………….……..……………. 88
Conexión.…………...………………………….……………….……..……………. 89
Guardado.…….……….……………………….……………….……..……………. 89
Traslado…………..….………………………….……………….……..……………. 90

Propuestas Preliminares de Diseño…………..…...……………………………….…. 91
Básica A………….…….…….………………….……….……………………..…92
Básica B………….…….……….……………….……….……………………..…93
Media A………….…….……….……………….……….……………………..…94
Media B………….…….……….……………….……….……………………..…95
Compleja………….…….………..…………….……….……………………..…96
Compleja +………….…….……………………….…….……………………..…97
Evaluación de Propuestas…………..….……….……………………...…98
Propuesta Seleccionada………….…….……………………….……....…99
Detalle de Partes y Piezas…………..…...……………………………..………………...101
Piezas Definitivas………….…….……………………………………………109
Planimetría………….………………….….………….……………………………………….…113
Testeo del Producto…………..…………...……………………………..………………....119
Observaciones……….…….…….……………………………………………123
Rediseño de Partes y piezas………….………………….….……….………………..…127
Piezas Definitivas………….………………….….………….……………….…………….…139
Planimetría Definitiva…………….….………….……………………………………….…145
Alternativas de Color………..…………...……………………………..………………....151
Producto Final……….…….…….……………………………………………156
Validación Técnico Productiva…...………….……………………………………….…159
Costo Productivo……….…….….……………………………………………164
Testeo del Producto Final….…………...……………………………..………………....165
Observaciones y Conclusiones…….…..………………………………168
Plan de Negocios…………………………...……………………………..………………....171
Fuentes…………………………..……………...……………………………..………………....178

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y OPORTUNIDAD
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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TEMA:
“DisminucióndelEstréslaboralyelSedentarismo”
Actualmenteel70%deltiempodelagentequetrabajaenoficinas,lopasasentadoensuescritorio,porlotantoeltrabajosedentarioimpidetenerunaactividadfísica,lacualsiseacompañajuntoaelestréslaboral,puedeinfluirenormementeeneldesarrolloproductivodelostrabajadores.
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Actualmentehayungrannúmerodealternativaspararealizarejerciciosconlafinalidaddedisminuirelsedentarismoydeestaformareducirelestréslaboral.
Cadadíalaspersonasseinteresanmásenalgunasdeestasalternativas,peroelprincipalproblemaesquelaspersonasnotieneneltiempo,eldineroóunlugaradecuadopararealizaralgúntipodeejercicio,yesésta,lacausaqueincrementadíaadíaeldeteriorodelestadofísicoymental.

Tabla I.3.3.a Pregunta 28.-Si usted no practico deporte en el último mes o lo hizo menos de 4 veces en el mes, indique ¿Cuál es la principal razón para no haber practicado más actividad física?, toda la población
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Porcentaje acumulado
Válidos
Porque su salud no se lo permite.
Nole interesa o no le motiva.
No tuvo tiempo.
No tiene lugares donde hacerlo.
Otros
Total
Perdidos Sistema
Total
623739
769097
1216845
289753
642232
3541666
614062
4155728
15,0
18,5
29,3
7,0
15,5
85,2
14,8
100,0
17,6
21,7
34,4
8,2
18,1
100,0
17,6
39,3
73,7
81,9
100,0
Fuente:Encuesta Nacional de Calidad de Vida y Salud (Resultados de Región Metropolitana)
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y OPORTUNIDADSegúnlaencuestanacionaldecalidaddevida,laprincipalcausaqueimposibilitarealizaralgúntipodeejerciciosedebealafaltadetiempoylugarconunafrecuenciade2148830yunporcentajede51.8%.Estosepuedeavalarconlaencuestarealizada(Pág.44),lacuáldemuestraquelasprincipalescausasqueimpidenrealizarejerciciossonlafaltadetiempo,dineroyelcansancio,productodelestrésqueacumulaeltrabajodíaadía.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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OPORTUNIDADES
Yaqueelentornoendondesedesarrollaesteproblemaesellugardetrabajo,esaquídondesepuedenaprovechardiferentesoportunidadesconlafinalidaddeencontrarlamejorsoluciónqueseadaptealamayoríadelaspersonasquetenganuntrabajosedentario.
Lasoportunidadespuedenser:
•Ejerciciosenelescritorio:Yaquelamayoríadeltiemposeestásentadoenelescritorio,esunainstanciaquesepuedeaprovechar.Estaalternativaconsisteenrealizarejerciciosfísicosyderelajaciónenelmismopuestodetrabajoeltiempoymomentoquecadausuarioloestimeconveniente.
•Determinarespacioseneltrabajo:Estaoportunidadconsisteenestablecertantolugaresespecíficosdeltrabajoóaprovecharlospasillosólaszonasmásampliaspararealizarejerciciostantofísicoscomoderelajación,utilizandocomocomplementoun“Kit”paraeldesarrollodelosejercicios.
•Mueblesdeejercicios:Estaotraalternativaconsisteotorgarleaunmueblemásquelafuncióndealmacenardocumentos,sinotambiénaprovecharlosparaincorporarlesvariadossistemasconlafinalidaddecambiarlosdeinstanciasyutilizarlosparadesarrollarejercicios.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K
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Situación Problemática
Estrés LaboralPrevención del Estrés:
•Dieta sana
•Dormir suficiente
•Realizar ejercicios
•Diferenciar el ámbito laboral y familiar
•No llevarse el trabajo al hogar
•Planear pausas durante el día
•Comunicación con los compañerosSedentarismoCausas del Estrés:
•Ambiente laboral inadecuado
•Sobrecarga de trabajo
•Alteración de ritmos biológicos
•Responsabilidades
•Estimulación lenta y monótona
•Condiciones laborales inadecuadasPrevención del Sedentarismo:
•Realizar ejercicios físicos
•Comer en forma saludable
•Abandonar el hábito del tabaquismoCausas del Sedentarismo:
•Obesidad
•Presión
•ArterioesclerosisSoluciones existentesFuera del puesto de trabajo:
•Pausas activas
•Clases de baile
•Gimnasios
•Silla de masajes
•Espuma automasajeadora
•Yoga
•ReikiEn el puesto de trabajo:
•Ejercicios en el puesto de trabajo
•Interacción PC
•Bolas anti-estrés
•Masajeador capilar
•Escritorio multifuncional
Oportunidades
Det. Espacios de trabajoMuebles de ejercicioEjercicio de escritorio
MAPACONCEPTUAL

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K 16 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y OPORTUNIDAD
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:
• Innovador: Valor diferenciado al solucionar
el problema con lo que ya hay en el mercado.
• Pertinencia de Diseño: Valor de relevancia
que se puede aportar en el diseño del
producto.
• Viabilidad Productiva: Valor en cuanto a la
complejidad que se emplearía en su
producción.
• Viabilidad Tecnológica: Valor en relación a
la tecnología que se debe usar para su
fabricación.
• Viabilidad Económica: Valor en cantidad
monetaria que se debe implementar para la
fabricación del producto.
• Posee Mercado: Valor de competencia que
tendría el producto una vez en el mercado.
• Factibilidad de Uso: Valor de la cantidad de
usuarios que podrían usar el producto
dependiendo de su contextura física (Flacos -
Gordos).
• Eficiencia: Valor de los resultados de
ejecución al momento de ejercitarse.
Innovador
Pertinencia de Diseño
Viabilidad Productiva
Viabilidad Tecnológica
Viabilidad Económica
Posee un Mercado
Factibilidad de Uso
Eficiencia
Ejercicios en el Escritorio 5 5 1 1 1 5 3 3 24
Determinar espacios en el Trabajo 1 3 5 5 5 1 5 5 30
Muebles de Ejercicios 3 5 3 3 3 3 5 5 30
VALORIZACIÓN 1 Cumple Escasamente
3 Cumple Medianamente
5 Cumple Exitosamente
“Determinar espacios de Trabajo” y “Muebles de
ejercicios”, salieron mejor valorados con la misma evaluación de
30 puntos.
Hay que destacar que esta evaluación está directamente
relacionada con su viabilidad, sin tomar en cuanta la voz del
cliente (encuestas).
VALORIZACIÓN
“Determinar espacios en el Trabajo”, sería la oportunidad
finalmente seleccionada, debido a que “Muebles de Escritorio”
no sería viable, por la necesidad de recambiar todo el mobiliario
de las empresas que opten por esta solución.

DEFINICIÓN, CAUSANTES, SINTOMAS Y PREVENCIÓN DEL ESTRÉS LABORALPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K17

18
DEFINICIÓN, CAUSANTES, SINTOMAS Y PREVENCIÓN DEL ESTRÉS LABORAL
Estrés LaboralSensacióndeincapacidadparaasumirlosretosquepresentalavidacotidiana,esdecirqueelentornorebasatusposibilidadesderespuesta,loquetecausaunaseriedereaccionesdetipofisiológico,cognitivoypsicomotor.Serelacionaconlaangustia,ladepresión,lasinadaptacionessociales.Elestréslaboralseríaaquelproducidoporelentornodenuestrotrabajo. Causas del Estrés Laboral
•Ambiente laboral inadecuado.
•Sobrecarga de trabajo.
•Alteración de ritmos biológicos.
•Responsabilidades y decisiones muy importantes.
•Estimulación lenta y monótona.
•Condiciones laborales inadecuadas. Síntomas del Estrés Laboral
•Preocupación
•Inseguridad
•Dificultad para decidir
•Miedo
•Pensamientos negativos sobre uno mismo
•Dificultades para pensar, estudiar, o concentrarse, etc.
•Sudoración
•Taquicardia
•Molestias en el estómago
•Sequedad de boca
•Dolores de cabeza
•Fumar, comer o beber en exceso
•Ir de un lado para otro sin una finalidad concreta
•Tartamudear Cómo Prevenir el Estrés Laboral
•Dieta Sana
•Dormir lo suficiente (en torno a 8 horas)
•Realizar ejercicio a diario (caminar 1/2 hora es suficiente)
•Diferenciar el ámbito laboral y el familiar
•No llevarse trabajo o preocupaciones a casa
•Organizar racionalmente el trabajo: Lista de asuntos a tratar hoy
•Planear pausas durante el día. No saltárselas.
•Afrontar los problemas cuanto antes. No dejarlos para más adelante.
•Mejorar la autoestima: Hacerse pequeños regalos ante la consecución de metas
•Comunicación asertiva con los compañeros de trabajo
•Entrenarse en las Habilidades Sociales

ESTADÍSTICAS DEL ESTRÉS LABORAL
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
19

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K20ESTADÍSTICAS DEL ESTRÉS LABORALEstadísticas de personas con Estrés laboralTabla II.4.3.a Pregunta 19.-¿Usted se siente nervioso, ansioso, estresado, en su vida en general?, toda la población. Fuente:Encuesta Nacional de Calidad de Vida y Salud (Resultados de Región Metropolitana)
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Válidos
Siempre
Frecuentemente
Algunasveces
Rara vez o nunca
Total
PerdidosSistema
Total
510965
7104840
2207305
1072405
4501155
88037
4589192
11,1
15,5
48,1
23,4
98,1
1,9
100,0
11,4
15,8
49,0
23,8
100,0
11,427,1
27,1
76,2
100,0

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K21
ESTADÍSTICAS DEL ESTRÉS LABORAL
Tabla II.4.5.b Pregunta 21.-¿Qué hace usted preferentemente cuando está bajo mucho estrés o con mucha tensión?, categorías agrupadas para toda la población. La pregunta 21 se reagrupó en 5 categorías de conductas frente al estrés. Estas son:
1.Conducta autodestructiva
2.Conducta evasiva
3.Conductas hostiles
4.Conducta activa
5.No se siente estresado
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Válidos
Conducta autodestructiva (fuma,come, bebe alcohol)
Conducta evasiva
(Busca estar solo, duerme o no hace nada)
Conductas hostiles
(le grita a la primera persona)
Conducta activa
(Sale, ve TV, escucha música)
No se siente estresado
Total
PerdidosSistema
Total
1122410
1026846
335585
1838535
165652
4489028
100164
4589192
24,5
22,4
7,3
40,1
3,6
97,8
2,2
100,0
25,0
22,9
7,5
41,0
3,7
100,0
25,0
47,9
55,4
96,3
100,0

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K22ESTADÍSTICAS DEL ESTRÉS LABORAL051015
20
2530354045
Hombre
Mujer
Total3136343143372000
2006
Fuente:Encuesta Nacional de Calidad de Vida y Salud (Resultados de Región Metropolitana) 2006Presencia de síntomas de Estrés laboralElestréslaboralestáenaumentocadavezmásennuestroentorno,locualtienecomoconsecuenciaquelaspersonasseanmassedentariasynotenganunbuendesempeñoenlaproduccióndelostrabajadores. Esporestoquelasempresascadadíatienenmásinterésensustrabajadores,loquesepuedeaprovecharcomounagranoportunidad.

DEFINICIÓN, CAUSANTE, SÍNTOMAS Y PREVENCIÓN DEL SEDENTARISMO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
23

24DEFINICIÓN, CAUSANTES, CONSECUENCIAS, PREVENCIÓN DEL SEDENTARISMOSedentarismoEl sedentarismo físico es la carencia de actividad física fuerte como el deporte, lo que por lo general pone al organismo humano en situación vulnerable ante enfermedades especialmente cardiacas. Causante del SedentarismoEstácomprobadoquelaactividadfísicaesunodelosmayoresdeterminantesdelusodelaenergíadelcuerpo,porlotantolaactividadfísicahacequeelorganismotengaqueutilizarlascaloríasparaasímantenerunbalancedelcuerpoyprevenirlaobesidad. Peropordiversosproblemasamuchagenteleimpiderealizaralgúntipodeactividadfísica,locualconllevaaunavidasedentaria. Consecuencias del SedentarismoOBESIDAD:lafaltadeejerciciopuedellevaraqueelcuerpodejedequemarcalorías.Unexcesodecaloríasseacumulaenformadegrasa. Algunasdesusenfermedadesson: PRESIÓN:hipertensión:elsedentarismopuedeaumentarlacantidaddelipoproteínas,colesterolygrasasenlasangre. Estoimpidelaflexibilidaddelasparedesdelosvasossanguíneosypuedeendurecerlasarterias. ARTERIOESCLEROSIS:ladegradacióndegrasasdelaparatocirculatorioesfrecuenteamedidaqueavanzalaedad. Elsedentarismoesengranpartelaraízdeunporcentajeimportantedelausentismolaboral,yaquealnorealizaractividadfísica,lostrabajadoresestánmásexpuestosasufriraccidenteslaboralesydesarrollardolenciasrelacionadasconlastareasquerealizan.SegúnseñalaelsitioUniversia.cl,estosedebeaqueelorganismonoestádiseñadoparapasarperíodostanextendidossinmovilidad,porloqueelcuerpodeunapersonaquenorealizalasuficienteactividadfísica,seresienteconmayorfacilidad. Como Prevenir el SedentarismoLamejormaneradeprevenirelsobrepeso,laobesidadymuchasotrasenfermedadesasociadasalamismaesmantenerunestilodevidasaludable. Porlotanto,losbásicosson:
-RealizarEjerciciosFísicos.
-Comerenformasaludable. -Abandonarelhábitodeltabaquismo.

ESTADÍSTICAS DEL SEDENTARISMOPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K25

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K26ESTADÍSTICAS DEL SEDENTARISMOEstadísticas de personas con SedentarismoTabla I.2.5.a Pregunta 37.-¿Actualmente usted está haciendo algo para mantener controlado su peso?, toda la población
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Válidos
No
Si
Total
2847890
1741303
4589192
62,1
37,9
100,0
62,1
37,9
100,0
62,1
100,0
Tabla I.3.2.a Pregunta 27.-¿En el último mes practicó deporte o realizó actividad física fuera de su horario de trabajo. Durante 30 minutos, o más, cada vez?, para toda la población
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Válidos
No
Si
Total
4155728
433464
4589192
90,6
9,4
100,0
90,6
9,4
100,0
90,6
100,0

27ESTADÍSTICAS DEL SEDENTARISMOTabla I.3.2.b Pregunta 27.-¿En el último mes practicó deporte o realizó actividad física fuera de su horario de trabajo. Durante 30 minutos, o más, cada vez?, según sexo y grupos de edad: Fuente:Encuesta Nacional de Calidad de Vida y Salud (Resultados de Región Metropolitana)
Sexo
15 a 19 años
20 a 44 años
45 a 64 años
65 a 74 años
75 y más años
Total
Hombre
RP7.¿Enelúltimomespracticódeporteorealizóactividadfísicafueradesuhorariodetrabajo.Durante30minutos,omás,cadavez?
Total
No
Si
163254
73,6%
58408
26,4%
221662
100,0%
956562
89,2%
116330
26,4%
1072892
100,0%
453463
91,6%
41830
8,4%
495293
100,0%
98910
82,3%
21208
17,7%
120118
100,0%
57453
100,0%
57453
100,0%
1729642
87,9%
237776
26,4%
1967418
100,0%
Mujer
RP7.¿Enelúltimomespracticódeporteorealizóactividadfísicafueradesuhorariodetrabajo.Durante30minutos,omás,cadavez?
Total
No
Si
226643
79,6%
58100
20,4%
284743
100,0%
1145772
91,7%
103356
8,3%
1249128
100,0%
788267
95,9%
33280
4,1%
821547
100,0%
174559
99,5%
953
0,5%
175512
100,0%
90846
100,o%
90846
100,0%
2426087
92,5%
195689
7,5%
2621776
100,0%

ESTADÍSTICAS DEL SEDENTARISMO
Tabla I.3.3.a Pregunta 28.-Si usted no practico deporte en el último mes o lo hizo menos de 4 veces en el mes, indique ¿Cuál es la principal razón para no haber practicado más actividad física?, toda la población
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje válido
Válidos
Porque su salud no se lo permite.
Nole interesa o no le motiva.
No tuvo tiempo.
No tiene lugares donde hacerlo.
Otros
Total
Perdidos Sistema
Total
623739
769097
1216845
289753
642232
3541666
614062
4155728
15,0
18,5
29,3
7,0
15,5
85,2
14,8
100,0
17,6
21,7
34,4
8,2
18,1
100,0
17,6
39,3
73,7
81,9
100,0

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K29

30ANÁLISIS DE LA COMPETENCIACOMPETENCIA DIRECTASon todos aquellos productos de igual o similar características que el nuestro y que se encuentran destinados al mismo mercado objetivo, es decir, buscan a nuestros mismos clientes y usuarios para comercializar prácticamente lo mismo.
Pausas Activas:
Diferentes empresas contratan este servicio, el cual consiste en detener el trabajo durante 15 minutos aprox. Y realizar ejercicios de relajación ya sea en el mismo puesto de trabajo o fuera de él.Generalmente se realizan de 2 a 3 veces por semana. Interacción PC: Consiste en un software que cada 30 minutos aparece en el monitor del PC un mensaje para que el trabajador descanse por unos 5 minutos y retome su trabajo.Este sistema se acciona 3 veces por semana. Masajes: Este servicio lo efectúan especialistas que visitan las empresas y realizan sesiones de masajes a los trabajadores durantesun tiempo determinado. Por lo general estas sesiones son de 2 a 3 veces por semana.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K31ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Clases de Baile:
Se realizan clases de diferentes tipos de baile en las empresas después del horario de trabajo. Cada una de estas clases se efectúan 1 a 2 veces a la semana. Escritorio Multifuncional: Este escritorio a parte de ser un puesto de trabajo, permite ejercitar la parte superior del cuerpo. Gimnasio: Los gimnasios son unos de los mejores lugares para desestresarse y disminuir el estrés, ya que se ejercita el cuerpo físico y libera las tensiones. COMPETENCIA DIRECTA

COMPETENCIA INDIRECTA
La forman productos que intervienen de forma lateral con el mercado objetivo que nos hemos planteado, y de alguna u otra manera buscan satisfacer las mismas necesidades de forma diferente y/o con una modalidad de productos substitutos. Bolas anti-estrés: Las bolas anti-estrés sirven como elemento de relajación, son bolas blandas de tela, gomas, siliconas, etc. Las que sirven para liberar el estrés acumulado en el duro día. Masajeador Capilar Relajante: Piojito proporciona relajación inmediata, estimula los centros nerviosos a través del cuero cabelludo, como toda la relajación, piojito es un excelente auxiliar en las enfermedades causadas por el estrés. Ayuda a la reducción de la tensión nerviosa, ayuda a disminuir dolores de cabeza, insomnio, etc.
Espuma Automasajeadora DURAFLEX:
Combate el estrés masajeando las zonas de tensión en el cuerpo, evita laceraciones en la espalda a personas que por su condición física deban permanecer largos periodos acostados. Esto se debe al diseño de sus puntos independientes.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K33ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAYoga: Mediante sencillas prácticas, el yoga propone al hombre el dominio su cuerpo y en especial sus emociones, combatiendo los trastornos de ansiedad, una serie de patologías cuya incidencia ha crecido abruptamente en los últimos años. Reiki: El Reiki tiene efectos maravillosos para eliminar el estrés, puesto que es un sistema práctico y eficaz para tratar tanto los síntomas como las causas. Una de sus principales ventajas es que no depende de las creencias ni capacidades de las personas, ya que no necesitas meditar, visualizar etc. Su aspecto práctico encaja muy bien con el estrés laboral.
COMPETENCIA INDIRECTA

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K34ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAVENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPETENCIA DIRECTAVentajasDesventajas Desconexión total del puesto de trabajo. Son realmente eficaces. Se pueden realizar en cualquier lugar. Se realiza un leve trabajo físico. Debido a las políticas de la empresa, siempre se realizan. La interacción es frecuente. No siempre es realizado. Posee un sistema repetitivo. Depende de la cantidad de trabajo. Se necesita un PC. Por lo general son pausas, no ejercicios. Ser reiterativo, podría molestar. Desconexión total del puesto de trabajo. Generalmente, se requiere un espacio. Son realmente eficaces. Se necesita una silla de masajes, para Se le pueden realizar a cualquier persona. tener mejores resultados. Se necesita gente especializada. Puede relajar mas de la cuenta. Lo puede realizar cualquier persona. Se limita, por el tiempo de salida. Entretiene. Se realiza trabajo físico. Se liveran las tensiones. Siempre esta disponible. Requiere mantención. Cualquier persona lo puese usar. Solo trabajan ciertas partes del cuerpo. Se realiza un completo trabajo físico. Se requiere tiempo extra para ir. Se liveran las tensiones. Se necesita dinero para pagar uno. Lo puede realizar cualquier persona. Se requiere de un especialista para tener mejores resultados. Pausas ActivasGimnasioInteraccion PCMasajesClases de BaileEscritorio

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS COMPETENCIA INDIRECTAVentajasDesventajas Se puede usar en cualquier lugar. No siempre es realizado. Se realiza un leve trabajo físico. Solo trabajan las manos y el antebrazo. La interacción puede ser frecuente. Las puede usar cualquier persona. Siempre está disponible. Fácil de guardar. Relajación inmediata. Más eficiente si lo realiza otra persona. Se puede usar en cualquier lugar. Su estructura es débil. La interacción puede ser frecuente. Lo puede realizar cualquier persona. Disponibilidad inmediata. Útil para cualquier persona. Fácil de guardar. No tiene disponibilidad inmediata. No hay trabajo físico. Se puede usar en cualquier lugar. Apto para cualquier persona. Se realiza un leve trabajo físico. Requiere un ambiente tranquilo. La interacción puede ser frecuente. Se requieren clases. Se puede usar en cualquier lugar. No hay resultados inmediatos. Apto para cualquier persona. Se requieren clases. Si hay problemas físicos (Tendinitis), no se puede usar Solo se utiliza en la cama o en el lugar de reposo. Se necesita cierta meditación para ser más eficiente. Bolas anti-estrésMasajeador CapilarEspuma automasajeadoraYogaReiki

36ANÁLISIS DE LA COMPETENCIACRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE COMPETENCIA
•Eficiencia: Si se aprovecha realmente la acción para la disminución del estrés, y otorgue resultados en cortos períodos.
•Realizable en otro lugar: Si la acción se puede realizar fuera del puesto de trabajo
•Se realiza trabajo físico: Si al momento de realizar la acción se trabaja el cuerpo en forma física.
•Se realiza trabajo mental: Si al momento de realizar la acción se libera el estrés y se relaja la mente.
•Desconexión del puesto: Que el ejercicio que se ejecute, realmente desconecte al trabajador de la labor que esté realizando.
•Disponibilidad inmediata: Que si el trabajador se encuentra estresado, pueda realizar el ejercicio para desestresarse.
•No requiere mantención: Que no requiera una mantención después de un tiempo de uso.
•No requiere gasto de dinero: Que los trabajadores no tengan que pagar de más para el cuidado de su salud.
•Entretención: Que la acción que se realice entretenga y motive a los trabajadores.
•Lo puede realizar cualquier persona: Que no haya impedimento para ningún trabajador.

EVALUACIÓN DE LAS COMPETENCIASLasPausasactivasyelYoga,sonlascompetenciasmejorevaluadasdesdeelpuntodevistadeuntrabajador,yaquenoinfluyeningúngastodemás,puedeserrealizadoportodos(as)yloprincipalquedesconectadelpuestodetrabajoypermiterealizarejercicios,tantofísicoscomoderelajación.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K38ANÁLISIS DE LA COMPETENCIACATEGORIZACIÓN DE COMPETENCIASCOMPETENCIAS
EJERCICIOS FÍSICOSEJERCICIOS RELAJACIÓNDEPENDIENTES
•Pausas activas
•Interacción PC
•Clases de baile
•Escritorio multifuncional
•Gimnasios
•Bolas anti estrés
•Masajeador capilar
•Espuma automasajeadora
•Yoga
•Masajes
•ReikiINDEPENDIENTESPROPUESTA COMPLEMENTARIALapropuestadebecomplementarlostrabajosindependientesconlosdependientes,realizandoenformaíntegraejerciciosfísicosyderelajación.

ANÁLISIS DE TENDENCIA DE MERCADO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K40ANÁLISIS DE TENDENCIA DE MERCADOEnelmercadoexisteunagranvariedaddeproductosqueayudantantoparaejercitardiferentespartesdelcuerpo,comoparamasajearlos,peronoexisteunproductoqueejerciteymasajeeenunamismainstancia. Delosproductosexistentesenelmercadopodemosobtenerciertainformaciónqueayudaraconciertosatributosdelnuevoproducto.

41ANÁLISIS DE TENDENCIA DE MERCADO

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K42ANÁLISIS DE TENDENCIA DE MERCADOSegúnlosproductosqueseencuentranenelmercado,sepuedeapreciartantoloscolores,materiales,texturas,formaseinclusolaincorporacióndelamarcaensusuperficie,porlotanto,deestosproductos,podemosrescatarlosiguiente: COLORESTEXTURASMATERIALES
INCORPORACIÓN DE MARCAEXTRACCIÓN DE MATERIALINCORPORACIÓN DE MATERIALPARTE DEL MATERIALPINTURA O AUTOADHESIVO

IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K
43

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K44IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORENCUESTA: Lasiguienteencuestafuerealizadaa3empresasdiferentes,lascualescorrespondenalconsumidordereferenciaconlafinalidaddeextraerinformaciónparaunperfildeusuarioyobtenerlasprincipalescausalesdelsedentarismoylaspartesquesecansanconmayorfrecuenciadebidoalestrés. ENCUESTA TIPO

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K45IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR
1. ¿Cuánto tiempo esta sentado diariamente en su puesto de trabajo?
2. ¿Le incomoda su puesto de trabajo? 22% 33% 45%Más de 8 Horas8 Horas
4 Horas57% 43% SiNo3. ¿Qué partes del cuerpo se cansan con mayor frecuencia? 52% 25% 11%
5%
7% EspaldaHombrosBrazosPiernasPies

4. ¿Realiza ejercicios después del trabajo? 29%
0%
71% Sí, Mas de 3 veces por semanaSí, 3 veces por semanaSí, 1 vez por semana5. ¿Haría ejercicios en su trabajo? 82% 18% SiNo43% 27% 71% No, Por tiempo
No, Por dineroNo, Por cansancio

47IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR6. ¿Qué tipo de ejercicios le gustaría realizar? 40% 60% Ejercicios FísicosEjercicios de Relajación
8. ¿Los fines de semana, realiza algún deporte? 9% 52% 39% No, Por mal estado físicoNo, Por que descansoSí38% 27%
En su mismo puestoEn un espacio físico7. ¿Dónde prefiere realizarlos?

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
48IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORConclusión de Encuestas
•Entre4y8horas,eselpromediodehorasenquelaspersonasestánenreposoensupuestodetrabajo.
•Unalevemayoríadelosencuestadosencuentraincomodosupuestodetrabajo.
•Laespaldaeslapartedelcuerpoquemásleincomodaalosusuariosduranteeldía,siendoloshombrosla2ºmolestiamascomúndelostrabajadores.
•Lamayorcantidaddelosencuestados,nohacenejercicios,debidoprincipalmenteporlafaltadetiempo,siguiendoporcansancioyporúltimo,pordinero.
•Casilatotalidaddelosencuestados,Síharíaejerciciosensutrabajo.
•Losejerciciosderelajación,eslaopciónmásfavorecidaporlosencuestados,perosindejardeladolosejerciciosfísicos.
•Determinarunpuestofísicoeneltrabajo,eslaopciónqueposeelamayoríadevotosporlosencuestados,peroejercitarseensupuestoesunaopciónigualdefavorable.
•Losencuestadosnosonmuydeportistas,dejandoelfindesemanaparadescansar,productodelestrésdeltrabajo.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K49IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORPERFIL DEL USUARIO: Labor que ejecuta: Trabajos de escritorio. Espacio físico:Oficina. Tiempo de sentado: Un promedio de 6 horas. Rango de Edad:De 25 a 60 años. Rango de Peso:De 40 a 100 kg. PANEL DE TENDENCIAS

IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORMICROSEGMENTACIÓN:Actividades
•Trabajos de cargo medio/alto.
•Trabajos de Oficina / Servicios.
•Puesto de escritorio.
•Gran tiempo del trabajo se está sentado.
•Ir al Mall.
•Asisten a gimnasios.
•Salen a caminar
•Salen a trotar.
•Juegan Fútbol.
•Andan en Bicicleta.
•After hour.
•Salir de paseo con la familia.
•Van a matrimonios.
•Visitan ferias del libro y ferias tecnológicas.
•Salir a comer.
•Paseos. (Playa, Campo)
•Ir al cine.
•Compran Mall´s, Patronato, Líder, Ferias, Casa & Ideas. MICROSEGMENTACIÓN:Intereses
•Compartir con los hijos.
•Mantener la casa limpia.
•Planchar la ropa de la semana.
•Ayudar a los hijos con sus tareas.
•Ir a capacitaciones.
•Debido a sus empleos, cambiar de ropa continuamente.
•Les gusta vestirse bien.
•Comen frutas para tener una vida saludable.
•Se alimentan en sus trabajos.
•Llevan comidas preparadas.
•Se comunican por: Celular, MSN, E-Mails, Facebook.
•Tener un trabajo estable.
•Tener mayores ingresos para adquirir bienes materiales.

IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORMICROSEGMENTACIÓN:Opiniones
•Trabajos muy competitivos, los cueles los lleva a un gran grado de estrés.
•Cada vez hay que ser más profesional.
•Estar siempre a la vanguardia con la tecnología.
•Estar siempre informado (Cultura General).
•El gobierno no ha sabido manejar de la mejor forma.
•Los negocios están complicados, debido a la crisis económica del país.
•Hay brechas muy amplias en relación a las diferencias de educación.
•Los alimentos cada vez están más altos, no así la vestimenta.
•Cada vez hay más variedades de productos.
•La familia cada vez es menos importante, debido al consumismo y la competitividad.
•Debido a la competencia la cultura es un punto muy importante. MICROSEGMENTACIÓN:Datos Demográficos
•Entre 25 y 60 años
•Ingresos entre $ 600.000 y $ 1.500.000.
•Ocupaciones como: Ejecutivas de venta, Secretarias, Personal administrativo.
•El tamaño de la familia es entre 2 a 6 personas.
•Viven en casas y departamentos.
•Viven en zonas urbanas (Providencia, Ñuñoa, Las Condes, La Reina)
•Una gran parte de ellos son casados.
•Una vez jubilados, la mayoría tienda a irse a vivir al campo.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K52IDENTIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDORPRÁCTICAS HUMANASEn esta imagen, se puede apreciar que la postura no es la adecuada, por lo cuál, la espalda es una de las zonas que más se afectan diariamente.

PRÁCTICAS HUMANASEn esta imagen, se puede ver que los puestos de trabajo, no son los adecuados, lo que tiende a la persona torcerse, sumando al dolor de espalda, el dolor de cuello.

PRÁCTICAS HUMANASEn otras ocasiones, el estrés producido por el trabajo ocasiona una gran tensión en el cuerpo, por lo cuál, los trabajadores tienden a pararse y estirar su cuerpo.

ENTREVISTAS [VALIDACIÓN] PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K55

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K56ENTREVISTAS [VALIDACIÓN] ENTREVISTAS: Lassiguientesentrevistasfueronrealizadaspararecopilarinformaciónreferentealosproblemasqueconllevaelestrés,deconocerlasexperienciasyopinionesdecadaprofesionalreferentealtemadeladisminucióndelestréslaboralyelsedentarismo. Lasentrevistasfuerona:
Jamil Tuakelna
Experto en Prevención de Riesgo
Marcelo Tello
Kinesiólogo / Quiropráctico
Luisa Vericat
Kinesióloga / Ergónoma

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K57ENTREVISTAS [VALIDACIÓN] Nombre:Jamil TuakelnaCargo:Experto en Prevención de RiesgoEmpresa:ACHS (Asociación Chilena de Seguridad). Titulo:Ingeniero en Prevención de Riesgo y Medio Ambiente. Lugar:ACHSFecha entrevista:10/09/08
•Lasprincipalesenfermedades,sondetipodedisfunción,queafectanalaespaldayloshombros.Problemasdeposturayalcancedeobjetosdenumerosasrepeticiones.
•Otrotipodeejerciciosqueserealizanenlostrabajos,sonlasllamadas“PausasActivas”,lacualconsisteenparardurante15minutosyrealizar“ejerciciosdeestiramiento”,loscualessepuedenrealizarenelpuestodetrabajoydepié. Otrotipodesistemaqueutilizanesmedianteunprograma,elcualcada30minutosapareceunmensajeenlapantalladelPC,queindicaquedescanse5minutos.
•Segúneldecretosupremo594,artículo95,untrabajadornopodrádedicaralaoperacióndedigitar,paraunoomásempleadores,untiemposuperiora8horasdiariasnia40horassemanales,debiendoconcedérseleundescansode5minutosdespuésdecadaperíodode20minutosdedigitacióncontinua,durantelajornadadetrabajo.
•Comosolución,elplanteaeldiseñodeunpuestodetrabajoregulable,enelcualsepuedagraduarlaalturaparadisminuirlosproblemaslumbares,determinaciónopaca,parainhibirlosreflejos.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
58ENTREVISTAS [VALIDACIÓN] Nombre:Marcelo Tello Cargo:Kinesiólogo / Quiropráctico. Titulo:Kinesiología. Lugar:Consulta Médica Fecha entrevista:12/09/08
•Los problemas más comunes son en el cuello y de tipo lumbar, las secretarias son las principales afectadas debido al tiempo de reposo en su puesto y debido a la exigencia laboral.
•La gimnasia de pausa es un tipo de ejercicios que le ha tocado realizar en ciertas ocasiones a más de una empresa.
•La rotación del puesto de trabajo, es otro tipo de sistema que se utiliza para la disminución del estrés laboral.
•Un 40% de los pacientes que llega a la consulta, es debido al estrés laboral (Cefalea)

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K59ENTREVISTAS [VALIDACIÓN] Nombre:Luisa VericatCargo:Secretaria Académica de Kinesiología de la universidad Andrés Bello. Titulo:Kinesiología / Ergónomo. Lugar:Universidad Andrés Bello Fecha entrevista:27/09/08
•Está totalmente en “desacuerdo” con las pausas activas, debido a que el puesto de trabajo y la organización son las principales causas del estrés.
•Los trabajos repetitivos (cadenas productivas) son unos de los trabajos que producen estrés debido a que no desarrollan sus capacidades
•Otro tipo de trabajos que producen estrés son los de servicios, los cuales siempre deben servir a los clientes de la mejor forma posible Ej: los reclamos.
•Otra cosa que se utiliza actualmente para la disminución del estrés, son las terapias alternativas: Reiki, Yoga.
•Las zonas de mayor cansancio, son el cuello y de tipo lumbar.
•Como solución para el estrés laboral, sugiere:-Una buena organización. -Realizar sistemas de trabajo. -Establecer puestos aptos para el trabajo. -Permitir que la gente desarrolle competencias.

REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
62REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑOJuicio / Necesidad:Me gustaría usarlo fuera del puesto de trabajo. Interpretación:Debe ser ligero para llevarlo y traerlo fuera del puesto de trabajo. Especificación:Debe ser transportable (Peso) Juicio / Necesidad:Me gustaría usarlo para realizar ejercicios de relajación. Interpretación:Debe usarse para relajarse. Especificación:Debe ser manipulable (Dimensión) Juicio / Necesidad:Me gustaría usarlo para relajar mi espalda, cuello y hombros. Interpretación:Debe usarse para relajar diferentes partes del cuerpo. Especificación:Zonas específicas del cuerpo. Juicio / Necesidad:Me gustaría guardarlo en cualquier lugar. Interpretación:Debe ocupar poco espacio. Especificación:Debe ser de tamaño reducido (Dimensión) Juicio / Necesidad:Si me siento tenso, me gustaría usarlo en cualquier momento y en cualquier lugar de mi trabajo. Interpretación:Su uso deber ser factible en cualquier espacio y superficie. Especificación:Debe usarse en cualquier lado. Juicio / Necesidad:Me gustaría que fuera fácil de limpiar. Interpretación:Debe ser fácil de limpiar. Especificación:La superficie deber ser lisa para su limpieza. 1
23456

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K63REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑOJuicio / Necesidad:Si me subo sobre él al momento de usarlo me gustaría que resista el peso. Interpretación:El producto debe resistir el peso de una persona. Especificación:Su estructura debe ser resistente a grandes pesos. Juicio / Necesidad:Si se me cae debe seguir funcionando. Interpretación:El producto debe seguir funcionando después de reiteradas caídas. Especificación:El producto debe resistir fuertes golpes. Juicio / Necesidad:Si lo uso con ambas manos, debe tener algo fácil de tomar. Interpretación:El producto debe tener soportes para una buena sujeción. Especificación:Debe tener un sistema de agarre seguro. Juicio / Necesidad:Si el producto tiene ruedas, no deben trabarse. Interpretación:El producto deber desplazarse de manera suave y rápida. Especificación:Las ruedas deben desplazarse con facilidad. Juicio / Necesidad:Si alguna pieza se deteriora rápido, debe ser fácil y rápido de cambiar. Interpretación:Si el producto requiere mantención, debe ser rápida de realizar. Especificación:El recambio de piezas debe ser rápido. Juicio / Necesidad:Si el producto lo uso constantemente no debe lastimar la piel. Interpretación:Las zonas de mayor roce, no deben dañar la piel. Especificación:La superficie deber ser suave para el roce.
7
8
9101112

64REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑOREQUERIMIENTOS PRIMARIOS Y SECUNDARIOSRequerimientos primarios:-Debe ser ligero para llevarlo y traerlo fuera del puesto de trabajo. -Debe usarse para relajarse. -Debe ocupar poco espacio. -Su uso deber ser factible en cualquier espacio y superficie. -El producto debe resistir el peso de una persona. -El producto debe seguir funcionando después de reiteradas caídas. -El producto debe tener soportes para una buena sujeción. -El producto deber desplazarse de manera suave y rápida. Requerimientos secundarios:-Debe usarse para relajar diferentes partes del cuerpo. -Debe ser fácil de limpiar. -Si el producto requiere mantención, debe ser rápida de realizar. -Las zonas de mayor roce, no deben dañar la piel. Requerimientos Cualitativos:-Debe usarse para relajarse. -Su uso deber ser factible en cualquier espacio y superficie. -El producto debe seguir funcionando después de reiteradas caídas. -El producto deber desplazarse de manera suave y rápida. -Debe usarse para relajar diferentes partes del cuerpo. -Debe ser fácil de limpiar. -Las zonas de mayor roce, no deben dañar la piel. Requerimientos Cuantitativos:-Debe ser ligero para llevarlo y traerlo fuera del puesto de trabajo. -Debe ocupar poco espacio. -El producto debe resistir el peso de una persona. -El producto debe tener soportes para una buena sujeción. -Si el producto requiere mantención, debe ser rápida de realizar. -El producto debe tener un peso adecuado para su manipulación.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K65REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑORequerimientos Funcionales:-Debe relajar las zonas más dañadas (Espalda, Hombros, Cuello). -Debe complementar los trabajos independientes con los dependientes. -Debe integrar los ejercicios físicos y de relajación. -Debe desconectar al trabajador de su labor. -Debe integrar un esfuerzo de compresión. -Debe poseer sistemas de desplazamiento. -Debe incorporar sistemas de conexión simples. -Debe poseer un sistema de enrollado. -Debe integrar sistemas retráctiles.
Requerimientos de Uso:-Su uso deber ser factible en cualquier espacio y superficie.
-El producto debe seguir funcionando después de reiteradas caídas.
-Debe ser fácil de limpiar.
-Las zonas de mayor roce, no deben dañar la piel.
-Debe ser ligero para llevarlo y traerlo fuera del puesto de trabajo.
-El producto debe resistir el peso de una persona.
-Si el producto requiere mantención, debe ser rápida de realizar.
-El producto debe tener un peso adecuado para su manipulación.
-Para el guardado, los productos se guardaran en un contenedor dentro la empresa, en caso contrario, un soporte móvil para los preparadores físicos.
REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTO

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
66REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑORequerimientos Estéticos Formales:-El producto debe tener soportes para una buena sujeción. -Sistemas claros de regulación. -Incorporar comunicación de sistemas de rodillos. -La forma se debe adaptar a la superficie corporal. -Su estética debe ser tecnológica y amigable. -Debe indicar como guardarse. -Debe indicar como abrirse. Requerimientos Técnico Productivos:-El producto se debe integrar de pocas piezas. -Debe ser fácil de producir. -El costo de su producción, debe ser lo menor posible. -Su armado se debe realizar en pocos pasos. -Para su producción, se deben emplear la menor cantidad de procesos. -Los materiales deben ser lo más liviano posible.
REQUERIMIENTOS DEL PRODUCTORequerimientos Económico Sociales:-El producto se debe asociar a una marca. -Debe considerar un precio accesible. -Sea fácil de adquirir. -Posibilidad de incorporar la Marca Corporativa de cada Empresa. -Posibilidad de utilizar los colores Corporativos de la empresa en el producto.

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K67REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑO
Enunciado de las Necesidades
Medida
Unidad
Tiempo necesario para el ensamblaje y desensamblaje de sus piezas.
Segundos
(S)
•Debe ocupar poco espacio.
•El producto debe tener soportes para una buena sujeción.
Tamaño requerido para el guardado y la manipulación del producto.
Centímetros
(cm)
•El producto debe resistir el peso de una persona.
•Debe ser ligero para llevarlo y traerlo fuera del puesto de trabajo.
•El producto debe tener un peso adecuado para su manipulación.
Peso necesario para manipular, transportar y resistir el uso requerido.
Gramos
(gr)
•Si el producto requiere mantención, debe ser rápida de realizar.
LISTADO DE MEDIDAS

PROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K68REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑO
PROPUESTACONCETUAL
“Sistemacomplementariodelaspausasactivasquepermitaintegrardemanerasimultanealasactividadesdeestiramientomuscularyderelajación”
PausasActivas:Servicio,elcualconsisteendetenereltrabajodurante15minutosaprox.Yrealizarejerciciosderelajaciónyaseaenelmismopuestodetrabajoofueradeél.Generalmenteserealizande2a3vecesporsemana.
OBJETIVOSDELPROYECTO
ObjetivosGenerales:-Implementarunsistemaquepermitaejercitarelcuerpoconelfinderelajarse, permitiendoelusodeesteencualquierespacioosuperficie.
-Disminuirelestréslaboral.
-Reducirlaslicenciasdelostrabajadores
-Motivaralagentearealizarmasejercicios.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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Objetivos específicos:
Para el Producto:-Debe ser de una estructura firme y de bajo peso.
-Debe considerar las superficies a las que pueda estar expuesta.
-Debe ser resistente a grandes esfuerzos a los que será sometido.
-Debe llegar a las zonas más perjudicadas.
-Debe someter a esfuerzos a diferentes músculos.
-Debe relajar el cuerpo simultáneamente al estirarlo.
-Debe poseer sistemas simples de trabajo.
-Debe ser regulable para adaptarse a diferentes personas.
Para el Usuario:-Debe ser eficiente masajeando los músculos tensos.
-Su uso debe ser fácil y rápido.
-La mantención debe ser clara y de forma rápida.
-Debe ser suave para desplazarse en todo tipo de ropa.
-Debe ser seguro al momento de usarlo.
-Debe ser rápido y fácil de extraer y guardar.

70
ESQUEMA DE SÍNTESIS
Forma orgánica
Carcasa Plástica
Sistema retráctil
Peso total menos de 500 gr.
Sistema Retráctil para su guardado
Tendrá ruedas para desplazarse
Tamaño máximo de 40x30x10 cm.
Máximo de 10 piezas
Diferentes texturas
Mangos ergonómicos

PROYECTO DE TÍTULO
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71REQUERIMIENTOS PRELIMINARES DE DISEÑOCONCLUSIONES
•Elestréslaboralesuntemaquetomaimportanciacadadíamásennuestraactualidad,yporendeungranproblemaenlaproduccióndelasempresas.
•Elsedentarismoaligualqueotro,esunproblemaprovenientedelestrés,quecadavezmásinfluyeenlaspersonas.
•Elresultadodeestadísticasrealizadasporelgobierno,señalaquehaaumentadoelíndicedelestrésyelsedentarismo,yquecadavezaumentamás.
•Laspausasactivasyelyogasonlascompetenciasmejorevaluadas,lascualesunidasporunfinpuedenarrojargrandesresultados.
•Laspersonasrealmenteestáninteresadasenelcuidadodesusalud,peroportiempo,cansancioydineronopuedenrealizarlo.
•Hayunaleyqueamparasesionesdedescansodespuésdeunciertotiempodetrabajo.Elproblemaesquetantolasempresascomolostrabajadoresnolacumplen.
•Laspausasactivasoejerciciosdepausa,sonunodelosserviciosempleadosactualmenteporlasempresas. Porlotanto,seesperaqueesteproductoayudeadisminuirelestrésdelaspersonas,ydeestamaneramotivarlosarealizarejerciciosensustrabajosparatenerunavidamassaludable.Estoesunbiencomúntantoparalasempresascomoparalostrabajadores,yaquemejorandolacalidaddevidadesustrabajadores,aumentarálaproduccióndeesta.

EJERCICIOS REFERENTES AL DISEÑO DEL PRODUCTO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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EJERCICIOS REFERENTES AL DISEÑO DE PRODUCTO
Nombre:SachenkaMontecinosCargo:Kinesióloga –P. U. CatólicaEmpresa:IntegramédicaTitulo:KinesiólogaLugar:Integramédica–Barcelona 2116Fecha entrevista:17/11/08
•Estaentrevistaserealizóconlafinalidaddevalidarlosejerciciosqueserequeríanparaoptimizarlosfuncionamientosdelproducto.
•Acontinuaciónsemuestrauncompiladodeejerciciosqueseutilizanparadeterminarloselementosquetendráelproducto.

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Estos ejercicios consisten en comprimir y estirar los músculos que ya están tensos producto del estrés y las malas posturas.
Esteejerciciopermitecomprimirlacolumnaytorcerlaendireccióncontraria.Estetipodeacciónesunodelosqueserepitenconmayorfrecuencia.
Esteejercicioconsisteenextenderlosbrazoshaciaatrásyempujarloshombroshaciaatrás.Esteejerciciopermiteestirarlacompresióndeloshombros.

PROYECTO DE TÍTULO
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76EJERCICIOS REFERENTES AL DISEÑO DEL PRODUCTO
Pararealizaresteejercicio,serequierelevantarlosbrazosyconayudadelamano,setomaelcodoysecontrae.Lafinalidaddeestoesestiraralmáximopartedelbrazoylaespalda.(verachurado)
Esteejerciciopermitecomprimirengranmedidaloshombros.Estoserealizalevantandolosbrazosycomprimiendoloshombroshaciaadentro.

PROYECTO DE TÍTULO
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Esteejerciciopermiterealizarunapresióndirectaenloshombros.Pararealizarlo,hayquesituarunamanodelanteylaotraatrás. Esteejerciciocumplelamismafunciónqueelanterior,comprimirloshombros.Ladiferenciaesquepararealizarlolosbrazosseejercenhaciaatrás.

PROYECTO DE TÍTULO
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Esteejerciciopermitecomprimirlazonadelcuello.Pararealizaresteejerciciolacabezatienequeestarderecha,siseaplicahaciaabajopuedeserperjudicial.
Conesteejerciciosepuedemasajearlaespalda,estezonaesmuydifícildellegarydeautomasajearse.
Esteejerciciopermitemasajearlaespaldadearribahaciaabajo.Paramasajearlaespaldasedebepresionarutilizandolafuerzadecompresión.

FACTORES ANTROPOMÉTRICOSPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K79

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
80
FACTORES ANTROPOMÉTRICOS
Fuente:Ergonomía aplicada a las herramientas / 3ª Parte / www.estrucplan.com.ar
40
O
140
O
Extensión
Abducción
40
O
140
O
AbducciónElevación

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
81
45
O
180
O
Extensión
Flexión

Fuente:Tablas Antropométricas / Dpto. Ergonomía Gerencia de Salud.
X
Percentil 5 :X = 1095 mm.
Percentil 95:X = 1460 mm.
ENVERGADURAENTREDEDOSPULGARES
XENVERGADURAESPALDA
Percentil 5 :X = 320 mm.
Percentil 95:X = 470 mm.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
83
95.5 mm.
ANCHODELAPALMA
PERÍMETRODELDEDOPULGAR71 mm.
Fuente:Tablas Antropométricas / Dpto. Ergonomía Gerencia de Salud.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
84
Fuente:Ergonomía aplicada a las herramientas / 3ª Parte / www.estrucplan.com.arNEUTRO
90
O
80
O
PRONACIÓN
SUPINACIÓN

85
30
O
DESVÍOULNAR
DESVÍORADIAL
20
O
FLEXIÓN
EXTENSIÓN45O
45
O

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
86FACTORES ANTROPOMÉTRICOS
Paraeldiseñodelosmangos,hayqueconsiderarlaposibilidadderealizarunmayoromenoresfuerzo:
Siserealizapocoesfuerzo,elmangodeberáserrectoydeformacilíndrica,paraaprovecharlasensibilidad.
Siserealizagranesfuerzo,elmangotendráqueserelegidodetalmaneraqueconelsepuedaaprovecharelmayorrendimientodeesfuerzo,yademásquecomprometalamayorcantidaddededosysuperficiedepiel.

SISTEMAS DEL PRODUCTOPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K
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PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
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SISTEMAS DEL PRODUCTO
SISTEMA
PROBLEMAS
SUBPROBLEMAS
CONCEPTOS
MANIPULACIÓN
Esfuerzo
Sistema de Compresión
Utilizar sistemas de resortes.
Utilizar sistemas de elásticos.
Utilizar sistemas de gomas.
Ejes de las ruedas
Emplear ejes metálicos.
Usar ejes cortos.
Ejes de diámetro grueso.
Carcasa
Carcasa de material plástico.
Utilizar nervaduras para un mayor esfuerzo.
Reforzar las zonas de mayor esfuerzo.
Deslizamiento
Se traba
Destinar gran tolerancia entre piezas.
Sistemas simples.
Sellar aberturar expuestas.
No es suave
Utilizar material autolubricante.
Incorporar rodamientos.
Mantenerlo alineado.
Tipo de Deslizamiento
Utilizar ruedas de goma.
Usar un sistema de textura suave.
Usar sistema de rodillos.
Mantención
Muchas piezas
La carcasa solo debe armar de 2 piezas.
Disminuir al máximo la cantidad de piezas.
Utilizar los tornillos como medio de sujeción.
Se requieren muchas herramientas
Utilizar un solo tipo de destornillador.
Tomar en cuenta accesorios comunes para su mantención.
Operaciones complejas
Usar sistema de sujeción mediante tornillos.
Disminuir al máximo la cantidad de pasos.
Ebrir el cuerpo del objeto para exponer los sistemas.
Masaje Efectivo
No es eficiente
Los elementos empleados deben ser resistentes.
Utilizar discos delgados que causen gran presión.
Materiales resitentes que lleguen a los músculos.
Se requiere fuerza
Utilizar la fuerza de los sistemas de compresión
Tomar en cuenta las superficies.
Utilizar el peso del cuerpo como fuerza de presión.
Zonas afectadas
Dede tomar en cuenta las zonas mas afectadas.
Utilizarlo para variadas funciones.
Tomar en cuanta la szonas difíciles de llegar.
Comunicación
No indica su uso
Usar colores.
Integrar figuras impreas.
Ergonomía clara.
No indica como guardarse
Integrar figuras impreas.
Incorporar imágenes al contenedor.
No indica como regularse
Utilizar colores llamativos.
Utilizar texturas de gran porosidad
Incorporar flechas o figuras.

89
SISTEMA
PROBLEMAS
SUBPROBLEMAS
CONCEPTOS
CONEXIONES
Se traba
Sistemas complejos
Destinar gran tolerancia entre piezas.
Sistemas simples.
Superficies
Tomar en cuenta todo tipo de superficies
Incorporar opciones de ruedas.
Tomar en cuenta el material para que se adapte a la superficie.
Se junta suciedad
Bordes redondeados.
Que sean fáciles de limpiar.
Esfuerzo
Sistemas pequeños
Realizar un mínimo de esfuerzo.
Adaptables a diferentes manos.
Sistemas simples, claros y de gran tamaño.
Tipo de materiales
Material principal de plástico.
Sistemas metalicos.
Se rompen
Incorporar un suave sistema.
Dejar topes para no seguir presionando.
SISTEMA
PROBLEMAS
SUBPROBLEMAS
CONCEPTOS
GUARDADO
Articulaciones
Mala calidad
Incorporar elásticos para el plegado.
Incorporar algún tipo de género para el plegado
Ejes débiles
Emplear ejes metálicos.
Usar ejes cortos.
Ejes de diámetro grueso.
No posee topes
Incorporación de topes en la carcasa.
Incorporar topes de goma.
Enrollar
Se sueltan
Incorporar un sistema de broche.
Incorporar un sistema de belcro.
Incorporar un sistema elástico.
Se enredan
Elementos más cortos.
Incorporar uns sistema de enrollado.
Tamaño
Ocupan mucho espacio
Incorporar sistema de articulaciones.
Incorporar sistemas retráctiles.
Reducción del diseño al máximo.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
90
SISTEMA
PROBLEMAS
SUBPROBLEMAS
CONCEPTOS
TRASLADO
Se caen
No posee sistemas de sujeción
Incorporar sistemas de sujeción de uno a otro.
No tiene un contenedor
Diseñar un soporte para su traslado.
Diseñar un contenedor que exponga el producto.
Se desordenan
No son apilables
Aprovechar el diseño para apilarlos.
Incorporar sistemas de uniones entre productos.
Incorporar imanes para la sujeción.
No tiene un contenedor
Incorporar sistemas de uniones entre productos para el bolso.
Diseñar un soporte para la extracción ordenada uno a uno.
Peso
Mucho peso en pequeñas cantidades
No hay soporte para el traslado
Integrarle ruedas al producto.

PROPUESTAS PRELIMINARES DE DISEÑO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
91

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
92PROPUESTAS PRELIMINARES DE DISEÑO
PROPUESTA BÁSICA A

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
93
PROPUESTA BÁSICA B

PROPUESTA MEDIA A

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
95
PROPUESTAS PRELIMINARES DE DISEÑOPROPUESTA MEDIA B

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
96
PROPUESTA COMPLEJA

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
97PROPUESTAS PRELIMINARES DE DISEÑO
PROPUESTA COMPLEJA +

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
98
EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTAS
CONCEPTO
Básica A
Básica B
Media A
Media B
Compleja
Criterios de Selección
Peso
Calificación
PuntaciónPonderada
Calificación
PuntaciónPonderada
Calificación
PuntaciónPonderada
Calificación
PuntaciónPonderada
Calificación
PuntaciónPonderada
Fácil de Manejar
Masaje Efectivo
Fácil Mantención
Higiénico
Durabilidad
Regulable a Posiciones
Fácil deManufacturar
20%
25%
5%
5%
10%
15%
20%
4
2
5
4
3
1
5
0.80
0.50
0.25
0.20
0.30
0.15
1.00
5
3
5
5
4
4
5
1.00
0.75
0.25
0.25
0.40
0.60
1.00
4
4
4
4
4
5
4
0.80
1.00
0.20
0.20
0.40
0.75
0.80
3
4
3
3
3
3
5
0.60
1.00
0.15
0.15
0.30
0.45
1.00
4
5
2
3
3
5
3
0.80
1.24
0.10
0.15
0.30
0.75
0.60
Puntuación total
3.20
4.25
4.15
3.65
3.94
Rango
5
1
2
4
3
¿Continúa?
No
Sí
Sí
No
Mejorar
Desempeño relativo
No cumple
Cumple escasamente
Cumple medianamente
Cumple en gran parte
Cumple
Calificación
1
2
3
4
5

99
EVALUACIÓN DE LA SPROPUESTAS
CONCEPTO
Básica B
Media A
Compleja +
Criterios de Selección
Peso
Calificación
PuntaciónPonderada
Calificación
PuntaciónPonderada
Calificación
PuntaciónPonderada
Fácil de Manejar
Masaje Efectivo
Fácil Mantención
Higiénico
Durabilidad
Regulable a Posiciones
Fácil deManufacturar
20%
25%
5%
5%
10%
15%
20%
5
3
5
5
4
4
5
1.00
0.75
0.25
0.25
0.40
0.60
1.00
4
4
4
4
4
5
4
0.80
1.00
0.20
0.20
0.40
0.75
0.80
4
5
2
4
3
5
4
0.80
1.24
0.10
0.20
0.30
0.75
0.80
Puntuación total
4.25
4.15
4.19
Rango
1
3
2
¿Se Construye?
Sí
No
No
Desempeño relativo
No cumple
Cumple escasamente
Cumple medianamente
Cumple en gran parte
Cumple
Calificación
1
2
3
4
5

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
100
PROPUESTA SELECCIONADAEstafuelapropuestamejorevaluadapormediodevariadoscriterios,tomandoencuentalaefectividaddesusfunciones,lafácilmanipulaciónylaviabilidadproductivacomounodelosprincipalespuntos. La propuesta seleccionada tuvo una gran evolución en los sistemas de funcionamiento y de manipulación, de la cual se comenzó a desarrollar el detalle de partes y piezas.
Manillar rotatorio y entrada del dedo pulgar
Sistema deslizador ROLL-ON
Sistema de presión

DETALLE DE PARTES Y PIEZAS
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
101

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
102
ESTRUCTURA INTERNA:Esta es la zona más crítica, ya que recibe los esfuerzos sometidos por la manipulación. Estructura de AluminioValidación Técnica: Rodrigo Moren –Profesor DuocUC

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
103
UNIÓN CINTA -ESTRUCTURA:Esta unión se producía mediante una presión del aluminio con la cinta, la cual en segunda
instancia, se recubre mediante una inyección de plástico..
UNIÓN CINTA -ESTRUCTURA:Esta unión se producía mediante una presión de ejercida por 2 remaches pop en cada uno de sus extremos. Validación Técnica: Claudio Frey –Profesor DuocUC

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
104
MANILLAR:Esta pieza permite sujetar el objeto por ambos extremos, este manillar se conforma de 2 piezas unidas por medio de conectores macho-hembra y una aplicación de pegamento.
ROTOR EXTERNO:Esta pieza permite asegurar la muñeca con el mango , este también gira en su eje para impedir que se enrede
Validación Técnica: Claudio Frey –Profesor DuocUC

105
MANILLAR:Esta pieza permite sujetar el objeto por ambos extremos, este manillar se conforma de 2 piezas unidas por medio de conectores macho-hembra y una aplicación de pegamento.
Validación Técnica: Claudio Frey –Profesor DuocUC
ROTOR EXTERNO:Esta pieza permite asegurar la muñeca con el mango , este también gira en su eje para impedir que se enrede

106
Despuésdehabervalidadolaspropuestasanteriores,laproducciónylamanufacturaempleadaeranlasprincipalesdebilidadesdelapropuestadediseño.Porlotantoeldiseñoactualconsisteencarcasasplásticasunidasportornillos.
VISTA SUPERIOR
VISTA ESTRUCTURAL
Nervaduras de 1 mm.
SISTEMA DE UNIÓN
SUJECIÓN CINTAValidación Técnica: Andrés Villela –Jefe Carrera Diseño Industrial DuocUC

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
107
VISTA SUPERIOR
Validación Técnica: Andrés Villela –Jefe Carrera Diseño Industrial DuocUC
SISTEMA DE UNIÓN
Para sujetar la base, el manillar la envuelve, mediante 2 piezas unidas por un tornillo.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
108
MANGO:Esta pieza permite sujetar la mano y realizar determinados ejercicios con la finalidad de extender al máximo los músculos, este mango se conforma de 2 piezas unidas por medio de pegamento.Estas 2 piezas unen en ambos extremos la cinta y banda elástica. SISTEMA DE UNIÓN
Textura de sujeción

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
109
PIEZAS DEFINITIVAS:CUERPO MANILLA

110
PIEZAS DEFINITIVAS:MANOPLA DE SUJECIÓN

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
111
PIEZAS DEFINITIVAS:MANGO SUPERIOR

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
112
PIEZAS DEFINITIVAS:MANGO INFERIOR

PLANIMETRÍA
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
113

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
114
PLANIMETRÍACUERPO MANILLA

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
115
PLANIMETRÍA
MANOPLA DE SUJECIÓN

116
PLANIMETRÍA
MANGO SUPERIOR

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
117
PLANIMETRÍAMANGO INFERIOR

TESTEO DEL PRODUCTO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
119

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
120
TESTEO DEL PRODUCTO

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
121
TESTEO DEL PRODUCTO

122
TESTEO DEL PRODUCTO

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
123
OBSERVACIONESLa banda elástica es muy ancha para el largo del cuello, por lo tanto hay que reducirlo algunos centímetros paraque se adapte de la mejor forma a las irregularidades delcuello.
La manopla de estiramiento , tiene un tamaño amplio y
gran peso, el cuál entorpece los otros funcionamientos
al momento de usarlo.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
124
OBSERVACIONESLa manopla de estiramiento suele ser algo incómodo al momentode usarlo por la espalda, además que no se adapta a la ergonomíade los diferentes usuarios al momento de sujetarla. El largo de la banda elástica debe alcanzar el largo máximo cuandoéste se estire llegando a la altura de los hombros y se contraiga alnivel de la cintura.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
125OBSERVACIONES
Los eslabones elásticos que soportan los elementos
tanto de presión como de deslizamiento deben
seccionarse de la misma forma en ambas caras de
la banda elástica, ya que sino la diferencia de estos
impide que se estire.

REDISEÑO DE PARTES Y PIEZAS
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
127

128
ESPACIOSPARASUJECIÓN
Estosespaciossuplantaránlamanopla,yaqueeraalgoincómodoparatomarlaymolestoalmomentodeextenderlabandaelásticaporquehabíamuchoroseenlaespalda.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
129REDISEÑO DE PARTES Y PIEZAS
ALTERNATIVASDEPROTECCIÓNYPERFORACIÓN
1
2
3
4
5
6

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
130
SELECCIÓNDEALTERNATIVADEFINITIVA
Paradefinirquetipodediseñoeselmásadecuadoserealizaráuntestdeesfuerzoytrabajoconlafinalidaddeconocerqueformaposeemenosdeformaciónyunusomaseficiente.
Deformación: 1
Comodidad: 1
TOTAL: 7
Deformación: 3
Comodidad: 1
TOTAL: 7
Deformación: 5
Comodidad: 1TOTAL: 7Deformación: 1
Comodidad: 5
TOTAL: 11
Deformación: 5
Comodidad: 5
TOTAL: 13
Deformación: 5Comodidad: 5
TOTAL: 11
VALORES:Malo: 1Bueno: 3Excelente: 5
Costo: 5
Costo: 3
Costo: 1
Costo: 5
Costo: 3Costo: 1

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
131
ALTERNATIVASELECCIONADA
Estediseñodeprotecciónenlaperforación,permitequealmomentodeintroducireldedoytirarlacorrea,éstanosedeformetantoyseproduzcaundeterioronotableensusuperficie,ademásdetenerunusosatisfactorio.

132
ESLABÓNDEUNIÓN
Estapiezadebedesplazarselomássuaveposible,cumpliendolafuncióndeunirlabandaelásticaconlacintadesujeción.
SISTEMAUNIÓNMANILLA
ElsistemadeunióndelamanillaserápormedioderemachesPOP,elcuálpermitiráunaunióndeformarápidaysegura.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
ALTERNATIVASDESOPORTEPARABASESDEDESLIZAMIENTOYPRESIÓN
1
2
3
4

134
Paradefinirquetipodediseñoeselmásadecuadoserealizauntestdeextensiónconlafinalidadseconocerqueformapermiteunaprolongaciónmassuavedelabandaelástica.
Tamaño en reposo:13,5 cm.
Tamaño extendido:19,5 cm.
Tamaño en reposo:12 cm.
Tamaño extendido:16,5 cm.
Tamaño en reposo:14,5 cm.
Tamaño extendido:18,5 cm. Tamaño en reposo:12 cm. Tamaño extendido:15,5 cm. DIFERENCIA: 6 cm.
DIFERENCIA: 4,5 cm.
DIFERENCIA: 4 cm.
DIFERENCIA: 3,5 cm.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
ALTERNATIVASELECCIONADA
Estediseñopermitequelabandaelásticatengaunamayorsecciónenelespacio,deestaformapermitiráquelabandatengaunmayorrangodeestiramiento,adiferenciadelasotrasalternativas.
Labasesiendoenformaindependientepermitequeseamaseficazelfuncionamientoyaseaparadeslizamientoopresión.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
136
Alternativa de sistema de PRESIÓN -DESLIZAMIENTOA

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
137
BAlternativa de sistema de PRESIÓN -DESLIZAMIENTO

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
138
Paraseleccionarquepiezaseráladefinitiva,serealizóuncuadroevaluandoambaspropuestas,con4puntosespecíficos,utilizandounaescaladeevaluaciónentre1,3,5.
PROPUESTAS
Fácil de manufacturar
Efectividad en su uso
Fácil instalación
Funcionamientoindependiente
5
5
5
5
1
5
5
1
Puntuación total
20
12
¿Seutiliza?
Si
No
VALORES:Malo: 1Bueno: 3Excelente: 5

PIEZAS DEFINITIVAS
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
139

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
PIEZAS DEFINITIVAS:CUERPO MANILLA

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
141
PIEZAS DEFINITIVAS:MANGO SUPERIOR

PIEZAS DEFINITIVAS:MANGO INFERIOR

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
143
PIEZAS DEFINITIVAS:SISTEMA PRESIÓN -DESLIZAMIENTO

PLANIMETRÍA DEFINITIVA
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
145

CUERPO MANILLA

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
147
MANGO SUPERIOR

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
148
MANGO INFERIOR

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
149PLANIMETRÍA DEFINITIVA
SECCIÓN DE PRESIÓN -DESLIZAMIENTO
6.5

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
150
CORREA –BANDA ELÁSTICA
Medidas para percentil 95 (Large)
Medidas para percentil 5 (Small)

ALTERNATIVAS DE COLORPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K151

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
152
ALTERNATIVAS DE COLOR
1
23

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
153
1
2
345

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
154
1
23
4

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
155
PRODUCTO FINAL
Aunavariadacantidaddeposiblesusuariosendiferentesempresas,serealizóunaencuestapersonal,conlafinalidaddedefinirloscoloresquetendríaelproductoenformadefinitiva,elcuáldiocomoresultadoelproductofinal.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
156PRODUCTO FINAL

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
157

VALIDACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVA
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
159

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
160
VALIDACIÓN TÉCNICA PRODUCTIVA
BANDAELÁSTICAUnadelaspiezasprincipales,eslabandaquesoportaloselementosdepresión-deslizamiento,yparaestosetomócomoreferencialasbandasqueseutilizanenlasfajaslumbares,yaqueestassesometenaesfuerzosytrabajanmuybienalacompresión. TEXTEL,eslaempresaquelosfabrica,loscualespuedenserfabricadosenvariadostamañosyparadiferentestiposdecompresión,siesqueserequierenparaalgúntipodetrabajoespecial. CONTACTOS: www.textel.cl / Dirección: Lira 2145, Santiago –Teléfono: 556 67 01

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
161
CORREAS
Lascorreas,sonloselementosdeuniónentrelasmanillasylabandaelástica,estascorreaspuedenresistirgrandesesfuerzoslascualessonutilizadasenlaboresindustriales,porlotantoyaquesondebajocostosonóptimasparautilizarlascomoeslabóndeunión.
TEXTEL,eslaempresaquelasfabrica,ypuedenvariartantosuscolorescomolostamaños.
CONTACTOS: www.textel.cl / Dirección: Lira 2145, Santiago –Teléfono: 556 67 01

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
162
MANILLA,MANGOYSISTEMASDEPRESIÓN-DESLIZAMIENTO
TodasestaspiezaestaspiezasestánhechasconPOLIPROPILENO,conladiferenciadequelapiezadePresión- Deslizamiento,elPolipropileno,lacadenamolecularesde2monómeros(Copolímero),yaquealmomentodecerrarlasecreaunsistemadebisagra,adiferenciadetodaslasotraspiezas,quelacadenamolecularsoloposee1monómero(Homopolímero),lacuáldeotorgaunamayorrigidezalaspiezas.
CONTACTOS: www.burgoplast.cl / Dirección: Las Dalias 3180, Macul –Santiago / Teléfono: 714 83 00Las características del polipropileno son: -Buenas propiedades dieléctricas. -Resistencia única al resquebrajamiento. -Rigidez.
-Inerte a una gran variedad de soluciones corrosivas. -Liviano.
Parafabricarestaspiezaseformaránmedianteelprocesodeinyección,mediantematricesconvencionales

BORDEDEORIFICIOSYESLABÓNDEUNIÓN
LosbordesyloseslabonesdeuniónsefabricaránconPVC,yaqueesunmaterialresistenteyflexible,elcuálesóptimoparaelusoqueserequiere.
Parafabricarlo,seutilizaráunplastificadodeinyecciónselladoporaltafrecuencia,elcuálpermitiráunauniónfirmeyconbuenaterminación.
CONTACTOS: www.burgoplast.cl / Dirección: Las Dalias 3180, Macul –Santiago / Teléfono: 714 83 00

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
164
COSTO PRODUCTIVO
Loscostosdefabricacióndelproductoserándeterminadostomandoencuentaelcostodelmaterial,elprocesoproductivoyeltrabajodeunoperarioparaterminarconunproductofinal.Hayquedestacarqueparalafabricacióndepiezasplásticas,loscostosdeproducciónsonmuyelevados,tomandoencuentadesdelafabricacióndelamatriz,losmaterialesyeltiempodeinyección,peroelcostofinaldeunapiezasereduceenormemente,obteniendounproductofinaldebajocosto.
PIEZA
MATERIAL
COSTO X 1 UNIDAD
Manilla
Polipropileno
67
Mango Superior
Polipropileno
69
Mango Inferior
Polipropileno
69
Pieza Presión –Deslizamiento
Polipropileno
27
Eslabón de unión
PVC
71
Espacio de sujeción
PVC
63
Banda elástica
Algodón y Elastómero
163
Cinta
Polipropileno
340
Remaches
Aluminio
33
Armado
34
TOTAL
936
Elcostototalde1productoesde$936,tomandoencuentaqueseestimóunaproduccióntotalde250.000unidades.
Nota:Paraelprocesodeinyeccióndelaspiezas,seutilizaríanmatricesconvencionales

TESTEO PRODUCTO FINALPROYECTO DE TÍTULOJONATHAN HERRERA K165

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
166
TESTEO DEL PRODUCTO FINAL

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
167
TESTEO DEL PRODUCTO FINAL

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
168
OBSERVACIONES Y CONCLUSIONESLos 5 cm. De ancho, permiten que los eslabones de Presión –Deslizamiento se adapten de forma pareja al largo del cuello, de esta forma se logra optimizar el funcionamiento de las piezas.
Los orificios en las correas reemplazó la manopla, la cuál
resultaba algo incomoda al momento de su uso, por lo
tanto los orificios recubiertos de PVC, permiten un trabajo
limpio, sin roce y sin dificultades.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
169
OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
Al reemplazar la manopla, no solo se redujo el roce, sino también
se agregaron mas secciones, las cuales permiten acceder y sujetar
de forma mas rápida una de estas secciones para realizar algún
ejercicio determinado.
Al extender la banda elástica, esta llega al largo de los hombros y
al momento de contraerse, llega al largo de la cintura, de esta forma
los eslabones de Presión –Deslizamiento se aplican directamente
al 100% de la espalda.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
170
OBSERVACIONES Y CONCLUSIONES
El diseño de los eslabones de Presión –Deslizamiento,
se adaptan de forma muy eficiente ya sea al momento
de presionar o al deslizarse sobre la superficie
El soporte de los eslabones al tener el mismo diseño por
ambas caras, permite que la banda elástica se estire
sin ninguna dificultad y de esta forma se adapte a las
irregularidades del cuerpo al momento de ejercer algún
tipo de presión.

PLAN DE NEGOCIO
PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
171

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
172
PLAN DE NEGOCIO
AnálisisdelaSituaciónElestréslaboralesuntemaquetomaprotagonismoennuestraactualidad,ydebidoalafaltadetiempoydinero,resultacasiimposiblealagentepoderrealizaralgúntipodeejercicio,loresultantedetodoestoeselsedentarismo,elcualdíaadíaestovaincrementandoydeteriorandoelestadofísico.YunadelasformasparareducirelestrésactualmentesonlasllamadasPausasActivas,servicioelcualconsisteendetenereltrabajodurante15minutosaproximadamente,yrealizarejerciciosderelajaciónyaseaenelmismopuestodetrabajoofueradeél.Generalmenteserealizande2a3vecesporsemana. Lapropuestaconceptualconsisteenun“Sistemacomplementariodelaspausasactivasquepermitaintegrardemanerasimultánealasactividadesdeestiramientomuscularyderelajación” Lafunciónprincipaldeesteproductoesdeutilizarlapresiónejercidaporlosejerciciosdeestiramientoparamasajearlaszonasmásafectadasproductodelestrésylasmalasposturas. Lafinalidaddeestoesdeotorgarsensacionesdeautomasajesalusuarioenformaconstante,manipulándolodelamejorformaposible.Todoestotienecomoobjetivodisminuirlaslicenciasquecadavezsonmáscomunesyextensasenlostrabajos,locualpuedeinfluirenlaproducción.
Consumidor de Referencia:
Elconsumidor(comprador)dereferenciaesdetipointermediarioyaqueelproductosevenderádirectamenteaempresasRetail,yseránestosquienesseencarguendedistribuirelproductoadiferentesempresasdedicadasalrubrodelosejerciciosdepausaoacualquiertipodeconsumidor.
Porlotantolosusuariosdirectoscomolostrabajadoresdeoficinaoenformaparticularseránquienesutilicenesteproducto.Lostrabajadoresdeoficinaloobtendránmediantelasempresasqueprestenlosserviciosdeejerciciosdepausaoporcompradirectadelasempresasquelosoliciten.

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
173
PLAN DE NEGOCIO
Análisis FODA del proyecto:Planificación estratégica
Fortalezas: 1.-Disminución de las licencias en las empresas.
2.-Fomentar la actividad física en los trabajadores.
3.-Mejorar la productividad de los trabajadores.
4.-Diferenciar a las empresas del servicio de Pausas Activas. Debilidades:1.-El requerimiento de un especialista para su óptimo funcionamiento2.-La generación de muchas matricerías para los accesorios. 3.-El costo de producción. Oportunidades:1.-La inserción de un producto nuevo2.-Posicionamiento que toman las pausas activas cada vez más en el mercado3.-Importancia de las empresas por los trabajadores.
Amenazas:1.-La despreocupación por los trabajadores.
2.-El incremento de ofertas de los gimnasios.
3.-El costo de los servicios de las Pausas Activas.
4.-Las crisis económicas que pueden afectar la producción y venta del producto.
5.-Producto de compra no frecuente.
6.-El tiempo de reacción de los productos sustitutos.
-La importancia de las empresas por mejorar la productividad de sus trabajadores.
-Avalar el costo de los servicios de Pausas Activas, debido a la diferenciación de estas.
ESTRATEGIAS:

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
174PLAN DE NEGOCIOPRESUPUESTO DE MARKETING
Publicidad:Avisos Clasificados, aparición en diarios y revistas. El costo total fluctúa alrededor de $ 12.000.000(5 años).
Producto: El promedio total de ventas por unidad es de 881.224(5 años) $ 936 Costo x unidad (fabricación) Total: $ 936 x 881.224 unidades vendidas a 5 años. Total: $ 824.825.664Agregándole un total de $ 23.000.000 por concepto de matricería.
Horas Diseñador:(por proyecto) 70 / $10.000 por hora / $ 700.000
Packaging:La elaboración de los envases especiales para el traslado y manuales de uso/armado (si es necesario), etiquetas, afiches. La empresa costea gastos en cuanto a “Packaginge Impresiones” en un rango de los $12.500.000
Distribución-Plaza:Locales de Ventas, Bodega, Servicio Post venta. El costo promedio para la Distribución-Plaza es de $ 30.000.000TOTAL Presupuesto de Marketing:$ 890.525.664

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
175
PLAN DE NEGOCIO
Presupuesto de VentaEstadística de personas con estrésFuente:Encuesta Nacional de Calidad de Vida y Salud (Resultados de Región Metropolitana 2006) Según el censo del 2006 en la región metropolitana respondieron 4.589.192 habitantes mayores a 15 años. Por lo tanto el grupo objetivo estaría entre los 15 y 64 años. Hombres con estrés de 15 a 64 años:1.037.325Mujeres con estrés de 15 a 64 años:1.900.160TOTAL:2.937.485Estimando un 20% de empresas con trabajos sedentarios (oficinas). El total de personas que utilizarían el producto, sería de 587.497empleados

176
PLAN DE NEGOCIO
Proyección de venta
Tasa de consumo anual x 5 x Nº de posibles compradores.
0.5x 5 x 587.497 = 1.468.742
Proyección a primer periodo1 año se proyectan ventas al 10 % de los potenciales consumidores.
Potenciales consumidores: 50.233
Total de unidades vendibles: 146.874 2 año se proyectan ventas al 20 % de los potenciales consumidores.
Total de unidades vendibles: 293.7483 año se proyectan ventas al 10 % de los potenciales consumidores.
Total de unidades vendibles: 146.874
Total de Unidades Vendibles en un periodo de 5 Años: 881.244.-

PROYECTO DE TÍTULO
JONATHAN HERRERA K
177PLAN DE NEGOCIO
ESTIMACIÓN DE GANACIAS
Inversión: $ 890.525.664 (Producción para 250.000 unidades.)
Costo (1 producto):$ 936
Costo de Venta:$ 9.000
Si para el primer año se proyecta un total de 146.874 unidades vendidas, las ganancias para el primer año serian de:
(9.000 x 146.874)= 1.321.866.000
Presupuesto de Marketing= 890.525.664
431.340.336
Por lo tanto, si la inversión fue de $ 890.525.664 y las ventas durante el primer año fueron de $ 1.321.866.000, el costo invertido se recuperaría en el primer año y ya tendríamos ganancias de un total de $ 431.340.336
De esta forma tendríamos un producto totalmente rentable y además nos sobrarían 103.126 piezas del total de 250.000 piezas que se produjeron.

178
FUENTES
ESTUDIOS
Encuesta Nacional de Calidad de Vida y Salud (Resultados de Región Metropolitana) 2006
Ergonomía aplicada a las herramientas / 2ª Parte
Pauta de ejercicios banda elástica
Normas DIN 33 402. 2°Parte. LIBROS
Tablas Antropométricas / Dpto. Ergonomía Gerencia de SaludPAGINAS WEB
www.estrucplan.com.ar
www.achs.cl
www.tiempoactivo.cl
www.inn.cl
www.textel.cl
www.burgoplast.cl

Proyecto de título: “DISPOSITIVO COMPLEMENTARIO DE PAUSAS ACTIVAS” J O N A T H A N H E R RE R A K A U E R

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