Importancia de la planeación estratégica en el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas constructoras

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOAUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
FACULTAD DE INGENIERÍA MOCHISFACULTAD DE INGENIERÍA MOCHIS
“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, MEDICINA INFALIBLE
PARA EL DESARROLLO DE LAS MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS”
P O N E N C I A
E N E L M A R C O D E L :
P R E S E N T A :
M.I. R A M Ó N C O R R A L H I G U E R A
LOS MOCHIS, SINALOA, 30 DE MARZO DE 2006

2. ¿De qué se trata todo esto?¿De qué se trata todo esto?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te
conduce allí. Corán.
Tanto la intuición como el análisis son
esenciales para una planeación efectiva
Introducción

3. ¿Porque planear?¿Porque planear?
La necesidad de planear, esencialmente se deriva
del hecho de que toda empresa opera en un medio que
experimenta constantes cambios (tecnológicos,
políticos, competitivos, actitudes y normas
sociales, económicos) derivados del proceso de
globalización.
Introducción

4. •Es una relación entre fines y mediosEs una relación entre fines y medios
•Significa que las decisiones de hoySignifica que las decisiones de hoy
producirán resultados en el futuro; resultadosproducirán resultados en el futuro; resultados
que se desprenden de la finalidad y de losque se desprenden de la finalidad y de los
objetivos de la organizaciónobjetivos de la organización (Ivanicevich, 1997, p. 199)(Ivanicevich, 1997, p. 199)
Concepto de Planeación
“Es el proceso mediante el cual se determina
racionalmente a donde queremos ir y como
llegar allá.”
PLANEACIÓNPLANEACIÓN

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso de establecer una visión
institucional como sueño realizable de
directivos, compartido por toda la
comunidad, que permite centrar los
recursos de la institución en los
objetivos vitales que la impulsarán hacia
su visión.
Concepto de Planeación Estratégica PE

6. INTEGRACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Proceso de la PE
Establecimiento de la MISIÓNEstablecimiento de la MISIÓN
Establecimiento de la VISIÓNEstablecimiento de la VISIÓN
Hacer un DIAGNÓSTICO (estado real de la empresa)Hacer un DIAGNÓSTICO (estado real de la empresa)
Generar las POLÍTICASGenerar las POLÍTICAS
Elaboración de PROGRAMASElaboración de PROGRAMAS
Formulación de PROYECTOSFormulación de PROYECTOS
INTERNO EXTERNO
PERJUICIOS Debilidades Amenazas
BENEFICIOS Fortalezas Oportunidades

7. FORMAS DE REALIZAR UN DIAGNÓSTICO
Diagnóstico
Modelo de TABLAS (Criterios establecidos)Modelo de TABLAS (Criterios establecidos)
Modelo de SEIS CUADROS (Modelo de SEIS CUADROS (Marvin WeisbordMarvin Weisbord))
SISTEMA DE AUTODIAGNÓSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNÓSTICO
permiten detectar las áreas que se pueden mejorar parapermiten detectar las áreas que se pueden mejorar para
incrementar laincrementar la productividadproductividad yy competitividadcompetitividad de lade la
empresa.empresa.

8. Proporcionar al Ingeniero, como futuro empresario,Proporcionar al Ingeniero, como futuro empresario,
una herramienta que le permita evaluar susuna herramienta que le permita evaluar sus
prácticas dentro de la empresa y detectar las áreasprácticas dentro de la empresa y detectar las áreas
de mejora para incrementar la productividad yde mejora para incrementar la productividad y
competitividad de la organizacióncompetitividad de la organización::
ALCANCE DE LA PONENCIA
EL SISTEMA DEEL SISTEMA DE
AUTODIAGNÓSTICOAUTODIAGNÓSTICO

9. Proporcionar al empresario mexicano:
Una herramienta que, a través de un
cuestionario autoaplicable, le permita evaluar
sus prácticas por área dentro de la planta.
Ayuda a detectar áreas de mejora para
incrementar la productividad y
competitividad de la planta.
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO
Sistema de Autodiagnóstico
OBJETIVOSOBJETIVOS

10. Cuestionario autoaplicable por el
empresario vía Internet.
Información anónima, interpretación
automática y totalmente gratuito.
Confidencialidad absoluta, los
resultados solo son conocidos por la
propia planta.
Dividido en 18 temas:
Sistema de Autodiagnóstico
PARTICULARIDADESPARTICULARIDADES

11. CALIDAD
CAPACITACION
COMPETENCIA
COMPRAS
COSTOS
DIRECCION Y
ADMINISTRACION
ENERGIA
FINANZAS
MEDIO AMBIENTE
MERCADEO
MERCADO
PERSONAL
PRECIOS
PRODUCTO
TECNOLOGIA
COMERCIO EXTERIOR
INFORMÁTICA
MANTENIMIENTO
Sistema de Autodiagnóstico
TEMAS DISPONIBLESTEMAS DISPONIBLES

12. El sistema, al ser modular, permite que el
empresario pueda responder solamente el
apartado (s) del tema de su interés.
Con esto, permite detectar la problemática y
propone alternativas de solución.
Sistema de Autodiagnóstico
CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

13. En función de sus respuestas, recibirá una
evaluación por apartado:
a) Observación a la sección según el
tema contestado.
b) Recomendación sobre las mejores
prácticas llevadas a cabo sobre el tema en
cuestión.
Sistema de Autodiagnóstico
CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

14. CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LASCONTENIDO Y ESTRUCTURA DE LAS
RESPUESTAS DEL SISTEMA.RESPUESTAS DEL SISTEMA.
SE APROXIMAN O IDENTIFICAN
CON LAS MEJORES..
RECONOCE LA EXISTENCIA DE MOV.
DE MEJORA, PERO TAMBIÉN DE LA
NECESIDAD DE HACER MÁS.
ADVIERTE LA NECESIDAD DE CAMBIAR;
SEÑAL DE OPORTUNIDAD DE MEJORA
SUSTANCIAL.
Una vez finalizado el llenado de un cuestionario completo (todasUna vez finalizado el llenado de un cuestionario completo (todas
sus secciones), se presenta un “SEMÁFORO”, que sesus secciones), se presenta un “SEMÁFORO”, que se
acompaña de uno o varios párrafos que analizan la forma deacompaña de uno o varios párrafos que analizan la forma de
actuación revelada .actuación revelada .
Sistema de Autodiagnóstico

15. ESTRUCTURA DEL SISTEMAESTRUCTURA DEL SISTEMA
540 PREGUNTAS
EN 54 CUESTIONARIOS.
DE 160 BUENAS PRÁCTICAS
EN 18 CAMPOS TEMÁTICOS
MERCADO
4. CUESTIONARIOS
12. PRACTICAS.
37. PREGUNTAS.
COMPETENCIA
3. CUESTIONARIOS
9. PRÁCTICAS.
31. PREGUNTAS.
MERCADEO
3. CUESTIONARIO
9. PRÁCTICAS.
31. PREGUNTAS.
PRECIOS
2. CUESTIONARIOS.
7. PRÁCTICAS.
23. PREGUNTAS.
COSTOS
3. CUESTIONARIOS
9. PRÁCTICAS.
34. PREGUNTAS..
COMPRAS
3. CUESTIONARIOS.
8. PRÁCTICAS.
30. PREGUNTAS.
TECNOLOGÍA
5.CUESTIONARIOS
15. PRÁCTICAS.
49. PREGUNTAS.
MEDIO
AMBIENTE
5. CUESTIONARIOS.
16. PRÁCTICAS.
45. PREGUNTAS.
ENERGÍA
4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.
12. PRÁCTICAS.12. PRÁCTICAS.
38. PREGUNTAS.38. PREGUNTAS.
PERSONAL
4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.
10. PRÁCTICAS.10. PRÁCTICAS.
36. PREGUNTAS.36. PREGUNTAS.
CAPACITACIÓN
4. CUESTIONARIOS.4. CUESTIONARIOS.
10. PRÁCTICAS.10. PRÁCTICAS.
38. PREGUNTAS.38. PREGUNTAS.
FINANZAS
3. CUESTIONARIOS.
8. PRÁCTICAS.
28. PREGUNTAS.
PRODUCTOS
3. CUESTIONARIOS.
12. PRÁCTICAS.
37. PREGUNTAS.
DIRECCION Y
ADMINISTRACION
5. CUESTIONARIOS.
16. PRÁCTICAS.
55. PREGUNTAS.
CALIDAD
3. CUESTIONARIOS.3. CUESTIONARIOS.
7. PRÁCTICAS.7. PRÁCTICAS.
25. PREGUNTAS.25. PREGUNTAS.
Sistema de Autodiagnóstico

16. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

17. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

18. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

19. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

20. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

21. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

22. EJEMPLOEJEMPLO
SISTEMA DE AUTODIAGNOSTICOSISTEMA DE AUTODIAGNOSTICO

23. MANERAS DE UTILIZARLOMANERAS DE UTILIZARLO
Los diferentes campos pueden abordarse
en el orden que cada usuario considere
más conveniente en función de sus propios
intereses y prioridades.
Difícilmente podrían cubrirse
convenientemente todos los temas (540
preguntas) en una sola sesión.
Sistema de Autodiagnóstico

24. C O N C L U S I Ó N
Porque MEDIR ?
•Para evaluar, controlar y mejorar
Cumplir objetivos
Desempeño
Medición
Resultados del trabajo
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESACOMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA

25. Lo que la Competitividad logra en el tiempo…Lo que la Competitividad logra en el tiempo…

26. Qué tan Competitivos somos…?Qué tan Competitivos somos…?

27. Índice de Competitividad Global (GCI)Índice de Competitividad Global (GCI)

28. Factores problemáticos para hacer negociosFactores problemáticos para hacer negocios
(crear empresas)(crear empresas)

29. DIFERENCIASDIFERENCIAS
AUTODIAGNÓSTICO BENCHMARKING
Evaluación interna Comparación a nivel nacional e
internacional con otras empresas
Permite detectar la problemática
y propone alternativas de solución.
Ubica la posición de la empresa
con respecto a las mejores del
sector.

30. http://www.contactopyme.gob.http://www.contactopyme.gob.
mx/autodiagnostico/cgis/indexmx/autodiagnostico/cgis/index
.asp.asp
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M.I. RAMÓN CORRAL HIGUERAM.I. RAMÓN CORRAL HIGUERA
E-mail: rmn1779@gmail.comE-mail: rmn1779@gmail.com