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7.2 COMPETENCIA
MAYLEN MILAGROS MARTINEZ
ALEX RODRIGO SAAVEDRA.
PARTICIPANTES:
1.PROPOSITO DEL

REQUISITO:
La importancia de determinar cuánto y

qué personal se requiere para el

desarrollo de las actividades. Así mismo,

la importancia de medir su desempeño y

determinar planes de acción para

mejoramiento de competencias.
1.CÓMO

CUMPLIR CON

EL REQUISITO
¿Cómo llegaremos ahí?
a) determinar la competencia necesaria de las
personas que realizan, bajo su control, un trabajo
que afecta al desempeño y eficacia del sistema de
gestión de la calidad.
b) asegurarse de que estas personas sean
competentes, basándose en la educación,
formación o experiencia apropiadas.
c) cuando sea aplicable, tomar acciones para
adquirir la competencia necesaria y evaluar la
eficacia de las acciones tomadas; d) conservar la
información documentada apropiada como
evidencia de la competencia.
3. ¿Qué herramientas se pueden 

utilizar?
"LAS 5 FUERZAS DE PORTER"
Esta herramienta de análisis estratégico,

ideada por el ingeniero y profesor Porter en

1979, todavía sigue vigente. El modelo

delimita un marco que nos permite analizar el

nivel de competencia dentro de un sector para

poder idear, así, una estrategia de negocio

que haga rentable nuestra empresa.
Poner en el mercado la primera función de colaboración de la industria
Desafíos que estamos anticipando
4. Beneficios para la

organización.




La identificación de riesgos

permitirá a la organización

reconocer y comprender los

peligros en el lugar de trabajo.

También permitirá a los

trabajadores evaluar, priorizar y

eliminar los peligros o reducir los

riesgos de salud y seguridad en la

ORGANIZACION
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  • 1. Tecnologías Albatros ISO 45001: 2018 7.2 COMPETENCIA MAYLEN MILAGROS MARTINEZ ALEX RODRIGO SAAVEDRA. PARTICIPANTES:
  • 2. 1.PROPOSITO DEL REQUISITO: La importancia de determinar cuánto y qué personal se requiere para el desarrollo de las actividades. Así mismo, la importancia de medir su desempeño y determinar planes de acción para mejoramiento de competencias.
  • 4. a) determinar la competencia necesaria de las personas que realizan, bajo su control, un trabajo que afecta al desempeño y eficacia del sistema de gestión de la calidad. b) asegurarse de que estas personas sean competentes, basándose en la educación, formación o experiencia apropiadas. c) cuando sea aplicable, tomar acciones para adquirir la competencia necesaria y evaluar la eficacia de las acciones tomadas; d) conservar la información documentada apropiada como evidencia de la competencia.
  • 5. 3. ¿Qué herramientas se pueden utilizar? "LAS 5 FUERZAS DE PORTER"
  • 6. Esta herramienta de análisis estratégico, ideada por el ingeniero y profesor Porter en 1979, todavía sigue vigente. El modelo delimita un marco que nos permite analizar el nivel de competencia dentro de un sector para poder idear, así, una estrategia de negocio que haga rentable nuestra empresa.
  • 7. Poner en el mercado la primera función de colaboración de la industria Desafíos que estamos anticipando 4. Beneficios para la organización. La identificación de riesgos permitirá a la organización reconocer y comprender los peligros en el lugar de trabajo. También permitirá a los trabajadores evaluar, priorizar y eliminar los peligros o reducir los riesgos de salud y seguridad en la ORGANIZACION