Presentación de proyecto de investigación que lleva por nombre Homerunball C.A.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Cátedra: Sistemas de Costos Industriales I
Profesora: Yeniffer Pérez
Alumno:
Rubén Delgado

2.  Es una empresa encargada de la producción de pelotas
de béisbol medida estándar 1010 las cuales son
utilizadas en el momento en que el pelotero ingresa a
las ligas juveniles y hasta llegar a las ligas
profesionales de béisbol.

3.  Homerunball C.A. ha sido creada con el fin de satisfacer la demanda actual
de pelotas de beisbol medida estándar 1010, incentivar la producción
nacional y ser competitivo en el mercado el cual está compuesto
actualmente por solo una empresa nacional la cual es Tamanaco, aun
sabiendo que esta empresa tiene la mayor parte de la clientela en el país
nos motivara ya que al vernos ante esta gran dificultad haremos frente para
así poder llegar a muchos de los equipos de beisbol ubicados en la gran
Caracas.

5.  Impulsar la práctica del deporte en Venezuela que hoy en día es tan
necesario para mantener alejado a los jóvenes de malos pasos, esto se
lograra a través de donaciones de pelotas de beisbol Homerunball medida
estándar 1010 a los equipos de beisbol de las zonas populares y más
necesitadas que se encuentran en la gran caracas, sirviendo de apoyo para
la conformación de los equipos de las ligas juveniles de beisbol y de esta
manera crear talento nacional para poder ser exportado a las Grandes Ligas
del Beisbol en Estados Unidos.

6.  El mercado al que vamos a acceder será el mercado más
conocido como lo es el mercado de bienes, en éste las
empresas ofrecen los productos que producen a las familias,
y éstas a su vez demandan dichos bienes. Es la venta de un
producto a cambio de dinero.
 En cuanto al tipo de mercado según la competencia, nuestra
empresa se encontrará frente a un duopolio por lo que
existirá cierta competencia, y una gran cantidad de
compradores. Cada empresa se preocupa de cómo
reaccionaran sus rivales ante cualquier estrategia que
emplee.

7.  La competencia más cercana que tiene nuestra empresa Homerunball es la reconocida empresa Tamanaco
la cual tiene más de 47 años en el país dedicándose a la fabricación y comercialización de una gran
variedad de artículos deportivos.
 Al hacer una comparación entre las pelotas de beisbol producidas por la empresa Homerunball y la
competencia que viene siendo la empresa Tamanaco se puede notar que los precios de las pelotas
Homerunball son más bajos con respecto a su principal competencia Tamanaco ya que una pelota
Homerunball medida estándar 1010 tiene un costo de Bs. 2.851,26 y la caja de pelotas que contiene 12
tiene un costo de Bs.34.215,17, mientras que la unidad de pelotas Tamanaco medida estándar 1010 tiene un
costo de Bs. 4.000,00 y la caja de pelotas que contiene 12 tiene un costo de Bs. 48.000,00 evidenciando de
esta manera que las pelotas Homerunball medida estándar 1010 son mucho más económicas que las que
producen su principal competencia la Empresa Tamanaco.
 La empresa Tamanaco cuenta con una gran cartera de productos como lo son artículos deportivos
necesarios para la práctica de distintas disciplinas deportivas como lo son beisbol, básquet, voleibol, tenis,
futbol por nombrar las más practicadas en el país; y la empresa Homerunball por su parte cuenta con una
cartera de productos reducida debido a que solo produce pelotas de béisbol medida estándar 1010, ya que
es una empresa que está comenzando y no cuenta con suficientes recursos para poder ampliar su gama de
productos.

8.  Somos un equipo profesional comprometido y
capacitado cuya misión es el impulso del deporte en
Venezuela a través del diseño, fabricación y
distribución de pelotas de béisbol medida estándar
1010, garantizando la mejor calidad en el mercado
nacional y altos niveles de productividad y eficiencia
en nuestro producto.

9.  La visión es ser reconocidos como el líder en
comercialización de pelotas de beisbol medida estándar
1010 a nivel nacional, con presencia consolidada en
Latinoamérica, crear confianza y aceptación del
público a través de la calidad y garantía que ofrecerá
nuestro producto, apoyados en la educación, servicio y
confianza de nuestro personal altamente capacitado, y
contar con diferenciación, alcanzando esto a través de
la innovación para no ser desplazados por la
competencia y respondiendo constantemente a las
exigencias de nuestros clientes.

10.  Los objetivos a corto plazo son la captación de la clientela a
través de publicidad tanto en vías públicas como en las redes
sociales más conocidas, promociones y eventos para de esta
manera dar a conocer nuestro producto en el mercado nacional y
satisfacer la demanda de pelotas de beisbol medida estándar 1010
en las tiendas deportivas ubicadas en la zona de Caracas la cual
es la capital de Venezuela.
 Debido a que la empresa es nueva en el mercado, no cuenta con
el capital suficiente por ahora para la creación de sucursales y en
la zona antes mencionada existe una inmensa demanda de pelotas
de beisbol medida estándar 1010 por la gran cantidad de equipos
de beisbol categoría juvenil hasta profesional.

11.  Los objetivos a largo plazo son diversificar nuestro
mercado a través de la creación de pelotas de softball y
extender nuestra fabricación a lo largo del país con la
creación de sucursales.

12. Debilidades
-.Poca distribución a nivel
nacional.
-.Cartera de productos
limitada.
-.Tiempos prolongados en
la fabricación.
Oportunidades
-.Poca competencia en el
mercado nacional.
-.Situación de escasez en
el país.
-.Tendencia favorable en
el mercado.
-. Alta demanda debido a
que el beisbol es el
deporte numero uno en el
país.
Fortalezas
-.Producto de alta calidad.
-.Mano de obra calificada.
-.Precios mas bajos que la
competencia.
-.Delegación de autoridad.
-.Buen ambiente de
trabajo.
-.Servicio de atención al
cliente.
Amenazas
-.Altos costos de los
materiales importados.
-.Crisis económica.
-.Difícil acceso a divisas
debido a la escasez de las
mismas.

13. Accionistas (1)
Departamento Administrativo
y Contable (2)
Departamento de Ventas
(2)
Departamento de Personal
Obrero de producción (5)

14.  Es la fabricación de Pelotas de Beisbol medida estándar
1010, presentación para un total de 1000 pelotas y 84
cajas por docena, para la práctica de jugadores de
beisbol categorías juveniles hasta profesional.
 Su circunferencia es de 9 pulgadas (22.5 Centímetros)
y no mayor a 9 1/4 pulgadas (24 Centímetros), y su
peso es de 25 onzas (149 g) de peso. La fabricación
varía, por lo general el núcleo o centro de la pelota es
de corcho con una circunferencia de 10,5 centímetros.

15.  F (P)= MP + MO + CIF O GIF
 F (P)= 520.000,00+168.180,00+1.505.100,00= Bs. 2.193.280,00
 Precio Costo:
 Pelota Medida Estándar 1010 (UND.):
2.193.280,00/1000=Bs.2.193,28 x 30%= Bs.2.851,26
 Caja de Pelotas Medida Estándar 1010(Doc.):
2.193.280,00/1000x12= Bs.26.319,36 x 30%= Bs.34.215,17

16.  Los inventarios utilizados en Homerumball C.A. para
la fabricación de pelotas de beisbol medida estándar
1010 son:
 Inventarios de materia prima.
 Inventarios de productos en proceso.
 Inventarios de productos terminados.

18. Empresa Homerunball C.A
Costo de la Mercancia Vendida
Al 31/12/2016
(Expresado en Bs.)
Materia Prima Directa
Compras 520.000,00
Total Costo Materia Prima 520.000,00
Mano de Obra Directa
Obreros 168.180,00
Total Costo Mano de Obra Directa 168.180,00
Costos Indirectos de Fabricación
Supervisor 35.000,00
Tambor 2.000,00
Pegamento de látex (Galón) 20.000,00
Hilo lana de 4 hebras 250.000,00
Hilo lana de 3 hebras 250.000,00
Lana Mezclada 250.000,00
Peso 4.000,00
Centímetro 500,00
Molde 10.000,00
Prensa hidráulica 32.000,00
Toallas 5.000,00
Máquina de coser 60.000,00
Troquel de 3 cabezas 20.000,00
Pegamento a base agua (Galón) 10.000,00
Agujas 2.000,00
Cera 20.000,00
Alquiler de la planta 70.000,00
Máquina untadora de pegamento 30.000,00
Mordaza 100.000,00
Cajas de Cartón 33.600,00
Bolsas con cierre hermético 300.000,00
Sello 1.000,00
Total CIF 1.505.100,00
Costos de Producción 2.193.280,00

19. Empresa Homerunball C.A
Estado de Resultados
Al 31/12/2016
(Expresado en Bs.)
Ingresos 6.534.558,28
Ganancia Bruta 6.534.558,28
Mercancia Vendida 6.534.558,28
Gastos Operativos
Gastos de Administración 210.875,00
Gastos de Ventas 263.557,40
Total Gastos Operativos 474.432,40
Utilidad antes Impuestos 6.060.125,88
Impuestos (30%) 1.818.037,76
Utillidad despues Impuestos 4.242.088,12
Costos de Producción 2.193.280,00

22. Elementos Q CU (Bs.) CT (Bs.)
Esfera de corcho 1000 60,00 60.000,00
Cuero (Lamina) 100 3.100,00 310.000,00
Nylon (200 Grs.) 100 1.000,00 100.000,00
Tinta (Cartucho) 50 1.000,00 50.000,00
Totales 520.000,00
Materia Prima
(Mensual)
Elementos Q Salario
Mínimo
Cestaticket CT (Bs.)
Obreros 5 15.051,00 18.585,00 168.180,00
Totales 168.180,00
Mano de Obra Directa
(Mensual)

23. Elementos Q CU CT
Supervisor 1 35.000,00 35.000,00
Tambor 1 2.000,00 2.000,00
Pegamento de látex
(Galón)
2 10.000,00 20.000,00
Hilo Lana de 4 hebras
(Rollo)
250 1.000,00 250.000,00
Hilo Lana de 3 hebras
(Rollo)
250 1.000,00 250.000,00
Peso 1 4.000,00 4.000,00
Sello 1 1.000,00 1.000,00
Centímetro 1 500,00 500,00
Troquel de 3 cabezas 1 20.000,00 20.000,00
Lana mezclada 250 1.000,00 250.000,00
Máquina de Coser 1 60.000,00 60.000,00
Prensa Hidráulica 1 32.000,00 32.000,00
Toallas 10 500 5.000,00
Molde 1 10.000,00 10.000,00
Pegamento a base de
agua (Galón)
2 5.000,00 10.000,00
Mordaza 5 20.000,00 100.000,00
Máquina Untadora de
pegamento
1 30.000,00 30.000,00
Agujas 10 200 2.000,00
Cera 10 2.000,00 20.000,00
Cajas de Cartón 84 400,00 33.600,00
Bolsas con cierre
hermético
1000 300,00 300.000,00
Alquiler de la planta 1 70.000,00 70.000,00
Totales 1.505.100,00
Costos o Gastos Indirectos de Fabricación (Mensual)

24. Elementos Q CU CT
Sueldo de
Administrador
1 74.799,90 74.799,90
Sueldo de
Contador
1 86.075,10 86.075,10
Artículos varios
oficina
administrativa
15.000,00 15.000,00
Limpieza
oficina
Administrativa
10.000,00 10.000,00
Artículos varios
oficina contable
15.000,00 15.000,00
Limpieza
oficina contable
10.000,00 10.000,00
Totales 210.875,00
Gastos de Administración (Mensual)

25. Elementos Q CU CT
Sueldos de
Vendedores
2 31.778,70 63.557,40
Promociones de
marketing
30.000,00 30.000,00
Distribución 70.000,00 70.000,00
Servicio al
cliente
100.000,00 100.000,00
Totales 263.557,40
Cargo N° Sueldo Salario
Diario
Utilidades
(30 días)
Bono
Vacacional
(15 días)
Salario
Integral
Diario
Bono de
alimentación
Prestaciones
Sociales
Costo Total
Mensual
Administrador 1 50.000,00 1666,00 69,00 138,83 1873,83 619,50 28107,50 74799,90
Contador 1 60.000,00 2000,00 83,00 166,67 2249,67 619,50 33745,00 86075,10
Vendedores 2 40.000,00 1333,00 55,00 111,08 1499,08 619,50 22486,25 63557,40
Gastos de Ventas (Mensual)
Trabajadores de la Empresa

26. 1. Justificación
2. Unidades
Equivalentes
3. Costo Unitario
por Departamento
4. Valor de las unidades
transferidas
5. Inventario
Final de
Productos en
Proceso
Unidades Físicas para Enero 2016 MD CC MD CC MD CC MD CC
Inventario Inicial de Productos en Proceso 0
Unidades Comenzadas 2.008
2.008
Unidades terminadas y transferidas al Dpto. de Producción 2.008 2.008 2.008 258,96 833,31 520.000,00 1.673.280,00
Inventario Final de Productos en Procesos 0 0 0 0,00 0,00
Total Unidades Equivalentes 2.008 2.008
Total Costo Unitario Dpto. Ensamblaje 258,96 833,31
Total valor de las unidades transferidas 520.000,00 1.673.280,00
Total Inventario Final 0,00 0,00
Costos Totales del Mes (Bs.)
Materiales Directos 520.000,00
Costos de Conversión 1.673.280,00
Comprobación
520.000,00 520.000,00
1.673.280,00 1.673.280,00
2.193.280,00 2.193.280,00
0,00
Sistema de Costos por Procesos

27. 1. Justificación
2. Unidades
Equivalentes
3. Costo Unitario
por Departamento
4. Valor de las unidades
transferidas
5. Inventario Final de
Productos en Proceso
Unidades Físicas para Febrero 2016 MD CC MD CC MD CC MD CC
Inventario Inicial de Productos en Proceso 0
Unidades Comenzadas 2.008
2.008
Unidades terminadas y transferidas al Dpto. de Producción 2.008 2.008 2.008 211,32 741,05 424.338,12 1.488.018,71
Inventario Final de Productos en Procesos 500 500 250 105.661,88 185.261,29
2.508
Total Unidades Equivalentes 2.508 2.258
Total Costo Unitario Dpto. Ensamblaje 211,32 741,05
Total valor de las unidades transferidas 424.338,12 1.488.018,71
Total Inventario Final 105.661,88 185.261,29
Costos Totales del Mes (Bs.)
Materiales Directos 530.000,00
Costos de Conversión 1.673.280,00
Comprobación
530.000,00 424.338,12
1.673.280,00 1.488.018,71
2.203.280,00 1.912.356,82
290.923,18

28. 1. Justificación
2. Unidades
Equivalentes
3. Costo
Unitario por
Departamento
4. Valor de las unidades
transferidas
5.
Inventario
Final de
Productos
en Proceso
Unidades Físicas para Marzo 2016 MD CC MD CC MD CC MD CC
Inventario Inicial de Productos en Proceso 500
Unidades Comenzadas 2.008
2.508
Unidades terminadas y transferidas al Dpto. de Producción 2.008 2.008 2.008 258,96 833,31 520.000,00 1673280,00
Inventario Final de Productos en Procesos 0 0 0 0,00 0,00
2.008
Total Unidades Equivalentes 2.008 2.008
Total Costo Unitario Dpto. Ensamblaje 258,96 833,31
Total valor de las unidades transferidas 520.000,00 1.673.280,00
Total Inventario Final 0,00 0,00
Costos Totales del Mes (Bs.)
Materiales Directos 520.000,00
Costos de Conversión 1.673.280,00
Comprobación
520.000,00 520.000,00
1.673.280,00 1.673.280,00
2.193.280,00 2.193.280,00
0,00