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Definición
Definición de la
de la Calidad
Calidad
l No se que es, pero lo
sabré cuando lo vea
l Calidad es igual al
cumplimiento con los
requerimientos
l Calidad es igual al
cumplimiento con los
requerimientos del
cliente
Definición de ISO
Definición de ISO
l La totalidad de rasgos
y características de un
producto o servicio
que influyen en su
habilidad de satisfacer
una necesidad dada
Aseguramiento de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
l Todas las acciones planificadas y
sistemáticas necesarias para proporcionar
confianza adecuada que un producto o
servicio satisfacerán los requisitos de
calidad.
l Objetivo es prevenir
l Cultura o filosofía de prevención
Control de Calidad
Control de Calidad
l Las Técnicas
operacionales y
actividades que se
utilizan para cumplir
los requisitos de
calidad.
l Objetivo es detectar
producto no-conforme
para que no le llegue
al cliente
Norma ISO9001:2000
Norma ISO9001:2000
y
y
Manual de Orientación
Manual de Orientación
CAR/SAM QA ATS
CAR/SAM QA ATS
Estructura
Estructura de la
de la norma
norma
ISO9001:2000
ISO9001:2000
l 4. Sistema Administrativo de Calidad
l 5. Responsabilidad Gerencial
l 6.Administración de Recursos
l 7. Realización del Producto
l 8. Medición, Análisis y Mejora
ISO 9001
ISO 9001-
- Requisitos
Requisitos
4
4
Sistema Administrativo de
Sistema Administrativo de
Calidad
Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
l4.1 Requisitos Generales
– Establecer, documentar, implementar y
mantener un sistema y mejorar su efectividad
en forma continua
lIdentificar procesos y sus aplicaciones
lDeterminar secuencia e interrelaciones de los procesos
lDeterminar criterios y métodos para asegurar efectividad
lAsegurar disponibilidad de recursos e información
lMonitorear, medir y analizar los procesos
lTomar acciones para alcanzar metas y la mejora continua de
los procesos
4 Sistema Administrativo de Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
l 4.1 Requisitos Generales
– Administrar los procesos
– Identificar procesos subcontratados
– Controlar procesos subcontratados
4 Sistema Administrativo de Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
l 4.2 Requisitos de documentación
– 4.2.1 General
l Política de Calidad y Objetivos de calidad
documentados
l Manual de Calidad
l Procedimientos documentados
l Documentos necesarios para asegurar planificación,
operación y control efectivo
l Registros requeridos por la norma
4 Sistema Administrativo de Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
l 4.2 Requisitos de documentación
– 4.2.2 Manual de Calidad
l Alcance y detalles/justificaciones de excepciones
l Referencia a procedimientos
l Descripción de las interrelaciones de los procesos
del sistema
4 Sistema Administrativo de Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
l 4.2 Requisitos de documentación
– 4.2.3 Control de Documentos
l Controlados
l Controlar registros
l Aprobar antes de usar
l Revisar, actualizar y re-aprobar lo necesario
l Identificar cambios y versiones vigentes
l Versiones relevantes disponibles
l Legibles e identificables
l Identificar y controlar distribución de documentos de origen
externo
l Prevenir el uso de documentos obsoletos, o identificar
adecuadamente si son mantenidos
4 Sistema Administrativo de Calidad
4 Sistema Administrativo de Calidad
l 4.2 Requisitos de documentación
– 4.2.4 Control de Registros
l Se deben establecer y mantener registros para
mostrar evidencia de conformidad con los
requisitos y de la operación efectiva del sistema
administrativo de calidad.
l Legibles y de fácil identificación y acceso
l Procedimiento documentado para identificación,
almacenamiento, protección, acceso, tiempo de
retención y disposición de los registros.
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l 3.5.2 Todos los Estados/Proveedores ATS dentro de las Regiones
CAR/SAM deberían implantar un programa de garantía de calidad
ATS con documentación en este tema.
l 3.5.3 Los Estados/Proveedores de servicios ATS en las Regiones
CAR/SAM se asegurarán de mantener sus Planes Nacionales ATS
QA al día y evaluarlos para su efectividad.
l 8.1.1 Las Autoridades ATS deberían aspirar a iniciativas que puedan
mejorar la calidad global de los servicios de tránsito aéreo que se
presten
ISO 9001
ISO 9001-
- Requisitos
Requisitos
5
5
Responsabilidad Gerencial
Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.1 Compromiso Gerencial
– La alta gerencia debe evidenciar compromiso para el
desarrollo e implementación del sistema de calidad y
de mejorar en forma continua su efectividad:
l Comunicar a la organización la importancia de
cumplir con las normas
l Establecer la política de calidad
l Establecer los objetivos de calidad
l Conducir revisiones gerenciales
l Asegurar Recursos
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.2 Enfoque al Cliente
– Asegurar requisitos del cliente son determinados,
alcanzados con la meta de mejorar la satisfacción
l 5.3 Política de Calidad
– Apropiada al propósito de la organización
– Incluye compromiso de cumplir con requisitos y
mejorar efectividad
– Provee marco para establecer/revisar objetivos
– Comunicada y entendida
– Revisada para su continua adecuación
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.4 Planificación
– 5.4.1 Objetivos de Calidad
l Establecidos en los niveles y funciones relevantes
l Medibles y consistentes con política de calidad
– 5.4.2 Planificación del Sistema Calidad
l Asegurar que existe planificación para alcanzar
requisitos/objetivos
l Asegurar integridad del sistema es mantenida
cuando se planifiquen e implementen cambios
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.5 Responsabilidad, Autoridad y Comunicación
– 5.5.1 Responsabilidad y Autoridad
l Definidas y comunicadas
– 5.5.2 Representante Gerencial
l Asignar a miembro gerencial
l Responsanble de
– Sistema es establecido, implementado y mantenido
– Reportar desempeño y necesidades de mejora
– Promover conocimientos sobre requisitos del cliente
– 5.5.3 Comunicación Interna
l Procesos de comunicación para informar sobre efectividad del
sistema
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.6 Revisión Gerencial
– 5.6.1 General
l Revisar a intervalos definidos
l Asegurar adecuación y efectividad
l Evaluar oportunidades de mejora
l Evaluar cambios necesarios a la política y objetivos
l Mantener registros de estas revisiones
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.6 Revisión Gerencial
– 5.6.2 Datos de entrada de las revisiones
l Resultados de auditoría
l Retroalimentación del cliente
l Desempeño del proceso y cumplimiento del
producto
l Estado de las acciones correctivas/preventivas
l Seguimiento a las acciones de revisiones anteriores
l Cambios que puedan afectar el sistema
l Recomendaciones para la mejora
5. Responsabilidad Gerencial
5. Responsabilidad Gerencial
l 5.6.3 Resultados de las revisiones
– Mejoras al sistema administrativo de calidad y
sus procesos
– Mejora del producto relativo a los requisitos
del cliente, y
– Recursos necesarios
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l 3.5.4 Los Jefes de las
dependencias ATS
deberían mantener un
nivel de conciencia e
involucrarse en las
operaciones o programas
de sus dependencias ATS
para así asegurar un
máximo nivel de calidad y
eficiencia
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l El Jefe ATS designará
o seleccionará a un
experto con la
suficiente experiencia
en el campo del
tránsito aéreo como
especialista ATS QA
l (ISO9001: 5.5.2)
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l 3.6.1 d) Servicio a Cliente/Retroalimentación
– Programas de educación para pilotos
– Encuestas de clientes internos y externos
– Interacción con otros organismos de aviación
– Contacto con organizaciones de clientes
– Seminarios de seguridad para el piloto
l 8.4.2.2. Identificar en las encuestas cuestiones que
afecten la calidad y desarrollar e implantar un
plan de acción.
ISO 9001
ISO 9001-
- Requisitos
Requisitos
6
6
Administración de los
Administración de los
Recursos
Recursos
6. Administración de los Recursos
6. Administración de los Recursos
l 6.1 Obtención de Recursos
– La organización debe determinar y proveer los
recursos necesarios
l a) Para implementar y mantener el sistema de
calidad y mejorar su efectividad
l b) Para mejorar las satisfacción del cliente al
cumplir con los requisitos del cliente.
6. Administración de los Recursos
6. Administración de los Recursos
l 6.2 Recursos Humanos
– 6.2.1 General
l Personal competente en base a educación, entrenamiento,
habilidades y experiencia
– 6.2.2 Competencia, Comprensión y Entrenamiento
l Determinar competencia
l Proveer entrenamiento
l Evaluar la efectividad
l Asegurar que el personal comprende importancia y relevancia
de sus actividades y como constribuyen al logro de los
objetivos.
l Mantener registros
6. Administración de los Recursos
6. Administración de los Recursos
l 6.3 Infraestructura
– Instalaciones, áreas de
trabajo y servicios
asociados
– Equipo de proceso
(Hardware/software)
– Servicios de apoyo
( Transporte,
Comunicación)
6. Administración de los Recursos
6. Administración de los Recursos
l 6.4 Ambiente de trabajo
– Determinado y
Administrado para
alcanzar la conformidad
con los requisitos del
producto.
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l 4.2.1 Es responsabilidad
del jefe ATS establecer y
mantener normas de
competencia en la
dependencia ATS.
Directrices que
especifiquen el nivel
requerido de
conocimientos tanto
teórico como práctico
deberán ser formuladas
por la Autoridad ATS
l (ISO9001: 6.2)
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l 4.2.2 Se deberá requerir a todo
el personal operacional de la
dependencia ATS que
periódicamente demuestre su
desempeño con las normas de
competencia requeridas.
l Capítulo 9 Programas de
Capacitación para la
competencia
l (ISO 9001: 6.2.2 b Compentencia,
comprensión y entrenamiento)
ISO 9001
ISO 9001-
- Requisitos
Requisitos
7
7
Realización del producto
Realización del producto
7. Realización del producto
7. Realización del producto
l 7.1 Planificación
l 7.2 Procesos Relativos al Cliente
– 7.2.1 Determinar requisitos
– 7.2.2 Revisar requisitos
– 7.2.3 Comunicación con el cliente
l 7.3 Diseño y Desarrollo
– Planificar
– Revisar
– Verificar
– Validar
7. Realización del producto
7. Realización del producto
l 7.4 Compra
– Proveedores
l 7.5 Producción y servicio
– 7.5.1 Control del ambiente de trabajo
– 7.5.2 Validar
– 7.5.3 Identificar/Rastrear
– 7.5.4 Conservación
– 7.5.5 Equipo de medición/monitoreo
l 7.6 Control de Equipo de Monitoreo y Medición
ISO 9001
ISO 9001-
- Requisitos
Requisitos
8
8
Medición, Análisis y Mejora
Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.1 General
– Planificar e implementar monitoreo, medición, análisis
y mejora de los procesos necesarios
l Demostrar conformidad del producto
l Asegurar conformidad del sistema administrativo de calidad
l Mejorar en forma continua la efectividad del sistema
administrativo de calidad
– Determinar métodos aplicables ( Técnicas estadísticas)
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.2 Monitoreo y Medición
– 8.2.1 Satisfacción del Cliente
l Monitorear información sobre percepción del
cliente relativo al cumplimiento de los requisitos
l Determinar método de como obtener información
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.2.2 Auditoría Interna
– Conformidad con la norma y requisitos del sistema
– Ha sido implantado y mantenido de forma efectiva
– Planificar programa de auditoría interna basado en
l Estado e importancia área auditada
l Resultados de auditorías previas.
– Definir criterio, alcance, frecuencia y método de
auditoria.
– Asegurar objetividad e imparcialidad
(auditores/auditoria)
– Auditor no debe auditar su propio trabajo
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.2.2 Auditoria Interna
– Procedimiento documentado
l Definir responsabilidades y requisitos
– Planificación
– Conducción
– Reporte
– Registros
l Responsable del área auditada tomar acción lo antes
posible
l Actividades de seguimiento
– Verificar
– Reportar
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.2.3 Monitoreo y Medición de los Procesos
– Utilizar métodos adecuados
l Monitoreo
l Medición de los procesos, si aplica
– Demostrar habilidad de cumplimiento del proceso
– Si el proceso no cumple, corregir/acción correctiva
l 8.2.4 Monitoreo y Medición del Producto
– Monitorear y medir producto para verificar cumplimiento
– En etapas apropiadas
– Mantener evidencia del cumplimiento
– Registros deben indicar responsable de liberación
– No liberar/dar servicio después de la entrega si no se cumple con
lo planificado, a menos que el cliente/autoridad relevante lo
apruebe
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.3 Control de
Producto no conforme
– Identificado y control
– Proc. documentado
– Manejo
– Registros
– Re-verificar
– Tomar acción
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.4 Análisis de los Datos
– Determinar, recoger y analizar datos
l Demostrar adecuación y efectividad del sistema
l Evaluar áreas de mejora continua del sistema
l Incluir resultados del monitoreo y medición de otras fuentes
relevantes
– El análisis debe proveer información sobre
l Satisfacción del cliente
l Conformidad con los requisitos
l Características y tendencias de los procesos/productos
incluyendo oportunidades de acción preventiva
l Proveedores
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.5 Mejora
– 8.5.1 Mejora Continua
l Mejorar en forma continua la efectividad del
sistema
– Política de calidad
– Objetivos de Calidad
– Resultados de auditoria
– Análisis de los datos
– Acciones correctivas y preventivas
– Revisiones gerenciales
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.5.2 Acción Correctiva
– Eliminar causa para prevenir recurrencia
– Apropiada a la magnitud del problema
– Procedimiento documentado para definir
requisitos para
l Revisión de las no conformidades
l Evaluación de las acciones necesarias para prevenir
recurrencia
l Determinar e implementar acción necesaria
l Registrar resultados de acciones tomadas
l Revisar acciones tomadas
8 Medición, Análisis y Mejora
8 Medición, Análisis y Mejora
l 8.5.3 Acción Preventiva
– Determinar para eliminar no conformidades
potenciales
l Prevenir recurrencia
l Apropidada a la magnitud de los efectos del problema
potencial
– Procedimiento documentado para definir requisitos
para
l Determinación de no conformidades potenciales y sus causas
l Evaluación de la necesidad de la acción para prevenir
ocurrencia de las no conformidades
l Determinar e implementar acción necesaria
l Registra resultados tomados
l Revisar acciones preventivas tomadas
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l Capítulo 5
l Notificación ,
Investigación y
Equipos de
Investigaciones de
Incidentes de Tránsito
Aéreo
l ISO 9001: 8.3 Control
de Producto no
conforme
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l Capítulo 6. Programas
de Prevención de
Incidentes de Tránsito
Aéreo
l (ISO 9001: 8.5.3 Acción
Preventiva)
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l Capítulo 7
– Programa de
evaluación de
Servicios de Tránsito
Aéreo
– (ISO 9001: 8.2.2 Auditoria
Interna)
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l Capítulo 8
– Programa de mejora de
servicios de calidad
– (ISO 9001: 8.5.1 Mejora
continua)
Manual de Orientación CAR/SAM
Manual de Orientación CAR/SAM
l 8.4 Servicio a Clientes
ATS
Retroalimentación
l (ISO 9001: 8.2.1
Satisfacción del cliente)
CONSIDERACIONES FINALES
CONSIDERACIONES FINALES
l ISO 9001 provee los elementos necesarios para garantizar
un sistema efectivo de administración de la calidad.
l Incorporación de elementos relevantes de ISO9001 en
Programa ATS QA (i.e. Responsabilidad de la alta
gerencia, recursos, infraestructura, etc)
l Desarrollo de una norma de certificación de sistemas de
calidad en depencias ATS.

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  • 2. Definición Definición de la de la Calidad Calidad l No se que es, pero lo sabré cuando lo vea l Calidad es igual al cumplimiento con los requerimientos l Calidad es igual al cumplimiento con los requerimientos del cliente
  • 3. Definición de ISO Definición de ISO l La totalidad de rasgos y características de un producto o servicio que influyen en su habilidad de satisfacer una necesidad dada
  • 4. Aseguramiento de la Calidad Aseguramiento de la Calidad l Todas las acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar confianza adecuada que un producto o servicio satisfacerán los requisitos de calidad. l Objetivo es prevenir l Cultura o filosofía de prevención
  • 5. Control de Calidad Control de Calidad l Las Técnicas operacionales y actividades que se utilizan para cumplir los requisitos de calidad. l Objetivo es detectar producto no-conforme para que no le llegue al cliente
  • 6. Norma ISO9001:2000 Norma ISO9001:2000 y y Manual de Orientación Manual de Orientación CAR/SAM QA ATS CAR/SAM QA ATS
  • 7. Estructura Estructura de la de la norma norma ISO9001:2000 ISO9001:2000 l 4. Sistema Administrativo de Calidad l 5. Responsabilidad Gerencial l 6.Administración de Recursos l 7. Realización del Producto l 8. Medición, Análisis y Mejora
  • 8. ISO 9001 ISO 9001- - Requisitos Requisitos 4 4 Sistema Administrativo de Sistema Administrativo de Calidad Calidad
  • 9. 4 Sistema Administrativo de Calidad 4 Sistema Administrativo de Calidad l4.1 Requisitos Generales – Establecer, documentar, implementar y mantener un sistema y mejorar su efectividad en forma continua lIdentificar procesos y sus aplicaciones lDeterminar secuencia e interrelaciones de los procesos lDeterminar criterios y métodos para asegurar efectividad lAsegurar disponibilidad de recursos e información lMonitorear, medir y analizar los procesos lTomar acciones para alcanzar metas y la mejora continua de los procesos
  • 10. 4 Sistema Administrativo de Calidad 4 Sistema Administrativo de Calidad l 4.1 Requisitos Generales – Administrar los procesos – Identificar procesos subcontratados – Controlar procesos subcontratados
  • 11. 4 Sistema Administrativo de Calidad 4 Sistema Administrativo de Calidad l 4.2 Requisitos de documentación – 4.2.1 General l Política de Calidad y Objetivos de calidad documentados l Manual de Calidad l Procedimientos documentados l Documentos necesarios para asegurar planificación, operación y control efectivo l Registros requeridos por la norma
  • 12. 4 Sistema Administrativo de Calidad 4 Sistema Administrativo de Calidad l 4.2 Requisitos de documentación – 4.2.2 Manual de Calidad l Alcance y detalles/justificaciones de excepciones l Referencia a procedimientos l Descripción de las interrelaciones de los procesos del sistema
  • 13. 4 Sistema Administrativo de Calidad 4 Sistema Administrativo de Calidad l 4.2 Requisitos de documentación – 4.2.3 Control de Documentos l Controlados l Controlar registros l Aprobar antes de usar l Revisar, actualizar y re-aprobar lo necesario l Identificar cambios y versiones vigentes l Versiones relevantes disponibles l Legibles e identificables l Identificar y controlar distribución de documentos de origen externo l Prevenir el uso de documentos obsoletos, o identificar adecuadamente si son mantenidos
  • 14. 4 Sistema Administrativo de Calidad 4 Sistema Administrativo de Calidad l 4.2 Requisitos de documentación – 4.2.4 Control de Registros l Se deben establecer y mantener registros para mostrar evidencia de conformidad con los requisitos y de la operación efectiva del sistema administrativo de calidad. l Legibles y de fácil identificación y acceso l Procedimiento documentado para identificación, almacenamiento, protección, acceso, tiempo de retención y disposición de los registros.
  • 15. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l 3.5.2 Todos los Estados/Proveedores ATS dentro de las Regiones CAR/SAM deberían implantar un programa de garantía de calidad ATS con documentación en este tema. l 3.5.3 Los Estados/Proveedores de servicios ATS en las Regiones CAR/SAM se asegurarán de mantener sus Planes Nacionales ATS QA al día y evaluarlos para su efectividad. l 8.1.1 Las Autoridades ATS deberían aspirar a iniciativas que puedan mejorar la calidad global de los servicios de tránsito aéreo que se presten
  • 16. ISO 9001 ISO 9001- - Requisitos Requisitos 5 5 Responsabilidad Gerencial Responsabilidad Gerencial
  • 17. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.1 Compromiso Gerencial – La alta gerencia debe evidenciar compromiso para el desarrollo e implementación del sistema de calidad y de mejorar en forma continua su efectividad: l Comunicar a la organización la importancia de cumplir con las normas l Establecer la política de calidad l Establecer los objetivos de calidad l Conducir revisiones gerenciales l Asegurar Recursos
  • 18. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.2 Enfoque al Cliente – Asegurar requisitos del cliente son determinados, alcanzados con la meta de mejorar la satisfacción l 5.3 Política de Calidad – Apropiada al propósito de la organización – Incluye compromiso de cumplir con requisitos y mejorar efectividad – Provee marco para establecer/revisar objetivos – Comunicada y entendida – Revisada para su continua adecuación
  • 19. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.4 Planificación – 5.4.1 Objetivos de Calidad l Establecidos en los niveles y funciones relevantes l Medibles y consistentes con política de calidad – 5.4.2 Planificación del Sistema Calidad l Asegurar que existe planificación para alcanzar requisitos/objetivos l Asegurar integridad del sistema es mantenida cuando se planifiquen e implementen cambios
  • 20. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.5 Responsabilidad, Autoridad y Comunicación – 5.5.1 Responsabilidad y Autoridad l Definidas y comunicadas – 5.5.2 Representante Gerencial l Asignar a miembro gerencial l Responsanble de – Sistema es establecido, implementado y mantenido – Reportar desempeño y necesidades de mejora – Promover conocimientos sobre requisitos del cliente – 5.5.3 Comunicación Interna l Procesos de comunicación para informar sobre efectividad del sistema
  • 21. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.6 Revisión Gerencial – 5.6.1 General l Revisar a intervalos definidos l Asegurar adecuación y efectividad l Evaluar oportunidades de mejora l Evaluar cambios necesarios a la política y objetivos l Mantener registros de estas revisiones
  • 22. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.6 Revisión Gerencial – 5.6.2 Datos de entrada de las revisiones l Resultados de auditoría l Retroalimentación del cliente l Desempeño del proceso y cumplimiento del producto l Estado de las acciones correctivas/preventivas l Seguimiento a las acciones de revisiones anteriores l Cambios que puedan afectar el sistema l Recomendaciones para la mejora
  • 23. 5. Responsabilidad Gerencial 5. Responsabilidad Gerencial l 5.6.3 Resultados de las revisiones – Mejoras al sistema administrativo de calidad y sus procesos – Mejora del producto relativo a los requisitos del cliente, y – Recursos necesarios
  • 24. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l 3.5.4 Los Jefes de las dependencias ATS deberían mantener un nivel de conciencia e involucrarse en las operaciones o programas de sus dependencias ATS para así asegurar un máximo nivel de calidad y eficiencia
  • 25. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l El Jefe ATS designará o seleccionará a un experto con la suficiente experiencia en el campo del tránsito aéreo como especialista ATS QA l (ISO9001: 5.5.2)
  • 26. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l 3.6.1 d) Servicio a Cliente/Retroalimentación – Programas de educación para pilotos – Encuestas de clientes internos y externos – Interacción con otros organismos de aviación – Contacto con organizaciones de clientes – Seminarios de seguridad para el piloto l 8.4.2.2. Identificar en las encuestas cuestiones que afecten la calidad y desarrollar e implantar un plan de acción.
  • 27. ISO 9001 ISO 9001- - Requisitos Requisitos 6 6 Administración de los Administración de los Recursos Recursos
  • 28. 6. Administración de los Recursos 6. Administración de los Recursos l 6.1 Obtención de Recursos – La organización debe determinar y proveer los recursos necesarios l a) Para implementar y mantener el sistema de calidad y mejorar su efectividad l b) Para mejorar las satisfacción del cliente al cumplir con los requisitos del cliente.
  • 29. 6. Administración de los Recursos 6. Administración de los Recursos l 6.2 Recursos Humanos – 6.2.1 General l Personal competente en base a educación, entrenamiento, habilidades y experiencia – 6.2.2 Competencia, Comprensión y Entrenamiento l Determinar competencia l Proveer entrenamiento l Evaluar la efectividad l Asegurar que el personal comprende importancia y relevancia de sus actividades y como constribuyen al logro de los objetivos. l Mantener registros
  • 30. 6. Administración de los Recursos 6. Administración de los Recursos l 6.3 Infraestructura – Instalaciones, áreas de trabajo y servicios asociados – Equipo de proceso (Hardware/software) – Servicios de apoyo ( Transporte, Comunicación)
  • 31. 6. Administración de los Recursos 6. Administración de los Recursos l 6.4 Ambiente de trabajo – Determinado y Administrado para alcanzar la conformidad con los requisitos del producto.
  • 32. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l 4.2.1 Es responsabilidad del jefe ATS establecer y mantener normas de competencia en la dependencia ATS. Directrices que especifiquen el nivel requerido de conocimientos tanto teórico como práctico deberán ser formuladas por la Autoridad ATS l (ISO9001: 6.2)
  • 33. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l 4.2.2 Se deberá requerir a todo el personal operacional de la dependencia ATS que periódicamente demuestre su desempeño con las normas de competencia requeridas. l Capítulo 9 Programas de Capacitación para la competencia l (ISO 9001: 6.2.2 b Compentencia, comprensión y entrenamiento)
  • 34. ISO 9001 ISO 9001- - Requisitos Requisitos 7 7 Realización del producto Realización del producto
  • 35. 7. Realización del producto 7. Realización del producto l 7.1 Planificación l 7.2 Procesos Relativos al Cliente – 7.2.1 Determinar requisitos – 7.2.2 Revisar requisitos – 7.2.3 Comunicación con el cliente l 7.3 Diseño y Desarrollo – Planificar – Revisar – Verificar – Validar
  • 36. 7. Realización del producto 7. Realización del producto l 7.4 Compra – Proveedores l 7.5 Producción y servicio – 7.5.1 Control del ambiente de trabajo – 7.5.2 Validar – 7.5.3 Identificar/Rastrear – 7.5.4 Conservación – 7.5.5 Equipo de medición/monitoreo l 7.6 Control de Equipo de Monitoreo y Medición
  • 37. ISO 9001 ISO 9001- - Requisitos Requisitos 8 8 Medición, Análisis y Mejora Medición, Análisis y Mejora
  • 38. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.1 General – Planificar e implementar monitoreo, medición, análisis y mejora de los procesos necesarios l Demostrar conformidad del producto l Asegurar conformidad del sistema administrativo de calidad l Mejorar en forma continua la efectividad del sistema administrativo de calidad – Determinar métodos aplicables ( Técnicas estadísticas)
  • 39. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.2 Monitoreo y Medición – 8.2.1 Satisfacción del Cliente l Monitorear información sobre percepción del cliente relativo al cumplimiento de los requisitos l Determinar método de como obtener información
  • 40. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.2.2 Auditoría Interna – Conformidad con la norma y requisitos del sistema – Ha sido implantado y mantenido de forma efectiva – Planificar programa de auditoría interna basado en l Estado e importancia área auditada l Resultados de auditorías previas. – Definir criterio, alcance, frecuencia y método de auditoria. – Asegurar objetividad e imparcialidad (auditores/auditoria) – Auditor no debe auditar su propio trabajo
  • 41. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.2.2 Auditoria Interna – Procedimiento documentado l Definir responsabilidades y requisitos – Planificación – Conducción – Reporte – Registros l Responsable del área auditada tomar acción lo antes posible l Actividades de seguimiento – Verificar – Reportar
  • 42. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.2.3 Monitoreo y Medición de los Procesos – Utilizar métodos adecuados l Monitoreo l Medición de los procesos, si aplica – Demostrar habilidad de cumplimiento del proceso – Si el proceso no cumple, corregir/acción correctiva l 8.2.4 Monitoreo y Medición del Producto – Monitorear y medir producto para verificar cumplimiento – En etapas apropiadas – Mantener evidencia del cumplimiento – Registros deben indicar responsable de liberación – No liberar/dar servicio después de la entrega si no se cumple con lo planificado, a menos que el cliente/autoridad relevante lo apruebe
  • 43. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.3 Control de Producto no conforme – Identificado y control – Proc. documentado – Manejo – Registros – Re-verificar – Tomar acción
  • 44. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.4 Análisis de los Datos – Determinar, recoger y analizar datos l Demostrar adecuación y efectividad del sistema l Evaluar áreas de mejora continua del sistema l Incluir resultados del monitoreo y medición de otras fuentes relevantes – El análisis debe proveer información sobre l Satisfacción del cliente l Conformidad con los requisitos l Características y tendencias de los procesos/productos incluyendo oportunidades de acción preventiva l Proveedores
  • 45. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.5 Mejora – 8.5.1 Mejora Continua l Mejorar en forma continua la efectividad del sistema – Política de calidad – Objetivos de Calidad – Resultados de auditoria – Análisis de los datos – Acciones correctivas y preventivas – Revisiones gerenciales
  • 46. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.5.2 Acción Correctiva – Eliminar causa para prevenir recurrencia – Apropiada a la magnitud del problema – Procedimiento documentado para definir requisitos para l Revisión de las no conformidades l Evaluación de las acciones necesarias para prevenir recurrencia l Determinar e implementar acción necesaria l Registrar resultados de acciones tomadas l Revisar acciones tomadas
  • 47. 8 Medición, Análisis y Mejora 8 Medición, Análisis y Mejora l 8.5.3 Acción Preventiva – Determinar para eliminar no conformidades potenciales l Prevenir recurrencia l Apropidada a la magnitud de los efectos del problema potencial – Procedimiento documentado para definir requisitos para l Determinación de no conformidades potenciales y sus causas l Evaluación de la necesidad de la acción para prevenir ocurrencia de las no conformidades l Determinar e implementar acción necesaria l Registra resultados tomados l Revisar acciones preventivas tomadas
  • 48. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l Capítulo 5 l Notificación , Investigación y Equipos de Investigaciones de Incidentes de Tránsito Aéreo l ISO 9001: 8.3 Control de Producto no conforme
  • 49. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l Capítulo 6. Programas de Prevención de Incidentes de Tránsito Aéreo l (ISO 9001: 8.5.3 Acción Preventiva)
  • 50. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l Capítulo 7 – Programa de evaluación de Servicios de Tránsito Aéreo – (ISO 9001: 8.2.2 Auditoria Interna)
  • 51. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l Capítulo 8 – Programa de mejora de servicios de calidad – (ISO 9001: 8.5.1 Mejora continua)
  • 52. Manual de Orientación CAR/SAM Manual de Orientación CAR/SAM l 8.4 Servicio a Clientes ATS Retroalimentación l (ISO 9001: 8.2.1 Satisfacción del cliente)
  • 53. CONSIDERACIONES FINALES CONSIDERACIONES FINALES l ISO 9001 provee los elementos necesarios para garantizar un sistema efectivo de administración de la calidad. l Incorporación de elementos relevantes de ISO9001 en Programa ATS QA (i.e. Responsabilidad de la alta gerencia, recursos, infraestructura, etc) l Desarrollo de una norma de certificación de sistemas de calidad en depencias ATS.