Ponencia de José Antonio Gallego en sngular810, evento de presentación de sngular celebrado en Madrid el 8 de octubre de 2015.

2. Jose Antonio Gallego Vázquez
Director Sngular People Tools
@joseantoniogall
De “Deus ex machina” a
“Rage against the machine”

3. “Te ganarás
el pan con el
sudor de tu
frente”
Génesis 3:19

4. La eterna
división:
Skilled workers
vs unskilled
workers

5. Miedos intemporales del trabajador:
• Perder el trabajo a manos de:
-Alguien de otro país (más barato)
-Alguien más joven (más eficiente)
-Una máquina: acrecienta la división entre skilled y non skilled
workers

6. La percepción
popular de “la
máquina” es
amenazante.

7. ¿Alguien recuerda qué es esto?

8. Nos aterra
que “la
máquina”
comience a
tomar sus
propias
decisiones

9. La industrialización
incrementa esta
idea

10. El miedo a que
“la máquina” deje
de ser obediente

11. …y comience a pensar por sí misma

12. Y nos volvamos
“prescindibles”

13. “Luditas”: respuesta agresiva a la industrialización.

14. …sin embargo, la tecnología no nos ha convertido
(aun) en una sociedad desempleada
• Días libres de un campesino inglés S XIV : 215 días al año (se quejaban
de que en España había más)
• Trabajador Español 2015: 132 días libres al año
• Diputados en España 2015: 287 días libres al año

15. Los efectos de la tecnología en el hombre, con
algo de contexto.

16. Algunas conclusiones tras 3 siglos de
industrialización:
• Desde el siglo XVIII el trabajador vive en una carrera constante entre
capacitación personal y la tecnología.
• Se acentúa la diferencia entre trabajadores que son paulatinamente
sustituidos por “máquinas” (fatalismo, enfado con el sistema) y
trabajadores cuyo conocimiento de la tecnología les vuelve cada vez
más imprescindibles (reinvención continua, no se puede dejar
aprender)

17. La superación
del hombre por
la máquina es
imparable pero
no es lineal…

18. La superación del hombre por la máquina es
imparable pero no es lineal…

19. Aun podemos
ganarles al Pac
Man

20. ¿Qué hacemos con los “unskilled workers”?
• El antropólogo David Graeber, de la London School of Economics plantea
una teoría un tanto inquietante.
Afirma que hay dos tipos de trabajadores:
• -”bullshit workers”: low and middle level jobs sin sentido, solo para tener a
la gente ocupada y controlar sus vidas. Podrían perfectamente estar en sus
casas disfrutando de la vida pero son más manipulables así
• -”real workers”: Los que hacen algo útil.

21. ¿Qué profesión será antes sustituida por “máquinas”?

22. ¿Qué profesión será antes sustituida por “máquinas”?

23. ¿Qué profesión será antes sustituida por “máquinas”?

24. Sillicon Valley: el hogar de los trabajadores
insustituibles. ¿Cómo son?
• Escasos. Se han modificado las leyes de inmigración USA para
permitir el acceso de talento.
• Muy bien pagados : El dinero deja de ser el principal incentivo
• Ambiciosos: Cambian de trabajo cada 3-4 años
• Buscan un “sentido” a su trabajo: les interesa “la idea”.
• Leales a su “peer network” , no a su empresa
• Corren riesgos, no les importa fallar. Se reinventan.
• Deben ser motivados de manera no convencional.

25. Efectos sobre el resto de la población

26. Efectos sobre resto población: gentrificación.
La presencia de trabajadores cualificados desplaza a los habitantes de
dichos barrios: las rentas suben, nuevos comercios. Genera tensiones
• Cuesta más vivir en un apartamento de 2 dormitorios en Page Street,
San Francisco, que en un Castillo en Aquitania con terreno de 400
acres
• Protestas ciudadanas contra los autobuses de Google que transportan
empleados de SF y Oakland a Palo Alto

27. Retención del talento. Tendencias actuales en SV
• CHO: “Chief Happiness Officer”
• Google: 22 semanas libres por maternidad
• Facebook, Apple: Ayuda para congelar los óvulos.
• Netflix, Tumblr, Foursquare: Tómate las vacaciones que quieras
• Pinterest: Mueble bar en la oficina con todo tipo de licores.

28. ¿A qué nos dedicamos en Sngular People Tools?
Sngular people tools: No convencionales:
Encontrar el sentido a nuestro trabajo. Ser
feliz, ayudar a relacionarnos con nuestros
compañeros, creación de lazos. Basadas en
el compromiso.
Herramientas convencionales de RRHH:
Pagos de nóminas, gestión de las vacaciones,
desempeño laboral, cumplimiento de objetivos.
Unidireccionales. Sin valor añadido. Basadas en el
control.

29. Sngular People Tools: captación y retención del talento
• -¿Qué motiva a un trabajador?
• -¿Hay “match” entre los valores de la empresa y los personales?
• -¿Cómo impactan a los trabajadores determinadas decisiones?
• -¿cómo detectar que un trabajador ha dejado de estar satisfecho?
No son herramientas de control, son de comunicación.
Multidireccionales, transparentes, la información es compartida con el
trabajador, creen nuevas dinámicas en la compañía basadas en la
relación entre compañeros.

30. ¿Hablamos?
• @joseantoniogall
• jagallego@sngular.team
• Móvil: 616 883 883