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TEMA: OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA R&S.
NOMBRES Y APELLIDOS :ROSMAN JORGE RÍOS
CORDOVA.
CICLO:III
AÑO: 2023
AÑO DE LA UNIDADLA PAZ Y EL DESARROLLO.
Objetivos primarios deLa empresa constructora
R&S
Es adquirir maquinarias o
cualquier herramienta a pie de la
tecnología para satisfacer a
nuestros clientes en cuanto a
tendencias. Adaptarse a las
necesidades del nuestros cliente
en cuanto a la construcción de
viviendas, calidad y presupuesto.
Garantizar seriedad y
responsabilidad.
EJEMPLOS DE OBJETIVOS PRIMARIOS DE LA
EMPRESA CONSTRUCTORA R&S.
 Tener una rápida ejecución en el trabajo y a la vez con la
mejor calidad posible.
 Adquirir maquinarias o cualquier herramientas a pie de la
tecnología para satisfacer al cliente en cuanto a Nuevas
tendencias.
 Adaptarnos a las necesidades del cliente en cuanto a la
construcción de viviendas, calidad y presupuesto accesible.
 Garantizamos seriedad y responsabilidad en el trabajo.
 Brindar un buen ambiente laboral apto para nuestros
trabajadores.
 Brindar salud y seguridad en el trabajo a nuestro
colaboradores.
•ObjetivoSecundariode la EMPRESAconstructoraR&S.
Es saber expresar de forma clara, concisa y
realista el resultado que se desea alcanzar al final
de nuestros proyectos. Un ejemplo de este objetivo
es la creación de más oportunidades de contacto
para el equipo de trabajo en la construcción.
EJEMPLOS DE VENTAJAS DE OBJETIVOS SECUNDARIOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
R&S.
• Permite que la toma de decisiones esté orientada
al resultado que se espera para nuestra empresa
y colaboradores.
• Orientar a los colaboradores para que puedan
trabajar hacia el mismo fin.
• Proporcionar un Buen parámetro para medir el
éxito.
• Direccionar las estrategias implantadas Hacia
EJEMPLOS DEOBJETIVOS SECUNDARIOS DELA EMPRESA R&S.
MANTENER O AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE NUESTRA EMPRESA.
OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD CADA AÑO EN NUESTRA EMPRESA .
OFRECER UN EXCELENTE SERVICIO AL CLIENTE DE ACUERDO A SUS
NECESIDADES.
ATRAER Y RETENER AL CAPITAL HUMANO YA SEA CON INCENTIVOS O
ASENSOS.
MANTENER LOS VALORES FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA.
TENER UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE PARA NUESTROS CLIENTES
OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL CAMBIO LO MÁS PRONTO POSIBLE.
SOBRESALIR ANTE LA COMPETENCIA Y MANTENERSE LÍDER EN EL MERCADO
MANTENER UN FLUJO DE CAJA SALUDABLE
Objetivos Individuales.
Adaptarse a las necesidades del
cliente en cuanto a la
construcción de viviendas,
calidad y presupuesto. Garantizar
seriedad y responsabilidad.
Brindar un ambiente laboral apto
para los trabajadores, La salud y
seguridad en el trabajo.
Objetivos individuales.
 Gestiona las operaciones de las obras bajo los lineamientos de la política y
estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
 Responsable de la gestión la ejecución de las obras y proyectos privados y públicos,
privados y públicos, realizando el seguimiento oportuno a los jefes de proyectos y/o
proyectos y/o Residentes a cargo.
 Dirigir, coordinar y ser responsable del buen manejo contractual privados y públicos
privados y públicos apoyado en el área de contratos, de todos los acuerdos/contratos
acuerdos/contratos de obra, con el propósito de maximizar las utilidades de los
utilidades de los proyectos y minimizar los riesgos, dentro de un marco de
marco de cumplimiento del alcance, interesados, seguridad, calidad, costo y plazo.
costo y plazo.
 Promueve el desarrollo profesional, jefes de proyecto, de los Residentes, jefe de
Residentes, jefe de oficina técnica central y se encarga de sus evaluaciones
evaluaciones permanentes.
 Responsable directo de los resultados técnicos y financieros, así como de los
como de los avances de las obras en curso.
 Elaboración de un plan de construcción.
 Supervisión y coordinación de la obra en cumplimiento de
las especificaciones vigentes (construcción, seguridad y
protección de la salud)
 Control de todos los trabajos, procesos y costes.
 Preparación y obtención de diversas estimaciones de
costes.
 Llevar a cabo negociaciones con clientes y proveedores.
 Aceptación de entregas y servicios
 Realización de la formación del personal
Que son los objetivos sociales:
son fines que se quieren alcanzar en
relación con la sociedad en la que se
vive. Estos pueden incluir desde tener
una mejor relación con el resto de las
personas hasta intentar cuidar más el
planeta.
Ejemplos de objetivos sociales
 Garantizar la sostenibilidad futura del
planeta y el medio ambiente:
 Garantizar la sostenibilidad futura del
planeta y el medio ambiente:
 Cumplir con la normativa establecida:
 Respetar a los trabajadores, así como sus
derechos y condiciones de trabajo
dignas:
 Mejora continua de los lugares en los
que se establece la empresa:
 Construcción de obras sociales y
públicas.
 Garantizar el empleo a la población.
 Facilitar la integración de la
responsabilidad social corporativa en
la gestión de la empresa.
 Afrontar las exigencias del mercado
en un contexto en que cada vez es
mayor el número de consumidores
que exigen transparencia a las
empresas, y no solo en su dimensión
económica sino también a nivel social
y ambiental.
 Consolidar la confianza de la empresa
tanto desde una óptica interna
(motivación de trabajadores,
reducción de conflictividad, etc.),
como desde una óptica externa
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etc.).

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  • 1. TEMA: OBJETIVOS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA R&S. NOMBRES Y APELLIDOS :ROSMAN JORGE RÍOS CORDOVA. CICLO:III AÑO: 2023 AÑO DE LA UNIDADLA PAZ Y EL DESARROLLO.
  • 2. Objetivos primarios deLa empresa constructora R&S Es adquirir maquinarias o cualquier herramienta a pie de la tecnología para satisfacer a nuestros clientes en cuanto a tendencias. Adaptarse a las necesidades del nuestros cliente en cuanto a la construcción de viviendas, calidad y presupuesto. Garantizar seriedad y responsabilidad.
  • 3. EJEMPLOS DE OBJETIVOS PRIMARIOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA R&S.  Tener una rápida ejecución en el trabajo y a la vez con la mejor calidad posible.  Adquirir maquinarias o cualquier herramientas a pie de la tecnología para satisfacer al cliente en cuanto a Nuevas tendencias.  Adaptarnos a las necesidades del cliente en cuanto a la construcción de viviendas, calidad y presupuesto accesible.  Garantizamos seriedad y responsabilidad en el trabajo.  Brindar un buen ambiente laboral apto para nuestros trabajadores.  Brindar salud y seguridad en el trabajo a nuestro colaboradores.
  • 4. •ObjetivoSecundariode la EMPRESAconstructoraR&S. Es saber expresar de forma clara, concisa y realista el resultado que se desea alcanzar al final de nuestros proyectos. Un ejemplo de este objetivo es la creación de más oportunidades de contacto para el equipo de trabajo en la construcción. EJEMPLOS DE VENTAJAS DE OBJETIVOS SECUNDARIOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA R&S. • Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se espera para nuestra empresa y colaboradores. • Orientar a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el mismo fin. • Proporcionar un Buen parámetro para medir el éxito. • Direccionar las estrategias implantadas Hacia
  • 5. EJEMPLOS DEOBJETIVOS SECUNDARIOS DELA EMPRESA R&S. MANTENER O AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE NUESTRA EMPRESA. OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD CADA AÑO EN NUESTRA EMPRESA . OFRECER UN EXCELENTE SERVICIO AL CLIENTE DE ACUERDO A SUS NECESIDADES. ATRAER Y RETENER AL CAPITAL HUMANO YA SEA CON INCENTIVOS O ASENSOS. MANTENER LOS VALORES FUNDAMENTALES DE LA EMPRESA. TENER UN CRECIMIENTO SOSTENIBLE PARA NUESTROS CLIENTES OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL CAMBIO LO MÁS PRONTO POSIBLE. SOBRESALIR ANTE LA COMPETENCIA Y MANTENERSE LÍDER EN EL MERCADO MANTENER UN FLUJO DE CAJA SALUDABLE
  • 6. Objetivos Individuales. Adaptarse a las necesidades del cliente en cuanto a la construcción de viviendas, calidad y presupuesto. Garantizar seriedad y responsabilidad. Brindar un ambiente laboral apto para los trabajadores, La salud y seguridad en el trabajo.
  • 7. Objetivos individuales.  Gestiona las operaciones de las obras bajo los lineamientos de la política y estándares de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.  Responsable de la gestión la ejecución de las obras y proyectos privados y públicos, privados y públicos, realizando el seguimiento oportuno a los jefes de proyectos y/o proyectos y/o Residentes a cargo.  Dirigir, coordinar y ser responsable del buen manejo contractual privados y públicos privados y públicos apoyado en el área de contratos, de todos los acuerdos/contratos acuerdos/contratos de obra, con el propósito de maximizar las utilidades de los utilidades de los proyectos y minimizar los riesgos, dentro de un marco de marco de cumplimiento del alcance, interesados, seguridad, calidad, costo y plazo. costo y plazo.  Promueve el desarrollo profesional, jefes de proyecto, de los Residentes, jefe de Residentes, jefe de oficina técnica central y se encarga de sus evaluaciones evaluaciones permanentes.  Responsable directo de los resultados técnicos y financieros, así como de los como de los avances de las obras en curso.
  • 8.  Elaboración de un plan de construcción.  Supervisión y coordinación de la obra en cumplimiento de las especificaciones vigentes (construcción, seguridad y protección de la salud)  Control de todos los trabajos, procesos y costes.  Preparación y obtención de diversas estimaciones de costes.  Llevar a cabo negociaciones con clientes y proveedores.  Aceptación de entregas y servicios  Realización de la formación del personal
  • 9. Que son los objetivos sociales: son fines que se quieren alcanzar en relación con la sociedad en la que se vive. Estos pueden incluir desde tener una mejor relación con el resto de las personas hasta intentar cuidar más el planeta.
  • 10. Ejemplos de objetivos sociales  Garantizar la sostenibilidad futura del planeta y el medio ambiente:  Garantizar la sostenibilidad futura del planeta y el medio ambiente:  Cumplir con la normativa establecida:  Respetar a los trabajadores, así como sus derechos y condiciones de trabajo dignas:  Mejora continua de los lugares en los que se establece la empresa:  Construcción de obras sociales y públicas.  Garantizar el empleo a la población.
  • 11.  Facilitar la integración de la responsabilidad social corporativa en la gestión de la empresa.  Afrontar las exigencias del mercado en un contexto en que cada vez es mayor el número de consumidores que exigen transparencia a las empresas, y no solo en su dimensión económica sino también a nivel social y ambiental.  Consolidar la confianza de la empresa tanto desde una óptica interna (motivación de trabajadores, reducción de conflictividad, etc.), como desde una óptica externa (legitimidad, licencia para operar, etc.).