1. IDENTIFICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
UNIDAD 3. ANALISIS DEL ENTORNO.
Nombre:
Grupo:
Fecha:
Actividad 3.1 Detección de Fortalezas y Debilidades
Las fortalezas constituyen todas las características o factores con que cuenta el grupo y que le
otorgan una posición privilegiada frente a la competencia, pueden estar constituidas por los recursos que
controlan, las capacidades que poseen, las actividades que desarrollan positivamente. En contrario, las
debilidades son aquellos factores del grupo que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, tales como recursos que carecen, capacidades que no poseen, actividades que no
desarrollan positivamente.
FORTALEZAS:
F1 El grupo está trabajando solidariamente y en equipo.
F2Asistencia técnica permanente.
F3 Están conformados en sociedad, por lo tanto tienen figura jurídica.
F4Equipo sumamente responsable.
F5 Equipo joven con excelente condición física.
F6Excelente organización.
F7Comprometidos con el proyecto y consigo mismos, lo han adoptado como proyecto de Vida.
F8 Han iniciado actividades desde hace mes y medio, por lo tanto el grupo está muy motivado.
DEBILIDADES:
D1 Falta financiamiento para adecuar las instalaciones, de acuerdo a un manejo de Buenas Prácticas
de Producción Acuícola, así como tramitar permisos y demás.
D2 El alcalde no apoya al grupo, cuyo argumento es que se trata de un grupo particular, que no incluye
a toda la población, lo que resulta ser una razón injustificada.
D3 La población no está acostumbrada al consumo de pescado, más que en época de cuaresma, por lo
que el reto de promover su consumo llevara algo de tiempo.
D4El terreno no es propiedad de la sociedad.
D5Aunque las condiciones de temperatura y agua son las adecuadas, en épocas de lluvias fuertes, el
agua llega revuelta al estanque y esto genera mortandad de los peces, por lo que se requiere
financiamiento para adecuar las instalaciones y prevenir riesgos.
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2. MODULO 1. IDENTIFICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
UNIDAD 3. ANALISIS DEL ENTORNO.
Actividad 3.2. Detección de Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades y amenazas son aquellos factores que resultan positivos, favorables y
explotables que se deben descubrir en el entorno del grupo y que permiten obtener ventajas competitivas;
mientras que las amenazas, son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden poner en
riesgo la permanencia de la organización o el éxito de sus actividades.
OPORTUNIDADES:
O1 En alianza con el Sistema Producto Trucha de Veracruz, quien a su vez facilita los contactos para
suministro de insumos.
O2 Interacción con productores organizados y con experiencia, del municipio de Rancho Viejo, San
Andrés Tlalnehuayocan, quienes desde hace años realizan la Feria de la Trucha, y en alianza con
ellos se participara en la próxima Feria de la Trucha en marzo del 2013.
O3 No existe ningún tipo de competencia aledaña, por lo que las posibilidades de venta local son
favorables.
O4 Apertura de la carretera Landero y Coss-Villanueva, lo que amplía la comunicación hacia las
comunidades aledañas, con mas y nuevas posibilidades de venta.
O5 Cercanía con la ciudad de Xalapa y Naolinco, para la venta del producto en restaurantes y/o
pescaderías.
O6 Uno de los integrantes cuenta con un local propio en la ciudad de Xalapa para su venta en un local
establecido.
O7 Se está gestionando un terreno en el municipio, para establecer la granja y la venta a la carta de la
trucha en un lugar más céntrico.
AMENAZAS:
A1La granja esta retirada del poblado, y en las noches se queda sin vigilancia.
A2Por ser una actividad nueva, suele surgir el miedo al fracaso, y debido a la mala experiencia de
proyectos anteriores, surgen comentarios negativos de los habitantes, que en lugar de alentar al
grupo llegan esporádicamente a repercutir a su buen optimismo.
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3. MODULO 1. IDENTIFICACIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
UNIDAD 3. ANALISIS DEL ENTORNO.
Actividad 3.3Análisis estratégico (Matriz FODA) y descripción de la idea de proyecto de
empresa decidida por el grupo de productores que atiende, explicando el o los problemas
que busca resolver y/o las oportunidades que pretende aprovechar.
DIAGNOSTICO INTERNO
DIAGNOSTICO EXTERNO
DEBILIDADES
D1 Falta financiamiento para adecuar las instalaciones,
de acuerdo a un manejo de Buenas Prácticas de
Producción Acuícola, así como trámites ante
SEMARNAT, título de concesión de agua y registro
nacional de pesca.
D2 El alcalde no apoya al grupo, cuyo argumento es
que se trata de un grupo particular, que no incluye a
toda la población, lo que resulta ser una razón
injustificada.
D3 La población no está acostumbrada al consumo de
pescado, más que en época de cuaresma, por lo que el
reto de promover su consumo llevara algo de tiempo.
D4 El terreno no es propiedad de la sociedad y está muy
retirado del área poblada.
D5 Aunque las condiciones de temperatura y agua son
las adecuadas, en épocas de lluvias fuertes, el agua
llega revuelta al estanque y esto genera mortandad de
los peces, por lo que se requiere financiamiento para
adecuar las instalaciones y prevenir riesgos.
OPORTUNIDADES
O1 En alianza con el Sistema Producto Trucha de
Veracruz, quien a su vez facilita los contactos para
suministro de insumos, así como estrategias de
comercialización.
O2 Interacción con productores organizados y con
experiencia, del municipio de Rancho Viejo, San Andrés
Tlalnehuayocan, quienes desde hace años realizan la
Feria de la Trucha, y en alianza con ellos se participara
en la próxima Feria de la Trucha en marzo del 2013.
O3 No existe ningún tipo de competencia aledaña, por lo
que las posibilidades de venta local son favorables.
O4 Apertura de la carretera Landero y Coss-Villanueva,
lo que amplía la comunicación hacia las comunidades
aledañas, con mas y nuevas posibilidades de venta.
O5 Cercanía con la ciudad de Xalapa y Naolinco, para la
venta del producto en restaurantes y/o pescaderías.
O6 Uno de los integrantes cuenta con un local propio en
la ciudad de Xalapa para su venta en un local
establecido.
O7 Se está gestionando un terreno en el municipio, para
la venta a la carta de la trucha, en un lugar estratégico.
AMENAZAS
A1 La granja estáun poco alejada el poblado, y en las
noches esta sin vigilancia.
A2 Por ser una actividad nueva, suele surgir el miedo al
fracaso, y debido a la mala experiencia de proyectos
anteriores, surgen comentarios negativos de los
habitantes que en lugar de alentar al grupo llegan
esporádicamente a repercutir a su buen optimismo.
FORTALEZAS
F1 El grupo está trabajando solidariamente y en
equipo.
F2 Asistencia técnica permanente.
F3 Están conformados en sociedad, por lo tanto tienen
figura jurídica.
F4 Equipo sumamente responsable.
F5 Equipo joven con excelente condición física.
F6 Excelente organización.
F7 Comprometidos con el proyecto y consigo mismos,
lo han adoptado como proyecto de Vida.
F8 Han iniciado actividades desde hace mes y medio,
por lo tanto el grupo está en etapa de producción y
se encuentra muy motivado.
OPORTUNI
DADES
AMENAZAS
MATRIZ
FODA
A1
D1
A2
DEBILIDADES
D2
D3
D4
E3
E3
D5
E2
F1
E2
F2
F3
E4
FORTALEZAS
F4
F5
F6
F7
F8
E2
O1
E2
E1
O2
E2
E1
O3
3
E2
E1
E1

4. O4
O5
E1
E2
O6
O7
E1
E2
E5
E4
E5
E1= Promover el consumo de pescado en todas las épocas del año.
E2=Solicitar financiamiento a las distintas dependencias de gobierno, y adecuar las instalaciones de
acuerdo a los requerimientos.
E3= Introducir vigilancia para prevenir riesgos de saqueo del producto.
E4=Involucrar a mas integrantes a la sociedad.
E5=Involucrar la participación del alcalde municipal, para el apoyo de recursos económicos a corto plazo.
DESCRIPCION DE LA IDEA DE PROYECTO.
De inicio fortalecer esta actividad acuícola y al grupo que actualmente trabaja, quienes en
coordinación con el técnico,tendrán la función de ser el grupo piloto, para impulsar proyectos viables para
el municipio de Landero y Coss, Ver; municipio que ante la migración de sus habitantes, está
extremadamente rezagado en cuanto a fuentes de trabajo.Para fortalecer esta actividad acuícola, de
antemanoya se le ha dado figura jurídica. Lo que continua ahora, es adecuar las instalaciones, solicitando
financiamiento a las distintas dependencias de gobierno, para adecuar la granja a las Buenas Prácticas
de Producción Acuícola de la Trucha, que es lo que demanda el mercado para poder competir. Ademásse
pretende involucrar a más habitantes a la sociedad, para beneficiar a más familias del municipio. Al
trabajar en conjunto se fortalece tanto la sociedad y la producción, y se crea otra alternativa de
producción rural, que como tal, es deber del alcalde municipal destinar recursos para un grupo que con
esfuerzo comienza a levantarse, y de esta manera se estimula al trabajo solidario y en equipo para
contribuir al Bienestar familiar.
PROBLEMAS QUE SE BUSCA RESOLVER
El desempleo fue el factor principal que provoco la migración de los habitantes, y con ello la
desintegración familiar, también dejaron de esforzarse por el trabajo en el campo. Actualmente se está
viviendo las consecuencias de ello. Los proyectos rurales fueron de fracaso en fracaso, pues no era
necesario trabajar porque todas las familias recibían sus envíos de dinero desde Estados Unidos. Pero
ahora ya no es así. Los habitantes buscan verdaderamente alternativas de trabajo, pero todavía existe la
desconfianza y el desanimo.
Por lo tantocon el presente proyecto se pretende:
Recuperar en primer lugar la confianza hacia proyectos productivos, y para ello se estudio y
analizo el lugar, para corroborar si las condiciones hidrológicas y climatológicas eran viables,
para el establecimiento del proyecto de producción de trucha arcoíris, y si lo es.
Al recuperar la confianza y una vez que se obtenga la primer cosecha, se pretende involucrar a
mas integrantes a esta actividad,impulsando y motivando a sus habitantes al trabajo en equipo.
Finalmente establecer una nueva actividad rural que es la acuacultura. Así mismo una vez
fortalecida esta actividad y adoptada por sus integrantes, se establecerán otras alternativas de
producción rural, para que exista variedaden la producción, y de esta manera los habitantes
adquieran un Bienestar familiar.
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5. OPORTUNIDADES QUE SE PRETENDE APROVECHAR
Aprovechar proyecto que fue otorgado por la Secretaría de pesca,SAGARPA, y producir la
trucha a toda la capacidad de los estanques de geomembrana.
El gobierno si apoya, solo se necesita producir y estar organizado, por lo tanto al estar en
sociedad, se aprovecharía para solicitar financiamiento para adecuar instalaciones, acudiendo a
instituciones de apoyofederal, estatal y municipal.
La existencia de un grupo organizado, que mas que grupo es un excelente equipo de trabajo con
ánimos para lograr el objetivo, y se aprovecharían para impulsar a los habitantes.
El grupo es muy accesible y flexible, lo que se está aprovechando para sacar registros
verdaderos de alimentación y temperatura durante la engorda de la trucha arcoíris, y como se
trata de una actividad nueva en el municipio, esto permitirá obtener datos más certeros y con
menos complicaciones para la siguiente engorda.
Sistema Producto Trucha de Veracruz, que en coordinación con el municipio de Rancho Viejo,
han creado estrategias de comercialización.
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