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MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD
ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
TUTOR
DR. JOSÉ GUTIÉRREZ HOMMA
UNIDAD 4
CASOS PRÁCTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE
MEJORA
ACTIVIDAD 3
FORO: CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS
EMPRESAS MICHOACANAS
ALUMNO
CLAUDIA ELIZABETH MENDOZA MÉNDEZ
MATRÍCULA
183418
Zamora, Michoacán a 6 de agosto del 2019
Foro: CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS
MICHOACANAS
Introducción
En estaactividadsolose planteanreflexionespersonalessobrelostemasde mejoracontinuaen
empresas locales y del estado de Michoacán, mejora continua, y sobre todo en empresas
regionales. Factores externos (seguridad), deja una incertidumbre a las organizaciones para
implementar o invertir en la región, un estado con tan ricos en recursos y que haya tantos
problemas de esa índole. Aun así se suman nuevas empresasya sea en el área de agricultura,
metalmecánicas, etc., incentivando a más organizaciones a invertir.
Conclusiones
En Michoacán y más aún, en Zamora el crecimiento ha sido positivo en los últimos diez años,
inversiones locales y extranjeras han fortalecido la economía de la región, aportando nuevas
ideas,competitividad,trabajo,contribuyendoconel crecimientode laeducaciónyaque nuevas
oportunidades se van creando para los egresados de la máxima casa de estudios de Zamora.
Dentrode las organizaciones,puedomencionarinversionesenempresasdedicadasal procesos
de frutas en inversiones de tecnologías porque dentro de su filosofía y equipo de trabajo, han
tenido que ir mejorandoen el producto final, porque la globalización y la competencia dentro
de las empresas del mismo giro se ha tornado un común denominador, buscando nuevos
clientes y darle un plus a los clientes ya existentes, y aun así sus propios departamentos de
investigaciónydesarrollosiguenexperimentandonuevosproductosparaofrecerloasusclientes
o futuros prospectos.Dentrode la agriculturase han creado empresasjóvenes que se dedican
al diseño, venta e instalaciónde equiposde riego,acolchado y plásticos, su visión primero fue
acaparar Zamora yluegofueroncreciendohacialosestadosyciudadescolindantesconZamora,
el auge de las berries han llamado la atención a inversiones extranjeras.
Red Color de México, empresa cien por ciento agrícola, tuvo que formar equipos de trabajos,
planes de mejora en, el tema de inocuidad con el objetivo de exportar frambuesas a China
después de exhaustivas auditorías por parte de las autoridades de dicho país aprobó la
exportación y se convirtió en la primera empresa local en exportar frambuesas a China.
No nos olvidemos propagandas y campañas gubernamentales de consumir lo que Michoacán
produce, es una gran aportación de enfocarnos en los productos michoacanos, no solamente
alimenticio sino también en el área de industrias y servicios.
Cada una de las organizaciones han logrado y siguen buscando nuevos horizontes porque
mantienen su misión, visión y objetivos, mantiene los círculos de calidad capacitándolo, y
respetandolasideas,ysobre todo el capital humanointegrandoa cada uno de sus integrantes
haciéndolo sentir parte del equipo, estrategia que hasta hoy en día ha dado excelentes
resultados.
Según la fuente: www.explorandomexico.com.mx, el PIB estatal es del 42%, para servicios
sociales, comunales, sociales, hotelerías y comercio; 15% para servicios financieros e
inmobiliarios; 14% industria manufacturera, especialmente industria metálica básica y 11%
industria agropecuaria y pesca.
Podemos resumir lo siguiente:
 En Michoacán por más pequeñaque esténlasorganizacionesgubernamentales,tienen
planes de crecimiento, de mejora, con el fin de alcanzar la excelencia.
 La globalización,lacompetencia,hatraídobuenosfrutos,porque se havistoproductos
nuevos de cada organización e innovados, dando una muestra que con esfuerzo se
logran los objetivos fijados.
 Se puede decir que en el área metal mecánica ha tenido un desarrollo interesante
gracias a la siderurgias de Morelia y Lázaro Cárdenas
 El puerto en el pacífico, antes mencionado es una ventana al mundo atrayendo
inversiones, comercializaciones y apertura cultural.
BIBLIOGRAFÍA
UNIVIM (s.f.) 4 Casos prácticos en la organización de equipos de mejora. Consultado en 6 de
agosto del 2019 de: https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=522#section-4
Instituto de Fomento. (Mayo 2005). Algunas herramientas para la mejora de procesos. IV.A5.2
MODELO ISAMA PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS. Recuperadoen agosto 2019 de:
https://fdi.univim.edu.mx/pluginfile.php/21932/mod_resource/content/1/La%20gesti
o%CC%81n%20de%20procesos_Anexo%20IV.A5_%20algunas%20herramientas%20par
a%20la%20mejora%20de%20procesos.pdf
Lacouture,G. (s.f.).TRABAJOEN EQUIPO.¿Qué hace un equipode trabajo,trabaje enequipo?,.
CEGESTI. Recuperado en agosto 2019 de:
https://fdi.univim.edu.mx/pluginfile.php/21935/mod_resource/content/1/Trabajo%20
en%20equipo.pdf
Iborra, M. y Ángeles, D. (2012). Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestría, comportamiento
integrador y aprendizaje cooperativo INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y
Sociales,vol.22,núm. 45, julio-septiembre,2012, pp.127-139 UniversidadNacionalde
Colombia Bogotá, Colombia.
Torreblanca,J. (2014). Empresa Pyme Superexportadora,casode éxito. Consultadoen:Agosto
2019 Recuperado en: http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/eduardotorreblanca-
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  • 1. MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA TUTOR DR. JOSÉ GUTIÉRREZ HOMMA UNIDAD 4 CASOS PRÁCTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA ACTIVIDAD 3 FORO: CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS ALUMNO CLAUDIA ELIZABETH MENDOZA MÉNDEZ MATRÍCULA 183418 Zamora, Michoacán a 6 de agosto del 2019
  • 2. Foro: CASOS PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS Introducción En estaactividadsolose planteanreflexionespersonalessobrelostemasde mejoracontinuaen empresas locales y del estado de Michoacán, mejora continua, y sobre todo en empresas regionales. Factores externos (seguridad), deja una incertidumbre a las organizaciones para implementar o invertir en la región, un estado con tan ricos en recursos y que haya tantos problemas de esa índole. Aun así se suman nuevas empresasya sea en el área de agricultura, metalmecánicas, etc., incentivando a más organizaciones a invertir. Conclusiones En Michoacán y más aún, en Zamora el crecimiento ha sido positivo en los últimos diez años, inversiones locales y extranjeras han fortalecido la economía de la región, aportando nuevas ideas,competitividad,trabajo,contribuyendoconel crecimientode laeducaciónyaque nuevas oportunidades se van creando para los egresados de la máxima casa de estudios de Zamora. Dentrode las organizaciones,puedomencionarinversionesenempresasdedicadasal procesos de frutas en inversiones de tecnologías porque dentro de su filosofía y equipo de trabajo, han tenido que ir mejorandoen el producto final, porque la globalización y la competencia dentro de las empresas del mismo giro se ha tornado un común denominador, buscando nuevos clientes y darle un plus a los clientes ya existentes, y aun así sus propios departamentos de investigaciónydesarrollosiguenexperimentandonuevosproductosparaofrecerloasusclientes o futuros prospectos.Dentrode la agriculturase han creado empresasjóvenes que se dedican al diseño, venta e instalaciónde equiposde riego,acolchado y plásticos, su visión primero fue acaparar Zamora yluegofueroncreciendohacialosestadosyciudadescolindantesconZamora, el auge de las berries han llamado la atención a inversiones extranjeras. Red Color de México, empresa cien por ciento agrícola, tuvo que formar equipos de trabajos, planes de mejora en, el tema de inocuidad con el objetivo de exportar frambuesas a China después de exhaustivas auditorías por parte de las autoridades de dicho país aprobó la exportación y se convirtió en la primera empresa local en exportar frambuesas a China.
  • 3. No nos olvidemos propagandas y campañas gubernamentales de consumir lo que Michoacán produce, es una gran aportación de enfocarnos en los productos michoacanos, no solamente alimenticio sino también en el área de industrias y servicios. Cada una de las organizaciones han logrado y siguen buscando nuevos horizontes porque mantienen su misión, visión y objetivos, mantiene los círculos de calidad capacitándolo, y respetandolasideas,ysobre todo el capital humanointegrandoa cada uno de sus integrantes haciéndolo sentir parte del equipo, estrategia que hasta hoy en día ha dado excelentes resultados. Según la fuente: www.explorandomexico.com.mx, el PIB estatal es del 42%, para servicios sociales, comunales, sociales, hotelerías y comercio; 15% para servicios financieros e inmobiliarios; 14% industria manufacturera, especialmente industria metálica básica y 11% industria agropecuaria y pesca. Podemos resumir lo siguiente:  En Michoacán por más pequeñaque esténlasorganizacionesgubernamentales,tienen planes de crecimiento, de mejora, con el fin de alcanzar la excelencia.  La globalización,lacompetencia,hatraídobuenosfrutos,porque se havistoproductos nuevos de cada organización e innovados, dando una muestra que con esfuerzo se logran los objetivos fijados.  Se puede decir que en el área metal mecánica ha tenido un desarrollo interesante gracias a la siderurgias de Morelia y Lázaro Cárdenas  El puerto en el pacífico, antes mencionado es una ventana al mundo atrayendo inversiones, comercializaciones y apertura cultural.
  • 4. BIBLIOGRAFÍA UNIVIM (s.f.) 4 Casos prácticos en la organización de equipos de mejora. Consultado en 6 de agosto del 2019 de: https://fdi.univim.edu.mx/course/view.php?id=522#section-4 Instituto de Fomento. (Mayo 2005). Algunas herramientas para la mejora de procesos. IV.A5.2 MODELO ISAMA PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS. Recuperadoen agosto 2019 de: https://fdi.univim.edu.mx/pluginfile.php/21932/mod_resource/content/1/La%20gesti o%CC%81n%20de%20procesos_Anexo%20IV.A5_%20algunas%20herramientas%20par a%20la%20mejora%20de%20procesos.pdf Lacouture,G. (s.f.).TRABAJOEN EQUIPO.¿Qué hace un equipode trabajo,trabaje enequipo?,. CEGESTI. Recuperado en agosto 2019 de: https://fdi.univim.edu.mx/pluginfile.php/21935/mod_resource/content/1/Trabajo%20 en%20equipo.pdf Iborra, M. y Ángeles, D. (2012). Mejorar el trabajo en equipo: ambidiestría, comportamiento integrador y aprendizaje cooperativo INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales,vol.22,núm. 45, julio-septiembre,2012, pp.127-139 UniversidadNacionalde Colombia Bogotá, Colombia. Torreblanca,J. (2014). Empresa Pyme Superexportadora,casode éxito. Consultadoen:Agosto 2019 Recuperado en: http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/eduardotorreblanca- jacques/empresa-pyme-super-exportadora-caso-de-exito