Empresa De Distribución De Hojas De Plátano

1. BANPLAT
ARTE
Alessandro Bianco
William Guevara
Henrry Espinoza

2. INTRODUCCIÓN

3. Rasgos Físicos De La Localidad
• La mesa de
Guanipa
representa un gran
aporte agrícola al
estado.
• Posee una buena
fertilidad la cual es
muy bien
aprovechada.

4. Características De La Población
Distribución territorial y porcentaje con respecto al estado:
 San José de Guanipa : 792km2 1,83%
 Simón Rodríguez : 702km2 1,2%

5. Características De La Población
Estadísticas ENCOVI 2021
Población total
Simón rodríguez San José De Guanipa
Mujeres: 99960 Mujeres:37149
Hombre: 96140 Hombres:36094
Total :196100 Total : 73243

6. Características De La Población
Estadísticas ENCOVI 2021
Tasa de ocupación
Simón Rodríguez San José de Guanipa
Mujeres: 28% Mujeres: 23%
Hombres: 60% Hombres 53%
Diferencial: 32% Diferencial: 30%

7. Características De La Población
Estadísticas ENCOVI 2021
Tasa de asalariados
Simón Rodríguez San José de Guanipa
Mujeres: 50% Mujeres:50%
Hombres: 39% Hombres:41%
Diferencial: 11% Diferencial:8%

8. Características De Los Sectores Económicos
En La Actualidad
Sector Primario
La base económica del Estado Anzoátegui
tiene una buena dependencia del sector
primario, muy ligado a las actividades
petroleras, plantas de gas, desarrollos
petroquímicos y agrícolas, turísticas,
comerciales y financieras.
Sector Secundario
En la ciudad de El Tigre el sector secundario no tiene
mucho desarrollo realmente. Este sector está
mayoritariamente en pequeñas empresas. Este sector
básicamente depende o se desarrolla a partir de
pequeñas compañías, empresas o emprendimientos
que procesa todas aquellas materias prima

9. Características De Los Sectores Económicos
En La Actualidad
Sector Terciario
Es el sector con mayor proliferación, encontramos una
gran cantidad de franquicias de comida rápida,
negocios de distribución, y el comercio informal.
Últimamente este sector se ha desarrollado
gradualmente debido a los emprendimientos de comida
rápida, que ha sido creados repentinamente dando así
un gran salto a este sector económico.
Además, este proyecto va íntimamente relacionado con
este sector de la economía, debido que la intención de
este es la distribución al mayor de nuestro producto (la
hoja de plátano, debidamente procesada) al medianas
o grandes cantidades inicialmente.

10. Propuesta De
Desarrollo

11. Objetivos De Banplat
1. Distribuir una hoja de plátano de la máxima calidad, para uso
gastronómico.
2. Ofrecer a los clientes productos artesanales ecológicos y de buena
calidad.
3. Obtener asociados con la misma visión de la empresa, que nos den apoyo
financiero.
4. Apoyar a la producción agrícola de la mesa de Guanipa y zonas
adyacentes.
5. Mejorar la actividad económica de los Municipios Simón Rodríguez y San
José De Guanipa, mediante la introducción de un nuevo producto en el
mercado local.

12. Metas De Banplat
A corto plazo
 Conseguir una serie de compradores constantes en la
localidad, a los que se les distribuirá el producto.
 Hacer conocer la marca, mediante campañas de
publicidad digitales.
 Ser la primera marca destacada en la zona con respecto
a la producción y distribución de este recurso.
A mediano plazo
 Expandir la empresa y hacer la marca reconocida a nivel
regional.
 Procesar a mayores cantidades el producto a distribuir,
para así mismo expandir la distribución del mismo.
 Mejorar la calidad y oferta del producto ofrecido.

13. A largo plazo
 Expandir la empresa nivel nacional, llegando
así a poder exportar nuestro producto final.
 Adquirir más materia prima, en diferentes
zonas agrícolas para así aumentar
mayormente la capacidad de abastecimiento.
 Establecer alianzas estratégicas con otros
actores de esta industria.
 Crear campañas sobre la utilidad, beneficio e
impacto al medio ambiente.
Metas De Banplat

14. Recursos De Banplat
1. Hojas de plátano.
2. Equipos y herramientas.
3. Instalaciones.
4. Transporte de distribución.
5. Personal.

15. Proyecciones De Banplat
A corto plazo
 Procesar.
 Empaquetar.
 Presentar.
 Negociar.
 Distribuir.
A mediano plazo
 Adquirir.
 Mejorar
 Contratar
 Expandir.
A largo plazo
 Expandir
 Industrializar.
 Nacionalizar.
 Exportar.
 Alianzar.

16. Hoja De Plátano 2000Kg 5400 Total (Valor De Producción) 7215
Horno Ahumador 400$ 35% (Porcentaje de ganancias) 2525
Papel Film 1500mx50cm 22$ Valor Neto 9740
Gas 3$
Electricidad 20$
Renta De Galpón 500$
Flete Por Lote 320$
Personal 550$
Total Costos De Procesamiento 7215
Costo De Producción De Primer Lote
De Procesado Y Distribuido

17. MATRIZ
FODA

18. Fortalezas
• La disponibilidad y accesibilidad de las hojas de
plátano como materia prima.
• Únicos y originales.
• La empresa puede atraer a los clientes que valoran la
sostenibilidad y el medio ambiente.
• Empleo e ingresos.
• Innovación y la creatividad.
• la demanda y el mercado de los productos
artesanales.
• Reducción de los costos y riesgos de producción.
• La diversidad y versatilidad de las hojas de plátano.

19. Oportunidades
• La tendencia y el interés por los productos
ecológicos y biodegradables.
• La colaboración y la alianza con otras
empresas .
• la calidad y la satisfacción de los clientes.
• la tecnología y la innovación a futuro.
• Publicidad y el marketing.
• Responsabilidad social y ambiental.

20. Debilidades
• La dificultad para acceder a nuevos mercados.
• La falta de recursos financieros, humanos o
tecnológicos.
• La dependencia de un solo tipo de materia prima.
• La baja productividad o la capacidad instalada de
la empresa.
• La falta de alianzas o de redes de apoyo de la
empresa.
• La falta de infraestructura de la empresa.

21. Amenazas
• La contaminación o el deterioro del medio ambiente.
• La competencia de otras empresas.
• La escasez de las hojas de plátano.
• La regulación o la fiscalización del gobierno.
• La inestabilidad política, económica o social del
país.
• La falta de motivación de los trabajadores.
• La falta de adaptación o de diversificación.

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Conclusión
Banplat es una empresa social que promueve el desarrollo
de capacidades y habilidades de los artesanos, así como el
fortalecimiento de su identidad cultural y su autoestima.
Ha analizado el contexto socioeconómico y
ambiental de la región donde opera la empresa, así
como sus objetivos, su modelo de negocio, su
cadena de valor y sus desafíos y oportunidades.
Sin embargo, la empresa también enfrenta
algunos retos y dificultades, Pero esta se
concluye que tiene un gran potencial para
convertirse en un referente de la economía
social y solidaria, y para generar un
cambio positivo en la región donde opera
y en el mundo.