Este documento describe el origen y desarrollo histórico del análisis y descripción de puestos. Explica que los primeros estudios se remontan a la Revolución Industrial y personas como Charles Babbage y Frederick Taylor que propusieron estudiar el trabajo de manera sistemática. Define el análisis de puestos, clasificación de puestos y descripción de puestos. Resalta la importancia de estos métodos para mejorar la selección de empleados y ofrecer beneficios a la empresa, supervisores, trabajadores y depart

2. ORIGEN Y DESARROLLO
HISTÓRICO DEL ANÁLISIS
Y DESCRIPCIÓN DE
PUESTO.
LOS ESTUDIOS PRELIMINARES EN EL
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE
TRABAJO (ADPT) COINCIDEN CON LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN EUROPA Y EN
ESTADOS UNIDOS, CHARLES BABBAGE, EN
EUROPA, Y FREDERICK TAYLOR EN LA UNIÓN
AMERICANA FUERON LOS PRIMEROS
AUTORES QUE PLANTEARON QUE EL
TRABAJO PODRÍA Y DEBÍA ESTUDIARSE DE
MANERA SISTEMÁTICA Y EN RELACIÓN CON
ALGÚN PRINCIPIO CIENTÍFICO.

3. CONCEPTO DE ANÁLISIS,
CLASIFICACIÓN Y
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
EL ANÁLISIS DE PUESTO ES UN
PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR LOS
DEBERES Y LA NATURALEZA DE LOS
PUESTOS COMO DE LAS COMPETENCIAS
QUE DEBEN POSEER LAS PERSONAS QUE
VAN A OCUPARLOS. CLASIFICACIÓN DE
PUESTOS: SISTEMA POR MEDIO DEL CUAL
SE ANALIZAN, EVALÚAN Y ORDENAN EN
FORMA SISTEMÁTICA LOS DIFERENTES
TIPOS DE TAREAS QUE SE REALIZAN EN UNA
DETERMINADA INSTITUCIÓN. UNA
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ES UNA
EXPLICACIÓN ESCRITA DE LAS
RESPONSABILIDADES Y LAS CONDICIONES
DE TRABAJO DE UN PUESTO.

4. IMPORTANCIA DEL
ANÁLISIS, CLASIFICACIÓN Y
DESCRIPCIÓN DE PUESTO.
ES IMPORTANTE EL ANÁLISIS DE
PUESTOS POR QUE AYUDA A
MEJORAR LA SELECCIÓN Y
COLOCACIÓN DEL EMPLEADO CON
MÁS EXACTITUD. LAS
POSIBILIDADES DE LA APLICACIÓN
DEL ANÁLISIS DE PUESTOS SON
MUY VARIADAS, EN VIRTUD DE QUE
CONOCER CON DETALLE LAS
FUNCIONES A REALIZAR Y LO
NECESARIO PARA .ELLO

6. MÉTODOS DE RECOGIDA DE INFORMACIÓN.

7. REQUISITOS DE UN PUESTO

8. BENEFICIOS DEL ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN DE PUESTO.
PARA LA EMPRESA: SEÑALA LAS LAGUNAS QUE EXISTEN EN
LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y EL ENCADENAMIENTO DE
PUESTOS Y FUNCIONES. AYUDA A ESTABLECER Y REPARTIR
MEJOR LAS CARGAS DE TRABAJO. SIRVE DE BASE PARA LA
PROMOCIÓN Y ASCENSO. SE PUEDEN FIJAR
RESPONSABILIDADES EN LA EJECUCIÓN DE LAS LABORES.
EN GENERAL AYUDA A LA COORDINACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA DE UNA FORMA MÁS
RECIENTE.
PARA LOS SUPERVISORES: LES AYUDA A CONOCER AMPLIA Y
OBJETIVAMENTE LAS OPERACIONES ENCOMENDADAS A SU
VIGILANCIA LO QUE LES PERMITE PLANEAR Y DISTRIBUIR
MEJOR EL TRABAJO. PUEDEN EXIGIR A CADA TRABAJADOR
CON MAYOR CONOCIMIENTO DE CAUSA LO QUE DEBE
HACER Y CÓMO DEBE HACERLO. LES FACILITA BUSCAR AL
TRABAJADOR MÁS APTO PARA ALGUNA LABOR ACCIDENTAL
Y OPINAR SOBRE ASCENSOS, CAMBIOS DE MÉTODOS, ETC.
EVITA PROBLEMAS DE INTERFERENCIA EN LAS LÍNEAS DE
MANDO Y EN LA REALIZACIÓN DEL TRABAJO.

9. BENEFICIOS DEL ANÁLISIS Y
DESCRIPCIÓN DE PUESTO.
PARA EL TRABAJADOR: LE AYUDA A CONOCER CON
PRECISIÓN LO QUE DEBE HACER, SEÑALA SUS
RESPONSABILIDADES CON CLARIDAD. LEA AYUDA A
SABER SI TRABAJA ADECUADAMENTE. LE SEÑALA
SUS ERRORES Y ACIERTOS, Y HACE QUE RESALTEN
SUS MÉRITOS Y SU COLABORACIÓN.
PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS:
ES BASE FUNDAMENTAL PARA LA MAYOR PARTE DE
LAS TÉCNICAS QUE ESTE DEPARTAMENTO DEBE
APLICAR. LO ORIENTA EN LA SELECCIÓN DE
PERSONAL. PERMITE COLOCAR AL TRABAJADOR EN
EL PUESTO MÁS ADECUADO, CONFORME A SUS
APTITUDES. LO AYUDA A ESTABLECER ADECUADOS
PROGRAMA DE ADIESTRAMIENTO. LE INFORMA PARA
LA VALUACIÓN DE PUESTOS. LO ORIENTA PARA
EFECTUAR ESTUDIOS DE CALIFICACIÓN DE MÉRITOS.