La innovación se configura como un requisito básico para garantizar la competitividad de cualquier organización. En el estadio de competitividad en el que nos encontramos ya no es suficiente con hacer las cosas bien, incluso muy bien, necesitamos diferenciarnos, hacer cosas diferentes para poder ser competitivos.
La apuesta por la innovación es, pues, una necesidad.La innovación adquiere así un componente estratégico, que trasciende de los aspectos puramente operativos. Una innovación entendida como proceso y no como un suceso más o menos exitoso. Esto supone abordar un verdadero cambio de paradigma en las organizaciones, ya que se debe crear una cultura de innovación, y esto son palabras mayores.
La innovación necesita ser útil (competitiva) y ser sostenible en el tiempo. Eso se sustenta en una serie de principios inspiradores que debemos tener en cuenta si queremos abordar el desafío. Una serie de principios que nos permiten enfrentar los tópicos que aparecen al hablar de innovación, típicos de una fase en la que todavía no existe un lenguaje de la innovación comúnmente aceptado.
Así, la innovación está en boca de todos, pero realmente no se aborda de manera seria y consistente. Para hacerlo habrá que tener en cuenta las leyes que rigen los procesos de innovación y activar los factores claves para conseguir que nuestra organización responda como sistema de innovación.
Se trata, pues, de una necesidad estratégica para todo tipo de organización, grande o pequeña, que no podemos soslayar si aspiramos a ser competitivos. La situación de crisis, por otra parte, lejos de ser una excusa para no innovar, o dejar de invertir en innovación, es una oportunidad que debemos aprovechar.
Nadie te garantiza que la innovación te asegura el éxito, pero si no apuestas por ella estarás indefectiblemente abocado al fracaso.
3. Necesidad de diálogo
Entre personas Entre generaciones
En la empresa
Entre profesionales
Entre clases sociales
Entre las tribus del mundo
Con el planeta
4. El peligro de la superficialidad
Globalización
Tecnología
Velocidad
Acelerador
de
Innovación
Incremento
de
Complejidad e incertidumbre Peligro
Búsqueda de
• lo inmediato(rápido)
• lo
concreto(simple)
• lo fácil(gratis)
Superficialidad
No cuesta
tiempo
reflexión
esfuerzo(dinero)
7. CONCEPTO DE INNOVACIÓN
Si innovar es introducir novedades en alguna cosa
el reto es
Introducir novedades de manera sostenible en el tiempo
y aportando un valor reconocido por el mercadoy/o
la sociedad
pasando de
la innovación como suceso
a la innovación como proceso
8. Que sea sostenible
Del suceso
Sobrevenido
Operativo
Al proceso
Anticipado
Estratégico
Cambio de paradigma
11. PRINCIPIOS INSPIRADORES DE LA
INNOVACIÓN
1. Es un concepto abierto
2. Se inspira en la naturaleza y el entorno
3. Reconoce y pone en valor la diversidad
4. Se produce en todos los ámbitos, no
sólo en los productos
5. Supone transformación, implica ruptura
6. Se apoya en la calidad para construir la
excelencia
7. Busca resultados y necesita medirse
8. Se produce a cualquier escala
9. Necesita compartir valores, para generar
cultura
10. Coloca a la persona en el centro
12. 1. Es un concepto abierto
Sólo los proyectos abiertos evolucionan y progresan
13. . Se inspira en la naturaleza y el entorno
Aprendiendo de la naturaleza
(Biomimética)
15. Reconoce y pone en valor la diversidad
La diversidad necesita de la cooperació
para ponerla en valor
16. 4. Se produce en todos los ámbitos,no solo
en los productos
Productos
Servicios
Procesos
fabricación
Formas
organización
Concepción
Marketing
Gestión
Conocimiento
Cultura
empresarial
Modelos
negocio
22. Protágoras (Grecia, 485-415 a. C.)
“La persona es la medida de todas las
cosas”
0. Coloca a la persona en el centro
23. TÓPICOS EN INNOVACIÓN ?
de producto
de empresa
empresa grande
del primer mundo
de grupos cerrados
tecnológica
totalmente original
rupturista
abierta
open innovation
no tecnológica
de servicios,…
incrementalista
innovación imitativa?
de cualquier tipo de organización
innovación social
pequeña
organizaciones
personas
del tercer mundo
innovación inversa
puntual
sostenida
creativa
modelizada
23
24. Las leyes de la innovación
El circulo de Leonardo El combate
La aventura
El desafío
El tiempo
Las leyes de la innovación
cinco aforismos para un ley
25. El circulo de Leonardo
Modelización
Valores
Creatividad
26. Los enemigos de la innovación
Visionario-iluminado
Anarquía Burocracia
ValoresDesorden Reglas y más reglas
Burocrata
32. modelo de innovación sostenible y competitiva
valores
tecnología
conocimiento
cooperación
liderazgo
velocidad
33. La organización del conocimiento
La estructura orgánica clásica…
es una estructura que responde a lo que ya conocem
(las respuestas)
es una barrera para la innovación
debe convivir con la organización del conocimiento
que es la que busca las preguntas para responder
la que construirá el futuro
de cooperación
es una organización en redes neuronales
34.
35. Las moscas de Russell
(Sesgo confirmatorio)
Bertrand Russell
36. CIRCUITOS DEL SISTEMA MUNDIAL DEL SIGLO XI
Fuente:Robert B. Marks ,¨Los origenes del mundo moderno¨ ((EUROCENTRISMO)
37. Los espacios de la innovación
Sorprender
Estímulo
Sugerir
Conversación
Reflexión
Aplicar
Acción
Disfrutar
Reconocimiento
Comunicar
Divulgación
Evocar
Valores
38. Los agentes de la innovación
Sistema educativo
no universitario
Sistema universitario
Centros tecnológicos
Sindicatos
Empresas
Asociaciones empresariale
Instituciones financieras y
de capital-riesgo
Administraciones públicas
ganismos de asistencia
social y solidaridad
Organismos culturales
39. El ecosistema del emprendedor
Sistema universitario
Centros tecnológicos
Instituciones financieras y
de capital-riesgo
Administraciones públicas
Empresas
Entorno físico y virtual
Entorno social
Emprendedor
