Presentación del Dr. Gonzalo Arévalo de la Oficina de Proyectos Europeos del Instituto de Salud Carlos III para la jornada Horizon 2020 celebrada el 24 de octubre en el Vall d'Hebron Institut de Recerca.

1. Algunos aspectos clave en el éxito de
propuestas: Planificación,
Internacionalización y Colaboración,
Gonzalo AREVALO NIETO
Oficina de Proyectos Europeos (OPE)
Instituto de Salud Carlos III (ISCIII)
Jornada Informativa Horizon 2020:
Barcelona, 24 de octubre de 2013

2. Ciclo Lógico

3. (D F )
Análisis de • Análisis interno
• Exámen del entorno (A O)
la
situación

4. Análisis Interno
Bien sea a nivel grupo, departamento, centro, CCAA,… se
puede analizar nuestra situación y detectar mediante:
-Histórico de participación: nacional e internacional
-Publicaciones y sus relaciones
-IPRs generados
-Colaboración con empresas

5. Análisis Interno:
Fortalezas
Debilidades

6. Principales Amenazas de cara a
H2020

7. Elementos
críticos para
éxito
• Interrelación
• Conocimiento de la situación
• Orientación a explotación de resultados

8. Interrelación
‘dime con quien andas y te diré quien eres’
Con excepción de acciones del ERC (Ciencia Excelente),
las acciones de H2020 exigen acciones colaborativas.
Fortalecer estas relaciones puede ser capital…
…más aún si esas relaciones son abiertas:
- Multidisciplinariedad
- Multisectorial

10. Herramientas para mejorar
Interrelación

11. Desconocimiento de lo
Financiado
La UE por definición es reacia a financiar lo ya
financiado. Además hay que considerar que:
-Una convocatoria tiene pasado y futuro
-Existen BBDD con información sobre los proyectos
financiados:
-
CORDIS: link
HealthCompetence :
http://www.healthcompetence.eu/converis/publicweb/area/
1353

12. TÍTULO
TEXTO

14. Giro a la Innovación: Elementos
a considerar
IMPACTO pasa a ser el segundo criterio tras excelencia
Se igualan (casi) tasas de financiación para
beneficiarios, (¿efecto llamada?)
Mayor componente de evaluadores del sector privado
en paneles.
Nos falta por ver el formulario de propuesta aún, pero
tendrá mas peso el plan de explotación, e incluso los
planes de negocio. (OTRIs)

15. Giro a la innovación

16. Giro a la Innovación:
Herramientas
Internas: Propia OTRI o Similar
Nacional: CDTI
Nivel Europeo:
Ayuda e PYMEs en oportunidades de negocio:
•17 sectores: Healthecare; Agrofood, Biotech,…
•Nodos en diferentes CCAAs
•Servicios de: Tech transfer y Búsqueda de financiación
•Eventos temáticos y sectoriales

17. Giro a la Innovación:
Herramientas europeas 2
Proyecto FFH y FFH 2.0:
Herramienta de búsqueda de socios.
Formación a potenciales participantes a diferentes
niveles.
Asesoramiento en gestión y tratamiento de aspectos
complejos
Newsletter
http://www.fitforhealth.eu/
Coordinado desde FFG-Austria

18. Giro a la Innovación:
Herramientas europeas 3
Proyecto Health2Market:
Acelerar el acercamiento de la investigación en salud a
mercado, facilitando a investigadores formación y
capacidad para la explotación de resultados.
Emprendizaje y Modelos de plan de negocio
IPR, Ética y su uso en el marco académico
Formación para acceso a financiación
http://www.health2market.eu/
Coordinado por INNO AG (Francia)

19. Giro a la Innovación:
Herramientas europeas 4
Proyecto ENTENTE:
Fortalecer las OTRIs de entornos públicos y su
acercamiento al sector empresarial. Para ello:
Guía para TT
Catálogo de buenas prácticas y casos de éxito
Programa de intercambios academia-industria
http://entente-health.eu/
Coordinado por INSERN TRANSFER (Francia)

20. Desarrollo de un
Plan de
Actuación
•Orientación hacia el nuevo entorno
•Trazar un mapa de actuación para las diferentes
líneas H2020

21. Viajemos a 1990
Quién nos iba a decir que en el futuro:
-Telefonearemos a personas y no a sitios (1990-95).
-UEFA, acata la sentencia Bosman (1995)
-Habrá moneda única en la UE (2002)
-España e Italia. No se podrá fumar en bares,
restaurantes, pubs,… y además se acata (2011).
-…
-Un afro-americano será presidente de EEUU (2009)
-El Papa será Argentino… y además es humilde…(2013)

22. Viajemos a 1990
Quién nos iba a decir que en el futuro:
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-TelefonearemosNpersonas y no a sitios (1990-95).
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-UEFA, acataO sentencia Bosman (1995)
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-Habrá moneda única enA UE (2002)
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-España e Italia. No se podrá fumar en bares,
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restaurantes, pubs,… y además
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-…
-Un afro-americano será presidente de EEUU (2009)
-El Papa será Argentino… y además es humilde…(2013)

23. Orientación hacia el Nuevo
Entorno
Presupuestos en plan estatal I+D serán ‘estables’ en
los próximos años.
EC con herramientas tipo ERANETs, ARTs 185, JPIs,
INFRAs,… tiende a apalancar su inversión.
H2020 proporcionalmente va a tener mayor peso
sobre la financiación pública
Desde H2020, se va a pedir mayor orientación a
resultados

24. Conocimiento de H2020

25. Trazar Mapa de Actuación
Conociéndonos y sabiendo de las oportunidades que
ofrece H2020 y sus tasas de éxito, nada nos impide
trazar un Plan de Participación, marcando Programas y
Objetivos.
'Un buen plan hoy es mejor que uno perfecto
mañana'
'Planificar es un ejercicio bueno, para
posteriormente adaptarse a las circunstancias'
'Si me dieran 8 horas para talar un árbol, las seis
primeras las dedicaría a afilar el hacha

26. CONCLUSIONES
- Pasamos del ¿por qué? al ¿para qué?
- Existe mucha información disponible
- Operar con empresas será cuasi-indispensable, luego
conviene explotar red actual y expandirla
- Previsiblemente mucha participación, luego conviene
trazar estrategia
- Incorporar revisores del sector privado para valorar
ese enfoque y alcance

27. No se trata de no ser la cebra
menos lenta, sino manada de lobos
más eficaz