Recursos Humanos II

1. MOTIVACION •
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2. Motivación
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4. 1)
2)

5. Teorías de Contenido
Teoría Clásica Compuesta por dos variantes:
• Taylorismo: Considera como único
factor motivacional la retribución
económica.
• Teoría de las relaciones humanas:
Explica el fenómeno motivacional a
partir de las normas conductuales,
dando importancia a la comunicación y
las relaciones interpersonales.

6. Modelo de
jerarquía de
necesidades de
Maslow

7. Agrupa 3 necesidades básicas:
Existencia: relacionadas con los
requisitos materiales para la
supervivencia. Son las que Maslow
llama fisiológicas y de seguridad.
Relación: referidas a la interacción
con otros sujetos. Para satisfacerse
se requiere de interactuar con otras
personas. necesidades de sociales.
Crecimiento: capacidades que la
propia persona valora positivamente
de si mismo. Crecimiento interno de
las personas.
Teoría ERG de Alderfer

8. Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
Los individuos desarrollan
determinadas configuraciones de
necesidades que influyen sobre su
conducta y sobre su rendimiento
laboral.
Las tres necesidades claves son:
• Necesidad de motivación para el rendimiento
(logro): Impulso de sobresalir, luchar por el
éxito en si mismo a los premios.
• Necesidades de afiliación o de pertenencia:
Deseo de establecer relaciones
interpersonales. Se prefiere la cooperación a
la competencia.
• Necesidad de poder: Se trata de influir en los
demás, se disfruta del titulo de “ jefe”.

9. Teoría de los dos factores de Herzberg
La motivación de las
personas depende de dos
factores:
Factores higiénicos:
condiciones que rodean al
individuo cuando trabaja.
Puede causar insatisfacción si
se descuidan, pero no
motivación.
Factores motivacionales:
tiene que ver con el contenido
del cargo, las tareas y los
deberes relacionados con el
cargo. Cuando los factores
motivacionales son óptimos
elevan la satisfacción y el
rendimiento.

10. Teorías de Proceso
Están mas interesadas en conocer como se
produce la conducta laboral motivada en vez de
determinar que es lo que la produce.
Intenta describir y analizar los procesos por los
que la conducta laboral es activa, dirigida,
sustentada y frenada.

11. Teoría de las expectativas de Vroom
Una de las que mas aportes hizo
a la comprensión de la motivación
en el trabajo.
Intenta abordar la forma en que
se puede potenciar y guiar hacia
un buen destino la conducta de
las personas en las
organizaciones.
Indica como condición necesaria
para la motivación de las
personas que el trabajador asuma
que puede obtener recompensas
a partir de su buen desempeño.

12. Teoría de la equidad laboral

14. En la implementación de cualquier plan de compensación por parte
de una empresa para motivar al personal se consideran factores
como la estructura organizacional, la cultura y los valores de la
organización, la comunicación, el estilo de liderazgo.
La compensación se relaciona directamente con la totalidad de los
procesos de recursos humanos.

15. Técnica de Motivación Laboral

16. Factores individuales y
colectivos de
motivación

17. •
• https://www.gestiopolis.com/teorias-
sobre-la-motivacion/
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https://www.redalyc.org/pdf/440/44012058010.pdf
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