Ejercicio del liderazgo dentro de la empresa

1. LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
 Maestría en Administración

2. MOTIVACIÓN
MOTiV Motivo
ACIÓN Acción

3. Comportamiento humano
 Esta teoría analiza a las personas y a
su comportamiento en forma
individual basándose en que la
motivación mejora la productividad
de la empresa
Comportamiento Organizacional
 conocer cómo actúan las personas en
las organizaciones y, con base en esa
información, mejorar la forma en que
funcionan estos establecimientos
para lograr resultados más óptimos.
Teorías

4. Temas: Teorías Motivacionales
 Teoría de la jerarquía de las Necesidades
 Teoría X y Y
 Teoría de los Factores
 Teoría de las necesidades de Mc Clelland
 Teoría de la Elevación Cognitiva

5. Concepto de Motivación
Es el resultado de la interacción de los individuos con la
situación.
como los procesos que inciden en la intensidad, dirección
y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la
consecución de un objetivo. Si bien refiere al esfuerzo
para lograr cualquier objetivo
Intensidad Esfuerzo Dirección
Persistencia
Logro

6. La jerarquía de necesidades de Maslow es
una teoría de Abraham Maslow, que propone que las personas están
motivadas por cinco categorías básicas de necesidades: fisiológicas,
seguridad, amor, estima y autorrealización.

7. La Teoría
X
Debido a la tendencia humana
a rehuir el trabajo, la mayor
parte de las personas tienen
que ser obligadas a trabajar por
la fuerza, dirigidas, controladas
y amenazadas con castigos
para que desarrollen el esfuerzo
adecuado a la realización de los
objetivos de la entidad.
La Teoría Y
El control y el castigo no son los únicos
medios para lograr una adhesión del
trabajador hacia los objetivos de la
empresa y así, el compromiso de los
trabajadores con los objetivos de la
empresa se asocia a compensaciones
por su logro: satisfacción de las
necesidades personales y realización
personal.
Predisposición
ante una tarea
McGregor

9. Teoría de los Factores: Hezberg
Intrínsecos
 Identidad
 Interés
 Variedad y significatividad en las
tareas
 Reconocimiento interno
 Reto cotidiano
 Crecimiento Personal
Extrínsecos
 Clima laboral
 Adecuación al puesto
 Posibilidades de crecimiento
 Cultura organizacional
 Estilo se supervisión
 Relación con superiores
 Conciliación vida personal
La que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción en el trabajo, y factores
extrínsecos con la insatisfacción.

11. Teoría de las necesidades de McClelland
● Necesidad de logro: Impulso por sobresalir, por obtener
un logro en relación con un conjunto de estándares, de
luchar por el triunfo.
● Necesidad de poder: Es la necesidad de hacer que otros
se comporten de una manera que no lo hubieran hecho
por sí mismos.
● Necesidad de afiliación: Deseo de tener relaciones
interpersonales amistosas y cercana
Motivación
Por
Logro
Por
Poder Por
Afiliación

12. Teoría de la evaluación cognitiva
Establece que dar recompensas extrínsecas por un
comportamiento que ya se premió en forma intrínseca,
tiende a abatir el nivel general de motivación.

13. https://www.youtube.com/watch?v=tzaigpPwvII