Detalle de los servicios de gestión financiera para empresas familiares y en crecimiento.

1. Gestión financiera para
empresas en crecimiento y
familiares
Detalle de servicios
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3. En Vollmers & Asociados sabemos que los
requerimientos de cada empresa son únicos y estamos
preparados para apoyarlo, brindándole soporte a la
medida de sus necesidades.
Para ello, nuestros servicios de Gestión Financiera
incluyen los siguientes aspectos:
I. Gestión de nuevas empresas
II. Planeamiento empresarial y financiero
III. Mejora de la rentabilidad
IV. Presupuestos y control de gestión
V. Gestión de tesorería
VI. Estrategia de crecimiento
VII. Gestión operativa de finanzas
VIII. Procesos y sistemas de información
IX. Consultoría
I.
Gestión de nuevas empresas
Muchas nuevas empresas están dirigidas por personas
hábiles y motivadas, pero cuya experiencia no
necesariamente está relacionada a las finanzas, lo que
puede hacer esta etapa más riesgosa.
Los gestores de un nuevo negocio no deberían dedicar
a tareas administrativas y financieras el tiempo que
requieren para impulsar las ventas y estabilizar
operaciones, sin embargo no siempre es eficiente
contratar personal administrativo a tiempo completo
desde el inicio de las operaciones.
Si se trata de una empresa extranjera que busca iniciar
operaciones en el Perú, a estos problemas se les suma la
falta de conocimiento de las reglas e idiosincracia
propias del país al momento de establecer la empresa.
Nos podemos encargar de los aspectos administrativos,
financieros, contables y regulatorios de la nueva
empresa, ya sea local o una sucursal, para que el equipo
de gerencia pueda concentrarse en sacar adelante el
negocio.
Podemos comunicarnos con fluidez en Español, Inglés y
Portugués.
Nuestros servicios de gestión de nuevas empresas:
• Paquete startup
• Implementación de sucursal en Perú
II. Planeamiento empresarial y financiero
La única forma de que su empresa logre sus objetivos es
que tenga bien definido cómo, cuándo y con qué
recursos los logrará.
Un plan estratégico cubre varios años hacia el futuro, y
determina cómo el negocio alcanzará sus metas de largo
plazo. Un plan operativo cubre períodos más cortos y en
mayor detalle, estableciendo responsabilidades y
objetivos con los que se establecen presupuestos y se
mide el desempeño del negocio y de los colaboradores.
No planificar el flujo de caja puede ser el peor error que
puede cometer una empresa, pues buena parte de los
problemas que los negocios enfrentan están
relacionados a un inadecuado planeamiento de su
disposición de efectivo. Aún si la empresa cuenta con
una marca posicionada, un excelente producto e incluso
reporta utilidades. Un mal planeamiento del flujo de
efectivo puede llevar a la empresa a la insolvencia.
Un planeamiento profesional lo ayudará a tomar mejores
decisiones, reducir el riesgo y alcanzar sus metas.
Nuestros servicios de planeamiento empresarial y
financiero:
• Planeamiento estratégico
• Planeamiento operativo
• Evaluación de impacto financiero
• Planes de negocio / Business case
• Modelos y simulaciones
• Planeamiento de sucesión
III. Mejora de la rentabilidad
El primer paso para tener un negocio más rentable es
entender los factores que lo afectan. Podemos analizar
en detalle los ingresos, costos y gastos de su negocio,
para identificar oportunidades de mejora y diseñar
planes para obtenerlas.
Aún si su negocio está en una situación vulnerable o con
problemas de liquidez, podemos ayudarlo con el
diagnóstico, planificando acciones para superar esta
situación, así como monitorear de cerca su desarrollo.
Gestión Financiera
para empresas en crecimiento y familiares
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4. Nuestros servicios de mejora de la rentabilidad:
• Análisis de rentabilidad de productos y servicios
• Análisis de rentabilidad del negocio
• Reducción de costos
• Eficiencia de uso de efectivo
• Mejora de procesos de negocio
• Recuperación y reorganización empresarial
IV.
Presupuestos y control de gestión
Comprender la posición financiera de la empresa es vital
para tomar decisiones acertadas. Sin embargo, la
información no siempre está disponible a tiempo y los
estados financieros preparados por el contador deben
cumplir con requerimientos normativos y fiscales, cuyo
formato no necesariamente revela información clave
para comprender la salud financiera de la empresa.
Los presupuestos, para ser realmente útiles, deben
incluir aspectos financieros y no financieros de su
negocio, y un análisis de la información presentada.
Preparamos informes periódicos a medida de las
necesidades de su empresa o informes de diagnóstico
conteniendo información clave para la toma de
decisiones.
Nuestros servicios de presupuestos y control de gestión:
• Reportes gerenciales
• Presupuesto y análisis de flujos de caja
• Rentabilidad de productos y servicios
• Monitoreo del desempeño, KPIs y tableros de control
• Análisis de variaciones
• Análisis CapEx/OpEx
• Controles internos
V.
Gestión de tesorería
La mayoría de los negocios necesitan capital externo
para apoyar sus operaciones, ya sea de bancos, socios o
inversionistas. Determinar qué tipo de financiamiento le
conviene, y las condiciones y riesgos es una tarea
especializada que tendrá un impacto importante en la
capacidad de su empresa para afrontar sus obligaciones.
De igual manera, gestionar el calce entre requerimientos
y usos de capital, estructura de capital y gestionar un
adecuado manejo de excedentes, es vital para que el
negocio prospere.
Nuestros servicios de gestión de tesorería:
• Evaluación de opciones de financiamiento
• Evaluación de opciones de inversión
• Capacidad de apalancamiento y estructura de capital
• Gestión de excedentes
• Gestión de riesgo cambiario
VI. Estrategia de crecimiento
A medida que su negocio crece, también crecen las
necesidades de capital para enfrentar competidores
cada vez más grandes y especializados. Las compras de
locales, equipos o de otros negocios deben evaluarse
detenidamente con la ayuda profesional debida.
Los requerimientos en esta nueva etapa de su negocio
incluyen: planificar la disponibilidad de liquidez, evaluar
inversiones y adquisiciones de otros negocios y obtener
los fondos necesarios para cubrir estas necesidades.
Las adquisiciones requieren de profesionales capaces
para procesar información financiera y operativa, e
interactuar provechosamente con abogados,
contadores, y banqueros de inversión en términos
provechosos.
Nuestros servicios de estrategia de crecimiento:
• Gestión financiera del crecimiento
• Capacidad financiera y de endeudamiento
• Elaboración de planes de negocios / business case
• Evaluación de proyectos e inversiones
• Fusiones y adquisiciones
• Escisión de líneas de negocio
• Valorización
VII.
Gestión operativa de finanzas
Podemos encargarnos de los aspectos operativos de
finanzas en forma eficiente y a un costo atractivo para su
negocio.
Nuestros servicios de gestión operativa de finanzas:
• Supervisión de la contabilidad
• Planillas
• Gestión de cuentas por cobrar/pagar
• Licitaciones
• Evaluación y gestión de seguros
XIII.
Procesos y sistemas de información
Conforme su negocio crece, es fácil perder de vista
cuándo los sistemas y procedimientos se vuelven
obsoletos o ya no se adecuan a la nueva realidad del
negocio. Procesos y sistemas inadecuados reducen la
efectividad de la gestión y lo hacen perder tiempo y
dinero, proporcionando información errónea o
insuficiente que puede hacer que su negocio pierda
oportunidades o esté expuesto a riesgos regulatorios,
abuso y fraude.
Nuestros servicios de procesos y sistemas de
información:
• Implementación de sistemas ERP y/o finanzas
• Business blueprinting para ERP
• Administración y tercerización de ERP
• Planes de continuidad de negocio
• Planes de recuperación ante desastres
XIX. Consultoría
Lo podemos apoyar en proyectos específicos, ya sea
que su empresa sea cliente de nuestros servicios de
gestión financiera o no.
Nuestros servicios de consultoría en finanzas incluyen
reducción de costos, elaboración de análisis de
rentabilidad por producto o línea de negocios,
valorización de empresas y líneas de negocios,
evaluación de proyectos de inversión y asesoría en la
recuperación de empresas en dificultades, entre otros.
Para mayor información acerca de nuestros servicios de
gestión financiera visite www.vollmers.com.pe/finanzas.
Gestión Financiera para Empresas Medianas y Familiares &AsociadosVollmers

5. Quiénes somos
Vollmers & Asociados ayuda a buenas empresas a ser grandes empresas. Brindamos servicios de consultoría y asesoría
a medida de sus necesidades.
Estamos convencidos de que nuestros servicios deben aportar valor excepcional a nuestros clientes. Por ello, los
consultores que trabajarán con su empresa serán profesionales con experiencia en posiciones de gerencia o dirección y
en organizaciones de primer nivel, o experiencia relevante en consultoría. Algunos de nuestros consultores cuentan
además con experiencia docente en reconocidas universidades.
Qué hacemos
Lo apoyamos en aspectos importantes de su negocio que frecuentemente son postergados por lo urgente.
Gestión Financiera
Asesoría y gestión financiera para empresas medianas y en crecimiento, en un paquete acorde a sus necesidades y
presupuesto.
Fusiones y Adquisiciones
Asesoría en las etapas previas a la transacción y apoyo en la integración de operaciones.
Consultoría en Gestión
Soluciones de gran impacto para funciones críticas de su empresa: Finanzas, Gestión Estratégica y Operaciones,
Tecnologías de Información y Marketing.
Brindamos nuestros servicios de Consultoría en Gestión en colaboración con Estratega, consultora en estrategia y
procesos con presencia en Argentina, Perú y Colombia, contando en el Perú con clientes como Southern Perú Copper
Corporation, Interbank, Supermercados Peruanos, Osinergmin, entre otros.
Con quiénes trabajamos
Desde grandes empresas hasta startups, incluyendo empresas medianas y familiares, nuestros servicios están diseñados
para las necesidades de su organización
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