Este documento presenta las conclusiones de un plan de negocio para una micro, pequeña o mediana empresa. Resume que al desarrollar el plan de negocio se consideraron factores como los activos, pasivos, capitales y estrategias que conformarán la empresa y cómo estos elementos cambiarán según el plan. También analizó las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto para lograr el éxito en el mercado considerando factores internos y externos.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE INGENIERÍA TELECOMUNICACIONES
Desarrollo de emprendedores:
Plan de Negocio en la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa
Participante: Oskathery Yosselin Gutiérrez Borges
Julio 2018

3. CONCLUCIONES
Teniendo en cuenta los factores que hemos expuesto, al
realizar la conformidad de lo que queremos alcanzar con
nuestra empresa, los elementos que la conforman ya sean
activos, pasivos o capitales, aumentaran según sea las
estrategias de los planes por los cuales se regirá nuestra
institución. Incluyendo así los factores externos o
inoportunos que puedan perjudicar nuestra empresa
evaluando las principales fortalezas del proyecto enmarcado,
así como sus debilidades, sus ventajas y oportunidades,
además de sus amenazas y riesgos. Todo surgirá conforme a
lo analizado y evaluado para que no sea ajeno a nuestro
conocimiento, logrando así nuestro éxito en el mercado.