1. ANTICIPA ESTRATEGIA y GESTIÓN

3. Consultoría estratégica.

4. Análisis del potencial de una empresa.

5. Colaboración en la gestión empresarial.

6. Preparación de una empresa para su venta.

7. Integración post adquisición.

9. Liderar reconversiones o favorecer el desarrollo de nuevas actividades.

12. Elaboración del plan de viabilidad, análisis de los flujos de caja y necesidades de financiación.

13. Preparación de un concurso de acreedores real o de hecho, renegociación de la deuda y/o su, refinanciación.

14. Reducción de costes, gestión de tesorería, adecuación de plantilla, reingeniería y revitalización del negocio.

16. Definición, conjuntamente con la dirección, de la Misión de la empresa de que ventajas potenciar sobre las que basaremos el crecimiento.

17. Elaboración del plan estratégico. Los objetivos alrededor de los cuales se elabora la táctica adecuada para alcanzarlos.

19. Si el mandatario lo desea el estudio se puede enfocar desde el punto de vista de la complementariedad u objetivo prefijado por este. Este estudio se podrá completar con un estudio del mercado, de sus tendencias y situación para entender mejor en que contexto se ha de desenvolver la empresa. Los resultados nos darán una idea de la viabilidad del proyecto tal y como lo plantea el comprador con sus fuerzas y debilidades, ventajas y desventajas, con la posibilidad de sugerir alternativas y avisar de contingencias que es razonable esperarse (inversiones, reestructuraciones etc.). Este estudio se puede completar con un plan estratégico o de viabilidad, y en su caso, su aplicación.

21. No se cuente con la persona adecuada para dirigir el negocio.

22. Se quiera tutelar un sucesor.La no vinculación con el negocio, la experiencia multisectorial, y la posibilidad de contar con especialistas en distintos campos hace que se aporten ideas novedosas e identifiquen oportunidades que supongan una ayuda para la mejoría de la empresa, su expansión y alcanzar nuevas metas. Otra posibilidad es la colaboración para tareas específicas como pueden ser estudios de nuevos sectores, rejuvenecimiento de la empresa, expansión internacional, etc. El ánimo de nuestra empresa es el de poder acompañar nuestro cliente hasta que se han obtenido los resultados esperados.

24. Identificación de los aspectos mejorables o que necesitan cubrirse a la vista de la enajenación.

26. Partiendo desde la participación del personal de las dos empresas se procede a la integración del nuevo negocio conservando sus activos y construyendo una estructura adefcuada para la nueva misión.

28. Localización de clientes y los canales de venta idóneos.

30. Toma de participaciones.

31. Búsqueda de socios.

32. Aportaciones de capital.

33. Concursos de acreedores.

34. Renegociación de deuda.