1. TEMA:
Pasos para elaborar un proyecto
WILLIAM RENE
VILLARREAL BRAVO

2. PASOS PARA ELABORAR
PROYECTOS DE CALIDAD

3. NOMBRE O TITULO DEL
PROYECTO
El titulo de la
investigación a realizar,
debe ser claro, preciso
y completo.

4. En los sistemas modernos
de información siempre
es requerido por que
constituye el primer
elemento integrado con el
que trabajan.
Resumen del proyecto

5. Mencionar los aspectos
relevantes que han contribuido,
hasta el momento, a enriquecer
los conocimientos del tema
central, en orden cronológico
Origen y antecedentes del Proyecto

6. Carácter del proyecto y
naturaleza del problema que
enfrenta
Se debe redactar en forma de
pregunta, describiendo cual es
la contradicción o relación
existente entre lo que sucede
(situación actual) y lo que debe
ser (situación deseable).

7. Fundamentación o
justificación del proyecto
Se trata de valorar la
importancia del tema que
aborda el proyecto,
relacionándolo con los
problemas y necesidades

8. La Justificación
Es Sustentar el impacto social que produzca y debe explicarse
con claridad.
Impacto teórico
Impacto practico
Impacto metódico
Factibilidad
Limitantes
Alcances

9. Objetivos y metas
Expresa lo que se pretende alcanzar al realizarlo.
El Objetivo General
Los Objetivos Específicos
Enuncian las acciones de manera concisa y
ordenada, así como el fin que persigue cada una
de las acciones señaladas.

10. Cursos de acción, políticas y
estrategias
Se relacionan los objetivos con los medios, la
estrategia constituye el elemento cualitativo de
mayor peso en el proceso.
El diseño de la investigación: constituye la
estrategia adoptada por el investigador para
responder al problema planteado.

11. Cronograma, calendario de
actividades, red de actividades o ruta
del camino critico
Con frecuencia los proyectos
no cumplen exactamente sus
metas, sobre todo cuando los
recursos no están disponibles
oportunamente.

12. Recursos de personal, organización y
recursos de infraestructura
institucional disponible
Dentro de una organización la planificación y
la proyección se pueden llevar adelante desde
dos áreas definidas: desde la administración
mediante estrategias concretas y desde la
dirección a través de la visión, misiones y
funciones que le corresponden y que
determinarán la orientación de sus proyectos.

13. Previsiones para instrumentación,
seguimiento, evaluación y control del
proyecto
Es un instrumento que nos
permite visualizar
problemas o dificultades y
corregir a tiempo los
procesos en marcha.

14. Análisis de costos,
presupuestos y financiamiento
Presupone lo que se estima
necesitar para que el
proyecto funcione
correctamente, tanto en
recursos humanos,
materiales o financieros.

15. Nombre del director o coordinador del
proyecto y unidad o entidad
responsable
El director o coordinador de un
proyecto es el encargado
directo de su desarrollo, las
decisiones tomadas en
equipo valoran la
participación como un factor
que enriquece la calidad de
las acciones.