Este documento presenta los elementos clave para desarrollar un proyecto de investigación. Explica el título, justificación, planteamiento del problema, objetivos, metodología, cronograma, recursos, presupuesto, evaluación y responsables del proyecto. El propósito es guiar el diseño de una investigación de manera ordenada y completa.
2. Es la frase o el nombre con el que se va a dar
a conocer el asunto del Proyecto.
El titulo de la investigación a realizar, debe
ser claro, preciso y completo.
Esta destinado a indicar con precisión:
¿Qué se va hacer?
¿Dónde se va hacer?
¿Cuándo se va hacer ?
3. Necesidad de la comunidad
Potencialidad que hay en el medio
Suministro inadecuado de los bienes
Mala calidad
Adelantos tecnológicos
Necesidad de enfrentar la carencia de bienes y servicios
4. Se lo necesita para tomar las decisiones sobre la
autorización del proyecto y la consiguiente
asignación de recursos.
En los sistemas modernos de información siempre
es requerido por que constituye el primer elemento
integrado con el que trabajan.
5. Planteamiento del problema
• Plantear correctamente el problema es mucho mas
importante que la solución.
• Su identificación a través de la comprensión asimilación y
conceptualización implican que el investigador ya ha
avanzado un 80% de su investigación.
6. Pronostico
•Describimos, pensando en el futuro, como se va a presentar el
problema si no intervenimos en él, a través de nuestro proyecto.
Formulación del problema
• Es la parte conclusiva del planteamiento del problema.
• Se debe redactar en forma de pregunta, describiendo cual es la contradicción
o relación existente entre lo que sucede (situación actual) y lo que debe ser
(situación deseable).
7. Diagnostico
• Análisis de la situación actual.
• Descripción de la realidad existente de una zona determinada, problemas o
necesidades de su población ; que inciden en el lento o nulo desarrollo
económico, social, cultural y ambiental; falta de integración física, comercial
y social en pro del bienestar de sus habitantes
Sistematización
•Consiste en el planteamiento de preguntas directrices que permiten
la sistematización (procesamiento de datos) del problema y consiste
en desagregar la pregunta general realizada en la formulación en
sus componentes internos por, medio otras preguntas que ayudan a
entender o comprender mejor el problema y su solución.
8. Se trata de valorar la importancia del tema
que aborda el proyecto, relacionándolo con
los problemas y necesidades del sistema o de
la institución y con las políticas establecidas
analizando su congruencia con el sistema
institucional de valores.
9. Son las razones por las cuales se ha decidido realizar el
estudio, proyecto o investigación constituye la explicación de
por que el proyectos es adecuado para solucionar el
problema identificado.
Debe explicar con claridad.
Impacto
teórico
Impacto
practico
Impacto
metódico
Factibilidad Limitantes Alcances
10. Con los objetivos sabremos los alcances, las
limitaciones de la investigación y nos va a permitir
dirigir todos los esfuerzas hacia una misma
dirección de investigación.
Objetivo General
• Es el gran propósito del estudio
o investigación; refleja el
problema de investigación, y
responde al titulo del estudio o
proyecto.
Objetivo
Especifico
• Son los fines intermedios
que llevan a desarrollar el
objetivo general.
11. Metodología:
El diseño de la investigación: constituye la estrategia
adoptada por el investigador para responder al
problema planteado.
De acuerdo al diseño la investigación puede ser:
12. Investigación documental:
basada en la obtención y análisis de datos derivados de
materiales impresos u otros tipos de documentos.
Investigación de campo:
se recolectan los datos directamente de la realidad, sin
manipular variables.
investigación experimental:
se somete a grupos de individuos u objetos a
determinadas condiciones o estímulos, con propósito de
observar los efectos que se producen.
13. Definidos los aspectos específicos del anteproyecto o perfil
de proyecto de investigación, el siguiente paso a seguir es
elaborar el cronograma de actividades, el cual es fundamental
para la puesta en marcha del estudio, por que en el se
definen las actividades por realizar durante el estudio según
orden y duración de cada actividad.
Ejemplo:
14. Para el desarrollo del proyecto y el logro oportuno de sus objetivos y
metas, se requiere definir claramente con qué soportes se contará.
Cuatro áreas concretas:
Área organizativa
Funcionamiento interno
Recursos Humanos
Procedimientos de actuación o gestión de los procesos.
Dentro de una organización la planificación y la proyección se pueden
llevar adelante desde dos áreas definidas: desde la administración
mediante estrategias concretas y desde la dirección a través de la
visión, misiones y funciones que le corresponden y que determinarán la
orientación de sus proyectos.
15. La evaluación de proyectos es la acción que nos
permite medir o estimar el grado en que se están
logrando o bien se lograron o no los objetivos que nos
hemos propuesto con la realización del proyecto. Es un
instrumento que nos permite visualizar problemas o
dificultades y corregir a tiempo los procesos en
marcha.
De procesos: También llamada seguimiento, es una evaluación que
se hace durante el transcurso o desarrollo del proyecto, su propósito
es detectar problemas no detectados originalmente, emergentes u
otros que inciden en el cumplimiento de las actividades, influyen en el
logro de objetivos y orientan respecto de realizar cambios si ello fuera
necesario.
De resultados: Evaluación final o ex-post, es aquella que se realiza
una vez finalizado el proyecto, determina el o los resultados de las
actividades desarrolladas en función de los objetivos propuestos
originalmente. Debe otorgar criterios para definir respecto de la
conveniencia o no de su continuidad, identificando los cambios
necesarios de realizar.
16. Son los gastos que demandará el proyecto en lo que se
refiere a mano de obra, materiales y gastos en general,
los cuales deberán ser evaluados previamente a través
de la declaración de admisibilidad del proyecto.
Presupone lo que se estima necesitar para que el proyecto
funcione correctamente, tanto en recursos humanos,
materiales o financieros.
Representándolos en valores monetarios, el financiamiento se
refiere a las fuentes que proveerán los recursos.
17. Encargado de Proyecto, Director o Coordinador
General, las decisiones tomadas en equipo valoran
la participación como un factor que enriquece la
calidad de las acciones.
El director o coordinador de un proyecto es el
encargado directo de su desarrollo, tiene la mayor
responsabilidad técnica sobre el logro de sus objetivos
y metas, además comparte la responsabilidad del
manejo del presupuesto con el director de la entidad o
unidad administrativa en la que se realiza el proyecto.