Este documento presenta una introducción al libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Explica que la ciencia se basa en formular hipótesis para explicar fenómenos naturales, las cuales no son verdades absolutas. Luego resume el primer capítulo donde el gerente de una planta intenta resolver problemas de productividad. Finalmente, concluye resumiendo los puntos principales del libro sobre mejora continua y la importancia de pensar antes de tomar decisiones apresuradas.

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Universidad Mayor de San Simon
Producción II
Cardenas Vasquez Wiloson
Mgr, zapata Ramiro
LA META
Índice
INTRODUCCIÓN................................................................................................................................................. 1
GLOSARIO........................................................................................................................................................... 2
CONCLUCION..................................................................................................................................................... 2
REFERENCIAS .................................................................................................................................................... 3
PREZI.................................................................................................................................................................... 3
VIDEOS ................................................................................................................................................................ 3
INTRODUCCIÓN
La Meta trata de ciencia y de educación. Yo creo que se ha abusado de estos términos hasta el extremo de que sus
significados originales se han perdido en una niebla de demasiado respeto y misterio. La ciencia, para mí, y para
una vasta mayoría de respetables científicos, no trata de los secretos de la naturaleza, ni incluso de verdades. La
ciencia es simplemente el método que empleamos para intentar encontrar y defender un conjunto mínimo de
hipótesis que pueden explicar, por una derivación lógica directa, la existencia de muchos fenómenos de la
naturaleza. La Ley de la Conservación de la Energía de la física no es una verdad. Es exactamente una hipótesis
que es válida para explicar una enorme cantidad de fenómenos naturales. Esta hipótesis no puede probarse nunca
porque, aunque hay un número infinito de fenómenos que pueden ser explicados por ella, no son una prueba de su
aplicación universal. Por otra parte, puede ser desaprobada simplemente por un único fenómeno que no pueda
explicar la hipótesis. Esta desaprobación no reduce la validez de la hipótesis, Sólo indica la necesidad, o incluso la
existencia de otra hipótesis que es más válida. Este es el caso de la hipótesis de la conservación de la energía, que
fue reemplazada por el postulado de Einstein más global más válido de la conservación de la energía y de la masa.
La hipótesis de Einstein no es verdad, en la misma medida que la hipótesis previa no era verdad. De alguna
manera hemos restringido la connotación de la ciencia a un conjunto muy selectivo y limitado de fenómenos
naturales. Nos referimos a la ciencia cuando tratamos de temas de la física, la química o la biología. Deberíamos
darnos cuenta de que hay muchos más fenómenos de la naturaleza que no están incluidos en estas categorías, por
ejemplo, los fenómenos que vemos en las organizaciones, en particular en las organizaciones industriales... Si

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estos fenómenos no son fenómenos de la naturaleza, Queremos situar lo que vemos en las organizaciones en el
terreno de la ficción mejor que en el de la realidad
Este libro pretende mostrar que podemos defender un número muy pequeño de hipótesis y utilizarlo para explicar
un amplio espectro de fenómenos industriales. El lector podrá juzgar si o no la lógica del libro, derivada de sus
hipótesis sobre los fenómenos que vemos diariamente en nuestras fábricas, carece de fallos, como para poder
llamarla sentido común. Por cierto, el sentido común no es tan común, y este es el mayor elogio que podemos
hacer de una cadena de conclusiones lógicas. Si las emplea, básicamente ha sacado a la ciencia de la torre de
marfil del mundo académico, y la ha situado donde le corresponde, al alcance de cada uno de nosotros, y la hace
aplicable a lo que vemos en nuestro entorno. Lo que he intentado mostrar con el libro es que no se necesita un
poder cerebral excepcional para construir una nueva ciencia o para expandir una que ya existe. Lo que se necesita
es el valor de hacer frente a las incoherencias, y evitar el abandonarlas justo porque «esta es la forma en que
siempre se han hecho las cosas». Me he atrevido a introducir en el libro una pelea en una vida familiar, que
supongo es completamente familiar a todo directivo que está de alguna manera obsesionado por su trabajo. No se
ha hecho esto para que el libro sea más popular, sino para destacar el hecho de que tenemos tendencia a
descalificar muchos fenómenos de la naturaleza como irrelevantes desde el punto de vista científico.
GLOSARIO
CAPITULO 1 Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO ubicada en Bearington. Bill Peach
es el vicepresidente de la división que está a cargo de esta y otras plantas. La división está amenazada en ser
vendida debido a sus malos resultados y la planta de Rogo no es la excepción. El retraso en una orden de
producción fue lo que permitió a Rogo darse cuenta de los problemas por los que está atravesando su planta. Han
tenido dos rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Rogo afirma que esta es la causa
que ha perjudicado los tiempos de entrega de los pedidos. Peach le da un plazo de 3 meses para que mejore la
situación de la planta caso contrario la misma cerraría, le aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene
mucho en que mejorar. Todos en la planta están trabajando en una orden de producción que necesitan despacharla
en la noche.
CAPITULO 2 Julie es la esposa de Alex Rogo y se queja pues debido a su trabajo el no le dedica tiempo
suficiente a su familia. Después de una larga jornada la orden de producción urgente se termina, se expedita y se
embarca. Pero el terminar esta orden de producción a tiempo costo perder un gran obrero,
www.estrategiafocalizada.com Resumen de La Meta 3 pérdida de tiempo, altos costos por horas extras y
reparación de la máquina. No se debe dedicar toda la planta a surtir un pedido a la vez ya que las economías de
escala desaparecerían. ¿Por qué no se puede lograr un producto de calidad, entregando a tiempo a un costo que le
gane a la competencia? Rogo sabe que tiene mano de obra, maquinaria, materia prima y un mercado, entonces
¿Qué pasa? su problema es la competencia, los japoneses están ganando en precio, calidad, diseño, tiempos de
entrega y costos bajos.
CAPITULO 3 Pech cita a una reunión general en las instalaciones de UNICO para hacer una evaluación completa
de todas las operaciones de su división UNIWARE. Todos los gerentes de planta están citados, entre ellos Rogo.
En esta reunión Bill Peach muestra que las ventas han disminuido, los costos de materia prima han aumentado, la
relación horas laboradas vs. horas pagadas es dramática, etc. Alex esta un poco distraído y cuando busca en su
saco una pluma, encuentra un puro y se pregunta de dónde lo saco. CAPITULO 4 Rogo recordó que el puro le
había regalado su profesor de física de la universidad llamado Jonah, con quien empezó a conversar y le contó que
se dirigía a un seminario titulado: “Los Robots: Solución de los 80’s para la crisis productiva en América” y que
fue invitado porque su planta es pionera en el uso de Robots. Jonah interroga a Rogo acerca de si los robots han
contribuido realmente a aumentar la productividad de la planta y le hace varias preguntas:
CONCLUCION
La meta en realidad es de conseguir un proceso de mejora continua, es decir, un sistema de pasos que
nos van a permitir el no quedarnos obsoletos con los avances en neutro negocio.

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Tras este proceso de mejora continua tenemos la meta de ganar dinero.
Al final nuestro protagonista Alex (gracias a su mujer Julie), se da cuenta que todo lo que había aprendido
de Jonah (su antiguo profesor de física), eran en realidad cuestiones de sentido común, es decir, ya
conocía todas las soluciones de antemano. Además, también saca la conclusión de que no se deben de
tomar las decisiones sobre los problemas sin pensar primero (que es lo que hacían al principio).
REFERENCIAS
1. https://html.rincondelvago.com/la-meta_eliyahu-m-goldratt-y-jeff-cox.html
2. https://www.buenastareas.com/materias/conclusiones-del-libro-la-meta-de-eliyahu-goldratt/0
3. http://estrategiafocalizada.com/Descargas/produccion/RESUMEN%20DE%20LA%20META.pdf
PREZI
https://prezi.com/tkocbn83oott/la-meta-eliyahu-m-goldratt/
VIDEOS
1,https://youtu.be/mTPgylqoDjQ
2.https://youtu.be/R1ttbHJU2Ls