Trabajo de Comportamiento Organizacional. La importancia de la identificación de los cuellos de botella.

1. PELÍCULA PRODUCIDA POR AMERICAN MEDIA INCORPORED
HISTORIA ESCRITA POR ELIYAHU M. GOLDRATT

2. La meta está escrita como literatura de ficción. El personaje principal es
Alex Rogo, que administra una planta de producción de UniCo
Manufacturing, cuyos productos se manufacturan con atrasos y
urgencias. Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que
tiene tres meses para darle la vuelta a la precaria situación de la fábrica
antes de su cierre. Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo
Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su planta a través de una
serie de llamadas telefónicas y de reuniones cortas. Alex y el equipo de
producción descubren poco a poco los problemas reales de producción y
las medidas que se deberían de tomar. Las reformas que se llevan a cabo
tienen éxito, haciendo que la fábrica se posicione como la mejor de la
división en UniCo.
Una segunda trama describe la insostenible vida marital y familiar de
Alex, con la amenaza real del divorcio. La relación de Alex con su mujer
mejora notablemente tras los cambios en la planta. 1- La meta es
incrementar la utilidad neta, al tiempo que incrementar el rendimiento
de la inversión y simultáneamente el flujo de efectivo. • Utilidad neta •
ROI retorno dela inversión • flujo de efectivo

4. Un cuello de botella se denomina a todo elemento que disminuye o afecta el
proceso de producción en una empresa.
Se denomina así a aquellas actividades que disminuyen el proceso de producción,
incrementando los tiempos de espera y reduciendo la productividad, lo cual genera
un aumento en el costo final del producto. Para evitarlo, las empresas deben
identificar cuáles son las principales causas que las generan.
El libro explica el rol de los cuellos de
botella dentro de un proceso de
manufactura: su identificación no solo
permite eliminarlos, sino que también
proporciona la herramienta para
controlar y medir el flujo de materiales.
Alex y su equipo identifican los cuellos
de botella en el proceso, e
inmediatamente implementan cambios
para aumentar la capacidad.

5.  FALTA DE MATERIALES: Un proceso de producción requiere de insumos y
máquinas que estén en buenas condiciones. Es necesario que se lleve a cabo
el inventario correcto para reconocer qué implementos presentan fallas con
el fin de evitar que el proceso se retrase y con ello aumente el costo.
 PERSONAL MAL PREPARADO: Contar con un personal idóneo y preparado
hará que el proceso de producción avance de manera compacta. Tener un
trabajador que no conoce el proceso o es ineficiente puede causar pérdidas
económicas en la empresa e incluso humanas.
 FALTA DE ALMACENES: Las empresas tienen problemas para dejar los
productos que fabrican por falta de espacio. Para evitarlo, se recomienda
instalar almacenes intermedios entre aquellos procesos donde se puede
producir un cuello de botella con el fin de que el material no se pierda y
cause a su vez pérdidas económicas.
 DESINTERÉS ADMINISTRATIVO: Las gerentes y jefes de la empresa deben
estar al tanto de todo el proceso de producción y de las posibles fallas que
puedan generarse con el fin de mitigar los daños. Si éstos no muestran
interés, difícilmente se podrá cumplir con los tiempos establecidos,
perdiendo dinero y sobre todo el prestigio ganado.

6. 1. EXPLICAR LOS PASOS
DE LA MEJORA CONTÍNUA
SEGÚN LA TEORÍA DE LAS
RESTRICCIONES O
CUELLO DE BOTELLA.

7. Para poder alcanzar el máximo desempeño posible debemos de
saber que elemento determina ese máximo . Identificando las
restricciones, el proceso será eficaz
Para lograr el máximo, el elemento restricción debe estar operando
a su máximo. Definiendo una formulación poética <<Sacarle el
máximo jugo posible a la restricción>>
Para definir esto, se debe ser objetivo y econocer qué situaciones
aportan mayor valor a la empresa en diferentes plazos. Identificar
las tareas más importantes por encima de las más sencillas.

8. El siguiente escalón de mejora se alcanza cuando la empresa
incrementa la capacidad del elemento que era la restricción hasta el
momento.
Ahora el sistema es diferente y puede ocurrir que el elemento que
fue la restricción ya no lo sea y otro elemento pase a ser la nueva
restricción. Siempre habrá alguna restricción.

9. 2. ¿CUÁL DE LAS TEORÍAS
DE LAS MOTIVACIONES
EXPLICA SEGÚN EL
CRITERIO DEL GRUPO DE
TRABAJO, EL
COMPORTAMIENTO DEL
PERSONAJE PRINCIPAL DE
LA PELÍCULA “LA META” Y
DE SU EQUIPO DE
TRABAJO?

10. TEORÍA DE MOTIVACIÓN – HIGIENE
PUES EL PERSONAJE PRINCIPAL SE
DESARROLLA PLENAMENTE,
CONTRIBUYE EN REALIZACIÓN DE
ALGO DE VALOR, SE REALIZA EN
TRABAJO IMPORTANTE, SE LLEVA A
CABO COSAS INTERESANTES.

11. 3. CITAR DEL VIDEO
OBSERVADO UN
EJEMPLO DE CADA
ESTILO DE
COMUNICACIÓN

12. COMUNICACIÓN AGRESIVA
ESTA COMUNICACIÓN OCURRE CUANDO EL DUEÑO DE PLANTA LE DICE A ALEX QUE
TIENE TRES MESES PARA ARREGLAR LOS PROBLEMAS QUE TIENE LA PLANTA, EN CASO
CONTRARIO LA EMPRESA SERÁ CERRADA, OCASIONANDO EL DESEMPLEO A TODOS LOS
EMPLEADOS.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
ESTA COMUNICACIÓN EVITA ERRORES FRECUENTES COMO EN LA PELÍCULA “LA META”
CUANDO ALEX BUSCA A SU MAESTRO, LLAMADO JONA, PARA QUE LE AYUDARA EN ESTE
PROBLEMA, ALEX EMPEZÓ A MANIFESTARLE SOBRE LO QUE OCURRÍA EN DICHA PLANTA
ENTONCES JONA LE DICE “CUÁL ES LA META DE LA EMPRESA” (GANAR DINERO)
TAMBIÉN CUANDO ALEX Y SU EQUIPO DE TRABAJO HABLAN SOBRE DONDE SE PRODUCE
UN CUELLO DE BOTELLA
COMUNICACIÓN PASIVA
ES UNA FORMA MUY INEFICAZ Y DESADAPTATIVA DE COMUNICARSE, YA QUE EN LA
PELÍCULA ESTA COMUNICACIÓN ES LA QUE TIENE ÉL ANTE SU ESPOSA Y SUS HIJOS.

13. PORFIN EL FIN ….¡
GRACIAS ¡
TRABAJO 100% REAL NO FAKE