La Meta es una novela escrita por Eliyahu M. Goldratt en 1984 que presenta su teoría de las limitaciones para mejorar la administración y producción de sistemas y negocios. La novela describe cómo un gerente aplica esta teoría para resolver problemas en una fábrica de camisas, identificando y eliminando cuellos de botella. Goldratt posteriormente expandió su teoría de las limitaciones para aplicarse a toda la organización. El libro se ha convertido en un caso de estudio ampliamente utilizado en administración de operaciones.

1. Marza Flores Romulo Antonio
Mgr. Ramiro Zapata
Producción II
Gestion: I-2021
PRACTICA
LA META – ELIYAHU GOLDRATT
“Calidad es el gran soporte de la producción” AUTOR: Mgr. RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
1. Introducción
La Meta trata de ciencia y de educación. Al parecer, se ha abusado de estos términos hasta
el extremo de que sus significados originales se han perdido en una niebla de demasiado
respeto y misterio. La ciencia, para una vasta mayoría de respetables científicos, no trata
de los secretos de la naturaleza, ni incluso de verdades. La ciencia es simplemente el
método que empleamos para intentar encontrar y defender un conjunto mínimo de
hipótesis que pueden explicar, por una derivación lógica directa, la existencia de muchos
fenómenos de la naturaleza. La Ley de la Conservación de la Energía de la física no es una
verdad. Es exactamente una hipótesis que es válida para explicar una enorme cantidad de
fenómenos naturales. Esta hipótesis no puede probarse nunca porque, aunque hay un
número infinito de fenómenos que pueden ser explicados por ella, no son una prueba de
su aplicación universal. Por otra parte, puede ser desaprobada simplemente por un único
fenómeno que no pueda explicar la hipótesis. Esta desaprobación no reduce la validez de la
hipótesis, Sólo indica la necesidad, o incluso la existencia de otra hipótesis que es más
válida. Este es el caso de la hipótesis de la conservación de la energía, que fué reemplazada
por el postulado de Einstein más global —más válido— de la conservación de la energía y
de la masa. La hipótesis de Einstein no es verdad, en la misma medida que la hipótesis previa
no era «verdad». De alguna manera hemos restringido la connotación de la ciencia a un
conjunto muy selectivo y limitado de fenómenos naturales. Nos referimos a la ciencia
cuando tratamos de temas de la física, la química o la biología. Deberíamos darnos cuenta
de que hay muchos más fenómenos de la naturaleza que no están incluidos en estas
categorías, por ejemplo los fenómenos que vemos en las organizaciones, en particular en
las organizaciones industriales... Si estos fenómenos no son fenómenos de la naturaleza,
¿qué son? ¿Queremos situar lo que vemos en las organizaciones en el terreno de la ficción
mejor que en el de la realidad? Este libro pretende mostrar que podemos defender un
número muy pequeño de hipótesis y utilizarlo para explicar un amplio espectro de
fenómenos industriales. El lector podrá juzgar si o no la lógica del libro, derivada de sus
hipótesis sobre los fenómenos que vemos diariamente en nuestras fábricas, carece de
fallos, como para poder llamarla sentido común. Por cierto, el sentido común no es tan
común, y este es el mayor elogio que podemos hacer de una cadena de conclusiones lógicas.
Si las emplea, básicamente ha sacado a la ciencia de la torre de marfil del mundo académico,
y la ha situado donde le corresponde, al alcance de cada uno de nosotros, y la hace aplicable
a lo que vemos en nuestro entorno. Lo que he intentado mostrar con el libro es que no se
necesita un poder cerebral excepcional para construir una nueva ciencia o para expandir

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una que ya existe. Lo que se necesita es el valor de hacer frente a las incoherencias, y evitar
el abandonarlas justo porque «esta es la forma en que siempre se han hecho las cosas». Me
he atrevido a introducir en el libro una pelea en una vida familiar, que supongo es
completamente familiar a todo directivo que está de alguna manera obsesionado por su
trabajo. No se ha hecho esto para que el libro sea más popular, sino para destacar el hecho
de que tenemos tendencia a descalificar muchos fenómenos de la naturaleza como
irrelevantes desde el punto de vista científico. También he intentado en el libro mostrar el
significado de la educación. Creo sinceramente que la única forma de aprender es por
medio de nuestro proceso deductivo. Presentarnos sólo las conclusiones finales no es la
forma como se aprende. Como mucho es una forma de cómo se nos enseña. Por eso he
querido ofrecer el mensaje que se contiene en el libro en forma socrática. Jonah, a pesar de
su conocimiento de las soluciones, provocó el que Alex las encontrase con signos de
interrogación en vez de signos de admiración. Creo que como consecuencia de este
método, el lector deducirá las respuestas mucho antes que Alex Rogo, que tuvo éxito
actuando así. Si usted, encuentra el libro entretenido, quizás esté de acuerdo conmigo de
que esta es la forma de educar, la forma en que debiéramos intentar escribir nuestros libros
de texto. Nuestros libros de texto no debieran presentarnos una serie de resultados finales,
sino una pista que facilite al lector seguir, él mismo, el proceso deductivo. Si tengo éxito
cambiando su percepción de la ciencia y la educación por medio del libro, esta es mi
verdadera recompensa.
2. Desarrollo
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien fue un
consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la
administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde
entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004
Eliyahu M. Goldratt (31 de marzo de 1947 - 11 de junio de 2011), ](Israel), licenciado
en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su máster y doctorado en la Universidad de
Bar-Ilan, creador de la Teoría de Restricciones (TOC, del inglés Theory of Constraints).
Se involucró en los sistemas de producción a principios de los 70´s debido a que un amigo
le pidió ayuda en su planta de fabricación de cubos de pollo con el fin de mejorar la
producción; allí desarrolló, un novedoso software de programación de la producción, el cual
pasó a comercializar a finales de los años 70 mediante la compañía que fundó Creative
Output, catalogada en ese año por la revista Inc. Magazine como la sexta de mayor
crecimiento en EE. UU., y a pesar de los resultados estaba muy frustrado. Su frustración se
debía a que a pesar de los muy buenos resultados que obtenían las empresas al

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implementar su software y realizar un gran esfuerzo para vender (presentaciones, pruebas
piloto, seminarios), conseguir más clientes era un proceso demasiado lento.
Viendo que con las presentaciones convencionales no se lograba romper la barrera del
mercado, entonces decidió hacer el intento con una manera no convencional y fue cuando
tuvo la idea de comunicar su método a través de una novela sobre manufactura. En ese
momento comenzó a trabajar en La meta, a pesar de que a nadie le gustaba la idea, ni
siquiera al coautor Jeff Cox, quien rehusó recibir el pago por regalías y exigió que se le
pagaran en efectivo sus honorarios plenos.
Luego de trece meses de trabajo terminó de escribir el libro y se vio en una gran tarea para
que una editorial decidiera publicarlo. Finalmente North River Press decide apoyarlo y
hacen una primera edición de 3000 copias, pensando que tendría mucha suerte si las vendía
todas. A día de hoy se han vendido más de cuatro millones de copias en todo el mundo.
Tras el éxito que tuvo su obra La meta, en 1987 decide dejar Creative Output[1], para crear
una nueva organización denominada Avraham Y. Goldratt Institute (AGI), la cual buscaba
desarrollar y transmitir conocimiento referente a su investigación que en un inicio era una
herramienta enfocada en la producción la cual amplió a todas las áreas y niveles de una
organización y se llamó teoría de las restricciones En palabras del propio Goldratt (1988):
“Quizá el resultado más importante fue la formulación de lo que yo considero una teoría
global para manejar una organización. La llamó teoría de las restricciones y veo todo lo que
hice antes como un derivado de esta teoría.”

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ObrasEditar
• La meta: Libro publicado en 1984 en el cual Eliyahu plantea la teoría de las
restricciones.
• ¿Qué es la teoría de las restricciones y cómo debería aplicarse?: Obra publicada en
1990 que desarrolla los 5 pasos principales para la mejora continúa y entra en
profundidad en la aplicación de la teoría de las restricciones.[3]
• El síndrome del Pajar: 1990 Ensayo que establece la diferencia entre dato e
información estableciendo a esta última como una prioridad para la mejora
continua. A través de esta obra, Goldratt sustentó la razón por la cual la teoría de
las restricciones es una filosofía empresarial debido a su interés por la eliminación
constante de las limitaciones del sistema.[4]
• No fue la suerte: Continuación del libro de la meta publicado en 1994 donde el
autor muestra a través del protagonista de la novela que las soluciones de TOC
aumentan las ventas, ayudan a controlar el inventario y mejorar la
distribución,además de evitar que las organizaciones empresariales
desaparezcan.[5]
• Cadena crítica: Su publicación fue en 1997 en el cual se presenta un método de
Gestión de Proyectos basado en el enfoque sistémico de la Teoría de las
Restricciones el cual revolucionó el modo de administración y programación de
proyectos superando las limitaciones del método Camino Crítico.
• Necesario pero no suficiente: Obra publicada en el año 2000 que muestra las
adversidades a las que se enfrentan compañías de software originadas en los años
90 y la manera en cómo pueden evitar la desaparición a través de la teoría de las
restricciones.[6]
• La carrera: Obra publicada en 2008 a través de la cual se presentan estrategias para
adquirir ventajas competitivas en un mundo tan cambiante a través del sistema de
logística drum-buffer-rope (DBR) y la mejora continua de la producción y el
marketing
• La decisión: En 2008, Eliyahu publica este libro con un toque filosófico donde
expone su forma de pensar y actuar para lograr una vida plena
3. Conclusiones

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La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien
fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para
la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde
entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos
universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de
operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las limitaciones, los cuellos de botella, y su
resolución.
4. Referencias
1. http://imagourbis.unq.edu.ar/uq_jaga/img/pdf/La_Meta.pdf
2. https://www.google.com/search?q=LA+META+%E2%80%93+ELIYAHU+GOL
DRATT&oq=LA+META+%E2%80%93+ELIYAHU+GOLDRATT&aqs=chrome..69
i57j0i22i30l9.953j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8
3. https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
4. https://www.lameta.net
5. https://metagoldratt.com
5. Videos del tema YouTube
6. Prezi del tema

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https://prezi.com/rbutsusq3wwq/la-meta-eliyahu-goldratt/
Según Goldratt la meta de una empresa es ganar dinero, ahora y en el futuro. Los socios
invierten su dinero en una empresa en lugar de hacerlo en el banco para obtener una mayor
rentabilidad.