La meta

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESA
Carlos Andres Moya Crespo Producción 2
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos 1 - 2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LA META “Eliyahu Goldratt”
Pensamiento: “El gerente mide todo”
Mrg. José Ramiro Zapata Barrientos
1. Introducción
La Meta trata de la ciencia y la educación. La Ciencia es el método que utilizamos para postular
una serie mínima de hipótesis que puedan explicar, mediante una derivación directa y lógica, la
existencia de muchos fenómenos de la naturaleza.
Se ha restringido la connotación de la palabra “ciencia” a una colección muy selectiva de
fenómenos naturales. Hablamos de ciencia cuando trabajamos con la física, química o biología.
Pero se debería reconocer que hay otros fenómenos más en la naturaleza que no caen bajo estas
categorías, por ejemplo, los fenómenos que se observan en las organizaciones, particularmente en
las industrias.
La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar las
relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando en este proceso
deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y convertirla en una planta de
éxito.
2. Desarrollo
Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO, La división está amenazada en ser
vendida debido a sus malos resultados y la planta de Rogo no es la excepción. Su jefe Peach le da
un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta caso contrario la misma cerraría, le
aconseja que revise sus eficiencias pues según él tiene mucho en que mejorar. Al salir de su
trabajo bajo la presión no se fue a su casa necesitaba pensar, y en eso al revisar su bolsillo
encuentra un puro, y recordó que hace una cuantas semanas atrás se encontró con su profesor de
la Universidad Jonah, con quien se pusieron a hablar de manera interesante acerca de las
utilidades y la productividad en donde le hace una preguntas muy interesantes que son: ¿si había
vendido más productos gracias a los robots?, ¿si había reducido los gastos de operación?, ¿y si los
inventarios bajaron? Donde todas las respuestas de Alex eran negativas, y es entonces se dio
cuenta que la meta de la planta es ganar dinero y al querer volver a la planta para analizar las
metas recibió una llamada de su esposa Julie, al día siguiente llega a la planta y analiza las metas
que había recordado en donde se da cuenta que sus robots les estaban perjudicando en vez de
ayudarlos, es entonces que se da cuenta que quien podría ayudarlos a no cerrar la planta era su
profesor y finalmente lo encontraron, quien se ofrece a darle algunos conceptos básicos para que
Alex busque por su cuenta las soluciones; en la excursión con su hijo se dio cuenta que no es como
creía que todas las maquinas podían ir al mismo ritmo que era suficiente solo una para variar toda
la productividad, el retraso de uno afectaba a todo lo demás, la clave para encontrar los recursos
ocultos era encontrar el cuello de botella. Y se dieron cuenta que su mayor maquina era una de

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sus restricciones en donde si perdía tiempo se perdía productividad entonces deciden aprovechar
todos los recursos y todo el tiempo. Después llega a darse cuenta que las otras máquinas que
producen con mayor volumen son un gasto mayor ya que el producto que hacen se almacenan y
generan un gran gasto, es por eso que decide dar prioridad a la gran máquina y reduciendo la
capacidad de productividad de las otras máquinas al mismo ritmo que la gran máquina, entonces
ve la manera de disminuir la carga de trabajo de la gran máquina haciéndola más productiva, en
donde encontraron una máquinas viejas que ayudan a la productividad de la gran máquina, una
vez teniendo todo en orden en la planta empiezan a buscar donde esta encontrado nuevamente el
cuello de botella. Después tiene una reunión con su jefe en donde este le dice que no libraron la
batalla pero si le daba otro 15% de utilidades no cerrarían la planta, es entonces donde se
encuentra con un amigo en donde hacen una apuesta de un pedido de 2000 unidades y es
entonces cuando Alex empieza a buscar nuevamente tenían que eliminar las restricciones que
tenían para cumplir el pedido que tenían para 2semanas, en la mañana da la noticia del
ultimátum y luego les dice del nuevo pedido que tenían, en donde decide recortar los lotes de
algunas máquinas, entonces deciden ver todas las posibilidades para cumplir con el pedido, logran
un mejor convenio con su cliente y vuelven a superar los cinco pasos de la mejora continua por
segunda vez, entonces se da cuenta que su restricción era el mercado para aprovecharlo
reorganizaron sus procesos para hacer pequeños lotes y aun así seguían con presiones, en donde
ven llegar un helicóptero que era de Bertsai, y le ofrece un convenio a largo plazo debido al
excelente trabajo que hicieron con el pedido de 2000 unidades, esa noche después de mucho
tiempo pudieron salir a caminar de manera tranquila con su esposa, luego en la reunión con su
jefe desafortunadamente reporto un crecimiento del 12% de utilidades, pero para su sorpresas
Peach le dice que no cerraran la planta que es la mejor que tienen en toda la división, y es
felicitado por este, y vuelve a comunicarse con su profesor en donde le plantea ¿Cuál es la meta
que él debe seguir?; Jonah es quien le dio el secreto para salir adelante en la planta y es el
proceso de mejora continua que parece ser un círculo infinito, y así lo es repetir este proceso cada
vez y aplicarlo en sentido común.
2.1.Pasos para la mejora continua
1. Identificar las restricciones del sistema
2. Aprovechar todos los recursos
3. Establecer prioridades
4. Elevar las restricciones del sistema
5. Volver al paso uno
3. Conclusiones
Esta película o video como se lo pueda llamar nos muestra que tan difícil y complicado puede ser
el proceso de productividad en una empresa, planta u organización nos muestra cómo debemos
estudiar esas dificultades como las debemos encontrar y como las debemos de tratar, y de eso se

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trata este video de los cinco pasos de mejor continua para sacar adelante no solo a la empresa,
industria, planta, área u organización que lleguemos a pertenecer, estos cinco pasos es para el
diario vivir para aplicarlo en sentido común es por eso que cada uno de nosotros debemos
preguntarnos ; cuales son nuestras restricciones, como podemos aprovechar nuestros propios
recursos al máximo, que prioridades debemos establecer, como elevar las restricciones al máximo
para un mejor proyecto y volver a empezar desde el paso uno, una y otra vez debido a que es un
círculo infinito que no tiene fin alguno.
4. Referencias
https://www.youtube.com/watch?v=HF-WVOnQ57o
http://imagourbis.unq.edu.ar/uq_jaga/img/pdf/La_Meta.pdf
5. Vídeos
https://youtu.be/mTPgylqoDjQ
El retraso de uno afecta a todo lo demás, la clave para encontrar los recursos ocultos era
encontrar el cuello de botella.

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6. Prezi
https://prezi.com/n9ufp-rmgvis/la-meta-eliyahu-m-goldratt/
Habla sobre el cuello de botella y sus explicaciones muy bien definidas