1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIANTES : Choquerive Huallpa Jhoselin
ASIGNATURA : Mercadotecnia V
GRUPO : 20
DOCENTE : Mgs. Ramiro Zapata Barrientos
FECHA : 1 de diciembre del 2020
Cochabamba-I2-2020
2. LA META
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M.
Goldratt (1947-2011), quien fueun consultor de negocios cuya teoría de
las limitaciones ha servido como modelo para la administración de
sistemas y negocios. Fuepublicada originalmente en 1984, y desde
entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. Ellibro es usado
en cursos universitarios y en el mundo empresarialcomo caso de estudio
en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las
limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución.
La meta está escrita como literatura de ficción. El personajeprincipales
Alex Rogo, que administra una planta de producción de UniCo
Manufacturing, cuyos productos semanufacturan con atrasos y urgencias.
Bill Peach, un ejecutivo de la compañía, le dice a Alex que tiene tres meses
para darle la vuelta a la precaria situación de la fábrica antes de su cierre.1
Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo Goldratt, le ayuda a
resolver los problemas de su planta a través de una seriede llamadas
telefónicas y de reuniones cortas. Alex y el equipo de producción
3. descubren poco a poco los problemas reales de producción y las medidas
que se deberían de tomar. Las reformas quese llevan a cabo tienen éxito,
haciendo que la fábrica se posicionecomo la mejor de la división en
UniCo.
Una segunda trama describela insosteniblevida marital y familiar de Alex,
con la amenaza real del divorcio. La relación de Alex con su mujer mejora
notablemente tras los cambios en la planta. 1- La meta es incrementar la
utilidad neta, al tiempo que incrementar el rendimiento de la inversión y
simultáneamente el flujo de efectivo. • Utilidad neta • ROI retorno de la
inversión • flujo de efectivo.
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo,
recibe un ultimátum de su jefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3
meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.
Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de
matemáticas, quien ahora es especialista en producción. En una especie
de novela de suspenso, Jonah ayuda a Rogo a librarsede su forma de
pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse
a los problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace
preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la
lógica deductiva.
La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones
(Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los
“cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es
4. igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados,
se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar
prioritario en cualquier plan de trabajo.
La Meta es una obra única, ya que enseña leyes naturales de los negocios
en forma de novela instructiva y entretenida. Goldratt por su parte, ha
alcanzado el status de Gurú experto en gerencia de producción, como
creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la
Tecnología de Producción Optimizada (OPT).
La meta
¿Cuál es la meta?¿Qué se suponeque se debe hacer en la planta?¿Quéla
mantiene trabajando? Según Jonah, hay una sola meta. Pero en el curso
de las operaciones diarias, se hacen cientos de actividades y todas son
importantes.
Algunas posibilidades: una procura costo-efectiva, contratar gente buena,
alta tecnología, producir productos, capturar mercado, comunicación,
satisfacción del cliente.
REFERENCIAS
https://www.casadellibro.com/libro-la-meta-un-proceso-de-mejora-
continua-3-ed/9788479787189/1054992
https://es.slideshare.net/mobile/MariaYannelli/resumen-del-libro-la-
meta-15961515