1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ‘
‘‘ESPE’’
PETROQUIMICA
TITULO:
Tipos de emprendimiento
MATERIA:
EMPRENDIMIENTO Y GESTION
NRC: 15210
ESTUDIANTE:
Yessenia Melo
ING:
ILLAPA SANCHEZ, LUIS PATRICIO
ESPE/LATACUNGA
2023/2024
2. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
MARCO TEORICO
1. Teoría de la Alerta Emprendedora:
Esta teoría, propuesta por Kirzner (1973), se centra en la capacidad del emprendedor para
identificar oportunidades de mercado que otros no perciben. Se destaca la importancia de la
"alerta" o percepción aguda del emprendedor para reconocer y capitalizar oportunidades
antes de que sean evidentes para los demás.
Referencia: Kirzner, I. M. (1973). Competition and Entrepreneurship. University of Chicago
Press.*
2. Modelo de Emprendimiento Corporativo:
Esta perspectiva, desarrollada por Burgelman (1983), se enfoca en el emprendimiento dentro
de organizaciones establecidas. Se centra en cómo las grandes empresas pueden fomentar la
innovación y la iniciativa empresarial interna para mantenerse competitivas en un entorno en
constante cambio.
Referencia: Burgelman, R. A. (1983). Corporate Entrepreneurship and Strategic
Management: Insights from a Process Study. Management Science, 29(12), 1349–1364.*
3. Teoría de los Recursos y Capacidades:
La teoría de los recursos y capacidades, propuesta por Barney (1991), examina cómo los
recursos internos de una organización, incluidas las habilidades y capacidades emprendedoras,
afectan su capacidad para aprovechar oportunidades y obtener ventajas competitivas
sostenibles.
Referencia: Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.
Journal of Management, 17(1), 99–120.*
3. 4. Modelo de Tipos de Emprendimiento de Shane y Venkataraman:
Shane y Venkataraman (2000) propusieron un modelo que distingue entre emprendimiento
de oportunidad y emprendimiento por necesidad. La teoría sugiere que los emprendedores
pueden iniciar empresas tanto por identificación de oportunidades como por necesidad
económica, y estos tipos de emprendimiento tienen diferentes características y resultados.
Referencia: Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The Promise of Entrepreneurship as a
Field of Research. Academy of Management Review, 25(1), 217–226.
MARCO CONCEPTUAL
1. Teoría de la Alerta Emprendedora:
Referencia: Kirzner, I. M. (1973). Competition and Entrepreneurship. University of
Chicago Press.
Marco Conceptual:
La Teoría de la Alerta Emprendedora propuesta por Kirzner destaca la habilidad
distintiva de algunos individuos para percibir oportunidades de negocios que otros no
han identificado. Según este marco conceptual, los emprendedores exitosos son
aquellos que poseen una aguda capacidad de alerta para descubrir y capitalizar
oportunidades en el mercado antes de que se vuelvan evidentes para la mayoría. Este
enfoque subraya la importancia de la percepción y la capacidad de actuar rápidamente
ante oportunidades emergentes.
2. Modelo de Emprendimiento Corporativo:
Referencia: Burgelman, R. A. (1983). Corporate Entrepreneurship and Strategic
Management: Insights from a Process Study. Management Science, 29(12), 1349–
1364.
Marco Conceptual
El Modelo de Emprendimiento Corporativo de Burgelman se centra en la capacidad de
las grandes organizaciones para fomentar la innovación interna. En este marco, se
destaca la necesidad de establecer estructuras y procesos que permitan la creación de
nuevas empresas dentro de la organización matriz. El emprendimiento corporativo
implica la introducción continua de nuevas ideas y prácticas empresariales,
contribuyendo así a la adaptabilidad y competitividad de la organización en un entorno
en constante cambio.
4. 3. Teoría de los Recursos y Capacidades:
Referencia: Barney, J. B. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Marco Conceptual:
La Teoría de los Recursos y Capacidades propuesta por Barney sostiene que las
empresas obtienen ventajas competitivas sostenibles a través de la posesión y
explotación efectiva de recursos y capacidades únicas. En este marco conceptual, el
emprendimiento exitoso se asocia con la identificación y aplicación eficiente de los
recursos internos de la empresa. Este enfoque subraya la importancia de comprender
y aprovechar las competencias distintivas para mantener la superioridad competitiva.
4. Modelo de Tipos de Emprendimiento de Shane y Venkataraman:
Referencia: Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The Promise of Entrepreneurship as
a Field of Research. Academy of Management Review, 25(1), 217–226.
Marco Conceptual:
El Modelo de Tipos de Emprendimiento de Shane y Venkataraman clasifica el
emprendimiento en dos tipos: oportunidad y necesidad. En este marco, se entiende
que los emprendedores pueden ser motivados por la identificación proactiva de
oportunidades de mercado (emprendimiento de oportunidad) o por circunstancias
económicas que los impulsan a crear un negocio (emprendimiento por necesidad).
Este enfoque ofrece una visión holística de las motivaciones detrás de la actividad
emprendedora.
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