Análisis de artículo científico que hace una primera aproximación a un marco teórico para el campo del del emprendimiento. Entrega una serie de definiciones y explica por qué el emprendimiento debe ser un área de estudio en específico.

1. Análisis de Artículo
Creación de Nuevas
Empresas (start-ups)
Asignatura Emprendimiento e Innovación
Profesora Ana Romero
Máster en Investigación de Dirección de Empresas
Natacha Bahamonde C.
21 enero 2020

2. Artículo Analizado
• Título: “The promise of entrepreneurship as a field of research”
• Año: 2000
• Autores:
– Shane, S. Universidad de Maryland
– Venkatamaran, S. Universidad de Virginia
• Revista: The Academy of Management Review; Enero 2000; Vol
25, No 1, 217-226

3. Resumen
• En el 2000 el emprendimiento no tenía el marco conceptual necesario para
tener éxito al explicar y predecir fenómenos. El objetivo de este trabajo es
comenzar a desarrollar ese marco conceptual.
• Hay parte de la comunidad científica que se cuestiona si la investigación en
emprendimiento debería ser un campo de conocimiento, pues plantean que
existen otros campos que ya explican y predicen lo que pretende esta rama.
• La literatura a esa fecha, enfocaba el emprendimiento en el desempeño de
los individuos o empresas en el contexto de un negocio nuevo o pequeño.
• El emprendimiento es mucho más que eso, pues se preocupa del
descubrimiento y explotación de nuevas oportunidades rentables.
• Cuando otras ciencias estudian el emprendimiento, hacen un trabajo
necesario pero no suficiente pues no consideran todas las variables
necesarias para explicar y predecir los fenómenos que lo componen.

4. Cuadro basado en Venkatamaran (1997)
• El emprendimiento provee preguntas que atañen a varios
campos de investigación, agrupadas en tres categorías:
1. Porqué, cuando y cómo se crean productos y servicios.
2. Porqué, cuando y cómo algunas personas y no otras descubren y
explotan esas oportunidades.
3. Porqué, cuando y cómo se usan diferentes modos de acción para
explotar las oportunidades de emprendimiento.
Campo de Investigación del Emprendimiento
Individuos Oportunidades
Definición de Emprendimiento (1-3)
Futuros bienes
y servicios
Crean, descubren,
evalúan y explotan
Cómo, quiénes y con
qué

5. Definición de Emprendimiento (2-3)
• Algunas advertencias sobre el enfoque de los autores
1. Se usa un enfoque de desequilibrio que difiere del de equilibrio
que se usa en economía (Khilstrom & Laffont, 1979) y en
psicología social (McClelland, 1961).
– En un enfoque de equilibrio se asume que las oportunidades de
emprendimiento no existen o son distribuidas aleatoriamente entre la
población, lo que en la realidad no es así.
– Algunas personas y no otras son las que se comportan de forma
emprendedora y son capaces de ver las oportunidades.
2. El emprendimiento puede o no incluir la creación de nuevas
organizaciones, pues puede ocurrir en organizaciones que ya
existen o ser vendidas a otros (Amit et al,1993; Casson,1982).

6. Definición de Emprendimiento (3-3)
3. Este marco teórico complementa el trabajo de investigadores en
economía y psicología que han estudiado los factores a nivel de
población que influyen en la creación de empresas y se diferencia
de ellos en que:
a) El foco está en la existencia, descubrimiento y explotación de las
oportunidades.
b) Se examina la influencia de los individuos y las oportunidades, más que los
antecedentes de entorno y sus consecuencias.
c) El marco conceptual va más allá de la creación de empresas.
4. Este enfoque complementa la investigación sobre el proceso de
creación de negocios.
– Los trabajos a la fecha asumen que las oportunidades existen, han sido
descubiertas y van a ser explotadas a través de la creación de una nueva
empresa. El enfoque propuesto se limita a las condiciones bajo las cuales se
explotan las oportunidades de emprendimiento

7. ¿Por qué se estudiar el Emprendimiento?
3 razones
1. Es un mecanismo a través del cual la sociedad convierte
información técnica en productos y servicios, y los productos y
servicios con mucha información técnica son cada vez más
comunes (Arrow, 1962).
2. Es un mecanismo a través del que se descubren y mitigan las
ineficiencias temporales y espaciales de la economía (Kitzner,
1997)
3. El emprendimiento maneja innovación en productos y
procesos, que es crucial para conducir procesos de cambio
(Schumpeter,1934)

8. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
1. La existencia de oportunidades de emprendimiento (1-4)
• Para que haya emprendimiento primero debe existir la
oportunidad de emprendimiento.
• Se define como las situaciones en que nuevos productos,
servicios, materias primas y métodos organizacionales, se
introducen y venden a un precio mayor que sus costes de
producción (Casson, 1982).
• Aunque reconocerlas es un proceso subjetivo, su existencia es
objetiva.
• Difiere de otras oportunidades de obtención de rentabilidad,
pues el emprendedor requiere descubrir nuevas relaciones de
fines-medios.

9. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
1. La existencia de oportunidades de emprendimiento (2-4)
• Se pueden separar en tres categorías (Drucker, 1985)
a) Creación de nueva información, como ocurre con la nueva tecnología
b) Explotación de ineficiencias del mercado, debida a la asimetría de
información
c) Reacción a los cambios en los costes o beneficios de usos alternativos de
los recursos
• Las oportunidades dependen de las creencias de los distintos
miembros de la sociedad que valoran de diferente manera el
potencial de transformación de los recurso (Kirnzer, 1997)
• Un descubrimiento emprendedor ocurre cuando alguien hace
una conjetura acerca de que un conjunto de recursos no están
teniendo su “mejor uso”.

10. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
1. La existencia de oportunidades de emprendimiento (3-4)
• Las personas tienen diferentes creencias debido:
– Kirzner (1973), a que el proceso de descubrimiento requiere el cuestionamiento
sobre una amplia variedad de cosas, que permite detectar oportunidades.
– Schumpeter (1934), al constante estado de desequilibrio tecnológico, social,
político, regulatorio y de otros tipos, que suministra nueva información acerca de
cómo usar de una forma distinta los recursos para lograr riqueza. Esto hace que la
información sea asimétrica, lo que genera oportunidades de emprendimiento
• Debido a que dependen de la asimetría de información y las creencias de
los individuos, perseguirlas puede ser económicamente ineficiente cuando
– La competencia imita la innovación y se queda con parte de la rentabilidad
– Cuando los proveedores detectan la oportunidad y suben los precios de las
materias primas para obtener parte de la rentabilidad

11. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
1. La existencia de oportunidades de emprendimiento (4-4)
• La duración de una oportunidad aumenta cuando
– Existen derechos de propiedad intelectual,
– Se mantiene la asimetría de información,
– Se genera una rápida curva de aprendizaje organizacional que mejora
las utilidades
– La competencia no tiene la habilidad de imitar, sustituir o disminuir la
rentabilidad obtenida con el emprendimiento

12. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
2. El descubrimiento de oportunidades de emprendimiento
• El emprendedor sólo puede obtener rentabilidad de la
oportunidad si reconoce su existencia y su valor
• Las oportunidades no son obvias pues dependen de asimetría
de información y creencias de los individuos, reconocerlas
depende de:
– Poseer información relevante: sobre necesidades de los usuarios o
aspectos específicos en las funciones de producción. La información
necesaria para reconocer oportunidades no se distribuye a todos por
igual debido a la especialización de la información en la sociedad
(Hayek, 1945)
– Propiedades cognitivas necesarias para evaluarlas: los individuos tienen
que ser capaces de detectar nuevas relaciones de fines medios que se
generan con los cambios para descubrir oportunidades de
emprendimiento

13. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
3. La decisión de explotar oportunidades de emprendimiento (1-4)
• Después de descubrir una oportunidad, el potencial
emprendedor debe decidir explotarla.
• ¿Por qué, cuándo y cómo algunas personas y no otras explotan
las oportunidades que han descubierto? Según Venkataraman
(1997), la respuesta parece ser una mezcla entre:
a) Características de la oportunidad
b) Naturaleza del individuo

14. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
3. La decisión de explotar oportunidades de emprendimiento (2-4)
a) Características de la oportunidad que influyen en su valor esperado.
• Se espera que la rentabilidad del emprendimiento compense los
costes de oportunidad, la falta de liquidez y que premie el riesgo
(Kirzner, 1973, Schumpeter, 1934).
• Los estudios muestran que la explotación es más común cuando:
– La demanda esperada es alta (Schmookler, 1966; Schumpeter, 1934)
– Los márgenes de la industria son altos (Dunne, Roberts & Samuelson, 1988)
– El ciclo de vida tecnológico es joven (Utterback, 1994)
– La presencia de competidores no es ni alta ni baja (Hannan & Freeman, 1984)
– El costo del capital es bajo (Shane, 1996)
– Otros entrantes tienen la capacidad de aprender (Aldrich & Wiedenmeyer,
1993)

15. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
3. La decisión de explotar oportunidades de emprendimiento (3-4)
b) Naturaleza del individuo: las personas evalúan los beneficios de la
oportunidad versus el coste de generarlos y el coste de generar
valor de otras maneras. Tienden a emprender cuando:
– El coste de la oportunidad es relativamente más bajo (Amit, Mueller &
Cockburn, 1995; Reynolds, 1987)
– El coste de obtener los recursos necesarios para la explotación es bajo, por
ejemplo cuando cuentan con capital financiero (Evans & Leighton, 1991) o
cuentan con vínculos con los proveedores (Aldrich & Zimmer, 1986)
– Tienen conocimientos previos útiles para el emprendimiento procedentes de sus
anteriores empleos (Cooper, Woo & Dunkelberg, 1989)
– Cuentan con experiencia previa que permite transferir información a esta
oportunidad (Cooper at al., 1989) o tienen experiencia en emprendimiento
(Carroll & Mosakowski, 1987), pues el aprendizaje reduce costes.

16. La existencia, descubrimiento y explotación
de oportunidades de emprendimiento
3. La decisión de explotar oportunidades de emprendimiento (4-4)
b) Naturaleza del individuo, concretamente sus características de
percepción, como:
– Capacidad para tolerar el riesgo (Khilstrom & Laffont, 1997; Knight, 1921)
– Optimismo, quienes deciden emprender suelen tener expectativas más altas de
lo que realmente son y más altas que el resto de la industria (Cooper et al, 1988)
y tienden a sobrevalorar las oportunidades que han descubierto.
– Autoeficacia y control interno, pues deben sobrellevar el escepticismo de los
demás (Greene / Crick, 1998)
– Tolerancia a la ambigüedad (Begley & Boyd, 1987)
– Alta necesidad de logro (McClelland, 1961)
• Estas características aumentan la oportunidad de explotación, pero
no necesariamente incrementan la capacidad de éxito

17. Modos de explotación
• Formas de llevar a cabo la explotación de una oportunidad:
– Creación de nuevas empresas o startups y
– Venta de la oportunidad a empresas existentes
• El modo de explotación dependerá de la naturaleza de la
industria, del tipo de oportunidad y del régimen de propiedad.

18. Modos de explotación
• Estudios demuestran el volumen de emprendimiento a través de startups
se ve influenciado por:
X Las imperfecciones en el mercado de capitales que hace difícil el
financiamiento de los emprendedores independientes (Cohen & Levin, 1989)
✓ Cuando las economías de escala y la curva de aprendizaje no entregan
ventajas a las empresas existentes (Cohen & Levin, 1989) y la industria tiene
bajas barreras de entrada (Acs & Audretsh, 1987)
✓ Cuando no hay leyes que protejan adecuadamente la propiedad intelectual
(Casson, 1982), lo que inhibe la venta de oportunidades (Cohen & Levin,
1989)
✓ Cuando hay más incertidumbre (Casson, 1982), cuando no se requieren
activos adicionales (Teece, 1986) y cuando la oportunidad destruye a la
competencia (Tushman & Anderson, 1988)

19. Conclusiones
• El emprendimiento es un campo de estudio importante y
relevante y a pesar de que los autores reconocen que en el
estudio hay algunas imperfecciones, entregan un punto de
partida para empezar a explorarlo
• Se espera que investigadores de diversas áreas se unan a la
creación de un cuerpo sistemático de información sobre
emprendimiento.

20. FIN
¡GRACIAS!
Natacha Bahamonde C.
21 enero 2020