empresariales

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Sistema de Educación a Distancia
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UNIVERSIDAD CATÓLICA
DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE ECONOMÍA Y EMPRESA
CARRERA EMPRENDIMIENTO E INNOVACION SOCIAL.
ASIGNATURA:
EPISTEMOLOGÍA DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
SOCIAL
TAREA:
LEA Y RESPONDA LAS ´PREGUNTAS EN EL CASO DE ESTUDIO
ESTUDIANTE
CABELLO HOLGUÍN ERWIN NORLEY
PARALELO:
A
DOCENTE:
DRA: CECILIA VELEZ
FECHA DE ENTREGA:
SÁBADO, 9 DE DICIEMBRE DE 2023, 23:56
EPISTEMOLOGÍA DEL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN
SOCIAL

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CASO DE ESTUDIO: RECONOCER OPORTUNIDADES Y GENERAR
IDEAS
1: EXPLICAR LA DIFERENCIA ENTRE OPORTUNIDADES E IDEAS.
Las oportunidades son situaciones o circunstancias favorables que se presentan
y que pueden ser aprovechadas para lograr un objetivo o alcanzar un beneficio.
Estas pueden surgir a través de cambios en el mercado, avances tecnológicos,
nuevas tendencias o necesidades no satisfechas. Una oportunidad implica la
existencia de un potencial para lograr algo positivo.
Por otro lado, las ideas son pensamientos, conceptos o propuestas creativas que
surgen en la mente de las personas. Son el fruto de la imaginación y pueden
abarcar una amplia gama de áreas, desde soluciones a problemas existentes
hasta nuevos productos, servicios o formas de hacer las cosas.
La diferencia fundamental entre oportunidades e ideas radica en su
naturaleza: mientras que las oportunidades surgen del entorno externo y
representan una potencial ventaja para aprovechar, las ideas son generadas
internamente por la mente humana.
En resumen, una oportunidad es una circunstancia favorable que se presenta y
puede ser aprovechada, mientras que una idea es una propuesta creativa que
surge en la mente de las personas. Ambas son importantes para el desarrollo y
el éxito en diferentes ámbitos, ya sea en los negocios, la innovación o cualquier
otro campo.
2: DESCRIBIR LOS TRES ENFOQUES GENERALES QUE UTILIZAN LOS
EMPRENDEDORES PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
Los emprendedores utilizan diferentes enfoques para identificar oportunidades.
Aquí hay tres enfoques generales que suelen utilizar:
1. Enfoque basado en problemas: Este enfoque implica identificar desafíos o
problemas existentes en el mercado o en la sociedad y buscar soluciones

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innovadoras para resolverlos. Los emprendedores que utilizan este enfoque
están constantemente buscando oportunidades para abordar problemas que
afectan a las personas o a determinadas industrias.
2. Enfoque basado en demanda de mercado: Este enfoque implica identificar
oportunidades basadas en una demanda existente en el mercado. Los
emprendedores investigan y analizan las necesidades y deseos de los
consumidores para crear productos o servicios que satisfagan esas demandas.
También pueden identificar nichos de mercado no atendidos o tendencias
emergentes, y desarrollar soluciones innovadoras para aprovechar esas
oportunidades.
3. Enfoque basado en la tecnología: Este enfoque implica identificar
oportunidades basadas en la aplicación de tecnologías disruptivas o avances
tecnológicos. Los emprendedores que utilizan este enfoque suelen ser
innovadores en tecnología y buscan aprovechar las tendencias tecnológicas
para crear nuevos productos o mejorar los existentes. Identifican tecnologías
emergentes y exploran cómo pueden aplicarse de manera innovadora en
diferentes industrias o sectores.
Estos enfoques no son mutuamente excluyentes, y muchos emprendedores
utilizan una combinación de ellos para identificar oportunidades de negocio. El
enfoque elegido dependerá de los intereses, conocimientos y habilidades del
emprendedor, así como de las tendencias y necesidades del mercado.
3: DISCUTIR LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES DE LOS
EMPRENDEDORES QUE CONTRIBUYEN A SU CAPACIDAD PARA
RECONOCER OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Las características personales de los emprendedores que contribuyen a su
capacidad para reconocer oportunidades de negocio pueden variar, pero aquí
hay algunas de las más comunes:

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1. Creatividad: Los emprendedores creativos tienen la capacidad de pensar fuera
de lo común y encontrar soluciones nuevas e innovadoras. Esto les permite
identificar oportunidades de negocio que otros pueden pasar por alto.
2. Pasión y motivación: Los emprendedores exitosos tienen una pasión y
motivación intrínseca por lo que hacen. Esto les impulsa a seguir adelante,
incluso en momentos difíciles, y les da la energía necesaria para descubrir
nuevas oportunidades.
3. Mentalidad orientada al logro: Los emprendedores con una mentalidad
orientada al logro tienen una fuerte necesidad de alcanzar metas y superar
desafíos. Esta mentalidad les ayuda a reconocer oportunidades de negocio y a
establecer objetivos claros para aprovechar estas oportunidades.
4. Flexibilidad y adaptabilidad: Los emprendedores exitosos entienden que el
entorno empresarial está en constante cambio. Por lo tanto, la capacidad de
adaptarse y ser flexibles es crucial para reconocer oportunidades emergentes y
ajustar estrategias rápidamente.
5. Perspicacia e intuición empresarial: Los emprendedores con perspicacia
empresarial tienen la capacidad de ver más allá de lo evidente y detectar
patrones o tendencias que otros pueden pasar por alto. Además, confían en su
intuición para tomar decisiones estratégicas.
6. Toma de riesgos calculados: Los emprendedores exitosos están dispuestos a
asumir riesgos, pero lo hacen de manera calculada. Evalúan cuidadosamente
los posibles riesgos y recompensas antes de tomar decisiones, lo que les permite
reconocer y aprovechar oportunidades de negocio prometedoras.
Estas son solo algunas de las características personales comunes que
contribuyen a la capacidad de los emprendedores para reconocer oportunidades
de negocio. Sin embargo, es importante destacar que cada emprendedor es
único y puede tener combinaciones diferentes de estas características.

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4: IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LAS TÉCNICAS QUE LOS
EMPRENDEDORES UTILIZARON PARA GENERAR IDEAS.
Estas técnicas pueden variar según los individuos y las circunstancias, pero aquí
hay algunas que son populares:
1. Observación y análisis del mercado: Los emprendedores investigan y analizan
las necesidades y demandas del mercado en busca de oportunidades. Observan
tendencias, estudian a la competencia y realizan análisis de mercado para
identificar áreas no cubiertas o problemas sin resolver.
2. Identificar problemas y necesidades: Los emprendedores se centran en las
necesidades y problemas del público objetivo. Buscan soluciones innovadoras
para abordar esas necesidades y resolver problemas existentes.
3. Brainstorming: Esta técnica implica generar ideas creativas sin censura. Los
emprendedores pueden utilizar sesiones de lluvia de ideas en grupo o en solitario
para potenciar la generación de ideas sin límites y fomentar la creatividad.
4. Análisis FODA: Los emprendedores evalúan las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas (FODA) potenciales de una idea o negocio. Este
análisis les ayuda a comprender los desafíos y las ventajas competitivas que
pueden tener.
5. Conversaciones e interacción con otros profesionales: Los emprendedores
buscan la retroalimentación y la colaboración de otros profesionales en su
industria o campo para enriquecer sus ideas. Participar en eventos, reuniones y
redes de emprendimiento ofrece la oportunidad de intercambiar ideas y obtener
diferentes perspectivas.
6. Investigación y aplicación de tecnología emergente: Los emprendedores están
atentos a las nuevas tecnologías y avances en su campo. Intentan aplicar estas
tecnologías emergentes en sus ideas, aprovechando su potencial para generar
innovación.

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Estas son solo algunas de las técnicas comunes utilizadas por los
emprendedores para generar ideas. Los enfoques pueden variar según la
persona y el contexto, pero el objetivo principal es identificar oportunidades y
desarrollar soluciones innovadoras.
5: DISCUTIR ACCIONES A TOMAR PARA FOMENTAR EL DESARROLLO
CONTINUO DE NUEVAS IDEAS EN EMPRESAS EMPRENDEDORAS
Para fomentar el desarrollo continuo de nuevas ideas en empresas
emprendedoras, se pueden tomar diversas acciones. Aquí hay algunas
sugerencias:
1. Cultivar una cultura de innovación: Fomentar un entorno que valore la
creatividad, el pensamiento crítico y la experimentación. Esto se logra brindando
a los empleados el espacio y la libertad para proponer nuevas ideas y soluciones,
sin temor a fracasar.
2. Establecer un sistema de gestión de ideas: Implementar un sistema
estructurado para capturar, evaluar y ejecutar las ideas de los empleados. Puede
ser un tablero en línea, una plataforma de gestión de ideas o incluso una simple
caja de sugerencias. Asegúrese de reconocer y recompensar a los empleados
cuyas ideas se adopten o implementen con éxito.
3. Fomentar la colaboración y el intercambio de conocimientos: Promover la
comunicación abierta entre los miembros del equipo y facilitar la colaboración
entre diferentes departamentos. Esto puede incluir la organización de sesiones
regulares de lluvia de ideas, la creación de espacios de trabajo compartidos o la
realización de talleres y hackathons.
4. Proporcionar recursos y apoyo adecuados: Dotar a los emprendedores y
equipos de innovación con los recursos necesarios para llevar a cabo sus ideas.
Esto puede incluir financiamiento, tiempo dedicado a la investigación y
desarrollo, acceso a mentoría o capacitaciones específicas.

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5. Celebrar el fracaso y aprender de él: Fomentar una mentalidad de aprendizaje
en la que los errores y fracasos sean vistos como oportunidades de crecimiento.
Alentar a los emprendedores a aprender de sus experiencias pasadas, ajustar
sus enfoques y seguir adelante con nuevas ideas.