GERENCIA ESTRATEGICA.
CPC. Cristina Stephani Zavala Sifuentes
DOCENTE:

GERENCIA ESTRATÉGICA
Formulación, ejecución, y evaluación de acciones
que permiten que una organización logre sus
objetivos. Este proceso se puede describir como un
enfoque objetivo y sistemático para toma de
decisiones en una organización.
Peter Drucker

El proceso de G.E. esta basado en la creencia de
que una organización debería verificar de forma
continua los hechos y las tendencias internas y
externas.
Requiere de:
• Investigación
• Análisis
• Toma de decisiones
• Compromiso y disciplina
• Voluntad de los empleados

CONCEPTOS CLAVE
• Estrategas
• Misión
• Fortalezas
• Debilidades
• Oportunidades
• amenazas
• Objetivos
• Metas
• Políticas

ETAPAS
1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Proceso conducente a la fijación de la misión, para la
formulación de las estrategias se deben hacer énfasis
en:
• Aprovechar fortalezas
• Vencer debilidades
• Sacar provecho de las oportunidades
• Evitar amanezcas
ACTIVIDADES:
• Investigación
• Análisis
• Toma de decisiones

2. EJECUCION DE LAS ESTTRATEGIAS
Etapa de acción, movilización de empleados y gerentes
para llevar a cabo las estrategias formuladas
3. EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS
En esta etapa se analizan los factores internos y externos
que representan las bases de sus estrategias actuales.
(DOFA) se debe medir el desempeño de la organización
comparando el progreso real con el progreso plenamente
planificado y por ultimo tomar métodos
correctivos necesarios para
mejorar la posición estratégica.

MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La gerencia estratégica abarca toda la empresa,
centrándose en el crecimiento y desarrollo global de
la organización.
«se mira el bosque, no arboles»
El propietario de la empresa o ejecutivo debe:
• Establecer negocios
• Saber que negocios abandonara
• Forma de asignar recursos
• Saber si es necesario ampliar operaciones o
diversificar
• Entrada a otros mercados
• Formar una empresa conjunta

«Todas las empresas poseen una estrategia así sea
informal, esporádica o sin estructurar. Se debe
llevar un enfoque proactivo para poder
determinar tener un buen rumbo»