2. GERENCIA ESTRATÉGICA
Formulación, ejecución, y evaluación de acciones
que permiten que una organización logre sus
objetivos. Este proceso se puede describir como un
enfoque objetivo y sistemático para toma de
decisiones en una organización.
Peter Drucker
3. El proceso de G.E. esta basado en la creencia de
que una organización debería verificar de forma
continua los hechos y las tendencias internas y
externas.
Requiere de:
• Investigación
• Análisis
• Toma de decisiones
• Compromiso y disciplina
• Voluntad de los empleados
5. ETAPAS
1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Proceso conducente a la fijación de la misión, para la
formulación de las estrategias se deben hacer énfasis
en:
• Aprovechar fortalezas
• Vencer debilidades
• Sacar provecho de las oportunidades
• Evitar amanezcas
ACTIVIDADES:
• Investigación
• Análisis
• Toma de decisiones
6. 2. EJECUCION DE LAS ESTTRATEGIAS
Etapa de acción, movilización de empleados y gerentes
para llevar a cabo las estrategias formuladas
3. EVALUACION DE LAS ESTRATEGIAS
En esta etapa se analizan los factores internos y externos
que representan las bases de sus estrategias actuales.
(DOFA) se debe medir el desempeño de la organización
comparando el progreso real con el progreso plenamente
planificado y por ultimo tomar métodos
correctivos necesarios para
mejorar la posición estratégica.
7. MODELO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
La gerencia estratégica abarca toda la empresa,
centrándose en el crecimiento y desarrollo global de
la organización.
«se mira el bosque, no arboles»
El propietario de la empresa o ejecutivo debe:
• Establecer negocios
• Saber que negocios abandonara
• Forma de asignar recursos
• Saber si es necesario ampliar operaciones o
diversificar
• Entrada a otros mercados
• Formar una empresa conjunta
8. «Todas las empresas poseen una estrategia así sea
informal, esporádica o sin estructurar. Se debe
llevar un enfoque proactivo para poder
determinar tener un buen rumbo»
