GERENCIA TOTAL Y ESTRATEGIA SITUACIONAL

2. RAMOS ADRIANA

3. RODRIGUEZ KATYACURSO: CA 9-3 NOMBRE DEL PROFESOR: Ing. Julio Calvopiña Herrera Grupo Nº15

4. La Gerencia Estratégica Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye:

5. T. Strickland define la estrategia de una empresa como: "el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño del negocio". La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación de objetivos. la gerencia estratégica es el proceso de especificar los objetivos, las políticas que se convierten y los planes de una organización para lograr estos objetivos, y el asignación de recursos para poner los planes en ejecución. Es el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de la compañía y ejecutivo.

7. La capacidad de definir la dirección de la organización

8. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo

9. El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización

10. La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo

11. Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica Análisis Investigación Toma de Decisiones a) Formulación de estrategias: Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas (FODA), realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y estrategias para la empresa. Se requieren, tres actividades importantes;

13. de políticas y

14. asignación de recursosc) Evaluación de estrategias Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales. Las preguntas que se hacen: ¿Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas? ; ¿Siguen siendo debilidades internas todavía debilidades? ; ¿Son las oportunidades externas todavía oportunidades?

15. Beneficios de la Gerencia Estratégica Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles. . Funciones de la Gerencia Estratégica La Administración Tradicional Con sus funciones de Planificación, Organización, Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control y Gestión financiera 2. Dirigir Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo. 3. Apoyar Constantemente la actuación del personal operativo . Asignando los recursos con visión estratégica.

16. La motivación dentro de la Gerencia Estratégica Es el proceso que hace a la gente actuar. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan. Debido a diversos factores internos y externos, el cambio es una realidad en la vida de las organizaciones.

17. GERENCIA TOTAL DE LA CALIDAD La gerencia total de la calidad (GTC) es la integración de todos estos elementos en la vida de la organización. A ésta se le conoce también como control, gestión o administración total de la calidad. . Su objetivo central radica en obtener resultados con un alto nivel de calidad en todos los aspectos del trabajo individual o de las operaciones de la organización en su conjunto La GTC considera a los clientes como el elemento rector al que se subordina toda la actividad de la organización y de la realización correcta de todas las tareas desde el primer momento.

18. PROCESO BASICO La GTC comienza con el establecimiento de la visión, la misión, los valores y la estrategia de trabajo de la organización y culmina con el análisis y perfeccionamiento de la organización en general. Esta actividad está presente durante el ciclo completo de trabajo de la institución y requiere tanto del conocimiento de las necesidades expresas o implícitas de los clientes-usuarios, como de la evaluación continua de los productos, de los servicios y de los procesos con el fin de perfeccionarlos.

24. Es el vehículo fundamental para el planeamiento y la solución de problemas.

25. Las relaciones abiertas

27. Gracias …