Varibles a tener en cuenta en el momento de tener que decidir la implementación de capacitación en empresas.

1. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
“SON LA CARENCIA DE LOS CONOCIMIENTOS,
HABILIDADES Y/O ACTITUDES NECESARIAS
PARA UN DESEMPEÑO ADECUADO”.

2. ESTAS NECESIDADES RESPONDEN A LO
SIGUIENTE:
1) Si el proyecto incorpora
actividades o tareas que
nunca se han hecho.

3. O….EN OTRO ASPECTO
2-Si el proyecto cambia la
manera como se están
realizando algunas tareas

5. DISCREPANCIA
Algo que debería hacerse en cierto nivel, no
se está haciendo.

6. CAMBIO
Esto sobreviene cuando
un proyecto cambia la
forma de hacer algo que
se estaba haciendo bien

7. INCORPORACIÓN
Surgen cuando se
incorpora nueva actividad
o tarea.

8. ¿QUIÉN DEBE DETECTAR LA NECESIDAD DE
CAPACITACIÓN?
EL CAPACITADOR . . . . . .
DETECTAR ES:
PONER DE MANIFIESTO LO QUE ES
DIFÍCIL DE SER OBSERVADO

9. Y ADEMÁS DEL CAPACITADOR:
EL PARTICIPANTE EL JEFE DIRECTO
QUIENES
LA ESTRUCTURA
ADMINISTRAN EL
DE PODER DE LA
PROCESO DE
ORGANIZACIÓN
CAPACITACIÓN

10. ¿CÓMO
LA
DETECTAMOS?

11. 1. A PARTIR DE LOS PROYECTOS
QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN.
(EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO
ORGANIZACIONAL)

12. 2.LA REVISIÓN DE LOS DESVIOS EN LOS
RESULTADOS.
LA AUDITORIA.
PROBLEMAS O DISCREPANCIAS ACTUALES

13. 3. ALINEACIÓN CON LOS DEMÁS
PROYECTOS DE DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS.
SISTEMAS DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO.

14. 4. LAS ENCUESTAS DE NECESIDAD.
POR ÁREA/GERENCIA

15. 5-ENCUESTAS DE
SATISFACCIÓN O
CLIMA
ORGANIZACIONAL.

16. 6-LOS PLANES DE CARRERA