La alta tecnologa dentro del mundo corporativo se desarroll, en parte, sobre la nocin de estrategia mvil y conveniencia: la capacidad de comunicarse, trabajar de forma remota y lograr los mismos resultados; reducir la huella de carbono corporativa y personal al reducir los tiempos de viaje; y reducir el tiempo perdido a travs de la flexibilidad en el lugar de trabajo. El tiempo flexible se promocion como una solucin y un beneficio atractivo para quienes buscan trabajo, particularmente en las industrias tecnolgicas. Los trabajadores estaban realmente haciendo y modelando lo que insistan que era posible para los futuros trabajadores. Entonces, cambi. De repente, se aplicaron los frenos. Ponte a trabajar fue lo que dijo tu mam; lo que dijo tu entrenador; lo que dijo tu maestro. De repente, para los empleados de Yahoo, fue lo que dijo su jefe en un memorando sorpresa de la nueva CEO Marissa Mayer. Entrepreneur lo llam el movimiento ms tonto de Mayer y encendi un debate nacional sobre el concepto de burocracia en el lugar de trabajo versus flexibilidad. Creada por los estudiantes de posgrado de Stanford, Jerry Yang y David Filo, y lanzada como Yahoo en 1994, la empresa acapar la atencin y llev la burbuja de las puntocom a un mximo histrico y un mnimo histrico en el precio de las acciones tecnolgicas, rechazando una oferta de adquisicin de Microsoft y sufri su mayor despido de empleados (2000) en 2012. En un perodo de cinco aos, 2009-2014, Yahoo tuvo seis directores ejecutivos que aportaron visiones y ejecutivos en constante cambio a la empresa. En mayo de 2013, la ltima, Marissa Mayer, vino de Google e inmediatamente desat una tormenta de fuego con el memorando que informaba a los empleados que se pusieran a trabajar y anunciaba que la poltica de trabajo en casa de Yahoo haba sido anulada. Los estacionamientos vacos, las oficinas y los cubculos estaran repletos de empleados. Considerado por Mayer y un nmero significativo de empleados como un impulso para la baja moral, la medida fue criticada por otros dentro de la empresa y en todas las industrias como una bofetada a la nocin de flexibilidad y productividad de la fuerza laboral remota. El objetivo general del nuevo fallo corporativo pareca ser los aproximadamente 200 empleados que haban abusado rutinariamente del privilegio de trabajar desde casa al hacer cosas como iniciar sus propios negocios sin que nadie los observara. Pero si la productividad y la colaboracin remotas no funcionan dentro de la industria tecnolgica, sealaron otros, cul es el mensaje para otras industrias? Fue este un ejemplo de alto perfil de una empresa de tecnologa disparndose en el pie? Los partidarios del cambio defendieron la movida como una necesidad de control en esta empresa en particular basada en los constantes cambios de direccin en Yahoo, la baja moral de los empleados y la falta de tiempo cara a cara y colaboracin necesaria para mantenerse al da con la innovaciones de los rivales. El New York Times cit a un exfunc.