Business Intelligence y Toma de decisiones como Habilidades Gerenciales.

1. Adriana Patricia Rios Moreno ID:330100
DOCENTE: Jesús Alexis Barón
Universidad Minuto de Dios
Administración de Empresas
2014

2. Inteligencia en los negocios

 Habilidad que permite
acceder y analizar de
manera rápida a la
información y con base
en ella optimizar la toma
de decisiones.

3. Datos, información y conocimiento

 Datos: Son irrelevantes en
la Toma de Decisiones.
 Información: Conjunto de
datos procesados.
 Conocimiento: Información
+ Contexto +Interpretación.
Mezcla de Experiencia.

4. ¿Porqué es una ventaja
competitiva?

 Porque tiene como estrategia, proporcionar
información privilegiada que permite responder a los
problemas de negocio. Que pueden ser:
Entrada a nuevos
mercados
Promociones Control Financiero

5. Principales productos de Inteligencia
en los Negocios.

 Cuadros de Mando Integrales (CMI): Herramienta
de control empresarial que permite establecer y
monitorizar los objetivos de una empresa y de sus
diferentes áreas o unidades. Y que maneja las
siguientes perspectivas:

6.  Sistema de Soporte a la
Decisión(DSS):
Herramienta enfocada al
análisis de los datos de
una organización. Permite
resolver en gran parte las
limitaciones de los
problemas de gestión.
Estas son algunas de sus
características:

7.  Sistema de Información
Ejecutiva (EIS): Es una
herramienta software,
basada en un DSS, que
provee a los gerentes de
un acceso sencillo a
información interna y
externa de su compañía, y
que es relevante para sus
factores clave de éxito.

8. Principales componentes de orígenes
de datos. IN

Datamart: es una base de
datos departamental,
especializada en el
almacenamiento de los
datos de un área de
negocio específica. Existen
dos tipos:
 Datamart OLAP
 Datamart OLTP

9.  Datawarehouse: Base de datos corporativa que se
caracteriza por integrar y depurar información de
una o más fuentes distintas, para luego procesarla
permitiendo su análisis desde infinidad de
pespectivas y con grandes velocidades de respuesta.

10. ¿Qué permite la Inteligencia en los
Negocios?

 Observar ¿Qué está ocurriendo?
 Predecir ¿Qué ocurrirá?
 Comprender ¿Porqué ocurre?
 Colaborar ¿Qué debería hacer el equipo?
 Decidir ¿Qué camino se debe seguir?

11. ¿Y para decidir?

 Además de la Inteligencia en los Negocios, existen
herramientas y pasos que pueden ser útiles, teniendo
en cuenta que la toma de decisiones es un proceso
que permite escoger la mejor opción dependiendo
del contexto.

12. Herramientas y Pasos

 Asertivo
 Autoestima
 Reflexión
 Paciencia

13. Fuentes

 http://www.idensa.com/
 http://www.sinnexus.com/business_intelligence