El documento habla sobre inteligencia de negocios. Explica que la inteligencia de negocios transforma datos en información y conocimiento para facilitar el análisis de información corporativa y apoyar la toma de decisiones. Menciona tres productos principales de inteligencia de negocios: cuadro de mando integral, sistema de soporte a la decisión y sistemas de información ejecutiva. También describe los componentes de origen de datos como datamart y datawarehouse.

1. ROBINSON GALINDO RAMOS
ID 000267507
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. INTELIGENCIA EN LOS
NEGOCIOS

3. es la habilidad para la transformación de
los datos en información, y los datos en
conocimiento es un mercado que tiene
como objetivo facilitar el acceso y
análisis de la información corporativa y
proporcionar las herramientas
tecnológicas adecuadas para la toma de
decisiones. Desde mi punto de vista, la
palabra clave en todo esto es "análisis",
y es lo que lo diferencia esencialmente
de otros sistemas donde lo primordial es
ejecutar los procesos operacionales de
la compañía (crear pedidos, emitir
facturas, dar de alta clientes, etc...).

4. conocimiento
información
datos

5. Productos de business intelligence que
existen hoy en día son:
1. Cuadro de mando integral
2. Sistema de soporte a la decisión
3. Sistemas de información ejecutiva

6. componentes de orígenes de los datos
en el BI que existen en la actualidad
son:
Datamart datawarehouse

7. Cuadro integral
*Sistema de soporte a la decisión
Sistema de *información ejecutiva
Datos operacionales de la
empresa ERP / CRM

8. CUADRO DE
MANDO INTEGRAL
también conocido como
balanced scorecard es
una herramienta de
control empresarial que
permite establecer y
monitorear los objetivos
de una empresa y sus
diferentes áreas o
unidades de
funcionamiento.
Cuadro de
mando
operacional
es una herramienta de
control enfocada al
seguimiento de variables
operativas, se puede
hacer semanal o
mensual.
Cuadro de
mando integral
por lo contrario del
anterior, representa la
ejecución de la
estrategia de una
compañía desde el punto
de vista de la dirección

9. finanzas
Visión y
estrategia
Procesos
internos
Formación
y
crecimiento
clientes

10. SISTEMAS DE
SOPORTE A LA
DIRECCION
Es una herramienta enfocada al
análisis de los tipos de los datos de
una organización.
características principales:
• Informes dinámicos
• No requieren conocimientos
técnicos

11. SISTEMAS DE
INFORMACION
EJECUTIVA
Es una herramienta
de software basada
en una DSS que
provee a los gerentes
de un acceso sencillo
a información interna
y externa de su
compañía.

13. Es un proceso sistemático para
escoger la opción que sea la que
nos ofrezca las mayores
probabilidades de mejorar la
eficiencia y al eficacia

14. DIFICULTADES
Estar contento
Sentir miedo
Estar enojado
Querer olvidar los problemas
Ser impulsivo
Pensar que todo es difícil
Querer experimentar cosas nuevas

15. HERRAMIENTAS
Ser asertivo
saber
preguntar las
cosas a los
colaboradores
y empleados
Autoestima
valorarse a
uno mismo
como persona
Paciencia
no dejarse
llevar por lo
primero que
so nos ocurra

16. ERA DEL CONOCIMENTO
los cambios que se vienen dando
desde el siglo pasado llevan a
las organizaciones manejar la
información desde el campo del
conocimiento humano.

17. CARACTERISTICAS DE
LA ERA DEL CONOCIMIENTO
1. La dirección se basa en el liderazgo
2. La dirección esta en constante evolución
3. Los directivos son facilitadores de los
procesos

18. 4. los entornos son participativos
5. La gestión estrategia se presenta de manera
sistemática
6. Las estructuras son planas
7 las estrategias son para los clientes

19. ROL DE LA INTUICIÓN
Toma de
decisiones
intuitivas
• sentimientos
• Buen juicio personal
acumulado
• experiencias