planificacion estrategica

1. Realizado por:
Alejandro -
Parrilla
Barbara Ruis
Yeniseth Arzolay
Renny Centeno
Rainer Prada
Ingeniero:
Yamila Gascón

2. Contenido
1. FUSIÓN DE UNA EMPRESA A CON UNA B.
1.1. Clasificación
1.1.1 Desde el punto de vista jurídico
1.1.1.1. Fusión por absorción
1.1.1.2. Fusión por integración
1.1.2 Desde el punto de vista financiero
1.1.2.1 Fusión Horizontal
1.1.2.2 Fusión Vertical
1.2 Aspectos Legales
1.3 Principales causas por las que las sociedades deciden
fusionarse
1.4 Aspecto contable de la fusión

3. Contenido
2. MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
2.1 Definición según:
2.1.1. Fred Davis
2.1.2. Hernán Zavala
2.1.3. Charles Kepner
2.2. PROCEDIMIENTO PARA LA CREACIÓN DE LA MATRIZ DE
PERFIL COMPETITIVO
2.2.1. Fred Davis
2.2.2. Hernán Zavala
2.2.3. Charles Kepner
2.3 Caso Practico de MPC
2.3.1 Justificación de las ponderaciones
3. CONCLUSIONES
4. BIBLIOGRAFÍA

4. INTRODUCCIÓN
El creciente aumento de las turbulencias dentro de los mercados
como en las industrias a nivel mundial significa que el grado de
competitividad que existe es muy grande, por lo que las empresas se han
visto en la necesidad de buscar y explorar nuevas herramientas y
técnicas que las ayuden a mantenerse dentro del rango competitivo. Con
gran frecuencia el reconocimiento y evaluación de los objetivos de una
empresa así como también las estrategias, debilidades y fortalezas de los
competidores es apreciado como la parte más fundamental e
importante para formulación de estrategias. Un mecanismo de entrada
que resume toma la información competitiva sobre los competidores es
la matriz del perfil competitivo. Esta ha resultado ser una herramienta
muy útil, valiosa y analítica además, ya que, nos permite identificar
cuáles son los competidores más importantes dentro de una empresa
proporcionándonos información relevante acerca de sus fortalezas y
debilidades particulares.

5. Fusión de una empresa
La unión de dos o más sociedades que combinan sus recursos y
patrimonio y como resultado de esa mezcla se fortalece una
sociedad o se crea una nueva, desapareciendo una o varias de
ellas, solo de forma, pues quedaron incorporadas a la fusionante
Alejandro Parrilla

6. Clasificación de las fusiones
Alejandro Parrilla

7. Clasificación de las fusiones
Alejandro Parrilla

8. Clasificación de las fusiones
Las fusiones horizontales se producen cuando dos empresas venden
productos similares a los mismos mercados.
Alejandro Parrilla

9. Clasificación de las fusiones
Una fusión vertical une a dos empresas que pueden no competir entre sí,
pero que existen en la misma cadena de suministro.
Alejandro Parrilla

10. ASPECTO LEGAL
1. La fusión deberá ser decidida por cada una de las sociedades que
intervengan en la operación, en la forma y términos que
correspondan, según su naturaleza.
2. Los acuerdos de fusión se publicaran en el periódico oficial del
domicilio de las sociedades que vayan a fusionarse, incluyendo el
último balance de aquellas que dejen de existir. Igualmente esta
publicación deberá incluirse el sistema establecido para la extinción
del pasivo.
3. Los acuerdos sobre la fusión deberán ser inscritos en el Registro
Público de Comercio.
Renny Centeno

11. ASPECTO LEGAL
4. La fusión no podrá tener efecto sino hasta dentro de tres meses
después de registrada su inscripción, mencionada en el punto
anterior.
5. Cuando de la fusión de varias sociedades resulte una distinta, su
constitución, se sujetará a las disposiciones legales que
correspondan, de acuerdo con la Ley de Sociedades.
Renny Centeno

12. PRINCIPALES CAUSAS POR
LAS QUE LAS SOCIEDADES
DECIDEN FUSIONARSE
• Que aumenten los ingresos de las sociedades que se fusionan.
• Disminuir los costos de producción.
• Disminuir los costos de distribución.
• Disminuir los intereses de capitales ajenos.
• Aumentar la productividad de la empresa (utilidades).
Barbara Ruiz

13. ASPECTO CONTABLE DE LA
FUSIÓN
1. Preparar el balance previo.
2. Saldar las cuentas complementarias del balance contra sus
principales.
3. Valuar los activos para efectos de la fusión: generalmente se valúan a
“valores actuales”.
4. Las diferencias entre el valor neto en libros y valores actuales, se
ajusta contra la cuenta “Resultados de la fusión” (algunos llaman a la
cuenta “Pérdidas y ganancias de la fusión”).
Barbara Ruiz

14. ASPECTO CONTABLE DE LA
FUSIÓN
5. Saldar las cuentas de Activo, Pasivo y Capital Contable, en la sociedad
que desaparece.
6. Registrar asientos de apertura (Fusión por integración) o aumentos del
Capital Social (Fusión por absorción), según sea el caso.
Barbara Ruiz

15. Definición de Matriz de
Perfil Competitivo según su
autor
Fred David Hernán Zavala Charles Kepner
Yeniseth Arzolay
 Identifica sus
competidores
empresariales.
 Fortaleza y
debilidades.
 Incluye aspectos
interno y externo.
 Ubica aspectos
internos y externos de
la empresa.
Es una herramienta
analítica.
 identifica a los
competidores
empresariales.
Fortaleza y
debilidades
Es una herramienta
analítica

16. Procedimiento para la
Creación de la Matriz de
Perfil Competitivo
FRED DAVID
1. Escribimos los nombres de los competidores que creamos
como más “cercanos”
2. Determinemos los IFI de todas las empresas enlistadas
3. Luego, identificamos a los competidores:
•Muy fuertes: Los que están cerca de la calificación 4
•Fuertes: Los que están cerca de la calificación 3
•Los menos débiles: Que están cerca de la 2
•Los débiles: Los que están cerca de la calificación 1
Yeniseth Arzolay

17. Procedimiento para la
Creación de la Matriz de
Perfil Competitivo
HERNAN ZAVALA
1. Identificar los factores decisivos del éxito en el sector
del cual hace parte la organización analizada
2. Ponderar los factores. La totalidad de los factores
dispuestos tienen una valoración de 1,0
3. Clasificar las variables: tipo 1) corresponde a una
debilidad mayor; tipo 2) debilidad menor; tipo 3)
fortaleza menor; tipo 4) fortaleza mayor.
4. Realizar la comparación
5. Hacer la comparación entre competidores. Si el
resultado de la relación es mayor de 2,5, entonces, nos
hallamos en una situación de fortaleza respecto de los
competidores
Yeniseth Arzolay

18. Procedimiento para la
Creación de la Matriz de
Perfil Competitivo
CHARLES KEPNER
1. identifican los factores decisivos de éxito en la industria, así como los
competidores más representativos del mercado
2. Asignar una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el
objeto de indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la
industria.
0.0 = sin importancia
1.0 = muy importante
La suma debe ser igual a 1.
3. Se asigna a cada uno de los competidores, así como también a la
empresa que se esta estudiando, al debilidad o fortaleza de esa firma a
cada factor clave de éxito.
1 = Debilidad grave 3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad menor 4 = Fortaleza importante
Yeniseth Arzolay

19. Procedimiento para la
Creación de la Matriz de
Perfil Competitivo
Yeniseth Arzolay
CHARLES KEPNER (CONTINUACION)
4. Multiplicar la ponderación asignada a cada factor clave por la
clasificación correspondiente otorgada a cada empresa.
5. Sumar la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más
alto indicara al competidor más amenazador y el menor al más débil.

20. Caso Practico de MPC de la
empresa CEDRIS S.A.
Factor Clave de Éxito Ponderación CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINO PRINT
1.- Gama de productos 0.20 3 0.60 4 0.80 2 0.40
Rainer Prada
2.- Calidad de los
productos
0.20 3 0.60 3 0.60 3 0.60
3.- Tecnología 0.30 3 0.90 4 1.20 2 0.60
4.- Experiencia 0.15 2 0.30 3 0.45 2 0.30
5.- Competitividad 0.15 2 0.30 2 0.30 3 0.45
TOTAL: 1.00 2.70 3.35 2.35
1= Debilidad grave 2= Debilidad menor
3= Fortaleza menor 4= Fortaleza importante

21. Justificación de las
ponderaciones
Factor Clave de Éxito CEDRIS S.A. VIDEO JET DOMINIO PRINT
1.- Gama de productos
3
Tiene como variedad
una gama de productos
de por lo menos 20
3
Tiene como variedad
una gama de productos
de por lo menos 20
2
No tiene una línea
definida de productos
que los identifique
dentro del mercado
2.- Calidad de los
productos
3
Calidad aceptable a
través de los años
(Francesa)
3
Calidad aceptable a
través de los años
(inglesa)
3
Calidad aceptable a
través de los años
(americana)
3.- Tecnología 3
Tecnología actual
4
Utiliza tecnología de
vanguardia
2
Tecnología estándar
4.- Experiencia 2
Es mínima pero conocen
el mercado (5 años)
3
Experiencia razonable y
agresiva en el mercado
(10 años)
2
Poca experiencia en el
mercado (3 años
5.- Competitividad 2
Precios altos debido a las
cuentas de importación
2
Precios justos y poco
margen de
negociabilidad al
distribuidor
3
Mantienen precios
nacionales que les
permiten competir entre
ellos
Rainer Prada

22. Bibliografía
www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/p_terminados/Planeacion_
Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20IV/Tema4_6.htm
es.slideshare.net
wiki.monagas.udo.edu.ve
www.monografias.com
www.eumed.net