Parque Tecno cientifico Industrial de la UNHEVAL

1. Parque Tecno
Científico Industrial
Dr. Ing. Aland Bravo Vecorena
Especialista en Gestión Tecnológica
XXXVII Aniversario de la
Facultad de Ingeniería
Industrial y Sistemas
Octubre 2016
Universidad Nacional Hermilio Valdizán

2. Antecedentes del Proyecto
Departamentos
Bibliotecas
Servicios
Comunes de
Administración
Empresas
Sociedad
Centros / Institutos
Científico /
Tecnológicos
Residencias
Estudiantes e
Investigadores
Servicios
Científico-
Técnicos
Instalaciones
Deportivas
OTRI
Facultades /
Escuelas
Infraestructura
Telemática
Administración
Evolución natural de las
Universidades hacia los
Parques Científicos
Tecnológicos Industriales
para dar sostenimiento y
competitividad a las
MYPES de la Región
Huánuco y del Perú …

3. Antecedentes del Proyecto
Congreso
Internacional de
Microchip
2009 - UDH
Congreso
Internacional de
Microchip
2010 - UDH
Congreso
Internacional de
Ingeniería Civil
2011 - UDH
Dirección Regional de
Transportes y
Comunicaciones
2012 – DRTC-HCO
Rectorado
2016 - UNHEVAL
Gobierno Regional
Huánuco
2012 – GOREHCO

4. Institutos de
Investigación Ciencia
Pasantías
de
Innovación
Incubadoras de
EmpresasTecnología
Pasantías de
Transferencia
MYPES de
Internacionalización IndustriaPasantías de
Asociatividad
Empresas PATCI
Ciencia Tecnología Industria
Acerca del Proyecto
PATCI: Parque Tecno Científico Industrial

5. Xavier Sala i Martín:
"Ahora es el pez rápido el que se come al lento"
Xavier Sala i Martín es
Economista y uno de los
creadores del Índice de
Competitividad Global (ICG) del
Foro Económico Mundial (WEF,
por sus siglas en inglés), además
de autor de excelentes textos de
economía.
“…La clave para hacer que el Perú sea un
país productivo, son los ciudadanos de Perú.
Lo que se tiene que hacer es, cuando salga
un niño con una idea, facilitar todo para que
pueda implementarla —porque va a pedir
permisos, financiamiento, personal, etc.—, y lo
que está pasando hoy día es que este niño y
su idea salen corriendo a EE.UU. para
implementarla en Silicon Valley, porque es
mucho más fácil y barato hacerlo…”.
Fuente: Tomado de la Revista Perú 21, del
día Lunes 17 de octubre del 2016.
Lo que nos dicen
los Expertos...

6. Hablemos de las Diferencias…
Empresa Tradicional Empresa PATCI
Lento Rápido

7. Los Actores del Negocio
MYPE Extranjera
MYPE Nacional
Inversionistas
Fondos
Gubernamentales
Operador PTCI
Egresados
UNHEVAL
Operador
PTCI
Alumnos
UNHEVAL
Investigadores
UNHEVAL
Docentes
UNHEVAL
Operador
PTCI
Enfoque de Gestión PrivadaEnfoque de Gestión Pública

8. Modelo de Garantías PTCI
Ciencia
UNHEVAL
• Pasantías de Investigación e Innovación
• Publicaciones y Patentes
MYPES
• Investigación en Ciencias Aplicadas
• Formación de Expertos Temáticos
Gobierno
• Tercerización de Proyectos en I&D
• Tercerización de Programas en I&D

9. Modelo de Garantías PTCI
Tecnología
UNHEVAL
• Pasantías de Transferencia Tecnológica
• Publicaciones y Patentes
MYPES
• Tercerización de Innovación Tecnológica
• Capacitación de Expertos Temáticos
Gobierno
• Tercerización de Proyectos Productivos
• Tercerización de Programas Productivos

10. Modelo de Garantías PTCI
Industria
UNHEVAL
• Pasantías de Innovación Industrial
• Publicaciones y Patentes
MYPES
• Tercerización e Innovación Industrial
• Formación de Expertos Temáticos
Gobierno
• Programas de Incentivos a las MYPES
• Proyectos de Diversidad Productiva

11. Garantías para los
Docentes
Docentes
UNHEVAL
• Pasantía Anual de Investigación de Docentes:
• Investigación en Ciencias.
• Investigación en Tecnologías.
• Investigación en Industrias.
• Pasantía Anual de Transferencia Tecnológica de
Docentes para Actualización de Syllabus.
• Publicación de Artículos de Investigación Científica y
Tecnológica en Co Autoría con el PTCI.
• Registro de Patentes en Co Autoría con los
Investigadores del PTCI.
• Financiamiento para Elaboración y Publicación de Libros
relacionados a la Especialidad por parte del PTCI.
• Financiamiento para el desarrollo de la Feria Anual de
Ciencia y Tecnología del PTCI UNHEVAL.
• Contar con Centros de Investigación de Excelencia.
• Pertenecer a una Universidad Acreditada y dentro del
Ranking Internacional.

12. Académico
• Publicación de Artículos
• Publicación de Libros
• Registro de Patentes
Empresarial
• Mentores de Incubadoras
de MYPES
• Mentores de
Investigadores
Internacionalización
• Pasantías Nacionales
• Pasantías Internacionales
Garantías para los
Docentes
Docentes
UNHEVAL
El Operador del PTCI brindará Servicios de Innovación Académica Privada a los
Procesos Académicos Públicos de Mejora Continua de los Docentes UNHEVAL

13. Garantías para los
Docentes
El Operador del PTCI brindará Servicios de Innovación Académica Privada a los
Procesos Académicos Públicos de Mejora Continua de los Docentes UNHEVAL
Conglomerado de
Universidades Extranjeras
Socias del Operador PTCI
Conglomerado de
Empresas Extranjeras
Socias del Operador PTCI
• Universidades Extranjeras Asociadas
• Posibilidad de Doble Titulación Bilateral
• Uso compartido de Laboratorios de Investigación de Excelencia del PTCI
• Uso compartido del Centro de Innovación Tecnológica del PTCI
• Empresas Extranjeras Asociadas
• Posibilidad de Internacionalizar sus Negocios como Socios MYPE
• Brindar Servicios de Outsourcing en Transferencia Tecnológica
• Uso compartido de Fabricas Automatizadas de Producción Industrial
¿Beneficios para
nuestros Socios?

14. Garantías para los
Docentes
Conglomerado de
Universidades Extranjeras
Socias del Operador PTCI
Conglomerado de
Empresas Extranjeras
Socias del Operador PTCI
Compromiso de Beneficios de 5 Estrellas para nuestros Socios por parte de
la UNHEVAL: (1) Recursos Humanos, (2) Recursos Naturales…
3
5
4
Inversión constante y sostenida
en el Campus Científico PTCI con
Infraestructura y Equipamiento
de última generación para
investigadores Nacionales y
Extranjeros (con residentado,
salas de conferencias, etc.)
Inversión constante y sostenida
en el Campus Tecnológico PTCI
con Infraestructura y
Equipamiento de última
generación para tecnólogos
Nacionales y Extranjeros (con
residentado, salas de negocios,
teatro de intercambio cultural,
etc.)
Inversión constante y sostenida
en el Campus Industrial PTCI con
Infraestructura y Equipamiento
de última generación para
tercerización de Procesos
Industriales de MYPES
Nacionales y Extranjeros (con
fabricas de tecnología robótica ,
automatización industrial, etc.)

15. Garantías para los
Alumnos
Alumnos
UNHEVAL
• Acceso a material bibliográfico especializado del
Campus Científico y Tecnológico del PTCI.
• Pasantía Anual de Investigación para Alumnos:
• Investigación en Ciencias.
• Investigación en Tecnologías.
• Investigación en Industrias.
• Pasantía Anual de Transferencia Tecnológica para
Alumnos.
• Pasantía Anual de Asociatividad para Alumnos:
• Incubadoras de MYPES PTCI.
• Acceso privilegiado a los Servicios de Tercerización del
PTCI del Campus Tecnológico e Industrial:
• Tarifas Diferenciadas con Incentivos al
Emprendurismo.
• Syllabus Académicos renovados constantemente.

16. Académico
• Publicación de Artículos
• Registro de Patentes
Empresarial
• Emprendedores de
Incubadoras MYPES
• Demanda Laboral
Sostenida
Internacionalización
• Pasantías Nacionales
• Pasantías Internacionales
Garantías para los
Alumnos
El Operador del PTCI brindará Servicios de Innovación Académica Privada a los
Procesos Académicos Públicos de Mejora Continua de los Alumnos UNHEVAL
Alumnos
UNHEVAL

17. Garantías para los
Investigadores
Investigadores
UNHEVAL
• Financiamiento parcial o total de investigaciones:
• En ciencia.
• En tecnología.
• En industria.
• Financiamiento de Publicaciones Indexadas.
• Financiamiento de Patentes ante Indecopi.
• Contar con Centros de Investigación Avanzados
• Equipos constantemente renovados.
• Infraestructura adecuada para I&D.
• Material e insumos disponibles.
• Recursos Humanos de Soporte Logístico.
• Posibilidad de desarrollar una Carrera Pública-
Privada como Investigador en su área.
• Gestión privada de investigación por resultados.

18. Garantías para los
Egresados
Egresados
UNHEVAL
• Posibilidad de crear una MYPE PTCI en
Modalidad de Incubadora de Empresa.
• Financiamiento parcial o total para
elaboración y publicación de Tesis.
• Acceso a la Bolsa de Trabajo del PTCI.
• Posicionamiento Regional y Nacional como
Egresado y Graduado de la UNHEVAL.
• Pertenecer a una Comunidad Universidad
Acreditada a Nivel Nacional e Internacional.
• Acceso a los Servicios de Tercerización
PTCI del Campus Tecnológico e Industrial
• Tarifas Diferenciadas con Incentivos al
Emprendurismo.
• Tarifas Diferenciadas con incentivos a
la Innovación.

19. Garantías para los
Egresados
Egresados
UNHEVAL
• Posibilidad de tercerizar servicios de Productividad
Industrial para MYPES PTCI
• Agro Industria
• Ganadería
• Tecnología
• Contar con una Certificación Virtual de Emprendurismo
PTCI UNHEVAL para su Currículum en el área de su
Especialidad
• Carreras Profesionales Acreditadas y en el Top de
Ranking Nacional e Internacional de Universidades

20. Garantías para el
Operador
Operador
PTCI
• Financiamiento por parte de la UNHEVAL para la
Infraestructura y Equipamiento del PTCI:
• Campus Científico
• Campus Tecnológico
• Campus Industrial
• Compra de Servicios de Innovación del PTCI por
parte de la UNHEVAL:
• Servicios de Innovación para Docentes.
• Servicios de Innovación para
Investigadores.
• Servicios de Innovación para Alumnos.
• Servicios de Innovación para Egresados.
• Contrato de Asociación Público Privada en
Concesión del Servicio de Operador del PTCI
con la UNHEVAL.
• Reducción de Riesgos de Operación y
Mantenimiento.

21. Garantías para la
MYPE Extranjera
MYPE Extranjera
• Posibilidad de Asociación con MYPES PTCI Peruanas
para desarrollo y comercialización de Bienes y
Servicios utilizando los Servicios de Tercerización para
MYPES del PTCI.
• Tercerización de Servicios de Infraestructura
Compartida del Campus Industrial del PTCI.
• Tercerización de Servicios de Innovación
Compartida del Campus Tecnológico del PTCI.
• Tercerización de Servicios de Investigación
Compartida del Campus Científico del PTCI.
• Sello de Garantía de Calidad y Acreditación
Internacional del PTCI.
• Acceso a todos los Servicios del PTCI con tarifas
preferenciales.

22. Garantías para la
MYPE Nacional
MYPE Nacional
• Reducir riesgos de competitividad en su rubro y cadena
de negocio (proveedores, canales, consumidores):
• Riesgos mínimos en Innovación de Ciencia
• Riesgos mínimos en Innovación de Tecnología
• Riesgos mínimos en Innovación de Industria
• Contrato de Priorización de Innovación en su rubro de
negocio por parte del Operador del PTCI.
• Tercerización de Servicios de Infraestructura
Compartida del Campus Industrial del PTCI.
• Tercerización de Servicios de Innovación Compartida
del Campus Tecnológico del PTCI.
• Tercerización de Servicios de Investigación
Compartida del Campus Científico del PTCI.
• Posibilidad de Asociación con MYPES PTCI Extranjeras
para desarrollo y comercialización de Bienes y
Servicios.

23. Garantías para la
MYPE Nacional
MYPE Nacional
Una familia de Emprendedores de Cacao en
Huánuco, decide asociarse como MYPE Nacional
en el PTCI UNHEVAL, y luego de suscribir un
contrato privado con el Operador, recibe los
siguientes servicios:
• Toda su producción lo enviará al Campus
Industrial del Parque para que pueda ser
procesado y enlatado en sus diversas
variantes: jugos, chocolates, etc.
• El Campos Tecnológico le brindará la
logística empresarial para su venta en el
mercado nacional e internacional, que incluye
mercadeo web, etiquetado, etc.
• El Campus Científico realizará cada año
como mínimo una investigación de mejora
continua en el rubro del negocio de su
producto, siendo beneficiario de los resultados.
¿Cuántas familias Huanuqueñas
necesitan de este proyecto…?

24. Garantías para los
Inversionistas
Inversionistas
• La Operación y Mantenimiento del PTCI es por parte de
una Empresa Operadora Privada, que garantiza el
cumplimiento irrestricto de los Contratos de Innovación
entre los Actores Involucrados y el Operador PTCI.
• El financiamiento de infraestructura y Equipamiento del
PTCI de sus Campus Científico, Tecnológico e
Industrial corre a cuenta de la UNHEVAL en su Primera
Etapa con el aval del GOREHCO y MEF, pudiendo ser
complementada (ampliación o mejoras) en etapas
posteriores por parte del Sector Privado.
• Con un enfoque de Asociación Público – Privada, el PTCI
es una oportunidad de inversión estratégica considerando
la ubicación Geo Política en la parte del centro del Perú.
• Contar como socio estratégico la UNHEVAL, como una
Universidad Acreditada a Nivel Nacional e Internacional.

25. Garantías para los
Fondos Gubernamentales
Fondos
Gubernamentales
• Contar con Centros de Investigación de
Excelencia a través del Campus Científico del
PTCI gestionado con enfoque de Operador
Privado.
• Contar con Centros de Innovación
Tecnológica de Excelencia a través del
Campus Tecnológico del PTCI gestionado con
enfoque de Operador Privado.
• Contar con Centros de Innovación Industrial
de Excelencia a través del Campus Industrial
del PTCI gestionado con enfoque de Operador
Privado.
• Reducción de riesgos y costos en Ciencia,
Tecnología, Innovación y Competitividad.

26. Ventajas del PTCI
• Para las MYPES
• Reducción de Costos Operativos debido a la Tercerización de los:
• Servicios de Investigación Científica Aplicada
• Servicios de Innovación Tecnológica
• Servicios de Operación Industrial (servicios compartidos de Oficina,
maquinaria, equipamiento, procesos productivos, etc.)
• Posibilidad de Asociación con MYPES PTCI Extranjeras
• Para la UNHEVAL
• Reducción de Costos Operativos debido a la Tercerización de los:
• Servicios de Pasantía Científica (investigación, publicación, etc.)
• Servicios de Pasantía Tecnológica (patentes, etc.)
• Servicios de Pasantía Industrial (incubadora de empresas, etc.)
• Para el GOBIERNO
• Reducción de Costos y Riesgos en I&D debido a la Tercerización de los:
• Servicios de Investigación Científica
• Servicios de Innovación Tecnológica
• Servicios de Operación Industrial

27. Como sería nuestro PTCI …
Campus Científico
• Zona de Pasantías
• Investigación
• Transferencia
• Asociatividad
Campus Tecnológico
• Zona Comercial
Campus Industrial
• Zona Blanca
• Educación, Salud y Hogar
• Zona Verde
• Agro Industria
• Zona Amarilla
• Automotriz y AeronáuticaFuente: Modelo tomado del PTCI de Pasco.

28. Como sería nuestro PTCI …
PARQUE CIENTIFICO
1.- BIOMEDICINA:
Biomedicina, Nano medicina, Medicina
Regenerativa, Medicina Alternativa y
Neuromedicina.
2.- BIOTECNOLOGÍA ANIMAL.
Biotecnología
Nano tecnología.
Banco de criopreservación de semen.
3.- BIOTECNOLOGÍA VEGETAL.
Banco de criopreservación Germoplasma de cultivos Andinos y Amazónicos.
Laboratorio de calidad de suelos.
4.- MEDIO AMBIENTE
Tecnologías aplicadas a la Bioremediación
Prospección para Mitigación de los efectos del Cambio Climático.
5.- LABORATORIO DE CIENCIAS
Laboratorio de Ciencias Básicas.
Departamento de Investigación de Antropología y cultura Andina y Amazónica.
6.- SELLO VERDE
Centro Internacional de Certificación de Calidad.

29. Como sería nuestro PTCI …
PARQUE TECNOLÓGICO
1.- LINEA BLANCA
Centro de Tecnología Informática.
Centro de Mecatrónica y Electrónica.
2.- LINEA VERDE
Centro de Desarrollo de Tecnología Limpias y saludables.
Centro de Desarrollo de Instrumentos, Herramientas y Equipos Agroindustriales.
Centro de desarrollo de Instrumentos y equipos para la industria, construcción y minería.
3.- LINEA AMARILLA
Centro de Desarrollo de tecnología Automotriz Liviana.
Equipos y Maquinarias para la Industria Automotriz Pesada para la Agricultura y Minería.
Centro de Desarrollo de tecnología de equipos y maquinarias para la industria de la construcción.
4.- INGENIERÍA
Centro de investigación en Ingeniería Eléctrica
Centro de investigación en Ingeniería Mecánica
Centro de investigación en Ingeniería de la Construcción y Minería
Centro de investigación en Ingeniería Ambiental

30. Como sería nuestro PTCI …
PARQUE INDUSTRIAL
1.- LINEA BLANCA
Centro de Producción de equipos
e instrumentos para la educación,
salud y bienestar para el hogar.
2.- LINEA VERDE
Centro de Producción de Abono y
Fertilizantes Orgánicos.
Centro de Producción de Instrumentos y Equipos Agropecuarios.
Centro de Producción de Energía Limpia y Convencional.
Planta de medicina alternativa.
Planta Industrial de Fibra de Alpaca, Trucha y Lácteos.
Centro Producción de Equipos y Herramientas para la Industria de Construcción y Minería.
3.- LINEA AMARILLA
Centro de Producción de Motos, Autos y Camionetas.
Centro de Producción de Camiones y Volquetes.
Centro de Producción de Maquinaria Pesada.

31. Como sería nuestro PTCI …
• ¿Quién se encargará de
articular en forma horizontal,
vertical y transversal los
Servicios de Asociatividad
para las Empresas PTCI?
• ¿Cómo estaría definido la
Estructura Organizacional
del PTCI en cuanto a los
roles y responsabilidades?
• ¿Cuáles son los pasos para
concretar esta iniciativa?

32. RECURSOS NATUTALES
•Minerales
•Café
•Granadilla
•Maca
•Fibra de Alpaca
•Trucha
•Carne de Vacuno
•Producción Láctea
•Cacao
•Artesanía No Metálica
•Turismo
PTCI
Plantas de Procesamiento
•Frutas
•Café
•Granadilla
•Maca
•Fibra de Alpaca
•Trucha
•Carne de Vacuno
•Producción Láctea
•Cacao
•Artesanía No Metálico
Oferta Turística
ATRAER INVERSION EN
P T C I
•Visión
•Misión
•Valores
SOSTENIBILIDAD: Generar Valor Agregado a los Recursos Naturales a fin de
cubrir la demanda de Bines y Servicios como Instrumentos, Herramientas,
Equipos y Maquinarias y recurso humano que requiere el Perú y América del Sur.
Parque Tecno Científico Industrial

33. Impacto Esperado
Industria Blanca
Educación:
 Ensamblaje de laptop, PC, Impresoras
Fotocopiadoras, Celulares, Multimedia,
Equipos de sonidos, Microscopios,
Módulos Educativos.
 Editorial
 Programas informáticos
 Equipos de seguridad
Salud:
 Equipos e instrumentos quirúrgicos,
clínicos, de análisis y atención.
Hogar:
 Electrodomésticos.

34. Impacto Esperado
Industria Verde
Producción de:
Abonos y fertilizantes orgánicos y químicos.
Semillas certificadas.
Banco de germoplasma.
Equipos y maquinarias para producción
agropecuaria, pecuaria, acuícola, textil, forestal,
industria y artesanal.
Equipos y maquinarias para procesamiento de
residuos sólidos.
Alimentos para consumo humano.
Alimentos Balanceados.

35. Impacto Esperado
Industria Amarilla
Corresponde a la producción de
equipos y maquinarias para la
industrias liviana, Pesada
Agricultura , Minería y
Construcción.
Agricultura:
 Ensamblaje de equipos y maquinarias .
Minera:
 Ensamblaje y producción de equipos y
maquinarias pesadas
Industria de la Construcción:
 Equipos y maquinarias.

36. ¿Que Esperamos del
Operador Privado PTCI?
• Inversión para la Operación y Mantenimiento del PTCI.
• Portafolio de Empresas Internacionales potenciales
para Joint Venture con las MYPES PTCI Nacionales.
• Portafolio de Universidades / Investigadores
Internacionales potenciales para Servicios de
Investigación Científica Aplicada, Servicios de
Innovación Tecnológica, Servicios de Operación
Industrial.
• Experiencia en Construcción, Equipamiento y
Operación de Obras con Infraestructura de Avanzada.
• Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI
como uno de los Parques Tecno Científico Industrial
Líder en la Región Norte Centro Oriental del Perú y
Latinoamérica.
• Compromiso de Posicionamiento del Operador PTCI
como agente facilitador del Ranking Internacional de
la UNHEVAL.

37. Impacto Esperado del
Campus Industrial
Industria de Defensa
Industria de Transporte
Industria de Desarrollo Urbano
Industria de Navegación y Telecomunicaciones
Industria de Protección Ambiental
Industria de Agricultura
Industria de Energía
Industria de Salud y Vida
¿Cuál es el Costo de No
Hacer el PTCI?
• Costo de No Investigar
• Costo de No Innovar
• Costo de No Producir
• Costo de No Publicar
• Costo de No Patentar
• Costo de No Asociarse
• Costo de No Compartir
• Etc.

38. Cerrando Brechas
¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI?
Perspectiva
Índice de
Competitividad
Región Huánuco
2012
Índice de
Competitividad
Mejor Región 2012
Cierre de la
Brecha de
Competitividad
con Proyecto
Desfasaje en
años de la
brecha sin
proyecto
Institucionalidad 0.8869 1.1307 6 años 4 años
Infraestructura 0.587 0.984 5 años 7 años
Desempeño
económico
0.5737 0.8373 4 años 6 años
Salud 0.5941 0.9126 7 años 6 años
Educación 0.8869 1.1307 7 años 4 años
Clima de Negocios 0.3768 1.1036 7 años 26 años
Innovación 0.2824 1.227 7 años 44 años
Recursos
Naturales y
Ambiente
1.0612 1.1563 2 años 2 años
Seguridad
Ciudadana
0.8869 1.1307 7 años 4 años
Perspectiva
Índice de
Competitividad
Región Huánuco
2012
Índice de
Competitividad
Mejor Región 2012
Cierre de la
Brecha de
Competitividad
con Proyecto
Desfasaje en
años de la
brecha sin
proyecto
Institucionalidad 0.8869 1.1307 6 años 4 años
Infraestructura 0.587 0.984 5 años 7 años
Desempeño
económico
0.5737 0.8373 4 años 6 años
Salud 0.5941 0.9126 7 años 6 años
Educación 0.8869 1.1307 7 años 4 años
Clima de Negocios 0.3768 1.1036 7 años 26 años
Innovación 0.2824 1.227 7 años 44 años
Recursos
Naturales y
Ambiente
1.0612 1.1563 2 años 2 años
Seguridad
Ciudadana
0.8869 1.1307 7 años 4 años

39. Cerrando Brechas
¿Cuál es el Costo de No Hacer el PTCI?
Fuente: Diario Correo 20 de Octubre 2016.
¿Puede una MYPE ser sostenible sin
una PTCI en Huánuco?
¿Cómo se asegura competitividad en
costos de producción sin un Campus
Industrial compartido?
¿Cómo se asegura innovación en los
procesos logísticos de manera
sostenida sin un Campus Tecnológico
compartido?
¿Cómo se asegura posicionamiento
internacional sostenido sin un Campus
Científico compartido?
¿Por qué estamos acostumbrados a dar
aspirinas y no una operación quirúrgica?

40. ¿Como hacemos
realidad el PTCI?
UNHEVAL Gestión Pública
Gobierno
Regional
Huánuco
MEFVisto Bueno
PCM
PRO
INVERSION
Gestión Público-Privada
Gobierno
Nacional
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
CHINA & PERÚ
NSESI GROUP

41. Financiamiento
El GOREHCO al año 2018
contará con S/10 Millones al
año por CANON Hidro
energético.
El MEF podría APROBAR la
emisión de Bonos
Soberanos para Financiar
un Préstamo Internacional
al GOREHCO teniendo
como garantía su CANON.
PROINVERSION se
encargaría de licitar el
concurso internacional para
el OPERADOR PTCI en
modalidad de Asociación
Público Privada con el Aval
del MEF.
¿Cuánto vale invertir en el futuro de los Huanuqueños?
Fuente: DREMH Huánuco 2016.
http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-Regionales/2015/huanuco/eer-huanuco-2015-besada.pdf

42. Financiamiento
Al 2018 tendremos
CANON Energético
por S/10.5 Millones de
Nuevos Soles anuales
para invertir en la
Región Huánuco…
Si invertimos ese dinero en
una casa llamada “Parque
PTCI UNHEVAL”, cual sería
el monto y plazo máximo de
un prestamista internacional
(BID, FMI, AIIB, etc.)
poniendo como aval nuestra
casa y el CANON…
Hagamos un ejercicio:
Préstamo del AIIB por S/130 Millones
de Nuevos Soles, con 5% interés
nominal, a 20 años, genera una cuota
anual aproximada de S/ 10.2 Millones…
Fuente: Revista Actualidad 16 Enero 2016.

43. Financiamiento
S/ 130 Millones de
Inversión en la UNHEVAL
por parte del GOREHCO
para el PTCI
MYPES
Operador
(30%)
Público (70%)
S/ 55.71 Millones de
Inversión en la UNHEVAL
por parte del Operador
Privado
S/ 0 Millones de Inversión en la
UNHEVAL por parte de las MYPES solo
reciben beneficios de Tercerización
¿Es atractivo para
el Operador, las
MYPES y los
Inversionistas?

44. Financiamiento Sostenido
del PTCI UNHEVAL
Crecimiento
Posicionamiento
Consolidación
Concepción
Nacimiento
1er
Préstamo
2do Préstamo
3er Préstamo
El GOREHCO junto con la UNHEVAL
tienen el reto de gestionar un
Endeudamiento ante el MEF para
financiar el PTCI, pero este 1er Préstamo
será el inicio de futuros préstamos de
ampliaciones y mejoras del PTCI a futuro
…

45. Financiamiento
Tres Estrellas
S/ 130 Millones de Inversión en la
UNHEVAL por parte del GOREHCO
para el PTCI
CentrosdeExcelenciapara
InvestigaciónAplicada
Campus Científico
CentrosdeInnovación
Tecnológica
Campus
Tecnológico
FabricasRobotizadasy
Automatizadas
Campus Industrial

46. Repercusión Académica
NÚCLEO DE
FORMACIÓN
COMÚN
Itinerario Investigador
Itinerario Profesional
MÁSTERES
Escuela
Internacional
de Doctorado
Empresa:
Profesionales
para la Empresa
Grupos de I+D:
Doctores para la
Investigación
Empresa:
Doctores para
la Empresa
CENTRO INTERNACIONAL DE POSGRADO
Formación
específica
Grupos de I+D
Mentores
industriales
Formación
básica
Formación
transversal
Mentores
industriales
Grupos de
I+D
Estudiantes procedentes de
Másteres fuera de UNHEVAL

47. Repercusión Académica
AREAS, EJES Y PROYECTOS PRINCIPALES
PROMUEVE INNOVA INCUBA PRODUCE EDIFICACIONES Primera etapa
SALUD CIUDADELA
SALUD
CENTRO DE
CIRUGIA DE
MÍNIMA
INVASIÓN
EDUCACIÓN,
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
FACILIDADES
DOCENTES
AULAS,
LABORATORIOS,
AUDITORIOS,
RESIDENCIA
TEMPORAL
HABITAT Y
MEDIO
AMBIENTE
SISTEMA
BIOLÓGICO
INTEGRADO
ENERGIA
RENOVABLE.
AGUA.
FORESTACIÓN,
VIVIENDA.
ECONOMÍA
SOCIAL Y
PRODUCTIVA
SERVICIOS DE
DESARROLLO
EMPRESARIAL
ASISTENCIA
TÉCNICA,
FINANCIERA,
FORMALIZACIÓN
EDIFICACIONES
MUSEO
INTERACTIVO DE
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
CLUSTER DE
INNOVACIÓN
INCUBADORA DE
EMPRESAS DE
BASE
TECNOLÓGICA
PARQUE
BIOTECNOLÓGICO
Unidadesdepromoción
Unidadesdeinnovación
transferenciatecnológica
yservicios
Empresasdebasetecnológicaen
fasedeincubaciónyunidadesde
soportealemprendedor
Spinoff,Starup,Unidades
deI+Ddeempresas
Fuente: UPCH

48. Cronograma de
Implementación
UNHEVAL
Estudio de Perfil
SNIP
Estudio de
Factibilidad
SNIP
Expediente
Técnico SNIP
GOREHCO
Gestión Pública
para Asegurar
contra partida de
Financiamiento
ante el MEF y
Licitación APP
vía PROINVERSION
con el compromiso
del CANON
MEF
Evaluación y
Aprobación
SNIP
Financiamiento
del Proyecto en
Modalidad APP
PROINVERSION
Licitación del
Proyecto en
modalidad APP
de Iniciativa
Estatal Co
Financiada
< 1 – 2 años >
< 1 – 2 años >
< 1 – 2 años >
< 4 – 6 años >

49. Costo Oportunidad
de Posicionamiento
Si hoy se desarrollan plataformas idénticas a
Facebook ya no tendrán el impacto que tuvo en su
momento Facebook porque la marca y el servicio ya
está posicionado en el Mercado…
Si al 2021 la UNHEVAL y el GOREHCO no hace
realidad el PTCI, ya no tendrá el impacto esperado
que se espera tener, porque salió a destiempo …
• Servicios de Tercerización
para MYPES de las
fabricas compartidas del
Campus Industrial PTCI.
• Servicios de Tercerización
para MYPES de logística
compartida del Campus
Tecnológico PTCI.
• Servicios de Tercerización
para MYPES de
investigación aplicada
compartidas del Campus
Científico PTCI.
• Servicios de Tercerización
para Universidades e
Institutos en Pasantía y
transferencia en Ciencia,
Tecnología e Industria.

50. Riesgos Encontrados
 Modelo centralizado de Estado Unitario, que no deja innovar Modelos de
Asociación Público – Privada en las Regiones. Por ello instancias como el
MEF y PROINVERSION no están capacitadas técnica ni financieramente
para desplegar Mega Proyectos de Impacto Social con enfoque público-
privado descentralizado en la Región Huánuco. ¿Tiempo de un Estado
Federado con independencia presupuestal?
 La UNHEVAL debe PRIVATIZAR la Operación del PTCI para lograr el éxito
del modelo de negocio, y focalizar sus recursos en Supervisión Contractual.
 El Operador del PTCI deberá ser una Empresa Internacional con
reconocida trayectoria, de modo que desde su inicio se cuente con Aliados
Estratégicos de prestigio a nivel de Universidades y Empresas líderes.
 Si no se hace realidad el PTCI UNHEVAL, todas las MYPES de la Región
Huánuco estarán limitadas en su desarrollo empresarial, siendo más el
costo de no hacer o dejar de hacer que apostar por la iniciativa.
 Si no se hace realidad el PTCI UNHEVAL, será difícil el posicionamiento en
el Ranking Internacional de las 100 Mejores Universidades del Mundo.

51. Gracias
aland.bravo.vecorena@gmail.com
abravov@cip.org.pe
abravo@uni.pe
Parque Tecno Científico Industrial