Plan Campus Tecnológico

0
Equipo Técnico:
 Asesor
o Dr. Pedro Villavicencio Guardia
o Msc. Fermín Rolando Montesinos Chavez
o Ing. José Mallqui Alvarado
o Ing. Jorge Teófilo Chávez Estrada
 Consultores Temáticos
o Ing. Electrónico Aland Bravo Vecorena
o Ing. Industrial Maicol Villavicencio Olano
o Ing. Sistemas Mirtha Nino Salvador
 Grupo de Trabajo
o Mercedes Moreno Trujillo
o Angélica Hospinal Gonzales
o Patricia Alvarado Rodríguez
o Deysi Munguía García
31 DE MAYO DE 2017
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS – UNHEVAL
Av. Universitaria, Pillco Marca - Cayhuayna
PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS
TECNOLÓGICO DEL PARQUE
TECNO-CIENTÍFICO-INDUSTRIAL
DE YUYAPICHIS

PLAN DE NEGOCIO DEL CAMPUS TECNOLÓGICO - UNHEVAL
1
CONTENIDO
0. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................ 3
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos................................................. 3
Gestión y Organización................................................................................ 3
Productos y Servicios .................................................................................. 4
Mercado y Competidores ............................................................................. 4
Marketing y Ventas ....................................................................................... 5
Aprovisionamiento Y Logística.................................................................... 5
Finanzas: ....................................................................................................... 5
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS................................ 7
1.1. Idea del Negocio..................................................................................... 7
1.2. Modelo del Negocio ............................................................................... 8
1.3. Objetivos Estratégicos .......................................................................... 8
1.3.1. VISIÓN............................................................................................. 20
1.3.2. MISIÓN............................................................................................ 21
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA........................................................ 21
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO .............................................. 23
2.1. Estructura Operacional ....................................................................... 23
2.1.1. SERVICIO EMPRESARIAL ............................................................. 24
2.1.2. SERVICIO FINANCIERO................................................................. 24
2.1.3. SERVICIO ACADEMICO ................................................................. 25
2.1.4. SERVICIO ADAPTATIVO ................................................................ 25
2.2. Estructura Organizacional................................................................... 26
2.3. Planificación del Personal................................................................... 27
2.4 Gestión del Equipo ............................................................................... 36
2.5. Sistemas de Información..................................................................... 36
2.6. Forma Jurídica ..................................................................................... 38
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS....................................................................... 41
3.1. Características del Producto............................................................... 41
3.2. Descripción de Producto..................................................................... 41
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto ..................................... 84
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS.................................................... 84
UNIVERSIDAD NACIONAL
HERMILIO VALDIZÁN
ESCUELA DE INGENERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

2
3.3.2. PLAN DE PRODUCTO.................................................................. 127
4. MERCADO Y COMPETIDORES................................................................ 135
4.1. Mercado .............................................................................................. 135
4.1.1. Descripción de Mercados Relevantes........................................ 135
4.1.2. Segmentación de Mercados........................................................ 135
4.1.3. Crecimiento del Mercado ............................................................ 138
4.2. Competidores..................................................................................... 144
4.2.1. Competencia Del Enfoque Territorial............................................. 144
4.2.2. Competidores Del Enfoque Potencial:....................................... 170
4.2.3. Enfoque Temático:....................................................................... 174
4.3. Posición del Mercado ........................................................................ 175
5. MERCADEO Y VENTAS............................................................................ 177
5.1. Mercadeo ............................................................................................ 177
5.1.1. Estrategia de Mercadeo............................................................... 177
5.1.2. La formulación estratégica de Marketing .................................. 177
5.1.3. Plan de Mercadeo ........................................................................ 185
5.1.4. Política de Precios....................................................................... 188
5.1.5. Publicidad y Promoción De Ventas............................................ 199
5.2. Ventas ................................................................................................. 200
5.2.1. Estrategia De Comunicación: ..................................................... 201
5.2.2. Estrategia De Persuasión: .......................................................... 201
5.2.3. Estrategias De Dirección: ........................................................... 201
6. INVESTIGACION Y DESARROLLO .......................................................... 204
6.1. Presentación de Investigación y Desarrollo Plan de Desarrollo.... 204
6.2. Plan de Desarrollo.............................................................................. 205
6.2.1 Etapa 1 - de Incubación: .......................................................... 205
6.2.2. Etapa 2 - de Consolidación:..................................................... 206
6.2.3. Etapa 3 - de Madurez:............................................................... 206
6.3. Sectores o industrias que se pueden incluir dentro del parque .... 206
7. PRODUCCION........................................................................................... 209
7.1. Esquema de Producción ................................................................... 209
7.1.1. Mecánica de Producción y forma de prestación de servicios . 209
7.2. Plan de Producción............................................................................ 209
8. APROVISIONAMIENTO Y LOGISTICA ..................................................... 213
9. FINANZAS.................................................................................................. 216

3
0. RESUMEN EJECUTIVO
Idea del Negocio y Objetivos Estratégicos
El Campus Tecnológico contará con un portafolio de servicios: los cuales
consideramos los servicios empresariales, financieros, académicos y
adaptativos.
El objetivo estratégico del Campus Tecnológico incluye:
 Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a través
de Incubadoras de Empresas.
 Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté a
disposición de la comunidad universitaria.
 Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica.
 Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas.
 Promover incentivos para innovación y transferencia tecnológica.
 Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la comunidad
universitaria en la temática de generación y uso de sistemas de
transferencia tecnológica para el realizar una mejora continua.
 Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
Gestión y Organización
Se presenta el proceso general mediante la ilustración de estructura
operacional.
En la ilustración 3 de estructura operacional del Servicio Empresarial
presentamos los procesos del servicio Empresarial.
En la ilustración 4 de estructura Operacional del Servicio Financiero
presentamos los procesos del servicio financiero.
En la ilustración 5 de estructura Operacional del Servicio Académico
presentamos los procesos del servicio Académico.
En la ilustración 6 de estructura Operacional del Servicio Adaptativo
presentamos los procesos del servicio Adaptativo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Señalamos estructuras organizativas, de acuerdo con las descripciones de
trabajo, tareas, actividades y responsabilidades. Se presenta en la

4
Ilustración 7 la estructura Organizacional del Campo tecnológico toda la
estructura.
Planificación personal:
Creamos requisitos de perfiles que deben cumplir el equipo de trabajo que
va conformar en el campus tecnológico.
Gestión del Equipo:
Presentamos el proceso de reclutamiento, en la ilustración 8 Gestión del
Equipo tomando en cuenta los perfiles ya mencionados en el anterior
capítulo.
Productos y Servicios
Presentamos tres enfoques, territorial, temático y potencial entre las cuales
cada enfoque cuenta con distintos mercados.
Descripción del Producto:
Encontramos una breve descripción de los servicios que va brindar el
campus tecnológico.
Portafolio de Productos y Plan de Producto:
Detallamos uno por uno los productos que va brindar por ser primera etapa
de funcionamiento.
PLAN DE PRODUCTO:
Análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la
tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado.
Así como los enfoques territoriales, potenciales y temáticos. Para lo cual,
usaremos la Matriz BCG que es una herramienta estratégica esencial en
nuestra compañía.
Mercado y Competidores
Segmentación de Mercados:
Presentamos la Segmentación Geográfica y Nivel Socioeconómico. Con
una síntesis de categorización de los niveles Económicos de Brasil y China.
Crecimiento del Mercado:
Aquí presentamos lo necesario de nuestros posibles clientes: quiénes son,
qué quieren (y no quieren) y las perspectivas que pudieran tener.
Competencia:

5
Presentamos a nuestros competidores directos en el enfoque territorial y
potencial tomando los datos estadísticos de del ministerio de agricultura
tomando a la mayoría de productos oriundos de cada cuenca.
Marketing y Ventas
Aquí presentamos las estrategias con ayuda de las fuerzas de Porter:
 Liderazgo en Costos
 Diferenciación
Realizamos un análisis de mercado segmentándolos por área geográfica y
por el tipo de producto involucrado.
Aprovisionamiento Y Logística
Tenemos los proveedores de los tres enfoques (Temático, Territorial y
Potencial) para visualizar se tendrá que ir al [ANEXO N° 4].
Debido a la complejidad y extensión del proceso logístico, se ha divido el
proceso global en tres subprocesos, cada uno de los cuales están
íntegramente vinculados y operan en conjunto de inicio a fin desde el
abastecimiento para la campaña de producción hasta la entrega conforme
de los productos terminados al cliente final, ya sea en destino nacional o del
exterior.
Finanzas:
Se muestra el análisis de sensibilidad del proyecto.

6
CAPITULO I
MODELO DE NEGOCIO

7
1. IDEA DEL NEGOCIO Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1.1. Idea del Negocio
Crear un Eco Sistema de Innovación Tecnológica a través del Campus
Tecnológico del Parque Tecnológico Científico e Industrial de la Unheval,
con el fin de generar competitividad tecnológica de manera sostenida en la
Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri Nacional
China-Perú-Brasil, con alianzas estratégicas entre universidad – sociedad –
empresas.
El Campus Tecnológico del Parque tiene el siguiente portafolio de
Servicios:
 Servicios Empresariales: Brinda servicio de tercerización logística,
incubadora de MYPES y servicio de soporte técnico ventajoso con
condiciones favorables de costes para sus procesos de
investigación, desarrollo e innovación para las Empresas.
 Servicios Financieros: El Campus tecnológico brinda a sus
usuarios y clientes, servicios de financiamiento para formación de
incubadoras, tercerización logística y tercerización de soporte
técnico, con el objetivo de promover el uso de tecnología como
cultura dentro de nuestra sociedad.
 Servicios Académicos: El Campus Tecnológico brinda servicios de
pasantías para Emprendurismo, pasantías Gobernanza, pasantías
para asociatividad orientado a garantizar la competitividad en la
academia logrando profesionales competitivos y el posicionamiento
de la macro región Ancash-Huánuco-Ucayali.
 Servicios Adaptativos: El Campus Tecnológico brinda servicios
adaptativos para Universidades Asociados, institutos asociados,
Empresas Asociadas e Instituciones Financieras Asociadas.

8
1.2. Modelo del Negocio
1.3. Objetivos Estratégicos
A continuación, se presenta la identificación de fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades producto del diagnóstico interno y externo de la
UNHEVAL. El FODA viene a ser insumo para la construcción de estrategias
que derivarán en el objetivo y acciones estratégicas del Campus
Tecnológico.
FORTALEZAS
Las fortalezas se identifican como aquellos factores que son propios de la
organización, que los diferencia y les dan ventaja frente a otros. En este
sentido se centra en el análisis del capital, recursos financieros y materiales
con los que cuenta la organización para afrontar el entorno social cambiante
(Tostes, 2012).
A continuación, se presentan las fortalezas identificadas tras la evaluación
del diagnóstico interno.
AlianzasClave ActividadesClave PropuestadeValor RelaciónconClientes SegmentodeClientes
ComunidaddeInvestigadores Procesos deServiciosEmpresariales AsistenciapersonalizadaadedicaciónMYPENacional
CONCYTEC ProcesosdeServiciosFinancieros ServiciosEmpresariales InstitucionesAcademicas MYPEExtranjera
Indecopi ProcesosdeServiciosAcadémicos ServiciosFinancieros InstitucionesPúblicas Escuelas
Proveedores ProcesosdeServiciosAdaptativos ServiciosAcadémicos InstitucionesPrivadas Colegios
EntidadesPúblicasAsociadas ServiciosAdaptativos Industrias Institutos
EntidadesPrivadasAsociadas Comunidades Universidades
Gobierno
RecursosClave Canales Emprendedores
Directo-Web
Material HumanoEspecializado Directo-VisitaPresencial
Materiales,MaquinasyHerrramientas Directo-RevistaDigitalGratuita
RecursosEconomicosyFinancieros
EstructuradeCostos S/ FlujodeIngresos S/
ServiciosAcademicos S/.0.00 ServiciosAcademicos S/.0
ServiciosEmpresariales S/.0.00 ServiciosEmpresariales S/.0.00
ServiciosFinancieros S/.0 ServiciosFinancieros S/.0
ServiciosAdaptativos ServiciosAdaptativos
Ilustración 1: Modelo Canvas

9
Tabla 1: FORTALEZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Fortalezas
F1. Compromiso de las Facultades para la elaboración los planes,
estrategias y políticas del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
5
F2. Cuenta con dieciséis carreras acreditadas 5
F3. Existen incentivos económicos para la comunidad universitaria
que realicen investigación y/o proyectos de innovación durante el
año vía fondos concursales
4
F4. Existe un inventario de los proyectos de investigación anual por
la comunidad universitaria, se viene mejorando la investigación
4
F5. Requisitos claros para el nombramiento de los cargos para
proyectos e investigaciones designadas
4
F6. Acceso a financiamiento para las capacitaciones permanentes
hacia la comunidad universitaria en el exterior del país a través de
convenios con instituciones públicas y privadas.
3
F7. Laboratorios que cuentan con equipamientos básicos para
realizar cualquier investigación.
2
F8. Actividades empresariales, financieras, académicas y
adaptativas de intervención y responsabilidad social en
comunidades cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
3
F9. Compromiso con cada uno de los integrantes del equipo de
trabajo para la realización del proyecto PTCI.
2
F10. Modelos de gestión de investigación en proceso de desarrollo
basados en la experiencia de otras universidades y organizaciones
del Perú.
2
F11. Existen capacitaciones a docentes y alumnos en desarrollo de
investigación dentro de la universidad.
1

10
DEBILIDADES
Las debilidades vienen a ser aquellas limitaciones o carencias de
habilidades, conocimientos, información o tecnología que nos facilita el
aprovechamiento de oportunidades del entorno de la organización.
Asimismo, representan las desventajas y aquellas capacidades que se
encuentran poco desarrolladas y que perjudican el logro de los objetivos
planteados (Tostes, 2012). En la siguiente tabla se enlistan las debilidades
identificadas tras realizar el diagnóstico interno.
Tabla 2: DEBILIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Debilidades
D1. Escasos sistemas de seguimiento, monitoreo y evaluación a las
investigaciones realizadas por la comunidad universitaria.
5
D2. Escasa gestión de interesados y pocas alianzas estratégicas
consolidadas
5
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y alumnos para el proyecto
PTCI
4
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como patentes
desarrolladas y registradas de la UNHEVAL
4
D5. Poco interés por la producción de investigaciones y proyectos
I+D+i
4
D6. Escasos medios de verificación, seguimiento, monitoreo y
evaluación de las estrategias institucionales
4
D7. Escaso aprovechamiento de redes de investigación y de
colaboración, lo cual se refuerza con el trabajo conjunto con
docentes investigadores
3
D8. Ausencia de un sistema de información integrado 3
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de las funciones
internas
3
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL como semillero de
investigación
3
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros de investigación por
facultades
2

11
D12. Bajos recursos tecnológicos para la puesta en marcha del
proyecto PTCI
2
OPORTUNIDADES
Tanto las oportunidades como las amenazas provienen de factores del
entorno, es decir, del diagnóstico externo. Ambos factores se encuentran
fuera del ámbito de control de la organización. Las oportunidades
representan particularidades del entorno que pueden ser aprovechadas si
es que la organización cumple con ciertas características (Tostes, 2012). A
continuación se enlista las oportunidades identificadas del diagnóstico
externo.
Tabla 3: OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Oportunidades
O1. Políticas, leyes, reglamentos y lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e industrial.
5
O2. Ley Universitaria señala que las universidades deben desarrollar
investigaciones e innovación tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de investigación.
5
O3. CONCYTEC prioriza áreas y líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva la implementación de PCT
4
O4. Región con el nivel de tasa de ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%)
4
O5. Aumento en el gasto público del PBI en el sector educación. 4
O6. Gasto público y proyectos de inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en los aspectos educativos que estas
facilitan a las Universidades.
3
O7. Crecimiento superior al promedio nacional del Valor agregado
neto de Huánuco en los sectores de transporte y comunicaciones
(8.2%), restaurantes y hoteles (7.4%), comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
3
O8. Tendencia creciente en el acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos.
3
O9. Altos niveles de productividad del sector extractivo minero 3

12
O10. Riqueza proveniente de la biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales
3
O11. Mejora en los niveles de comprensión lectora y asistencia de
los alumnos (92.3%) de en etapa escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la investigación.
2
O12. Crecimiento en cinco veces el nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el período 2010 al 2014
2
O13. Distribución medianamente más equitativa de la superficie
promedio de las unidades agropecuarias en comparación al
promedio nacional
2
AMENAZAS
Las amenazas también forman parte del entorno y se refiere a aquellos
factores que pueden perjudicar o detener el desarrollo de la organización,
el logro de sus objetivos o el aprovechamiento de las oportunidades del
entorno (Tostes, 2012). En el siguiente cuadro se aprecia la lista de
amenazas identificadas.
Tabla 4: AMENAZAS IDENTIFICADAS, UNHEVAL, 2017.
FACTOR
Peso o
impacto
Amenazas
A1. Niveles inferiores al promedio nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y grandes deficiencias en la
educación básica regular
5
A2. Mano de obra poco calificada y con bajos niveles de
productividad empleada principalmente por el sector agropecuario
5
A3. Disparidad en el rendimiento del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector agroindustria
4
A4. Persistencia de la tasa pobreza monetaria (40%) cercana al
doble del promedio nacional
4
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de Huánuco tiene empleos
informales
4
A6. Persistencia de niveles desnutrición crónica y anemia, en niños 4

13
menores de 5 años, superiores al promedio nacional
A7. Tendencia creciente al envejecimiento de la población de
Huánuco
3
A8. Un 13% de la población de Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional
3
A9. Limitada infraestructura y personal de salud en comparación al
promedio nacional
3
A10. Bajos niveles de valor actual bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
3
A11. Participación que no supera los 20 millones de dólares desde
el 2010 del sector agropecuario en las exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de actividades productivas
3
A12. Escaso uso de insumos y energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los cultivos
3
A13. Existen trabas para la implementación de la normatividad que
facilita la inversión en investigación, ciencia e innovación tecnológica
2
A14. Región con un alto nivel de vulnerabilidad socio-climático y con
presencia de conflictos socio-ambientales
2
A15. Sectores de mayor nivel de productividad (minería y
manufactura) en el Perú representan menor nivel de producción en
Huánuco
2
A16. Participación y producción de sólo el 3% del sector pecuario en
las exportaciones de la región Huánuco
2
A17. Persistencia de necesidades básicas insatisfechas en un tercio
de la población
2
A18. Desbalance entre la cantidad de profesores, alumnos e
infraestructura en zonas rurales de Huánuco
2
A19. Infraestructura vial pavimentada poco desarrollada 2
A20. Producción de agua potable escasa y con tendencia a
mantenerse en niveles inferiores al promedio nacional
2
A21. Escaza implicación de los sectores de la sociedad en proyectos
de innovación y desarrollo tecnológico. Falta de cultura empresarial
hacia la tecnología de innovación y desarrollo
4

14
Matriz del Análisis FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
F1. Compromiso de las Facultades para la
elaboración los planes, estrategias y políticas
del Parque Tecnológico Científico Industrial
de la UNHEVAL (PTCI-UNHEVAL)
F2. Cuenta con doce carreras acreditas
F3. Existen incentivos económicos para la
comunidad universitaria que realicen
investigación y/o proyectos de innovación
durante el año vía fondos concursales
F4. Existe un inventario de los proyectos de
investigación anual por la comunidad
universitaria, se viene mejorando la
investigación
F5. Requisitos claros para el nombramiento
de los cargos para proyectos e
investigaciones designadas
F6. Acceso a financiamiento para las
capacitaciones permanentes hacia la
comunidad universitaria en el exterior del país
a través de convenios con instituciones
públicas y privadas.
F7. Laboratorios que cuentan con
equipamientos básicos para realizar cualquier
investigación.
F8. Actividades empresariales, financieras,
académicas y adaptativas de intervención y
D1. Escasos sistemas de seguimiento,
monitoreo y evaluación a las investigaciones
realizadas por la comunidad universitaria.
D2. Escasa gestión de interesados y pocas
alianzas estratégicas consolidadas
D3. Bajo nivel de inscripción de docentes y
alumnos para el proyecto PTCI
D4. Poca cantidad de publicaciones, así como
patentes desarrolladas y registradas de la
UNHEVAL
D5. Poco interés por la producción de
investigaciones y proyectos I+D+i
D6. Escasos medios de verificación,
seguimiento, monitoreo y evaluación de las
estrategias institucionales
D7. Escaso aprovechamiento de redes de
investigación y de colaboración, lo cual se
refuerza con el trabajo conjunto con docentes
investigadores
D8. Ausencia de un sistema de información
integrado
D9. No cuentan con un mapeo de procesos de
las funciones internas
D10. Bajo reconocimiento de la UNHEVAL
como semillero de investigación
D11. Poca difusión e incentivo para semilleros

15
responsabilidad social en comunidades
cercanas en cuanto a servicios, pasantía e
incubadoras para MYPES.
F9. Compromiso con cada uno de los
integrantes del equipo de trabajo para la
realización del proyecto PTCI.
F10. Modelos de gestión de investigación en
proceso de desarrollo basados en la
experiencia de otras universidades y
organizaciones del Perú.
F11. Existen capacitaciones a docentes y
alumnos en desarrollo de investigación
dentro de la universidad.
de investigación por facultades
D12. Bajos recursos tecnológicos para la
puesta en marcha del proyecto PTCI
O1. Políticas, leyes, reglamentos y
lineamientos que incentivan la
producción tecnológica, científica e
industrial.
O2. Ley Universitaria señala que las
universidades deben desarrollar
investigaciones e innovación
tecnológica; así como, el
establecimiento de líneas de
investigación.
O3. CONCYTEC prioriza áreas y
líneas de investigación para las
universidades; así como, incentiva
la implementación de PCT
O4. Región con el nivel de tasa de
1. Implementar un Eco Sistema de Transferencia
Tecnológica a través de Incubadoras de
Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar
proyectos de investigación que aborden
temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad.
(f1,f2,f3,f7,f11,o2,o3,o11,o8)
2. Equipar los laboratorios con la tecnología
necesaria y que esté a disposición de la
comunidad universitaria; así como, el desarrollo
de proyectos y servicios brindados a la
comunidad en general. Se recomienda que estos
servicios y proyectos estén enmarcados en las
1. Desarrollar sistemas de gestión de proyectos
de innovación y transferencia tecnológica para su
articulación con entidades públicas, empresas y
miembros de la sociedad organizada.(D1,D3,
D5,D7, D10, D11, D12, O1,02,03,06,08,011)
2. Mejorar los equipamientos tecnológicos para
capacitación e incubación de empresas del PTCI
de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)

16
ocupación de la PEA superior al
promedio nacional (77%)
O5. Aumento en el gasto público
del PBI en el sector educación.
O6. Gasto público y proyectos de
inversión a nivel nacional y
regional poniendo en prioridad en
los aspectos educativos que estas
facilitan a las Universidades.
O7. Crecimiento superior al
promedio nacional del Valor
agregado neto de Huánuco en los
sectores de transporte y
comunicaciones (8.2%),
restaurantes y hoteles (7.4%),
comercio (10.1%) y servicios
gubernamentales (7.5%)
O8. Tendencia creciente en el
acceso a los servicios públicos de
investigación y proyectos.
O9. Altos niveles de productividad
del sector extractivo minero
O10. Riqueza proveniente de la
biodiversidad amazónica y de
acceso a recursos naturales
O11. Mejora en los niveles de
comprensión lectora y asistencia
de los alumnos (92.3%) de en etapa
áreas y líneas de investigación priorizadas por el
CONCYTEC con el fin de contar con fondos para
la compra de estos equipos o para el desarrollo
de los proyectos.
(f5+f4+f6+f8+f9+f10+o1+o4+o5+o6+o7+o10+o12)

17
escolar de Huánuco ya que esta
nos indica un acercamiento a la
investigación.
O12. Crecimiento en cinco veces el
nivel de las exportaciones del
sector minero de Huánuco para el
período 2010 al 2014
A1. Niveles inferiores al promedio
nacional de la población que
cuenta con estudios superiores y
grandes deficiencias en la
educación básica regular
A2. Mano de obra poco calificada y
con bajos niveles de productividad
empleada principalmente por el
sector agropecuario
A3. Disparidad en el rendimiento
del factor productivo tierra de
cultivos vinculados al sector
agroindustria
A4. Persistencia de la tasa pobreza
monetaria (40%) cercana al doble
del promedio nacional
A5. El 86.3% de la PEA ocupada de
Huánuco tiene empleos informales
A6. Persistencia de niveles
desnutrición crónica y anemia, en
niños menores de 5 años,
1. Promover incentivos para innovación y
(f1,f2,f3,f7,f11,A4,A5,A7)
2. Desarrollar el proyecto tecnológico que
incorporen a la comunidad universitaria en la
temática de generación y uso de sistemas de
transferencia tecnológica para el realizar una
mejora continua.
(f5,f4,f6,f8,f9,f10,A13,A17)
1. Promover un cambio de estructura que
concierne al sistema de transferencia tecnológica.
(D1,D3, D5,D7, D10, D11, D12, A5, A11, A14)

18
superiores al promedio nacional
A7. Tendencia creciente al
envejecimiento de la población de
Huánuco
A8. Un 13% de la población de
Huánuco es analfabeta, proporción
superior al promedio nacional
A9. Limitada infraestructura y
personal de salud en comparación
al promedio nacional
A10. Bajos niveles de valor actual
bruto (VAB) por persona en
Huánuco en comparación al de
Lima y nacional (1/4 del VAB de
Lima y 1/3 del VAB nacional)
A11. Participación que no supera
los 20 millones de dólares desde el
2010 del sector agropecuario en las
exportaciones de la región
Huánuco inferior al resto de
actividades productivas
A12. Escaso uso de insumos y
energía eléctrica o mecánica por
unidad agrícola para potenciar los
cultivos
A13. Existen trabas para la
implementación de la normatividad
que facilita la inversión en

19
investigación, ciencia e innovación
tecnológica
A14. Región con un alto nivel de
vulnerabilidad socio-climático y
con presencia de conflictos socio-
ambientales
A15. Sectores de mayor nivel de
productividad (minería y
manufactura) en el Perú
representan menor nivel de
producción en Huánuco
A16. Participación y producción de
sólo el 3% del sector pecuario en
las exportaciones de la región
Huánuco
A17. Persistencia de necesidades
básicas insatisfechas en un tercio
de la población

20
A continuación, se detallan los objetivos estratégicos en base al análisis
FODA:
 OE1: Implementar un Eco Sistema de Transferencia Tecnológica a
través de Incubadoras de Empresas que incorporen a la comunidad
universitaria en donde se puedan desarrollar proyectos de
investigación que aborden temáticas que atiendan a problemáticas
concretas de la sociedad. (f1, f2, f3, f7, f11, o2, o3, o11, o8)
 OE2: Equipar los laboratorios con la tecnología necesaria y que esté
a disposición de la comunidad universitaria; así como, el desarrollo
de proyectos y servicios brindados a la comunidad en general. Se
recomienda que estos servicios y proyectos estén enmarcados en
las áreas y líneas de investigación priorizadas por el CONCYTEC
con el fin de contar con fondos para la compra de estos equipos o
para el desarrollo de los proyectos. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, o1, o4, o5,
o6, o7, o10, o12)
 OE3: Desarrollar sistemas de gestión de proyectos de innovación y
transferencia tecnológica para su articulación con entidades
públicas, empresas y miembros de la sociedad organizada. (D1, D3,
D5, D7, D10, D11, D12, O1, 02, 03, 06, 08,011)
 OE4: Mejorar los equipamientos tecnológicos para capacitación e
incubación de empresas del PTCI de la UNHEVAL.
(D2,D4,D6,D8,D9,04,05,07,09,010,012)
 OE5: Promover incentivos para innovación y transferencia
tecnológica. (f1, f2, f3, f7, f11, A4, A5, A7)
 OE6: Desarrollar el proyecto tecnológico que incorporen a la
comunidad universitaria en la temática de generación y uso de
sistemas de transferencia tecnológica para el realizar una mejora
continua. (f5, f4, f6, f8, f9, f10, A13, A17)
 OE7: Promover un cambio de estructura que concierne al sistema de
transferencia tecnológica. (D1, D3, D5, D7, D10, D11, D12, A5, A11,
A14)
1.3.1. VISIÓN
“Ser un referente de atracción en innovación empresarial y desarrollo
tecnológico de la Academia, Sociedad y Empresas para promover la
generación y sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con
relevancia nacional e internacional, con colaboradores altamente
calificados y un sistema de gestión alineado a la mejora continua al
2040”.

21
1.3.2. MISIÓN
“Brindar un Eco Sistema de Innovación y Transferencia Tecnológica
a la Academia, Sociedad y Empresas de manera competitiva con
responsabilidad social”
1.3.3. OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA
Somos un operador privado del campus tecnológico que será
responsable de gestionar el Portafolio de Servicios Tecnológicos
(Servicios empresariales, financieros, académicos y adaptativos), el
cual será supervisado por la UNHEVAL.
Nosotros brindamos un Eco Sistema de Innovación y Transferencia
Tecnológica Asia-Pacífico-Atlántico, con enfoque territorial de la
Macro Región Ancash-Huánuco-Ucayali con focalización tri nacional
China-Perú-Brazil.
Comprometidos en la innovación empresarial y el desarrollo tecnológico de
la Academia, Sociedad y Empresas para promover la generación y
sostenibilidad de nuevas y existentes empresas con relevancia nacional e
internacional, con colaboradores altamente calificados y un sistema de
gestión alineado a la mejora continua y responsabilidad social.

22
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
DEL EQUIPO

23
2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL EQUIPO
2.1. Estructura Operacional
Teniendo en cuenta nuestra idea de negocio, modelo de negocio y
nuestros objetivos estratégicos se realizó nuestro proceso general.
Ilustración 2: Estructura operacional

24
2.1.1. SERVICIO EMPRESARIAL
A continuación, se detallan los procesos del servicio empresarial teniendo
en cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 3: Estructura Operacional del Servicio Empresarial
2.1.2. SERVICIO FINANCIERO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Financiero teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 4: Estructura Operacional del Servicio Financiero

25
2.1.3. SERVICIO ACADÉMICO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Académico teniendo
en cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 5: Estructura Operacional del Servicio Académico
2.1.4. SERVICIO ADAPTATIVO
A continuación, se detallan los procesos del servicio Adaptativo teniendo en
cuenta las áreas que contaran en el Campo Tecnológico.
Ilustración 6: Estructura Operacional del Servicio Adaptativo

26
2.2. Estructura Organizacional
Se realizó nuestra estructura Organizacional descrito con el fin de
simplificar los asuntos que hemos considerado una empresa Con un solo
producto y han evitado más diferenciaciones y segmentaciones. A
continuación señalaremos las distintas estructuras organizativas. De
acuerdo con las descripciones de trabajo, las tareas, las actividades y Las
responsabilidades se asignan a las diferentes unidades organizativas.
Dependiente Sobre el volumen y la complejidad de las diferentes tareas, se
les asignará A una o más unidades organizativas.
ORGANIGRAMA DEL CAMPO TECNOLOGICO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
DIRECTOR
GENERAL
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA
GENERAL
OFICINA DE
APOYO
OFICINA DE
ASESORIA
AREA LEGAL
AREA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL
AREA DE
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
AREA
ADMINISTRATIVA
AREA DE RR.HH
AREA DE TIC
AREA DE
AUDITORIA
AREA DE
LOGISTICA
OFICINA DE
OPERACIONES
SERVICIO
EMPRESARIAL
AREA DE
SERVICIOS
SERVICIO
FINANCIERO
SERVICIO
ADAPTATIVO
SERVICIO
ACADEMICO
AREA DE
INCUBADORAS Y
MYPES
Recursos Naturales,
Medioambiente y
Cambio Climático
Biomedicina y
Salud
Gestión Cultural,
Igualdad y Género
Servicios y
Consumo
Reinserción y
Progreso Social
Emergencias y
Desastres
Urbanismo y
Transporte
Industria y
Materiales
Alimentos y
Energía
Gobierno y
Políticas Públicas
Educación e
Inteligencia
Artificial
AREA DE MARKETING
AREA DE
CORPORACION
Ilustración 7: Estructura Organizacional del Campo Tecnológico

27
2.3. Planificación del Personal
A continuación, se detalla el esbozo de la planificación del personal del
Campus Tecnológico, para lo cual se han utilizado el siguiente cuadro:

28
PLANIFICACIÓN DEL PERSONAL COSTO POR MES
COSTO ANUAL
ÁREA Y CARGO
CATEGORIA
DEL
PUESTO
N° DE
EMPLEADOS
SALARIO
POR MES
COSTO
MENSUAL
TOTAL 166 S/. 204,100.00
S/.
419,600.00
S/. 5,035,200.00
OFICINA DE DIRECCIÓN 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ASAMBLEA GENERAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENCIA GENERAL 3 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
Director General Gerente N1 1 S/. 5,000.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente Administrativo Asistente N1 1 S/. 3,000.00 S/. 3,000.00 S/. 36,000.00
Secretaria General Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
OFICINA DE APOYO 47 S/. 65,600.00
S/.
117,100.00
S/. 1,405,200.00
Gerente de la Oficina de Apoyo Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de la Oficina de Apoyo Asistente N2 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00 S/. 18,000.00
ÁREA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS 8 S/. 10,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área de Contabilidad y Finanzas Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Contabilidad y Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Coordinador de Integracion Contable Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
Coordinador de Tesorería Asistente N1 3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
ÁREA ADMINISTRATIVA/PLANIFICACIÓN 7 S/. 13,300.00 S/. 18,300.00 S/. 219,600.00
Gerente del Área Administrativa Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Planificación Asistente N1 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00 S/. 33,600.00
Especialista en Planificacion Especialista 2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00

29
N2
Coordinador de Presupuesto Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Especialista en Presupuesto
Especialista
N2
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
ÁREA DE RR.HH. 8 S/. 11,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Gerente del Área de RR.HH. Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador de Reclutamiento, Evaluación y Capacitación Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador de Escalafon y Control de Personal Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
Coordinador (Clima Organizacional) Asistente N1 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
Coordinador de Remuneraciones Asistente N1 2 S/. 2,000.00 S/. 4,000.00 S/. 48,000.00
ÁREA DE TIC 8 S/. 11,000.00 S/. 21,000.00 S/. 252,000.00
Gerente del Área de TIC'S Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista de Soporte y Mantenimiento
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Desarrollo de Programas y Software
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Especialista de Estadisticas
Especialista
N2
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
ÁREA DE AUDITORÍA/CALIDAD 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente de Auditoria/Calidad Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialistas de Procesos
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE LOGÍSTICA 12 S/. 13,500.00 S/. 31,000.00 S/. 372,000.00
Gerente de Área de Logistica Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Asistente de Servicios Auxiliares
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

30
Asistente de Adquisiciones
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Almacén
Especialista
N3
2 S/. 2,500.00 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00
Asistente de Bienes Patrimoniales
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
OFICINA DE OPERACIONES 98 S/. 104,500.00
S/.
243,500.00
S/. 2,922,000.00
Gerente de Operaciones Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Jefe de Operaciones Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREA DE SERVICIOS 20 S/. 19,500.00 S/. 48,500.00 S/. 582,000.00
Gerente del Área de Servicios Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Servicios
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
SERVICIO EMPRESARIAL 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Empresarial
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Empresarial
Especialista
N3
4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
SERVICIO FINANCIERO 4 S/. 4,500.00 S/. 8,500.00 S/. 102,000.00
Coordinador del Servicio Financiero
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Financiero
Especialista
N3
3 S/. 2,000.00 S/. 6,000.00 S/. 72,000.00
SERVICIO ACADÉMICO 6 S/. 5,000.00 S/. 15,000.00 S/. 180,000.00
Coordinador del Servicio Académico Especialista 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

31
N1
Asistente del Servicio Académico
Especialista
N3
5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
SERVICIO ADAPTATIVO 5 S/. 5,000.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
Coordinador del Servicio Adaptativo
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Asistente del Servicio Adaptativo
Especialista
N3
4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00 S/. 120,000.00
ÁREA CENTRO DE EXCELENCIA 77 S/. 82,500.00
S/.
192,500.00
S/. 2,310,000.00
Gerente del Área de Centro de Excelencia Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Coordinador del Área de Centro de Excelencia
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio Climático 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Biomedicina y Salud 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Biomedicina y Salud
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Biomedicina y Salud
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Biomedicina y Salud Especialista 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

32
N3
Gestión Cultural, Igualdad y Género 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gestión Cultural, Igualdad y Género
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Servicios y Consumo 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Servicios y Consumo
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Servicios y Consumo
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Servicios y Consumo
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Reinsercción y Progreso Social 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Reinsercción y Progreso Social
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Emergencias y Desastres 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Emergencias y Desastres
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Emergencias y Desastres Especialista 3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

33
N2
Asistente de Emergencias y Desastres
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Urbanismo y Transporte 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Urbanismo y Transporte
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Urbanismo y Transporte
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Urbanismo y Transporte
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Industria y Materiales 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Industria y Materiales
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Industria y Materiales
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Industria y Materiales
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Alimentos y Energía 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Alimentos y Energía
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Alimentos y Energía
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Alimentos y Energía
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Gobierno y Políticas Públicas 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Gobierno y Políticas Públicas Especialista 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00

34
N1
Especialista de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Gobierno y Políticas Públicas
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Educación e Inteligencia Artificial 7 S/. 7,500.00 S/. 17,500.00 S/. 210,000.00
Coordinador de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Especialista de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
Asistente de Educación e Inteligencia Artificial
Especialista
N3
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE CORPORACIONES 1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
Coordinador del Área de Corporaciones
Especialista
N1
1 S/. 2,500.00 S/. 2,500.00 S/. 30,000.00
OFICINA DE ASESORÍA 18 S/. 24,000.00 S/. 49,000.00 S/. 588,000.00
Gerente de Oficina de Servicio Gerente N2 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Secretaria de Oficina de Servicio Asistente N2 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00
ÁREAL LEGAL 6 S/. 6,000.00 S/. 16,000.00 S/. 192,000.00
Gerente del Área Legal Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Servicio
Especialista
N2
5 S/. 2,500.00 S/. 12,500.00 S/. 150,000.00
ÁREA DE IMAGEN INSTITUCIONAL 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Imagen Institucional Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Imagen Institucional
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

35
ÁREA DE MARKETING 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área Marketing Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área Marketing
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00
ÁREA DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y PATENTES 4 S/. 6,000.00 S/. 11,000.00 S/. 132,000.00
Gerente del Área de Propiedad Intelectual y Patentes Gerente N3 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00 S/. 42,000.00
Especialista del Área de Propiedad Intelectual y Patentes
Especialista
N2
3 S/. 2,500.00 S/. 7,500.00 S/. 90,000.00

36
2.4 Gestión del Equipo
Ilustración 8: Gestión del Equipo
De acuerdo a la Gestión del equipo para el Campus Tecnológico y el
procedimiento de reclutamiento, se debe tener en cuenta los perfiles de
cada personal, el cual se debe elaborar el Manual de Organizaciones y
Funciones (MOF). [VER ANEXO N°1]
2.5. Sistemas de Información
En el Sistema de Información se planifica los estados financieros
resultantes, los costos, la contabilización mensual de los costos
acumulados, un cálculo de la unidad de producto, cálculo de la unidad del
cliente al menos con respecto a los márgenes de beneficio
correspondientes e incluyendo los costos reales de comercialización y
venta.
En la siguiente Tabla N° 5 se muestra los 11 productos que brinda el
campus tecnológico, para luego realizar gráficos de barras, uno donde se
analizan las utilidades versus el costo de producción (Ilustración N°9) y otro
acerca del análisis de la Utilidad Neta (Ilustración N°10).

37
Tabla 5: Productos que brinda el Campus Tecnológico
Categorías de Productos Etiqueta
Recursos Naturales, Medioambiente y Cambio
Climático A
Biomedicina y Salud B
Gestión Cultural, Igualdad y Género C
Servicios y Consumo D
Reinserción y Progreso Social E
Emergencias y Desastres F
Urbanismo y Transporte G
Industria y Materiales H
Alimentos y Energía I
Gobierno y Políticas Públicas J
Educación e Inteligencia Artificial K
En la Tabla N° 6, se muestra el porcentaje de la Utilidad y el Material, para
luego observar cuál es su Costo de Producción en la Ilustración N° 9 en un
escenario simulado.
Tabla 6: Costo de Producción
Ilustración 9: Análisis de Utilidad vs Costos de
Producción
En la Tabla N° 7, se muestra el porcentaje del Análisis detallado de la
Utilidad Neta, para luego observar un Análisis detallado de la Utilidad Neta
en la Ilustración N°10, en un escenario simulado.
45 50 44 52
40 35
50 43 47 52 47
55 50 56 48
60 65
50 57 53 48 53
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis de Utilidad versus Costos de
Producción
% Utilidad % Material
Costo de
Producción
%
Utilidad
%
Material
45 55
50 50
44 56
52 48
40 60
35 65
50 50
43 57
47 53
52 48
47 53

38
Tabla 7: Análisis Detallado de Utilidad Neta
Análisis Detallado de Utilidad Neta
% Utilidad
Neta
% Costo de
Ventas
% Costo de
Producción
%
Material
29 7 9 55
37 5 8 50
31 6 7 56
36 7 9 48
28 5 7 60
19 6 10 65
35 6 9 50
23 12 8 57
27 8 12 53
40 5 7 48
32 7 8 53
Ilustración 10: Análisis de Utilidad vs Costos de Producción
2.6. Forma Jurídica
Descripción concisa de la forma legal de nuestra compañía.
BASE LEGAL ORGANIZACIONAL Y CORPORATIVO
 Constitución Política del Perú: En el Artículo 14º de la Constitución
Política del Perú, instaura que “Es deber del Estado promover el
desarrollo científico y tecnológico del país”.
 Acuerdo Nacional: Agrupa el conjunto de políticas de Estado elaboradas
y aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso, con el fin de definir
un rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar su
0
20
40
60
80
100
120
A B C D E F G H I J K
Análisis Detallado de la Utilidad Neta
% Utilidad Neta % Costo de Ventas % Costo de Producción % Material

39
gobernabilidad democrática, en su Vigésima Política, establece que es
política de Estado el “Desarrollo de la ciencia y la tecnología”.
 Ley Nª 28303 Marco de Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: En su Artículo 2º indica que: “el desarrollo, promoción,
consolidación, transferencia y difusión de la Ciencia, Tecnología e
Innovación Tecnológica (CTeI), son de necesidad pública y de
preferente interés nacional, como factores fundamentales para la
productividad y el desarrollo nacional en sus diferentes niveles de
gobierno”. En el Artículo 31°, dispone incentivos para la creación de
parques científicos tecnológicos.
 Decreto Supremo Nº 015-2016-PCM que aprueba la Política Nacional
para el Desarrollo de la Ciencia, Tecnología e Innovación
Tecnológica: Determina como un lineamiento de política, el “Promover e
incentivar la investigación orientada a la generación de innovaciones que
permitan el desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos, en
coordinación con los sectores competentes”.
 Lineamientos Técnicos Para El Establecimiento de Parques
Científicos Tecnológicos Resolución de Presidencia Nº 112-2016-
CONCYTEC-P: Establece los lineamientos técnicos que estandaricen los
aspectos mínimos que deben incluir las iniciativas de parques científicos
tecnológicos, para ser considerados como tal, lo que asegura la
disponibilidad de incentivos para su creación e implementaciones
efectivas de estas infraestructuras en el territorio nacional.
 Plan Estratégico de la Universidad Nacional Hermilio Valdizán 2017-
2019:
Entre los Proyectos priorizados para la elaboración de estudios para la
fase de Pre inversión de la UNHEVAL para el 2017 se encuentra la
Creación del Parque Científico Tecnológico Industrial en Canchan de la
UNHEVAL
BASE LEGAL TRIBUTARIA
 Ley para la Promoción e Implementación de Parques Científicos y
Tecnológicos: Establece en el artículo 11° los beneficios tributarios para
las personas jurídicas nacionales con extranjeras con o sin fines de lucro
que participan en el parque científico y tecnológico.

40
CAPITULO III
PRODUCTOS Y SERVICIOS

41
3. PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.1. Características del Producto
Para determinar el Portafolio de Productos, se ha delineado tres enfoques:
Territorial, Temático y Potencial.
En las cuales cada enfoque constan con distintos mercados que será
desarrollado teniendo en cuenta el estudio de sus medios (medio
fundamental y medio de segundo nivel. [VER ANEXO N° 2]
Para poder realizar los productos del enfoque territorial y potencial se
requiere un marco lógico. [VER ANEXO N°3]
3.2. Descripción de Producto
Los productos (bien y/o servicio) que ofrecerá este campus tecnológico
estará enfocado en la gestión e innovación tecnológica y en las
soluciones tecnológicas para institutos superiores y universidades.
También, ofrecerá servicios de tercerización para MYPES de logística
compartida del Campus Tecnológico PTCI.
Por otro lado, estará los servicios de pasantías para que los
estudiantes, comunidad científica y empresas especializadas en el
rubro puedan aprovechar para los fines que cada uno de ellos requiera.
Enfoque Territorial
•LOCAL: Cuenta del
Higueras.
•REGIONAL:Cuencas del
Huallaga, Pachitea y
Marañon.
•MACRO REGIONAL: Ancash,
Huánuco y Ucayali.
•TRI NACIONAL: China, Perú
y Brasil.
Enfoque Temático
•Recursos Naturles,
Medioambiente y cambio
climatico.
•Biomedicina y Salud.
•Gestion Cultural, Igualdad y
Genero.
•Servicio y consumo.
•Reinsercion y Progreso
Social.
•Emergentes y Desastres.
•Urbanismo y Transporte.
•Industria y Materiales.
•Alimentos y Energia.
•Gobierno y Politicas.
•Educacion e inteligencia
Artificial.
Enfoque Potencial
•Potencial Hidrico.
•Potencial Energénico.
•Potencial Biodiversidad.
•Potencial Minero.
•Potencial Otros.
Empoderar Fortalezas Cierre de Brechas Nuevos Productos

42
3.2.1. Enfoque territorial
a) Micro region
MICRO REGION:CUENCA DEL HIGUERAS
La cuenca Higueras está ubicada
en la vertiente oriental del Cordillera
de los Andes del Perú, la cuenca
forma parte de la gran cuenca del
rio Huallaga y pertenece al distrito
de Riego Alto Huallaga de la Región
Agraria VII- Huánuco; limita con las
siguientes cuencas:
Norte : Cuenca del rio Canchumayo
Sur : Cuenca del rio
Cayran y Huertas
Oeste : Cuenca del rio Marañon
Este : Rio Huallaga
RED DE INSTITUCIONES QUE FACILITAN LAS EXPORTACIONES
 C.C. HUANUCO
 Gob. Regional
 DRA Huánuco
 PRODUCE
 DIRCETUR-Huánuco
 SERPOST—Huánuco
 PROMPERU
 DREA
 ONG: Isla de la Paz
 All Invest IV

43
POTENCIALIDADES AGROINDUSTRIALES
EXPORTACIONES DE PRODUCTOS TRADICIONALES Y NO TRADICIONALES del 2012:(FOB
en miles de US$)
FUENTE :PROMPERÚ
FUENTE :PROMPERÚ
PAPA NATIVA CACAO GRANADILLA FLORES
FRESCAS

44
CONTRIBUCIÓN DE LA REGIÓN HUÁNUCO A LAS EXPORTACIONES DEL PERÚ—2012
FUENTE :PROMPERÚ
PAPA-REGION HUANUCO
EL NOMBRE CIENTÍFICO DE LA PAPA
NATIVA ES: SOLANUM TUBEROSUM
Huanuco es el departamento que mas
produce papa nativa,al menos unas 200
variedades son cultivadas en su territorio
por unos 30mil productores.entre la
variedades mas producidas,destaca la
papa amarrilla Tumbay y la Peruanita
PRINCIPALES DEPARTAMENTOS PRODUCTORES DE PAPA 2012-2013
En el año 2013, el principal departamento productor de papa fue Puno con 643 mil
toneladas,seguido de Huanuco,Cusco,Junin y La libertad que juntos aportan con el 55%
de la produccion nacional

45
PRODUCCION DE PAPA EN EL MUNDO
En el ranking mundial, según la Organización de las Naciones Unidas para la
Alimentacion y la Agricultura (FAO) , en el año 2012, el Peru se posiciono en el decimo
octavo lugar , por encima de Brasil
RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE PAPA
El rendimiento , que relaciona las toneladas metricas producidas respecto a la superficie
cosechada, muestra un crecimiento en los ultimos 10 años de 17,2 %,destacando los
departamento de Apurimac 17,8 toneladas por hectaria,junin 17,5 toneladas por hectari,La
Libertad (16,3 toneladfas por hectaria, huanuco 15,6 toneladas por hectari,Ayacucho 14,9
toneladas por hetaria y Cusco 12,8 toneladas por hectaria
FUENTE:INE

46
PAPA, IMPORTADORES - EXPORTADORES

47
GRANADILLA – REGIÓN HUÁNUCO
Nombre Comercial Granadilla,
Otros: Parchita, Sweet passion fruit (ingles)
Nombre Científico Passiflora ligularis Juss
Origen de la especie Árbol originario de América del Sur,
posiblemente de la amazonía andina de
Colombia, Ecuador y Perú.
Características . Tamaño recomendable para la granadilla
de exportación es entre 4 y 8 cm. de
diámetro, y el peso entre 125 a 170 gr. por
fruta. Época de mayor cosecha de mayo a
julio.
Nivel de Desarrollo en
Huánuco
Nivel II: sin oferta exportable regional u
oferta incipiente y con demanda
internacional
Principales zonas de
Producción en Huánuco
Zonas con clima entre 15 a 20 ° C, humedad
relativa 75 -80 %; 2200 a 2700 m.s.n.m.
Provincias de Huánuco, Ambo y Pachitea.
Dist: Chinchao, Umari, Molinos, Panao y
Conchamarca.
Producción y
rendimiento agrícola en
Huánuco
Según información de la Dirección Regional Agraria de Huánuco, en el
2006 el área cultivada era de 225 Ha con tendencia creciente. Según
información de instituciones y productores de la Región, la Producción en
el 2005 fue de 661 TM con un rendimiento promedio de 3.3 Tm /Ha.
Productores 487 familias conducen un promedio de 0.4 a 1 Ha. Con proyectos de
asistencia técnica se viene promoviendo la asociatividad. A partir del
interés por exportar, medianos productores vienen realizando inversiones
en pequeña escala.
Formas de presentación
de la granadilla en
Huánuco
Sólo en fresco. Actualmente se distribuye a granel y en cajones de madera
de 200 unidades con un peso promedio de 19 kg. destinados al mercado
interno. Potencial presentación como pulpa.
Valor nutricional Tiene gran cantidad de hidratos de carbono, por lo que su valor calórico es
muy elevado, también destaca su contenido en vitamina A (esencial para
la visión, la piel, el cabello, las mucosas, los huesos y el buen
funcionamiento del sistema inmunológico)
Usos En el Perú la granadilla se consume principalmente como fruto fresco,
apreciado y recomendado para lactantes, niños y personas convalecientes
de males estomacales, es dietético, se pueden preparar refrescos,
mermeladas, jaleas, licores, yogurt, helados de agradable sabor y aroma.
Partidas arancelarias La granadilla fresca o procesada no tiene P.A. específica. Está incluida en
las siguientes:
Fresca: P.A. 0810901000 "Granadilla, maracuyá (parchita) y demás frutas
de la pasión frescas o refrigeradas"
Pulpa congelada: P.A 0811909000 “Demás frutas y otros frutos, sin
cocer o cocidos en agua o vapor, sin azúcar o edulcorante, congelados”
Jugo: P.A. 2009801900 “Los demás jugos de frutas”
Ambas partidas incluyen las frutas que no tienen P.A. específica como
camu camu y guanábana.
Oferta Actual y Potencial
de Huánuco
La oferta total en el 2006 fue de 661 TM. No está determinada la oferta
que podría canalizarse a la exportación.
Planta de Procesamiento No existen en Huánuco ni centros de empaque ni plantas agroindustriales.
Una posibilidad es producir pulpa congelada de granadilla.
Principales mercados de
exportaciones directas e
indirectas
Actualmente no se exporta la granadilla de Huánuco. Mercados
potenciales: Francia, Países Bajos, Alemania, Italia.
Valor de exportaciones No se registran exportaciones de granadilla desde Huánuco.
Fuentes: (i) Promoción de exportaciones de Productos Agrícolas de la Selva. PROMPEX 1998, (ii)

48
a) Regional
REGIONAL:CUENCA DEL HUALLAGA,PACHITEA Y MARAÑON
La Region Huanuco por su especial
ubicación centro oriental cuenta con
las cuenca por el oeste con la del
Marañon en la zona central por el
Huallaga y al este por Pachitea,la
superficie es de 36,6,74 km2 en el
que vive el 3% de la poblacion del
Peru.
El rio Marañon que corre de sur a
norte, tiene sus nacientes en el
Nevado de Yarupaja (Cordillera de
Raura).
El rio Huallaga, con nacientes en el
Departamento de Pasco al sur de la
cordillera de Raura con orígenes del
rio Ranracancha.
Al este, el rio Pachitea de la cuenca
del rio Ucayali, toma su denominación
desde la unión de los ríos de Palcazu
y Pichis
MACRO REGIÓN CENTRO: EXPORTACIONES POR DEPARTAMENTOS, I SEMESTRE 2016
Gobierno Regional de Huánuco, (iii) Portal Regional Agrario de Huánuco.
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006
 C.C. HUANUCO
 Gob. Regional
 ONG: Isla de la Paz
 Sierra exportadora
 DRA Huánuco
 COFIDE
 PROMPERU
 DREA

49
CACAO
CACAO, PARTIDA ARANCELARIA
Se ha señalado que el centro
primario de diversidad del cacao
se encontraría
en la región nororiental del Perú
(Krug & Quarter-Papafio, 1964);
sin embargo, la existencia de
poblaciones silvestres y nativas
dispersas en la región central y sur de la Amazonía alta, apoyaría la hipótesis de que
el lugar de origen incluiría la región centro y suroriental del Perú, las cuencas de los
ríos Huallaga, Ucayali y Urubamba (García, 2000).
PRINCIPALES REGIONES PRODUCTORAS DE CACAOEN EL 2015 (TONELADAS
PRODUCIDAS)
Con relación a las regiones donde
se produce cacao en grano,
destacan (2015) básicamente las
regiones de San Martín con el
43%; Junín con el 18%, Cusco
con 9%, Ucayali con 8% y
Huánuco con 6%. Estas cinco
regiones representan el 84% de
toda la producción nacional.
Regiones como Ayacucho,
Amazonas, Cajamarca, Tumbes,
Loreto, Puno yMadre de Dios,
también tienen producción de
cacao en menores volúmenes.
DEPARTAMENTOS Ene-Jun2015 Part.% Ene-Jun2016 Part.%
Var.
MM
US$
Var.%
Áncash 1,268.2 33.4% 1,272.4 36.5% 4.2 0.3%
Ica 1,429.8 37.6% 1,198.3 34.3% -231.5 -16.2%
Apurímac 12.0 0.3% 358.4 10.3% 346.4 2884.3%
Junín 437.5 11.5% 293.0 8.4% -144.6 -33.0%
Pasco 459.0 12.1% 184.0 5.3% -275.0 -59.9%
Ayacucho 122.6 3.2% 105.5 3.0% -17.2 -14.0%
Huánuco 44.3 1.2% 49.0 1.4% 4.6 10.4%
Huancavelica 24.6 0.6% 30.2 0.9% 5.5 22.4%
TOTAL 3,798.2 100.0% 3,490.7 100.0% -307.5 -8.1%
Fuente:SUNAT Elaboración:CIE-PERUCÁMARAS

50
RENDIMIENTO DE CACAO POR REGIONES PRODUCTORAS (EN KILOGRAMOS POR
TONELADA)
En el 2015 las regiones
que destacan por su
elevada productividad
tenemos a la región Pasco
con 1 154 kilogramos, le
sigue Cajamarca con 1
059 kilogramos
La región San Martín rinde
815 kilogramos por
hectárea; Junín, 924
kilogramos por hectáreas;
y en el caso del Cusco
(primer productor nacional
en décadas pasadas), éste
muestra el rendimiento
más bajo a nivel nacional con 366 kilogramos por hectárea
EXPORTACIONES DE CACAO EN GRANO CRUDO AL MUNDO (EN TONELADAS)
Destaca la Unión Europea (UE), donde el grueso de las exportaciones se centra en
cinco países miembrosEn cuanto a los demás mercados fuera de la Unión Europea,
destacan Estados Unidos con un 6,6% promedio. Las exportaciones hacia este
mercado han caído en 9% en el 2014 y 17,5% en el 2015. Canadá muestra un
incremento importante en el 2015 con 58,5% respecto al 2014. Otros mercados
aunque con pequeños volúmenes son India, México y Japón.

51
EVOLUCIÓN DE LOS PRECIOS DE EXPORTACIÓN DEL CACAO
La evolución de los precios FOB de las exportaciones del cacao en grano, en los
primeros años del nuevo siglo registra niveles por debajo de un dólar; sin embargo
empieza a mejorar su cotización a partir del año 2004, (US$ 2,12 por Kg) este valor
mejora aún más en los siguientes años, se eleva hasta US$ 3,92 por kg. en el 2006.
En 2015 el valor FOB de exportación se incrementa 1,8% respecto al año anterior,
siendo este nivel el más elevado de toda la década (US$ 4,9 por Kg).
a) Macro regional

52
ALCACHOFA
Nombre
Comercial
Alcachofa
Nombre
Científico
Cynara scolymus L.
Origen de la
especie
Planta herbácea originaria de la región del
Mediterráneo (Asia menor y norte de África)
y el Sur de Europa
Características Es una planta vivaz que posee tallos
erguidos, gruesos, acanalados
longitudinalmente y ramificados, con más de
un metro de altura.
Nivel de
Desarrollo
Nivel IV: con oferta exportable regional y
demanda internacional
Principales
zonas de
Producción en
Huánuco
Campaña 2005/2006: provincias de Ambo (53 Ha.), Huánuco (97 Ha.) y Pachitea
(15 Ha.)
Producción y
rendimiento
agrícola en
Huánuco
La producción de alcachofa en Huanuco se estima que en el año 2005 ha sido en
torno a 360 Tm, lo que representa el 1% de la producción nacional. La alcachofa
se cultiva en tierras comunales y de propiedad privada, entre los 700 y 1,200
metros sobre el nivel del mar. En el año 2006 habìan 213 Ha. sembradas, sin
embago se proyecta un potencial de 700 Ha.
Productores No se tiene un registro de cuantos productores existen en la Huánuco, estos son
pequeños agricultores cuya problemática es relacionada al minifundio.
Actualmente las empresas procesadoras y exportadores Agromantaro SAC,
TALSA y Procesadora SAC, pero especialmente la primera, adquieren alcachofa
fresca de Huanuco..
Oferta Actual y
Potencial de
Huánuco
Campaña Agrícola 2004/2005: Ambo 79 TM. Campaña agrícola 2005/2006: Ambo
281 TM; Huánuco 70 TM y Pachitea 8.5 TM. Oferta potencial de alcachofa sin
espinas: 3,500 TM.
Derivados y sus
usos
Alimentaciòn humana: en fresco, corazones en conserva y congelado.
Corazones de alcachofas procesadas y envasadas en salmuera y marinadas
pudiendo utilizarse enteros y en cuartos.
Cápsulas de harina de alcachofa, usada tradicionalmente en dietas para pérdida
de peso.
Partidas
arancelarias
Alcachofas frescas: 0709.10.00.00
Las alcachofas en conserva se encuentran comprendidos en la partida 200590
del Sistema Armonizado (SA) con la denominación: “Las demás hortalizas y las
mezclas de hortalizas preparadas o conservadas sin congelar”. En esta partida
se incluye la subpartida nacional 2005901000 que comprende el producto
alcachofas (alcauciles) preparadas o conservadas, sin congelar.
Planta de
Procesamiento
No existen plantas de procesamiento en Huánuco. Agroindustrias Mantaro
proyecta instalar una planta para procesar conservas.
Principales
mercados de
exportaciones
directas e
indirectas
En las estadísticas de exportaciones de Huánuco no figura la alcachofa. Los
acopiadores venden el producto a empresas de Junín, las que la procesan y
exportan a: Estados Unidos, España, Francia, Bélgica, Canadá, etc.
Valor de
exportaciones
No hay registros del valor de las exportaciones directas e indirectas realizadas.
Puesto que la mayor parte de la producción se destina a las plantas de Junín para
su posterior exportación.
Fuentes: (i) http://www.biocomercioperu.org/fichatecnica_2.htm (ii) Gobierno Regional de Huánuco, (iii) http://www.gtz-
rural.org.pe/publicaciones/Manual_El_cultivo_de_alcachofa.pdf
Elaboración: Consorcio SASE-KIPU, Diciembre 2006

53
La Región Ucayali forma parte de la
Amazonía Peruana localizándose en la
zona central y oriental del Perú. Su
geografía la define principalmente el río
Ucayali, cuenta con una extensión de
102,411 Km2 lo que representa el 8% del
territorio nacional. Es el segundo
departamento más grande en extensión
después de Loreto. Limita por el norte
con Loreto, por el sur con Cusco y Madre
de Dios, por el este con Brasil y por el
oeste con Huánuco, Pasco y Junín
ENFOQUE TERRITORIAL:MACRO REGION UCAYALI
PRINCIPALES PRODUCTOS EXPORTADOS DESDE UCAYALI 2013(FOB en US$)
FUENTE :PROMPERÚ
 PROMPERU
 DREA
 C.C. HUANUCO
 Gob. Regional
DRA Ucayali
Inst. de Inv.
De la
amazonia
 SENASA
 MINCETUR

54
FUENTE :PROMPERÚ
POTENCIALIDADES:
MADERA
AGROINDUSTRI
A
PESCA OTROS
 Parquet  Camu camu  Paiche  Artesanía
 Madera
contrachapada
 Palmito  Gamitana  Néctares
 Madera aserrada
 Sacha inchi
 Grandes bagres  Flores y
follajes
 Otros acabados
 Peces ornamentales  tropicales
FUENTE :PROMPERÚ

55
CAMU CAMU-REGION UCAYALI
El camu camu crece en la
orillas de losrios,cochas y
cursos menores de agua en la
Amazonia.Su mayor
concentracion y diversidad se
encuentra en la Amazonia
peruana,a lo largo de los rios Ucayali y Amazonas y sus afluentes,en el sector ubicado
entre las localidades de Pucallpa (sobre el rio Ucayali) y Pebas (sobre el rio Amazonas)
DINAMICA DE LAS EXPOTACIONES
De acuerdo a información proporcionada por la SUNAT para el 2004, esta región no
registró exportaciones de camu camu. No obstante, el 2003 realizó ventas al exterior
por un total de US$ 68,792. Dichas ventas fueron destinadas a Japón y realizadas en
su totalidad por una sola empresa, Desarrollo de Cultivos Amazónicos.
Específicamente, US$ 50 mil fueron de semilla molida y congelada de camu camu, y los
US$ 18,792 mil restantes de pulpa congelada de camu camu.
2003 2004
Desarrollo de Cultivos Amazónicos 68,792 -
Total Ucayali 68,792 -
Total Nacional 254,764 532,911
% de Ucayali 27% 0%
Fuente: Aduanas. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales empresas exportadoras de camu camu de la Región Ucayali
(en USD)
PRINCIPALES MERCADOS IMPORTADORES
Durante el año 2003 las importaciones de este derivado a nivel mundial ascendieron a
US$ 837 millones, con una tasa de crecimiento del 31% con respecto al año 2002. Esto
es explicado principalmente por las mayores importaciones de Alemania, Estados
Unidos, Francia y Japón, países que en conjunto representan más del 56% de las
importaciones totales.
1999 2000 2001 2002 2003
Alemania 160 154 131 139 187
Estados Unidos 76 80 80 92 123
Francia 54 56 44 54 81
Japón 79 77 83 72 79
Holanda 31 30 29 28 47
Italia 27 35 35 31 47
Bélgica 24 25 21 25 34
Reino Unido 27 29 25 31 33
Canadá 20 26 23 26 32
Austria 16 17 14 18 22
Otros 103 112 103 118 152
Total 618 639 586 635 837
Fuente: Centro de Comercio Internacional. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales países importadores de Frutos Comestibles sin Cocer o Cocidos en agua
(en millones USD)
PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN
200995000 CAMU CAMU (Myrciaria Dubai

56
PRINCIPALES MERCADOS EXPORTADORES
Por el lado de la oferta, los principales países proveedores son Canadá y Polonia con
14% y 11% de participación respectivamente. Otros países como EE.UU., China y
Bélgica han tenido considerables tasas de crecimiento para el año 2003, lo cual los ha
situado en la tercera, cuarta y quinta posición como proveedor a nivel mundial
1999 2000 2001 2002 2003
Canadá 74 85 79 80 106
Polonia 71 82 52 69 88
Estados Unidos 52 59 51 49 59
China 22 23 28 29 42
Bélgica 24 23 24 28 39
Alemania 20 19 17 21 32
Grecia 22 15 13 25 31
Italia 23 22 20 25 29
Holanda 23 16 13 24 29
Serbia y Montenegro n.a. 14 13 18 28
Otros - 208 210 196 300
Total n.a. 568 522 565 782
Fuente: Comtrade. Elaboración: Malaga-Webb & Asociados.
Principales países exportadores deFrutos Comestibles sin Cocer o Cocidos en agua
(en millones USD)
FUENTE :PROMPERÚ

57
PALMITO-REGION UCAYALI
El palmito es una planta de tipo
herbaceo conocida en el pais
como “Pijuayo para palmito”, la
planta se produce en la region
tropical:pisobasal y
premontano,bosque muy humedo
tropical; y region subtropical:
bosque humedo y bosque muy
humedo según la clasificacion de
ecosistemas de Holdrige.Su produccion se concentra en la mayoria de las areas
tropicales del Brasil,Costa Rica ,Colombia,Ecuador,Venezuela,Guyana y Peru
SITUACIÓN COMERCIAL
EL palmito presenta un exceso de demanda la producción de 500 toneladas por hc. No
satisface la demanda exigida y se necesita inversión para fomentar y realizar la
producción de palmito.

58
PLANTAS PROCESADORES DE PALMITO EN EL PERU
Se instalaron plantas de procesamiento en las Regiones de San Martin y Loreto, se
cuentacon datos de capacidades instaladas en tallos por mes de las fabricas que
vienen transformando la materia prima de las plantaciones en explotacion comercial

59
ENFOQUE TERRITORIAL : MACRO REGIÓN ANCASH
La Región Ancash está situada en la
parte central de la costa y de la sierra
entre el Océano Pacífico y el río
Marañón, abarca una superficie de
40,627.07 km² y ocupa la posición
Nº13 entre las regiones más grandes
del país. Limita por el norte con La
Libertad, al este con Huánuco, al sur
con Lima y al oeste con el Océano
Pacífico.
Políticamente la Región está
constituida por 20 provincias, 169
distritos y 5748 centros poblados.
Ancash posee una variedad de climas
y de zonas ecológicas que en su
conjunto definen las características bio-
físicas y ambientales, así como los modos de vida de sus pobladores. El clima varía desde
templado-cálido subtropical, en el litoral costeño, hasta el polar en las áreas de nevados y
glaciares
SECTORES PRODUCTIVOS
Minería: Cuenta con una de las reservas más grandes que tiene el Perú en cobre y otros
minerales: los yacimientos de Antamina, cuya explotación ha sido otorgada a una empresa
canadiense. La capacidad de este yacimiento hace del Perú un importante productor mundial
de cobre. Adicionalmente, cuenta con las reservas carboníferas en la Galgada y Ancos.
Existen otros yacimientos de plata, plomo, zinc que se encuentran en las minas de Santa
Rosa (Corongo), Patara, San Jacinto, Cuculio (Santa); Verde Mina (Carhuaz); Huanja y Santo
Toribio (Huaraz); Chincho (Huari); Quenya Ragra, Vetila (Bolognesi); San Salvador, Purush,
Santa Elenita, Pushan y Santón (Recuay); Panizo y Huancapetí (Rija) y Mina Santa Rosa
(Huarmey). La Región Ancash ocupa el cuarto lugar en la producción nacional de zinc y
plomo.
Pesca: La pesca marítima es una actividad trascendental en la región. Chimbote es uno de
los principales puertos pesqueros del país y del mundo. La producción pesquera, casi en su
totalidad, está destinada a la fabricación de harina de pescado para su respectiva
exportación; y sólo aproximadamente el 3% de la producción total se destina para el consumo

60
directo en las formas de conserva, salado, congelado y fresco.
Industria: La industria siderúrgica cuenta con una de las tres más grandes fábricas de acero
del país (SIDERPERU). En cuanto a la industria pesquera (aceite y harina de pescado) cabe
destacar las importantes plantas localizadas en Chimbote. Existen otras industrias menores
que utilizan el hierro que produce la siderúrgica, como fábricas de lanchas y bolicheras.
También posee industria de energía eléctrica con la Central Hidroeléctrica del Cañón del
Pato.
Agrícola: La actividad agrícola es la predominante en la Región y se desarrolla de acuerdo
con la altitud. En la costa la agricultura es intensiva, tecnificada y con utilización de
maquinarias; mientras que en la zona andina es principalmente de secano y de carácter
extensivo. Ancash es el segundo productor nacional de trigo y el tercero de algodón. Produce
principalmente: algodón, arroz, caña de azúcar, vid, frutales, trigo, papa, maíz, cebada,
habas, yuca, plátano, limón, manzana, quinua y frutales.
Conectividad: A nivel de infraestructura la Región tiene indicadores de conectividad medios
con relación al total nacional:
• 61.8% de coeficiente de electrificación sobre un promedio nacional de 75%
• 243,390 KW de recursos energéticos utilizados y 319, 915 KW de recursos disponibles.
36,718 líneas telefónicas en servicio y una teledensidad13 de 3.3 sobre un promedio nacional
de 6 por cada 100 habitantes.
Desarrollo Exportador: En el ámbito exportador los sectores más importantes son Minería y
Pesca, los cuales representaron casi el 99% del total exportado.
POTENCIALIDADES AGROINDUSTRIALES:
PRODUCTOS EXPORTADOS:
A) ESPARRAGOS: NOMBRE CIENTIFICO ASPARAGUS OFFIVINALIS

61

62
B) PALTA:
b) Enfoque trinacional
ENFOQUE TRINACIONAL: BRASIL - PERU
INFORMACIÓN GENERAL:
La República Federal de
Brasil es el país más grande
de América del Sur y el
quinto en el mundo luego de
Rusia, Canadá, China y
Estados Unidos. Limita con
casi todos los países
sudamericanos, con
excepción de Chile y
Ecuador.
La población de Brasil es de
190.7 millones2 de personas.
Ocupa la quinta posición
entre los países más
poblados a nivel mundial y
representa casi siete veces la
población peruana.
MONEDA
La unidad monetaria de Brasil es el REAL (BRL). Las equivalencias de esta moneda con el
dólar norteamericano USD y, el nuevo sol PEN (Perú) se indican en cuadro adjunto

63
COMERCIO ENTRE PERÚ Y BRASIL
El intercambio comercial entre nuestro país y Brasil fue de US$ 3,022 millones el año 2010, lo
que representó un aumento de 43.7% respecto al año anterior. Cabe señalar que las ventas
peruanas a Brasil se incrementaron 4.4% en promedio anual en los últimos cinco años,
mientras que las adquisiciones lo hicieron en 8.5% en promedio cada año.
EXPORTACIONES PERUANAS A BRASIL POR SECTORES

64
PRINCIPALES PRODUCTOS NO TRADICIONALES EXPORTADOS A BRASIL
Los productos con valor agregado que más ventas tuvieron a Brasil, el último año, fueron
alambre de cobre refinado (US$ 28 millones), aceitunas preparadas (US$ 24 millones), lacas
colorantes: carmín de cochinilla (US$ 19 millones), fosfatos de calcio (US$ 17 millones) y
fosfato dicálcico (US$ 8 millones).
NUMERO Y TAMAÑO DE EMPRESAS EXPORTADORAS
El último año, 446 empresas peruanas enviaron productos al mercado brasileño. La división
por tamaño de empresa es la siguiente: 16 grandes empresas exportadoras, 47 medianas,
119 pequeñas y 264 micro. Con respecto a los valores exportados, las empresas grandes
representaron US$ 748 millones de ventas, las medianas US$ 151 millones, las pequeñas
US$ 43 millones y las Micros US$ 6 millones.
ENFOQUE TRI NACIONAL: CHINA – PERU

65
China es el principal mercado para las exportaciones; no obstante el 80% de ellas son
primarias (cobre, hierro y otros minerales, harina de pescado). Sin embargo, existe una nueva
oportunidad en crecimiento, pues gracias al TLC, cerca del 83.5% de las exportaciones
peruanas entran a China sin aranceles, lo cual ayuda también a proteger los productos
peruanos más vulnerables de la competencia.

66
PRODUCTOS TRADICIONALES EXPORTADOS DE PERU A CHINA
PRODUCTOS TRADICIONALES EXPORTADOS DE PERU A CHINA
EMPRESAS EXPORTADORAS A CHINA

67
3.2.2. Enfoque potencial:
POTENCIAL DEL RECURSO HIDRICO
DISPONIBILIDAD HÍDRICA DEL PERÚ
EN LAS TRES VERTIENTES
HIDROGRÁFICAS
 El volumen promedio
anual de agua en el
país es de 1’935,771
millones m3. El Perú
está entre los 20
países con mayor
disponibilidad de
agua en el mundo.
 La disponibilidad
hídrica per cápita es
de 63,518 m3 /año.
 Con los datos solo
de costa: La
disponibilidad hídrica
per cápita es de
1,800 m3 /año.
El volumen anual promedio de
1´768,172 MMC de agua que
dispone el Perú le otorga el
privilegio de ubicarse entre los 20
países más ricos de agua en el
mundo.

68
USO DEL AGUA NACIONAL POR LA POBLACIÓN Y LOS PRINCIPALES
SECTORES PRODUCTIVOS EN MILLONES DE METROS CÚBICOS (MMC/AÑO)
PASIVOS AMBIENTALES QUE AFECTEN AL RECURSO HÍDRICO
El pasivo ambiental se define como una
situación generada por el hombre en el
pasado y con deterioro progresivo en el
tiempo, y que representa un riesgo para el
ambiente y la calidad de vida de las
personas.
Puede afectar la calidad del agua, el suelo,
el aire y deteriorar los ecosistemas. Por lo
general, son producidos por las actividades
del hombre, por desconocimiento,
negligencia o accidentes.
 Pasivo Ambiental de la Actividad
Minera (PAM)
Pueden ser aquellas instalaciones,
efluentes, emisiones, restos o
depósitos de residuos producidos por
operaciones mineras abandonadas o
inactivas y que constituyen un riesgo
permanente y potencial.
En la actualización del inventario
inicial de los PAM, realizado por el
Ministerio de Energía y Minas, se
pudo observar la existencia de 8616
PAM en el territorio nacional.
 Pasivo ambiental del subsector
hidrocarburos
Los PAM del subsector
hidrocarburos, según el artículo 2° de
la ley que regula los pasivos
ambientales contaminados son los
pozos e instalaciones
incorrectamente abandonados, los
suelos, los efluentes, las emisiones,
restos o depósitos de residuos
ubicados en cualquier lugar del
territorio nacional, incluyendo el
zócalo marino.

69
NÚMERO DE CUENCAS EN EL PERÚ
Potencial Hídrico de Huánuco
Las principales fuentes de
recursos hídricos son tres (03)
cuencas hidrográficas: Huallaga,
Pachitea y Marañón, existiendo
en cada una de ellas un
conjunto de ríos y lagunas de
importancia.
La cuenca del río Huallaga, nace
en el Departamento de Pasco, al
Sur de la Cordillera Rauna, en la
laguna de Huascococha cuenta
con 37 ríos y 101 lagunas. La
cuenca del río Marañón se
origina en el nevado de
Yerupajá a 5,800 m.s.n.m. está
conformada por 27 ríos y 197
lagunas. Al Este, el río Pachitea,
que toma esta denominación a
partir de la unión de los ríos
Palcazú y Pichis, forma parte de
la cuenca del río Ucayali.

70
POTENCIAL DEL RECURSO SUELO
Los suelos de aptitud agropecuaria son el
recurso más escaso del país (un 7% del
territorio nacional) y también es el más
amenazado por procesos de deterioro, en
especial la salinización en la costa, la
erosión paulatina en la sierra y la pérdida
de fertilidad en la Amazonía. Un total de 8
millones de ha están clasificadas como
severamente erosionadas y 31 millones de
moderadamente erosionadas.
SUPERFICIE AGRÍCOLA EN EL PERÚ

71
CLASIFICACIÓN DE TIERRAS EN EL PERÚ
TOTAL* 34,934.48
Superficie Agricola 5,478.35
Bajo Riego 1,729.11
En Secano 3,749.24
Superficie No Agricola 29,456.13
Pastos Naturales 16,317.80
Montes y Bosques 9,067.48
Otras Clases de Tierras 4,070.85
SUPERFICIE AGRICOLA Y NO AGRICOLA (Ha)
Superficie de uso agrícola bajo riego y en
secano (con lluvias) y superficie no agrícola
como pastos, bosques y otros, en porcentaje
para el país. Fuente INEI, 1994. Incluye
únicamente a las unidades agropecuarias
reconocidas con título de propiedad, que
corresponde a 27% de la superficie nacional
país
La clasificación de las tierras
del Perú según su
capacidad de uso mayor, se
basa en las limitaciones
permanentes de los suelos
para poder mantener
actividades agrícolas,
pecuarias ó forestales
dentro de márgenes
económicos y sin degradar
el recurso. Los factores que
influyen en esta clasificación
son: el clima, el riesgo de
erosión, las características
propias del suelo que
afectan la productividad y
las condiciones de humedad
Superficie de capacidad de uso mayor
de los suelos a nivel nacional (millones
de hectáreas).

72
SUPERFICIE AGRÍCOLA CON CULTIVO
Superficie de capacidad de uso mayor de los suelos,
en porcentaje según región natural.

73
La superficie agrícola asciende a 7 125
007 hectáreas, de estas 4 155 678
hectáreas, es decir el 58,3% del total de
tierras agrícolas presentan cultivos, y 2
969 329 hectáreas, equivalentes a
41,7% del total, se encuentran sin
cultivos.

74
SUPERFICIE AGRÍCOLA Y NO AGRÍCOLA (REGIÓN
HUÁNUCO)
Zona Sierra
Zona Selva

75
Producción de principales cultivos

76

77
CLASIFICACIÓN ECOLÓGICA
Selva baja u Omagua, abarca el espacio comprendido entre los 200 y 400 metros de
altitud .Su clima es cálido y húmedo, con un promedio anual de 26 º C y una humedad
mínima de 70 a 80 %, con fuertes precipitaciones que se presentan en cualquier época
Rupa rupa o Selva alta, asciende por encima de los 400 metros hasta llegar a los 1
000 m.s.n.m. Cubierta de frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es
cálido y húmedo, con una temperatura media anual de 24 ºC; las lluvias son
permanentes y copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los 3 000
mm.
Rupa rupa o Selva alta, asciende por encima de los 400 metros hasta llegar a los 1
000 m.s.n.m. Cubierta de frondosa vegetación, similar a la región Omagua, su clima es
cálido y húmedo, con una temperatura media anual de 24 ºC; las lluvias son
permanentes y copiosas, alcanzando una precipitación anual que sobrepasa los 3 000
mm.
Yunga Fluvial, su altitud fluctúa entre los 1 000 y 2 300 metros. Su clima es cálido-
templado, siendo su temperatura media anual de 23 ºC, sus precipitaciones llegan a los
1 000 mm., aproximadamente.
ENFOQUE POTENCIAL: TEMPERATURA
Huánuco cuenta con una temperatura
promedio de 24 °C, llamado por propios y
visitantes como "La ciudad del mejor
clima del mundo" ó "La ciudad de la
eterna Primavera", es tan agradable su
clima y el sol brilla todo el año.
Variedad de climas y regiones naturales:
Selva Baja¸ Rupa Rupa o Selva Alta,
Yunga fluvial, Quechua, Suni o Jalca,
Puna y Janca o Cordillera

78
Quechua, su altitud va desde los 2 300 hasta los 3 500 metros; su clima es templado y
agradable, con una temperatura media de 14 ºC . Abarca una gran parte de las
provincias de Ambo, Huánuco, Dos de Mayo, Huamalíes, Pachitea, Huacaybamba y
Marañón; los centros urbanos mas importantes son la Unión (3 260 m.), Llata (3 429 m.),
Panao (2 400 m.) y Huacaybamba (3 168 m.).
Suni, se encuentra entre los 3 500 y los 4 000 m.s.n.m.; su clima es frio y seco, con
una temperatura media que fluctúa alrededor de los 8 ºC .
Puna, se encuentra por encima de los 4 000 m. de altitud, llega hasta los 4800 m.,
tiene un clima frio y lluvioso, su temperatura media se aproxima a los 0 ºC.
Janca o Cordillera, comprende las zonas más altas del territorio huanuqueño,
extendiéndose desde los 4 800 hasta los 6 6 34 m.s.n.m.; un intenso frio por debajo de
los 0 ºC y un viento helado y penetrante hacen de esta región un ambiente poco
propicio para la vida. En zonas donde la presencia de la nieve es temporal el suelo es
fangoso, capas de arcilla y pedruscos cubren la accidentada topografía veteada de
lagunas, lagunillas y bulliciosos arroyuelos que se desprenden de los glaciares.
LA TEMPERATURA AFECTA LA ACTIVIDAD AGRICOLA
 Los productores agrícolas, a pesar de poder anticipar temporadas de frío o calor
inusual dependiendo de la época del año, no pueden identificar la severidad de
los mismos a futuro
 Segundo, son los eventos de calor inusual, y no los de frío inusual, los que
tienen mayores efectos sobre la productividad agrícola.
 En el contexto del cambio climático, esto es alarmante pues, como se ha
revisado, se espera que las temperaturas ambientales aumenten para los
próximos años, pudiendo perjudicar así la actividad agrícola

79
CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA DE LA REGIÓN
Fuente: Estudio de Riesgos Geológicos en la Región Huánuco (INGEMMET 2006).

80
POTENCIAL DEL RECURSO SOLAR
La energía solar goza de numerosos
beneficios que la sitúan como una de las más
prometedoras. Renovable, no contaminante y
disponible en todo el planeta, contribuye al
desarrollo sostenible y a la generación de
empleo en las zonas en que se implanta.
Un proyecto de energía solar fotovoltaica de
20 MW se puede construir en una zona que
goza de altos niveles de radiación solar. Una
vez en funcionamiento, la planta generará
anualmente alrededor de 140 GWh, evitando
al mismo tiempo la emisión de alrededor
109,000 toneladas de CO2 equivalente a la atmósfera.
INSTITUCIONES QUE APOYAN AL POTENCIAL SOLAR
ZONAS POSIBLES PARA INSTALACION DE PANELES SOLARES
Pachitea, Llata, Lauricocha, Huamalíes y Dos de Mayo.
ZONAS QUE YA CUENTAN CON PANELES SOLARES
La provincia de Leoncio Prado y Tournavista
POTENCIAL INSTALADA EN EL PERU:
 SISTEMAS FOTOVOLTAICOS:62 MIL SFV(3,7 MWp)
 TERMAS SOLARES: +/-30 mil (+/-30 MW)
Ministerio de
Energía y Minas
Gobierno Regional de
Huánuco

81
Según estudios para el 2040, el 60% de la capacidad mundial de energía provendrá de
fuentes de energía no contaminantes

82
POTENCIAL DEL RECURSO MINERO
En ciertas partes de Huánuco la
minería metálica con la producción de
concentrados de zinc, plata, cobre y
plomo son más significativos.
En la región opera sólo una empresa
de la mediana minería: La Compañía
Minera Raura S.A., es una empresa
peruana (fundada en 1960) propiedad
del grupo Breca, que opera la mina
San Miguel de Cuari (provincia de
Lauricocha, colindante con los
departamentos de Lima y Pasco), donde realiza la extracción de zinc, plomo, plata y en
menor extensión de concentrados de cobre.
INSTITUCIONES QUE APOYAN AL POTENCIAL MINERAL
EMPRESAS MINERAS FORMALES DE LA PEQUEÑA MINERÍA
FUENTE: Ministerio de Energía y Minas
Ministerio de
Energía y Minas
Gobierno Regional de
Huánuco
ENERMINH

83
Producción de Zinc en Huánuco
Fuente: Dirección Regional de Energía, Minas e Hidrocarburos - Huánuco

84
Producción de Plata en Huánuco
Producción de Plomo en Huánuco
3.3. Portafolio de Productos y Plan de Producto
3.3.1. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
A continuación, se detalla cada uno de los productos (bien y/o
servicio) propuestos para el campus tecnológico en una primera
etapa de funcionamiento.
RECURSOS NATURALES, MEDIOAMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO

85
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0035: Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y Diversidad Biológica
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Disminución de los Recursos Naturales y de la Diversidad Biológica, expresada en ecosistemas, especies y genes a nivel
nacional.
SERVICIOS
Gestionar la forestación de árboles maderables (caoba, cedro, etc.)
Desarrollar un plan de fortalecimento de capacidades técnicas y operativas de las instituciobes con competencia en
vigilancia, control y fiscalización ambiental.
Desarrollar políticas de gran alcance para solucionar problemas políticos o socioeconómicos.
Gestión para efectividad en acciones de vigilancia, monitoreo y fiscalización del ingreso y liberación al ambiente
OVMcon fines de cultivo y crianza.
Gestionar instrumentos económicos que permitan el financiamiento de las actividades orientadas a la conservación y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y de la diversidad biológica.
Distribuir de manera adecuada el uso de territorio.
Gestión para estudios temáticos actualizados a escala adecuada en el marco del OT para la conservación de los
Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Fortalecimiento de la articulación intersectorial para promover la conservación de los Recursos Naturales y la
diversidad Biológica.
Gestionar una promoción de la participación ciudadana en la vigilancia de los Recursos Naturales y la Diversidad
Biológica.
Organización con los medios de comunicación masivo para la formación de una cultura de conservación y uso
sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
Gestión Sostenible de los Recursos Naturales y la Diversidad Biológica.
1 Equipamiento tecnológico adecuado para la fiscalización.
1
2
3 Desarrollar líneas de investigación definidas.
4 Gestión que consiste en involucrar del sector privado en la generación de información de la calidad del aire.
5
6
7 Gestión para asistencia ténica para elaboración de instrumentos.
8
BIEN
SERVICIOS
Gestión para generación de instrumetos técnicos, legales y financiero para la protección, supervisión y vigilancia de
la atmósfera.
Gestión de generación, actualización y supervisión de los instrumentos técnicos normativos para la fiscalización de
emisiones.
Gestión de la generación de información de la calidad del aire a través de redes operativas de estaciones para la
vigilancia de la calidad del aire.
Gestión para incrementar las evaluaciones sobre caracterización de los contaminantes atmosféricos para la toma
decisiones.
Desarrollar asistencia técnica a los gobiernos regionales y locales en formulación de planes y proyecto para la
protección de la atmásfera local.
PROGRAMA PRESUPUESTAL 0096: GESTION DE LA CALIDAD DEL AIRE
BRECHA O PROBLEMA ESPECÍFICO
Creciente deterioro de la calidad del aire en las ciudades del país.

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