Modelo de cambio cultural a partir de la consciencia plena

1. Gestión de Seguridad
y Sostenibilidad
Consciente
Transformación cultural a través de la consciencia

2. Desafíos de Hoy
• A pesar de mucho trabajo, los accidentes fatales y severos no disminuyen
desde hace varios años.
• Los desafíos Globales de Sostenibilidad se han plasmado en los Objetivos de
desarrollo sostenible (ODS)
• Los nuevos esquemas laborales se ha enfocado en cubrir 6 áreas para lograr
un abordaje integral focalizado en la segmentación y empatía para entender
a los colaboradores y sus realidades:
1. Eficiencia Operativa
2. Aprendizaje continuo
3. Experiencia del colaborador - Bienestar
4. Gestión de cambio
5. Cultura
6. Diseño organizacional
La lucha por los resultados
Mejora de los resultados estancada
a pesar de los esfuerzos

3. Gestión Consciente
1. Se centra en el proceso de cambio en sí no en lo que se considera
“correcto”
2. Reprogramación cultural consciente. Al identificar donde el
“piloto automático” afecta el desempeño.
3. Encarna el “cambio sentido” y el desarrollo continuo.
4. Provee herramientas psicológicas para la resiliencia y la
flexibilidad.
5. Abarca los 4 niveles (Individual, relacional, organizacional y
social)
6. Unifica la cultura de seguridad y el desempeño de seguridad.
7. Incorpora una buena salud mental.
8. Trabaja constructivamente con la ambigüedad .

4. Principios de acción
• Las empresas deben moverse hacia un enfoque de
desarrollo sostenible (social, ambiental, económico,)
y trabajar para ser las mejores para el mundo con un
balance entre las personas, el planeta y las
operaciones.
• Se construye desde la base hasta la cima. Las personas
no son el problema, son la solución.
• Liderazgo: La simple y única cosa que una organización
puede hacer para poner en marcha la mejora.

5. Desarrollando consciencia
El Mindfulness (Consciencia Plena) y la gestión de los Factores
Humanos, son fundamentales para el éxito en el entorno laboral
ayudando a:
• Mantener la atención y concentración
• Mejorar la conciencia de riesgo
• Aumentar la resiliencia
• Fortalecer la perspectiva
• Promover el bienestar
• Reducir el estrés y el conflicto
• Facilitar la participación de los empleados.

6. Logrando una cultura sostenible
Un Modelo de gestión apalancado
por 5 elementos para la
transformación cultural

7. 1. Liderazgo
Formar líderes conscientes que responden y no solo
reaccionan, que faciliten la participación de las
personas, que promuevan el bienestar, y favorezcan la
reducción del estrés y el conflicto.
• Talleres de Liderazgo en Seguridad y Sostenibilidad
• Mentoring de líderes y equipos EHS
• Implementación modelo de OKR´s y Liderazgo Visible

8. 2. Autocuidado
Desarrollar habilidades para mantener la atención
y la concentración, controlar el estrés y reducir el
conflicto con prácticas de las técnicas de la
consciencia plena que aumente el bienestar y
mejore la resiliencia:
• Talleres de Autocuidado
• Desarrollo de Herramientas de Consciencia plena
• Acompañamiento y mentoring

9. 3. Modelación Participativa
Co-crear las soluciones con quienes realizan el
trabajo enfocado más en el trabajo como se realiza
que en trabajo como se imagina.
• Talleres de Modelación para definir Misión,
visión, Análisis de Riesgo y medidas de control
necesarias desde la operación.
• Fortalecimiento de competencias para el manejo
de situaciones imprevistas

10. 4. Observaciones
Practicar Observaciones de desempeño
organizacional fortaleciendo la Perspectiva de las
personas practicando la empatía sin juicios a través
de la indagación humilde y la determinación de
compromisos.
• Talleres de desarrollo de habilidades
• Mentoring y acompañamiento

11. 5. Gestión del riesgo
Mejorar la consciencia del riesgo a través de la conciencia
plena permitiendo identificar peligros (aspectos), evaluar
el riesgo y priorizar las medidas de control necesarias
siendo conscientes que siempre se podrán presentar
situaciones imprevistas que debemos manejar.
• Talleres de Identificación de Peligros y evaluación de
riesgos
• Desarrollo de las medidas de control aplicando la
Jerarquía de control.
• Talleres de formación en herramientas tradicionales de
prevención: Seguridad de Máquinas, Estándares de
trabajo para alto riesgo.

12. La Diferencia

13. Equipo
Carlos Acevedo
Consultor
Ingeniero en prevención de riesgos
y medio ambiente
Diploma en gestión de procesos
Experiencia en QHSE,
Conocimientos de Calidad Total
Auditor Líder Sistemas Integrados
de gestión
Experiencia en diversos sectores
industrials en empresas locales e
internacionales
Alejandro Jaramillo
Consultor
Ingeniero mecánico
MSc en Ingeniería mecánica
Diplomado en Finanzas
HSE-Mental Focus specialist
CMSE Machine Safety Expert
Experiencia en Operaciones
HSE, Calidad, Producción y
proyectos en grupo multinacional
CMSE (Certified Machine Safety
Expert)

14. Gracias
Alma Consultores SpA
Rut: 77.752.144-6
Carlos Acevedo San Cristóbal
Consultor especialista
carlos.acevedo@almaconsultoria.cl
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Alejandro Jaramillo Gómez
Consultor especialista
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